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面對WTO企業(yè)如何加強財務管理
隨著中國入世步伐的加快，一直受保護的中國企業(yè)，到底有幾成“功力”抵抗“洋槍洋炮”的“入侵”？業(yè)界人士認為，利用先進的管理技術和信息手段來武裝企業(yè)，構筑功能強大的以財務管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng)，是中國企業(yè)立足國內(nèi)市場，走出國門的法寶。
近日，在一次有關加強和規(guī)范建設國內(nèi)財務及企業(yè)業(yè)務管理市場的會議上，與會的專家都指出，ERP（企業(yè)資源計劃）雖然是未來我國企業(yè)管理中的重要建設目標，但在目前我國還沒有完全實現(xiàn)企業(yè)上網(wǎng)工程和企業(yè)財務管理信息化的前提下，中國企業(yè)距離真正實現(xiàn)企業(yè)ERP管理的日子仍然十分遙遠。
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的今天，利用信息技術來有效組織和發(fā)揮財務管理的功效，為企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營分析、決策提供有力的支持已為國內(nèi)外廣大管理人員所共識。據(jù)統(tǒng)計，在全球500強企業(yè)中，80％的企業(yè)已經(jīng)建立自身的以財務管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng)。90％以上的企業(yè)用戶在利用信息技術建立企業(yè)的財務及企業(yè)管理系統(tǒng)后，企業(yè)的管理效率得以較大提升，增幅達87％以上，極大增強了企業(yè)的市場競爭活力。
縱觀國內(nèi)市場，目前盡管有將近30％的中國企業(yè)已經(jīng)建立起自身的財務管理及企業(yè)管理系統(tǒng)，但總體上仍然不盡如人意，主要存在以下幾點不足：其一是企業(yè)管理系統(tǒng)大都采用集中式管理結構，系統(tǒng)缺乏足夠的兼容性和無縫擴展性，不利于系統(tǒng)的升級和二次開發(fā)利用；其二是企業(yè)建立系統(tǒng)的主要目標僅限于傳統(tǒng)的靜態(tài)財務核算，對企業(yè)動態(tài)運營中的每一業(yè)務細節(jié)缺乏相應的技術支持，反映不出業(yè)務個節(jié)點財務收支狀況；其三是軟件系統(tǒng)操作界面僵硬，缺乏人文化和個性化，不能全面滿足網(wǎng)絡時代的應用定制化需求。
WTO使中國企業(yè)面臨前所未有的管理危機，但卻為企業(yè)管理軟件的廠商們帶來了商機。過去，傳統(tǒng)的財務核算主要基于以靜態(tài)的科目及科目級次的解決方案上，通過手工建立起以會計科目為單一核算要素的財務核算模式和財務管理模擬模式，使得許多詳細動態(tài)的業(yè)務細節(jié)難以得到有效的反映。如今，計算機領域的不斷發(fā)展，不僅改變了人們的工作模式，同時也促進了財務及企業(yè)管理軟件的廠商利用先進的信息技術和手段幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理的智能化、自動化和個性化，使我國的財務及企業(yè)業(yè)務管理軟件技術在通過不斷的技術創(chuàng)新后，出現(xiàn)了本質(zhì)上飛躍。例如，助邦公司推出的新一代財務及企業(yè)管理軟件系統(tǒng)ForeSystem，可在多個操作系統(tǒng)上，從管理角度出發(fā)，提供全面、完整的財務信息管理模型；在財務管理方面，系統(tǒng)提供了賬務規(guī)則設置、會計科目、業(yè)務分析及業(yè)務連接，以及數(shù)據(jù)錄入、統(tǒng)計分析和管理等多方面支持；此外，系統(tǒng)還可滿足對每一筆業(yè)務的動態(tài)監(jiān)控，提高了財務處理的連續(xù)性和財務對業(yè)務支持的有效性。
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