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新浪網(wǎng)的“王志東危機(jī)”及其制度背景
新浪的案例相當(dāng)難得，投資人、企業(yè)家還是監(jiān)管部門各方均可從中悟出許多。積極的結(jié)局應(yīng)當(dāng)是通過吸引經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)形成一種合力，推動(dòng)建立中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)成長的良好制度環(huán)境可以肯定地說，2001年6月1日，當(dāng)新浪董事會(huì)以一票棄權(quán)、四票贊同免去王志東的CEO及董事職務(wù)的時(shí)候，他們?nèi)f萬沒有想到，這項(xiàng)決定會(huì)在數(shù)周后爆發(fā)為王志東與公司的公開對(duì)抗！
對(duì)抗的表面原因有些可笑，王志東在沉默三周之后，在新聞發(fā)布會(huì)上聲明他并沒有主動(dòng)辭職，而且懷疑董事會(huì)對(duì)他解職的正當(dāng)性；對(duì)抗的實(shí)質(zhì)讓人驚怵，王志東身穿新浪員工的服裝，重申他在新浪的ICP實(shí)體新浪互聯(lián)公司的法人代表地位，頑強(qiáng)地到新浪“上班”，清晰地暗示了自己的對(duì)抗著力所在。由是，將新浪目前面臨的前CEO挑戰(zhàn)稱為“王志東危機(jī)”，應(yīng)當(dāng)是并不為過的。
其實(shí)，一家公司的董事會(huì)和管理層發(fā)生沖突并不少見。如果矛盾發(fā)展到可以調(diào)和的程度而且董事會(huì)多數(shù)意見一致，我們以往在這個(gè)世界上看到或聽過的情形無非是兩種，一是CEO主動(dòng)或被迫辭職，二是董事會(huì)正式將CEO解職。被迫去職的CEO當(dāng)然會(huì)覺得情緒不平，但通常只有接受現(xiàn)狀，將來再另尋高就。董事會(huì)若有錯(cuò)誤也只能讓歷史去證明。CEO想報(bào)復(fù)泄憤是不大可能的，一是事先的雇傭協(xié)議必然有相應(yīng)的條款約束，法律無情；二是CEO還要在經(jīng)理市場(chǎng)或其他社會(huì)繼續(xù)發(fā)展，信譽(yù)至上。
當(dāng)然還會(huì)有一種特殊情況，就是CEO走了，他的管理團(tuán)隊(duì)也覺得不安心，CFO、COO或是其他關(guān)鍵性人物先后走掉。這會(huì)給公司的正常運(yùn)營造成或大或不很大的影響，使新的管理層難堪，使董事會(huì)遺憾，CEO或同情CEO的人多少會(huì)有點(diǎn)快意。但CEO本人，按事先的約定，也不可以直接組織這樣的事情。市場(chǎng)環(huán)境中有效的權(quán)力制衡機(jī)制，確保了董事會(huì)“請(qǐng)神容易送神難”的事情不易發(fā)生。
新浪同樣是一家國際公司，而王志東的情況可謂絕無僅有。和其他去職CEO一樣，他以往的榮譽(yù)地位，以及他在公司的并不很多的股份，都不可能構(gòu)成在下臺(tái)之后繼續(xù)與董事會(huì)對(duì)抗的實(shí)力，新浪高層亦無一人隨他離去；然而，與其他CEO很不相同的是，王志東擁有一種特殊的地位，他在法律的意義上以70％的權(quán)益和法人代表身份握有新浪的命脈——新浪互聯(lián)公司，這才是問題的核心所在。
業(yè)內(nèi)人士都知道，新浪在NASTAQ上市時(shí)不得不將經(jīng)營中國ICP業(yè)務(wù)的新浪互聯(lián)公司置于王志東（還有汪延）名下，主要是對(duì)中國現(xiàn)行監(jiān)管制度的一種聰明迂回。這是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)在現(xiàn)有監(jiān)管框架下艱難尋找到的一條進(jìn)入國際資本市場(chǎng)的小道，亦是關(guān)系新浪網(wǎng)乃至中國海外上市的互聯(lián)網(wǎng)公司的生死線。然而，正是這種扭曲安排，使失意中的王志東得以獲取——或以為獲取——本來并不具有的與新浪董事會(huì)較量的砝碼。權(quán)力的失衡由此發(fā)生。
新浪本來是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中一家國際資本進(jìn)入比較早、管理轉(zhuǎn)型完成比較好的企業(yè)，而上市前的不得已迂回“重組”，竟成了公司治理結(jié)構(gòu)中的隱性漏洞�？紤]到國際投資者的敏感度，新浪上市招股書曾對(duì)有關(guān)新浪互聯(lián)公司的安排可能增強(qiáng)“王志東的
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