再造財(cái)務(wù)管理

當(dāng)今發(fā)達(dá)國家正在掀起一股“公司再造”浪潮，人們普遍將之喻為“第二次管理革命”。75％以上的美國大公司已經(jīng)開始“再造”工程，而財(cái)務(wù)管理的再造是其中重要的組成————財(cái)務(wù)再造的本質(zhì)、原因與目標(biāo)

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理再造的本質(zhì)

　　財(cái)務(wù)管理再造是對財(cái)務(wù)管理體制、地位、人員、機(jī)制等方面進(jìn)行革命性的元素再配置，以顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理再造的原因

　　需要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行再造的企業(yè)往往有以下三種情況：

　　其一，企業(yè)身陷絕境，走投無路，被迫背水一戰(zhàn)，破釜沉舟。

　　這類企業(yè)期望通過再造，沖出困境，重獲新生。比如，上市公司連續(xù)兩年虧損或凈資產(chǎn)低于面值時(shí)，其股票被證監(jiān)會特別處理（簡稱ST）后，上市公司為了防止被摘牌、破產(chǎn)就必須要上下一心，甩掉ST帽子。在此情況下，常見的財(cái)務(wù)管理再造手段有債務(wù)重組、零基預(yù)算、緊縮開支、降低成本、追加股本、裁減冗員、強(qiáng)化主業(yè)等。像ST遼物資等上市公司已通過有效的再造，實(shí)現(xiàn)了摘帽保牌的目的，暫時(shí)擺脫了困境。

此類再造可稱為“被動(dòng)性再造”。

　　其二，居安思危，未雨綢繆，在危機(jī)到來之前進(jìn)行再造。

　　這類企業(yè)當(dāng)前的日子還過得去，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果還可以。換言之，企業(yè)尚未遇到真正的麻煩，然而企業(yè)管理當(dāng)局有危機(jī)感，預(yù)感到即將有暴風(fēng)雨來臨，可能會給企業(yè)帶來嚴(yán)重問題，甚至被兼并。這些企業(yè)有遠(yuǎn)見，在危機(jī)到來之前就著手再造，延長企業(yè)繁榮期，推遲衰退期的到來。在此情況下，常見的財(cái)務(wù)管理再造手段有：完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與債務(wù)結(jié)構(gòu)、分析資產(chǎn)質(zhì)量改善投資組合、解剖收益質(zhì)量提高企業(yè)通過經(jīng)營獲取現(xiàn)金凈流量的能力、建立專家決策系統(tǒng)提高預(yù)測決策能力、改用倒推法進(jìn)行目標(biāo)成本的確定并層層分解，等等。像邯鋼等企業(yè)正在進(jìn)行的“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”等財(cái)務(wù)管理再造就可歸入此類再造。此類再造可稱為“主動(dòng)性再造”。

　　其三，甩掉主要競爭對手，為獨(dú)霸市場而進(jìn)行的再造。

　　這類企業(yè)往往處于巔峰時(shí)期，市場份額相當(dāng)大，但企業(yè)的管理當(dāng)局不安于現(xiàn)狀，雄心勃勃，勇于進(jìn)取。如四川長虹公司在中國彩電市場上

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