舒爾茨最新整合營銷傳播學(xué)精要

他指出，在西方，現(xiàn)代市場營銷從60年代到21世紀(jì)，經(jīng)歷了大致為"競爭的再次興起，全球化，質(zhì)量

運(yùn)動，價格戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以降低成本，重視物流和數(shù)字化控制，以及信息技術(shù)大量運(yùn)用，并向21世紀(jì)市場

演進(jìn)"的基本模型。

 

　　

　　同時，舒爾茨教授以上述模型為基礎(chǔ)，饒有興致地回顧并預(yù)測了中國市場發(fā)展的演進(jìn)模型，其中，舒

爾茨教授認(rèn)為中國在一個開放的社會中，正面臨著絕佳的時機(jī)，也就是可以同時導(dǎo)入數(shù)字化、信息技術(shù)、

物流等多種混合形態(tài)市場，因而使中國市場呈現(xiàn)出一定意義上的混亂，但充滿生機(jī)：

 

市場和營銷組織發(fā)展的三種類型

　　舒爾茨教授認(rèn)為，現(xiàn)代營銷發(fā)展經(jīng)歷了三個類型的市場形態(tài)和企業(yè)組織形態(tài)：產(chǎn)品驅(qū)動性市場和組織

、分銷驅(qū)動性市場和組織，以及消費(fèi)者驅(qū)動性市場和組織。全球營銷的大趨勢，是從早期的產(chǎn)品驅(qū)動滑向

消費(fèi)者驅(qū)動的現(xiàn)代形態(tài)。當(dāng)然，這幾種形態(tài)在今天的市場中是共存著的，如微軟，寶潔就屬于產(chǎn)品驅(qū)動型

；可口可樂、肯德基屬于分銷驅(qū)動型；而象戴爾、HYATT （凱悅酒店）等就屬于消費(fèi)者驅(qū)動型。在分析中

國案例中，舒爾茨教授認(rèn)為，如廣東易網(wǎng)通就屬于消費(fèi)者驅(qū)動型的初級形態(tài)，而象康佳，則艱難地處在消

費(fèi)者導(dǎo)向和傳統(tǒng)產(chǎn)品驅(qū)動的規(guī)模經(jīng)濟(jì)形態(tài)的對立中。

整合營銷傳播的歷史

　　舒爾茨教授風(fēng)趣地說，要詳細(xì)談?wù)撜�合營銷傳播的發(fā)展歷史，必須要說上五天五夜。但是，他還是給

出了一個簡潔的描述：

　　80年代美國的代理商對市場的聯(lián)合做出響應(yīng)。（整合起始于廣告代理商們把各類業(yè)務(wù)捆綁）

　　　　試圖協(xié)調(diào)所有的因素，做到"一個形象，一個聲音"

　　　　大失敗--Orchestration，Whole Egg等（舒爾茨教授認(rèn)為，奧美等提出的交響樂團(tuán)，"一個雞蛋"

的理論和實踐其實是失敗的）。

　　在90年代早期，整合營銷傳播思想重新獲得了重視：

　　　　由營銷商來驅(qū)動

　　　　依靠數(shù)據(jù)和技術(shù)

　　　　一種由外到內(nèi)的方式

　　　　以財務(wù)為重點(diǎn)

　　　　CRM理論是個實踐上的先驅(qū)者

　　到90年代中期以后，整合營銷傳播思想則開始復(fù)興，并體現(xiàn)出如下特點(diǎn)：

　　　　以消費(fèi)者為中心--"一對一"

　　　　注重過程，而不是單獨(dú)的功能

　　　　消費(fèi)者--品牌關(guān)系成為核心關(guān)注的問題

　　　　整合營銷傳播是戰(zhàn)略性投資

　　　　整合營銷傳播可以為企業(yè)帶來可以衡量的回報，也就是可以用現(xiàn)金流來衡量的回報價值。

 

整合營銷傳播有十大核心目標(biāo)

　　　　客戶知識/對客戶的認(rèn)識。辨別最有價值的客戶是整合營銷傳播計劃的開始。

　　　　由外向內(nèi)的規(guī)劃。整合策劃流程，呈現(xiàn)出以消費(fèi)者為起點(diǎn)的策劃特征。

　　　　有說服力的以客戶為重點(diǎn)的信息。根據(jù)客戶數(shù)據(jù)和消費(fèi)者的觀點(diǎn)來制造恰當(dāng)?shù)�，有說服力的強(qiáng)勢

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