甲骨文公司收購(gòu)仁科公司 一場(chǎng)硅谷鬧劇

今年11月20日，仁科公司宣布61%的股票將參與競(jìng)標(biāo)，甲骨文收購(gòu)仁科案終于峰回路轉(zhuǎn)，掃除了最大一個(gè)障礙，甲骨文長(zhǎng)出了一口氣，心想收購(gòu)可以繼續(xù)進(jìn)行了。隨后，埃利森興 致勃勃地稱，“收購(gòu)即將進(jìn)入最后的收關(guān)階段”。11月24日，特拉華州大法院將就是否宣布仁科“毒丸計(jì)劃”無(wú)效一案進(jìn)行審理，業(yè)內(nèi)分析甲骨文獲勝是十拿九穩(wěn)的事。這樣，下一步，甲骨文可能會(huì)謀求在仁科明年春天召開(kāi)的年度股東大會(huì)上對(duì)仁科董事會(huì)進(jìn)行搶班奪權(quán)。

　　這起收購(gòu)案，已進(jìn)行了17個(gè)月之久，創(chuàng)硅谷收購(gòu)之先河，這一事件也成為硅谷的一幕鬧劇。這場(chǎng)曠日持久的收購(gòu)戰(zhàn)，已使甲骨文和仁科疲憊不堪，不能自拔，可以預(yù)料，甲骨文完成最后的收購(gòu)，得到了仁科也只是一個(gè)燙手的山芋，一塊食之無(wú)味，棄之可惜的“雞肋”。至此，人們對(duì)收購(gòu)案本身的興趣開(kāi)始下降，而收購(gòu)背后發(fā)生的事故卻是耐人尋味，發(fā)人深省。

　　私人恩怨糾纏不休

　　說(shuō)起這起收購(gòu)案，人們議論最多的，恐怕是對(duì)兩位性格鮮明的CEO的私人恩怨的品頭論足。2003年6月2日，仁科以17億美元收購(gòu)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手J.D.Edwards公司，晉升商用軟件業(yè)老二，直逼老大甲骨文公司。同年6月6日，甲骨文“以其人之道還制其人之身”，宣布準(zhǔn)備以51億美元收購(gòu)仁科，仁科收購(gòu)案拉開(kāi)了序幕。

　　業(yè)內(nèi)分析，這出連環(huán)收購(gòu)案的背后隱藏著業(yè)界爭(zhēng)霸的較量和私人恩怨。從仁科干脆利落地收購(gòu)

　　J.D.Edwards，到甲骨文聲勢(shì)浩大地宣布收購(gòu)仁科，兩宗收購(gòu)案如出一轍，出發(fā)點(diǎn)都是吞并對(duì)手，贏得市場(chǎng)份額，從而稱霸一方。雙方展開(kāi)收購(gòu)和反收購(gòu)的背后，隱藏的卻是剪不斷理還亂的個(gè)人恩怨。甲骨文的CEO拉里?埃利森與仁科的前CEO克雷格?康威一直以來(lái)關(guān)系緊張，矛盾不斷。今年59歲的埃利森是甲骨文的創(chuàng)始人，而49歲的康威曾經(jīng)在甲骨文工作過(guò)8個(gè)春秋，在1993年甲骨文發(fā)生權(quán)力變更后便離開(kāi)了甲骨文。此后，兩人一直在公開(kāi)場(chǎng)合表明敵對(duì)立場(chǎng)。這一次是埃利森主動(dòng)挑起事端，他開(kāi)始提出以51億美元收購(gòu)仁科，后來(lái)不斷加價(jià)，提高到77億美元，最后定格為88億美元。埃利森多次揚(yáng)言，如果收購(gòu)成功，甲骨文不會(huì)將仁科作為獨(dú)立品牌來(lái)運(yùn)作，也不會(huì)立刻向新客戶銷售仁科的產(chǎn)品。這令仁科極為不滿，認(rèn)為甲骨文是在惡意報(bào)復(fù)。

　　業(yè)內(nèi)指出，甲骨文對(duì)仁科的敵意收購(gòu)?fù)耆�是出于埃利森的個(gè)人意愿，他希望能夠?qū)⒖低�和他的仁科排斥在�?jìng)爭(zhēng)之外。企業(yè)應(yīng)用軟件咨詢專家約書(shū)亞?格林貝姆說(shuō)：“埃利森是一個(gè)非常難纏的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我認(rèn)為他的收購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有其他目的，完全是充滿敵意的。因?yàn)樗�不想失去在企業(yè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)上的份額和影響�！卑＠�森在行業(yè)內(nèi)一直以牢牢抓住公司所有的權(quán)力而著稱。但格林貝姆說(shuō)，這次康威“肯定會(huì)與埃利森拼命到底的”。期間，兩人動(dòng)輒口水相攻，冷潮熱諷，大談“狗”道�？低�形容艾里遜是一個(gè)“反社會(huì)”的偽君子。而埃里森則稱康威為一個(gè)“易受傷害的小狗”，如果康威和一只狗站在我身邊，“我只有一顆子彈，請(qǐng)相信，我會(huì)把這顆子彈留給康威。”

　　在這種摻雜個(gè)人恩怨的較量中，埃利森還是技高一籌，手段更為老道。今年10月，康威引咎辭職，埃利森在一對(duì)一的較量中拿得一分，也掃清了收購(gòu)路上一塊絆腳石。

　　曇花一現(xiàn)的“白衣騎士”

　　談起這起收購(gòu)戰(zhàn)，不能不提IBM，這個(gè)一度被業(yè)內(nèi)看成是仁科救星的“白衣騎士”。收購(gòu)案期間，藍(lán)色巨人IBM一度扮演白衣騎士，試圖拯救“大兵”仁科。

　　今年9月，仁科在年度客戶大會(huì)上宣布同IBM結(jié)盟并簽署了價(jià)值10億美元的合同，今后IBM的中間件和仁科的應(yīng)用軟件將捆綁銷售。消息傳出，許多分析人士就此認(rèn)為，IBM將成為“白衣騎士”，拉仁科一把，畢竟甲骨文是IBM在數(shù)據(jù)庫(kù)軟件領(lǐng)域最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，放任甲骨文收購(gòu)仁科將對(duì)IBM非常不利。

　　IBM同仁科簽單，人們自然會(huì)認(rèn)為IBM準(zhǔn)備站在仁科一邊，幫助后者抗擊甲骨文的惡意收購(gòu)。然而不幸的是，人們的這種看法可能并不是IBM的初衷。IBM認(rèn)為，一旦仁科并甲骨文吞并，前者產(chǎn)品必然會(huì)逐漸退出市場(chǎng)，形成甲骨文產(chǎn)品一枝獨(dú)秀的局面。此

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