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工程監(jiān)理相關論文
【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目的管理也逐漸發(fā)生著深刻的變化，尤其是工程監(jiān)理與項目管理日趨一體化，這種一體化的管理模式有效避免了工程監(jiān)理和項目管理工作上的交叉重疊，有利于資源的優(yōu)化配置。本文首先分析了一體化管理模式的優(yōu)勢，其次具體分析了工程監(jiān)理與項目管理一體化管理模式，希望能為相關工作提供參考和借鑒。
【關鍵詞】工程監(jiān)理相關論文
引言
創(chuàng)新與發(fā)展是時代的主題，當前工程項目的快速發(fā)展使得項目的管理模式也逐漸向集成化和一體化的方向發(fā)展，這種一體化的管理模式的創(chuàng)新越來越受到建設單位的青睞，并逐漸開始應用到實際的項目管理中。
1實行工程監(jiān)理與項目管理一體化管理的優(yōu)勢
在工程項目中，對工程監(jiān)理與項目管理進行一體化管理具有眾多優(yōu)勢，其主要表現(xiàn)在以下五個方面。①建設單位和受委托的管理公司經(jīng)過有效的組合后，使雙方得資源能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置;②對于建設單位而言，實行一體化管理不但能夠?qū)芾砉镜娜藛T和項目管理經(jīng)驗進行直接利用，而且掌握了項目的決策權;③由專業(yè)的管理公司進行項目的日常管理，而自身則能夠?qū)⒅饕?jīng)理放在核心業(yè)務上，例如進行資金的籌措、鉆研技術等;④管理公司有著豐富的項目管理經(jīng)驗和完善的管理體系，有助于項目實現(xiàn)最優(yōu)的設計、采購和施工效果;⑤通過對管理公司的管理工具和設施的直接使用，大幅度降低了項目的日常管理成本;⑥通過少量人力資源的投入便能確保對項目的控制，無需考慮項目竣工后大量人員的分流問題。
2工程監(jiān)理與項目管理一體化管理模式分析
工程監(jiān)理與項目管理一體化管理模式可分為五個組成部分：①一項評價;②兩種合同;③三個系統(tǒng);④四個一體化;⑤五類服務[1]。
2.1一項評價分析
所謂的一項評價，即是指對于管理公司在項目各個階段，包括項目設計、項目招標、項目施工、項目采購與監(jiān)造以及項目保修等階段提供的工程監(jiān)理服務與項目管理服務，建設單位都要系統(tǒng)、全面的進行相應的考核和評價。參與績效考核與評價的內(nèi)容由合同進行約定，主要包括兩個方面：①工程監(jiān)理服務;②項目管理服務。其考核與評價方式多種多樣，既可以在項目實施階段進行月度考核與評價，也可以在項目竣工驗收階段進行整體考核與評價，或者采用兩者相結合的方式。而評價的組織與實施，則由專門的績效評價工作組負責，工作組的成員由相關建設單位的技術人員組成。2.1.1評價指標體系、評價標準和評價方法進行績效評價，應當要有一套完整的評價指標體系、評價標準和評價方法。評價指標體系應當將管理公司在該階段的全部重點服務工作包括在內(nèi)，在工作過程當中，其工作是否有條不紊，工作是否及時，以及工作結果是否準確完整，都需進行考核評價。評價標準和評價方法要盡可能的確�？陀^合理，操作起來也簡便容易，最好是使用定量化的標準[2]。而有些績效無法進行定量時，則要確保相關的描述的準確性。評價標準和評價方法的制定，要以項目的具體情況為依據(jù)，并結合項目管理和工程監(jiān)理的服務計劃。2.1.2評價結果反饋機制的建立每個月對績效進行考核與評價，其相應的評價結果和工作建議要第一時間進行反饋，以便項目管理部能夠?qū)Τ煽冞M行發(fā)揚，對計劃進行調(diào)整，對工作進行改進�？冃гu價系數(shù)的確定以總體的評價結果為主要依據(jù)，總體的評價結果還可以作為服務費用的支付依據(jù)。
2.2兩種合同分析
在工程監(jiān)理與項目管理一體化的管理模式中，具有合同主體地位的主體并不包括項目管理部，合同的主體單位是受建設單位委托的管理公司，在建設單位的委托下進行工程監(jiān)理服務和項目管理服務。管理公司和建設單位的基建部門簽訂兩項合同，一項是工程監(jiān)理服務合同，另一項是項目管理服務合同。兩項服務的收費參照按照相關的規(guī)定進行，并在合同中約定具體的收費標準。
2.3三個系統(tǒng)分析
工程監(jiān)理與項目管理一體化管理模式可分為三個系統(tǒng)組成部分：①項目決策系統(tǒng);②項目執(zhí)行系統(tǒng);③技術系統(tǒng)。建設單位的主要領導、項目經(jīng)理以及項目管理部主任等組成了項目決策系統(tǒng)，其主要職責在于進行重大事項的決策，其中包括重大事項變更、款項支付、項目方案以及合同的簽訂等內(nèi)容。執(zhí)行系統(tǒng)則是指現(xiàn)場項目管理部，其主要職責在于執(zhí)行決策系統(tǒng)做出的決策，并按照標準的工作流程和統(tǒng)一的管理制度，在職責范圍內(nèi)進行具體的管理服務工作。而技術支持系統(tǒng)就是受建設單位委托的管理公司為項目管理部提供全面的技術服務和支持，其中包括采購計劃的編制、設計造價咨詢以及現(xiàn)場工程管理等各方面。管理公司和建設單位共同組成現(xiàn)場項目管理部，并有項目經(jīng)理負責。項目主任由建設單位代表出任，項目經(jīng)理由管理公司代表出任。管理公司在現(xiàn)場項目管理部其他成員中占了大多數(shù)，其成員包括各個專業(yè)的主管或工程師，如強弱電工程師、土建工程師、安全主管和行政信息主管等[3]。
2.4四個一體化分析
�、俳M織結構的一體化，主要是針對建設單位和管理公司而言，其是雙方最優(yōu)資源一體化集成的充分體現(xiàn)，建設單位管理職能的延伸就是現(xiàn)場項目管理部。②職能的一體化，主要是針對監(jiān)理職能和管理職能而言。其是指監(jiān)理單位一方面要依據(jù)監(jiān)理合同進行項目監(jiān)理工作，另一方面還要依據(jù)合同履行項目管理工作，即將工程監(jiān)理和項目管理職能都交由監(jiān)理單位履行，二者合二為一。③管理程序的一體化，主要是指在一套完整的實施計劃和體系下進行整個項目的運行，各部門、各崗位的工作人員的工作都參照這一體系。④目標和價值觀的一體化，主要是針對各項目管理方而言。其主要是指進行團隊建設而達到統(tǒng)一思想的目的，使參與建設的每個工作人員的價值觀和目標都趨于一致，并發(fā)揮主觀能動性，積極投入到工程管理服務工作當中。
2.5五種服務分析
�、僭O計階段服務。這一階段的服務內(nèi)容有對投資進行控制、對質(zhì)量進行控制、對項目進度進行控制以及對信息進行管理。②施工招標階段服務。這一階段的服務內(nèi)容有：a.各項招標工作進度計劃的編制工作;b.對招標文件進行審查，同時與委托人和招標文件編制單位對文件的修改進行共同商討;c.協(xié)助委托人進行招標的各項工作。③現(xiàn)場施工階段服務。這一階段的服務內(nèi)容有質(zhì)量、投資與進度控制，合同與信息管理，還包括安全管理和組織協(xié)調(diào)。④采購監(jiān)造階段服務。這一階段的服務內(nèi)容有：a.協(xié)助委托人進行設備采購招標計劃的編制工作;b.對委托人的招標審查工作進行協(xié)助;c.對采購合同進行管理，并監(jiān)督采購進度;d.代表委托人監(jiān)督、管理設備和大宗材料的質(zhì)量;e.對工程設備和材料的到貨進度進行核查，看其與采購合同和工程進度要求是否相符。⑤保修階段的服務。這一階段的服務內(nèi)容有對工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，并調(diào)查分析缺陷原因，責令相關方進行修復;對保修階段的工作制定計劃;對質(zhì)量缺陷修復方案進行審核，并對修復過程進行監(jiān)督;對修復費用進行審核;對各項材料進行整理。
3結語
終上所述，工程監(jiān)理與項目管理一體化管理模式是項目管理模式的創(chuàng)新，其有助于資源的優(yōu)化配置和管理效率的提高。一體化的管理模式在當前的實施過程中也必然會存在不足，但這也是項目管理發(fā)展的必然趨勢。對于這種一體化的管理模式有必要進行更加深入合理研究分析，并在實踐中總結經(jīng)驗，不斷完善管理模式，使其充分發(fā)揮應有的作用。
參考文獻
[1]李海濤.工程監(jiān)理與工程項目管理中的問題及解決措施淺議[J].中國標準化，2017(02).
[2]劉茂飛.工程監(jiān)理方面存在的缺陷以及建議[J].城市建設理論研究(電子版)，2017(25).
[3]苑芳圻.實施項目管理與施工監(jiān)理一體化模式是品牌監(jiān)理企業(yè)的必然選擇[J].建設監(jiān)理，2011(09)
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