新經(jīng)濟時代的新規(guī)則

一、摩爾定律（More Law）， 建立主動出擊的機制

Intel公司的創(chuàng)始人之一摩爾（(Gorden More)曾預(yù)言計算機芯片功能每18個月翻一番，而價格以半數(shù)下降，這就是有名的摩爾定律。摩爾定律提示了企業(yè)建立定時出擊機制是迎接新經(jīng)濟挑戰(zhàn)的基本前提。企業(yè)危機最根本的是創(chuàng)造力危機，因此不僅要把創(chuàng)新作為管理永恒的主題，更重要的是要加強對創(chuàng)新的時效管理，主動地、科學(xué)地排定創(chuàng)新步伐，這種觀念稱之為定時出擊（Time Pacing）。

二、特卡法則（Metcalfe Law）， 樹立市場價值觀念

3Com公司的創(chuàng)始人羅伯特·梅特卡夫提出：網(wǎng)絡(luò)的價值等于網(wǎng)絡(luò)節(jié)點數(shù)的平方，這說明網(wǎng)絡(luò)效益隨網(wǎng)絡(luò)用戶的增加而呈指數(shù)增長。因特網(wǎng)的用戶大概每半年翻一番，通信量大概每百天翻一番，這種爆炸性增長造成了對網(wǎng)絡(luò)預(yù)期效益的＂牛氣＂沖天。

三、馬太效應(yīng)法則（Matthew Law）， 重視無形資源管理

所謂馬太效應(yīng)是人們心目中的一種觀念，一種心理感受，但對行為有著巨大影響。在信息活動中，由于人的心理反應(yīng)和行為慣性，在一定條件下，優(yōu)勢或劣勢一旦出現(xiàn)，就會不斷加劇，滾動累積，出現(xiàn)強烈反差，兩極分化，強者越強，弱者越弱的局面，這就是馬太效應(yīng)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，考慮人性的效益管理日益重要，效應(yīng)成為企業(yè)競爭致勝的一種重要的無形資源。

四、邊際標(biāo)準(zhǔn)法則（Margin Law）， 加強投入產(chǎn)出分析

所謂邊際值表示自變量每變化一個單位，引起因變量變化多少，即因變量的變化率。在新經(jīng)濟中，知識成為創(chuàng)造價值的主體。土地、人工、原料，甚至資格都可以視為有限的資源，但知識是取之不盡，用之不竭的。知識成為最有活力的生產(chǎn)要素，知識不僅可以節(jié)約物質(zhì)生產(chǎn)過程中的人力、原料、金錢、時間……而且可以用知識生產(chǎn)更多的知識。用知識創(chuàng)造財富，只有知識開發(fā)費用，應(yīng)用范圍越大，共享程度越高，創(chuàng)造的財富越多，“物以多為貴”，知識的復(fù)制的分發(fā)的邊際成本不是遞增而是遞減，趨向于零，傳統(tǒng)經(jīng)濟與新經(jīng)濟的邊際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)律發(fā)生了根本性的變化。

五、互動整合法則（Mutual aid Law）， 深化“鼠標(biāo)＋水泥”認(rèn)識

新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟是對立統(tǒng)一體，相比較而存在，沒有涇渭分明的界線。美國財政部長薩默斯提出“新經(jīng)濟須建立在舊價值上”的觀點；美國未來學(xué)家托夫勒認(rèn)為把傳統(tǒng)經(jīng)濟與新經(jīng)濟對立起來，“論爭的雙方都有錯誤”。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟有泡沫，但不是主流，所以國外現(xiàn)在流行用“鼠標(biāo)＋水泥”形容傳統(tǒng)經(jīng)濟與新經(jīng)濟的整合關(guān)系，這才是正確的認(rèn)識。中國企業(yè)要深化對加號即整合的認(rèn)識，要把加號升級為雙向箭號，要突出抓好新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的良

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