現(xiàn)代企業(yè)如何降低成本
摘 要：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就必須要降低企業(yè)成本。成本支出的高低既反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的水平，也是現(xiàn)代企業(yè)員工整體素質(zhì)的重要表現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心也是企業(yè)的成本管理，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視企業(yè)的成本管理工作，盡可能地減少成本支出，控制成本，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益 一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要性 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的狀態(tài)之中，現(xiàn)代企業(yè)面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而成本對(duì)一個(gè)企業(yè)能否盈利和健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，成本也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的綜合表現(xiàn)，它是現(xiàn)代企業(yè)投入與產(chǎn)出的一個(gè)對(duì)比關(guān)系，生產(chǎn)的低成本意味著企業(yè)以比較少的資源投入可以提供更多的產(chǎn)品。但如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所耗用的成本過高，就會(huì)面臨著被市場(chǎng)淘汰的巨大風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)要謀求更好的經(jīng)濟(jì)效益以取得在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)性優(yōu)勢(shì)，就需要大力加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，利用現(xiàn)代先進(jìn)的成本控制方法，降低企業(yè)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在法律允許的范圍內(nèi)，合理地降低企業(yè)成本，可以優(yōu)化資源配置，最大限度地利用有限資源提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的健康可持續(xù)發(fā)展。 二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題 1.現(xiàn)代企業(yè)的成本管理不能很好地適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。目前，企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)成本管理的影響主要來(lái)自兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品買方市場(chǎng)的逐漸建立；二是以高新電子技術(shù)為特點(diǎn)的巨大變革。這兩個(gè)方面的變化使得企業(yè)受到了很大影響。隨著我國(guó)市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，那就是生產(chǎn)性費(fèi)用不斷下降，而流通性成本不斷上升。我國(guó)企業(yè)的成本管理大都局限在生產(chǎn)領(lǐng)域，而忽視對(duì)研發(fā)、銷售和服務(wù)等過程的成本控制，這種方法無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)合理地降低成本的要求。 2.企業(yè)生產(chǎn)力水平較低，增加了企業(yè)產(chǎn)品成本。我國(guó)企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)低、底子薄，生產(chǎn)力一直處于較低的水平，這也是企業(yè)成本過高的一個(gè)重要原因，提高生產(chǎn)力便是減少企業(yè)成本的一個(gè)非常重要的途徑。 3.現(xiàn)代企業(yè)的成本理念和方法比較落后，對(duì)企業(yè)成本管理的實(shí)質(zhì)存在認(rèn)識(shí)上的偏差。不少企業(yè)僅將成本管理局限于內(nèi)部，而忽視了對(duì)外部相關(guān)的企業(yè)和相關(guān)的領(lǐng)域成本研究管理。我們應(yīng)該從國(guó)際大企業(yè)的成本管理中引入最新的降低成本理念和方法 4.在某些行業(yè)，由于企業(yè)設(shè)備技術(shù)落后，環(huán)境污染問題比較嚴(yán)重，而要治理環(huán)境，就要很大一部分的經(jīng)費(fèi)支出，這就大幅地增加了企業(yè)成本。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，就要降低企業(yè)的環(huán)境成本支出。 三、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理的應(yīng)對(duì)策略 1.企業(yè)可以通過自主技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到控制企業(yè)成本的目的。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的主體，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須要爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)份額，否則就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。企業(yè)要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，就應(yīng)該在成本、質(zhì)量和價(jià)格上占取優(yōu)勢(shì)地位，所以現(xiàn)代企業(yè)就必須進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)了自主技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)就可以優(yōu)化配置資源，最終實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)，降低企業(yè)成本。 2.提高企業(yè)生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)要提高生產(chǎn)力，主要從兩個(gè)技術(shù)和管理兩個(gè)方面入手，從技術(shù)上來(lái)說，我們需要擁有先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，要做好自主創(chuàng)新，使企業(yè)自身?yè)碛懈鄬＠夹g(shù)，降低支付給其他專利擁有者的專利使用費(fèi)。從管理上來(lái)說，我們就需要調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這樣就可以降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)擁有一個(gè)良好的發(fā)展氛圍。 3.同時(shí)，企業(yè)引入跨國(guó)公司和上市企業(yè)先進(jìn)的成本管理方法和手段，建立一個(gè)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，招聘專業(yè)的成本管理人才�？鐕�(guó)公司的成本降低方法主要是將經(jīng)營(yíng)行為從高成本國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到低成本國(guó)家或地區(qū)，以便充分利用低成本經(jīng)濟(jì)區(qū)的勞動(dòng)力和原材料市場(chǎng)，控制人力成本，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而上市公司主要是建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本和生產(chǎn)成本，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)公司和上市公司成本管理理念的了解和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)成本觀念，建立一個(gè)有效的員工激勵(lì)和約束機(jī)制，降低企業(yè)成本。企業(yè)要建立一個(gè)正確的`成本評(píng)價(jià)和考核體系，鼓勵(lì)員工在工作中減少甚至杜絕不必要的成本支出，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者實(shí)行薪酬和崗位激勵(lì)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)成本控制的良好環(huán)境，達(dá)到降低企業(yè)成本的 目標(biāo)。 4.企業(yè)要降低環(huán)保成本，就應(yīng)該積極地更新技術(shù)設(shè)備，減小對(duì)環(huán)境的污染，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的環(huán)保理念和環(huán)保知識(shí)，號(hào)召企業(yè)員工環(huán)保從身邊做起，減少資源浪費(fèi)。另外，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境治理經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督審查，避免環(huán)保經(jīng)費(fèi)落入私人腰包，增加不必要的經(jīng)費(fèi)支出。同時(shí)，企業(yè)可以因地制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境狀況，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，采取合適的環(huán)境保護(hù)措施，降低環(huán)境成本。 四、結(jié)束語(yǔ) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量的不斷增多，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)成本管理，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有不斷提高企業(yè)成本管理水平，抓住機(jī)遇，才能使企業(yè)有更大的發(fā)展空間。因此，無(wú)論企業(yè)的發(fā)展方向如何，降低成本的工作都必須是企業(yè)日常工作的重中之重，管理者要重視企業(yè)的成本支出情況，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。 參考文獻(xiàn)： [1]馬靜.企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及途徑探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，（9）. [2]王慶彤.關(guān)于企業(yè)成本控制的探討[J].商業(yè)研究，2008，（7）. [3]楊明茗.強(qiáng)化企業(yè)成本控制對(duì)策研究[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易（英文版），2011，（12）. [4]杜翠英.企業(yè)成本控制與效益提升[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010，（23）.
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