工程造價管理方法之我見

【摘要】目前，我國的建筑企業(yè)正在逐步增多，在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了重大變化，想要求得生存和發(fā)展，施工單位就必須積極參與，做好工程造價管理。本文從以下幾方面分析了施工單位怎樣做好工程造價管理工作，并闡述了做好工程造價管理工作的方法。

【關(guān)鍵詞】施工單位造價管理方法隨著我國經(jīng)濟效益和社會效益的競爭日趨激烈，施工單位的各方面條件和技術(shù)也得到提高。越來越多的建設(shè)項目在投標階段都是以較低價中標的，要想保證盈利這就需要在建設(shè)項目的施工過程中做好工程造價控制，開源節(jié)流，努力創(chuàng)收。開源節(jié)流是指對外增加工程的收入，對內(nèi)降低施工成本。針對不同的工程特點，施工單位做好工程造價管理工作，我認為應(yīng)做到以下幾點。

一、提高造價管理專業(yè)人員素質(zhì)及培養(yǎng)

人文精神多年來在工程實踐中體會到，從事工程造價管理的專業(yè)人員需要多方面的知識，如建筑技術(shù)、建筑施工、建筑材料以及金融、稅收等知識，所以必須是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟，既懂管理又懂法律常識，并具有豐富實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德素質(zhì)的復(fù)合型人才。

工程造價管理人員是掌握工程經(jīng)濟的專業(yè)人才，他們對基本建設(shè)、更新改造等項目中的概預(yù)算編制和審核起著重要的作用，尤其是工程招投標、圖紙審核、竣工結(jié)算等工作所起的作用更為明顯，其責(zé)任也更大。這就要求造價管理隊伍必須是一支精通業(yè)

務(wù)，吃苦耐勞，有較強協(xié)調(diào)能力的工程技術(shù)人員。造價管理工作者應(yīng)加強人文精神的培養(yǎng)，施工單位造價管理的開源工作，本質(zhì)上是同人員的不斷交流，同建設(shè)單位、監(jiān)理相關(guān)人員的溝通，將工程方面需要增加費用、索賠的問題得到各方共同的認可，達成共識。將合情合理的索賠事件變成實實在在的費用確認的文件。 培養(yǎng)開朗樂觀的性格有利于同不同的人員打交道，培養(yǎng)多方面的興趣愛好，如體育運動、音樂等，有利于同他人交流時找到共同語言。

最主要的是古老傳統(tǒng)人文精神，值得我們用一生去努力學(xué)習(xí)研究，古人天人合一的觀點、外師造化、內(nèi)的心源、仁者愛人、道法自然、自強不息、厚德載物、行勝于言等，這些優(yōu)良的精神品質(zhì)是中華民族的寶貴精神財富，是每一個中華兒女精神世界的真正共同語言，是可以架起人與人精神世界的橋梁。施工索賠是施工階段經(jīng)常發(fā)生的問題，而索賠問題也是雙方爭議最大，最難解決的問題，施工企業(yè)做好索賠管理，是項目成本控制的重要手段。

總之，工程造價管理的專業(yè)人員應(yīng)自我審視，自覺嚴格要求自已，努力學(xué)習(xí)新政策，新知識，除了對本專業(yè)的知識不斷進行更新提高外，還要結(jié)合工作實際掌握工程方面的專業(yè)知識。只有對工程內(nèi)容有了比較全面的了解，才能有效履行自已的職責(zé)。工程造價管理是一門實踐性很強的專業(yè)，沒有經(jīng)驗的積累很難開展工作。要保持工程造價從業(yè)人員的相對穩(wěn)定性、愛崗敬業(yè)，苦練

內(nèi)功，自覺遵守《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準則》和《造價工程師職業(yè)道德行為準則》，堅持“誠信、公正、精業(yè)、進取”的原則，切實提高工程造價管理水平，適應(yīng)我國建設(shè)市場大發(fā)展的需要，以高質(zhì)量的服務(wù)和優(yōu)秀的業(yè)績，贏得社會和客戶對造價工程師職業(yè)的尊重。

二、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合

施工企業(yè)為達到控制工程造價的節(jié)流效果，就應(yīng)當從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等諸多方面采取有力措施，強化管理，明確責(zé)權(quán)。

從技術(shù)角度考慮，主要包括重視施工組織設(shè)計，利用先進適用的科學(xué)技術(shù)成果，研究節(jié)約投資的途徑。設(shè)計方案和施工方案是節(jié)省投資和控制工期的直接因素，在滿足質(zhì)量、使用功能的前提下，避免選用最保守最穩(wěn)妥的方案，因為最保守最穩(wěn)妥的方案也是最花錢的方案。

還要認真分析工程合同，對工期、面積、施工范圍、施工專業(yè)做到心中有數(shù)。將招投標階段資料認真保留，如:招標文件、招標圖紙、投標文件、投標答疑等保存好，等接到正式的施工資料后同投標階段的資料一一對比，確定是否有需要進行費用調(diào)整的項目。

從經(jīng)濟的角度考慮，主要包括動態(tài)地比較工程造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項工程費用。施工過程中認真分析施工組織設(shè)計，從技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)保等多方面進行分析論證，如果有不

合理的地方及時進行調(diào)整。如塔吊的布臵、模板的類型、支撐體系的選擇等。

三、必須抓好質(zhì)量管理、安全管理質(zhì)量方面，落實進度、嚴格把關(guān)。一個工程項目工期的延長或拖延，必然帶來成本的增加，造成資金使用的上升。要合理地制定資金使用計劃，使成本控制與進度控制相協(xié)調(diào)。在進度管理的同時更要加強施工質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過程中要嚴把質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項目的全過程中，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

工程項目成本管理可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平;合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行;促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

安全管理不到位，施工單位往往會容易發(fā)生各種工程事故，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失和企業(yè)的信譽損失。建筑施工企業(yè)常見的安全事故有以下幾方面:1．高空墜物:如塔吊吊運垃圾、鋼筋及鋼筋網(wǎng)片、大模板、架子管及U托卡件時，如因吊裝的太多、捆綁的不夠結(jié)實等原因往往會造成撒落、墜物傷人等事故。如因塔吊的鋼繩老化、突然斷裂，導(dǎo)致吊運物資墜落，也往往造成很嚴重的后果。

2．工地發(fā)生火災(zāi)，最常見的情況就是焊接火花導(dǎo)致防水材料、外墻保溫、管道保溫等燃燒，造成巨大的經(jīng)濟損失。

3．機械設(shè)備的安全事故:如室外電梯的設(shè)備老化導(dǎo)致的墜落，塔吊的鋼繩斷裂，甚至是塔吊的倒塌等。

4．工人在高空作業(yè)時不系好安全帶、未合理搭設(shè)防護網(wǎng)等都會造成事故的隱患。

5．深基坑的邊緣防護，在惡劣天氣下(如7級～8級大風(fēng))也可能會墜落基坑下，砸傷工人。有些高層臨邊的防護不到位，導(dǎo)致工人高空墜落等。

所以應(yīng)嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

四、加強施工單位在竣工結(jié)算階段的造價管理

1．竣工資料的收集工作。包括設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、設(shè)備清單、材料及設(shè)備的采購發(fā)票等。

2．竣工資料的認定工作。由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位共同做好竣工資料的認定。經(jīng)過項目管理的工程，應(yīng)由建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員、造價管理人員及施工單位有關(guān)人員共同認定，以確�？⒐べY料的準確、可靠，從而更好地維護雙方的利益。

3．竣工決算是最關(guān)鍵的一項工作，施工單位造價管理人員工作中必須堅持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更增減工程量情況，分析合同的范圍變化和工、料、機的價差，以及施工期間政策性費用增加項目，同建設(shè)單位根據(jù)實事求是的原則進行編制與核對，力求實現(xiàn)自己的成本目標。 這個階段是工程造價管理的最后階段，工程項目經(jīng)濟效益的

好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。

一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用(包括索賠)形成最終結(jié)算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時要把聯(lián)系單當成支票、現(xiàn)金那樣重點保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。

五、結(jié)語

我國的人民生活和經(jīng)濟水平在進一步提高時，建筑企業(yè)也在逐步發(fā)展，所以，施工企業(yè)應(yīng)加強施工管理人員的專業(yè)知識和綜和教育，正確處理好工程造價與質(zhì)量和工期的辯證關(guān)系，逐步建立和完善適合本企業(yè)的成本控制體系和方法，使我國的建筑企業(yè)能得到更好的發(fā)展。

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