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試論我國工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及對策的論文
1 國外工程建立監(jiān)理形式
工程建立監(jiān)理早在20世紀五十年代開端在國外一些興旺國度逐步應用起來，并不斷處于研討中，往常曾經(jīng)構成較為成熟的形式，能夠從以下幾種形式停止研討。
1.1 業(yè)主項目管理形式 業(yè)主項目管理形式主要指由業(yè)主拜托具有法人資歷、契合資質(zhì)請求的監(jiān)理單位對建立合同的執(zhí)行停止的監(jiān)視。這種形式在上世紀的五六十年代逐漸在歐美局部興旺國度普遍的得到了應用，該建立工程項目管理，是獨立于設計、施工之外的，但是適用于大型的、復雜的工程建立項目，也是工程項目管理的重要組織方式，此形式是國際上通行的。亦是在我國內(nèi)鼓舞和倡導的監(jiān)理形式。監(jiān)理形式是監(jiān)理工單位對工程起著中介構造的作用，相對獨立、客觀以及公正確實保業(yè)主和承包商之間的利益。
1.2 業(yè)主自主管理形式 業(yè)主自主管理的形式，普通合適于范圍較小的工程，是指作為業(yè)主的政府部門或社會單位、企業(yè)直接派管理和技術專家組成監(jiān)理團隊，對其投資的工程施行監(jiān)視管理。這種形式在國外得到普遍的應用。在我國，此形式也得到了應用，并稱之為直接監(jiān)理，但采用該形式的前提是業(yè)主必需要有強大的技術管理才能。這樣這種形式下的建立體系只要業(yè)主和施工承包商，業(yè)主能夠直接地控制工程建立的各方面。
1.3 由設計方停止管理形式 這種形式是指由工程建立的設計方一并對工程停止監(jiān)理。工程建立設計方停止管理形式普通適用于工程建立范圍較小、工程建立項目技術不太復雜的小型項目上。
1.4 管理承包商停止管理形式 管理承包商停止管理形式將工程項目的設計和施工停止分離，增加了設計計劃的可建造性，有利于降低工程本錢，但是在管理承包商管理形式中，管理者主要還是站在本人的立場上停止管理，業(yè)主還另外要拜托工程項目管理公司對整個工程項目建立停止組織、管理。業(yè)主在一定水平上介入現(xiàn)場管理或停止監(jiān)理，可局部補償社會監(jiān)理自身的缺乏。該形式與設計方停止管理形式都運用得較少。
2 我國工程建立監(jiān)理形式開展趨向
施行監(jiān)理制度這一工程范疇的嚴重變革是我國變革開放以后，從1988年自創(chuàng)國外的相關管理制度開端施行的，施行開展的25年里，獲得了一定的效果。不只輔佐了建立單位進步了建立工程的投資效益，還大大進步了我國全社會的投資效益，促進了國民經(jīng)濟的開展。并隨著市場的導向作用，快速的開展并趨向標準化、專業(yè)化與科學化。在這樣的開展趨向下，對監(jiān)理單位的請求更高，更表現(xiàn)其專業(yè)與成熟，以迎合標準化的市場需求。
3 新趨向下我國監(jiān)理單位的開展對策與倡議
我國工程建立監(jiān)理制度將在國外成熟的運轉(zhuǎn)形式引導下快速走向穩(wěn)定，并構成標準的市場與專業(yè)化的監(jiān)理團體，在疾速的開展下，監(jiān)理單位在市場經(jīng)濟條件下穩(wěn)步行進，在其本身的開展方向上有了更高請求，主要表現(xiàn)在以下方面：
3.1 監(jiān)理單位本身建立 在監(jiān)理市場標準化、成熟穩(wěn)定化的趨向下，監(jiān)理企業(yè)必需增強本身的制度、管理等方面的建立，才干在市場競爭中占有優(yōu)勢。樹立等級、義務鮮明的監(jiān)理機構，樹立科學的監(jiān)理運轉(zhuǎn)制度，認真執(zhí)行建立工程監(jiān)理施行準繩，實行現(xiàn)代化的管理手腕。
作為監(jiān)理單位，其控制才能假如表現(xiàn)不夠理想，不只保證不了工程質(zhì)量，還對進度和投資有一定的控制；不只會運用技術手腕，還要純熟地運用經(jīng)濟控制手腕、合同控制手腕和法規(guī)控制手腕，以順應全方位監(jiān)理的需求。
倡導監(jiān)理效勞優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，在現(xiàn)階段的不良市場競爭的問題情況下，呈現(xiàn)了視經(jīng)濟效益為重，輕監(jiān)理效勞質(zhì)量的狀況。在將來相關法律制度健全、市場準入條件標準化的趨向下，企業(yè)的競爭不只表現(xiàn)在了價錢上還表現(xiàn)在效勞質(zhì)量上，因而企業(yè)的形象樹立才有利于企業(yè)的久遠穩(wěn)定開展。各層級監(jiān)理機構的構建要分離才能以及資源專業(yè)構造的合理配置以及優(yōu)勢互補，這樣才干保證監(jiān)理任務的完成，上至項目總監(jiān)理工程師，下至監(jiān)理人員都要樹立崗位義務制，管理上制定相應的考核制度、鼓勵機制、懲罰措施，完成管理的科學化，使得監(jiān)理工作質(zhì)量提升，根絕不良工作作風發(fā)作。
3.2 監(jiān)理單位工作團隊的建立
3.2.1 監(jiān)理工作人才隊伍的樹立 目前我國很多監(jiān)理單位對監(jiān)理人員的招聘主要經(jīng)過社會招聘而來，其普通對學歷、工作年限等沒有較高請求，以至以“不限”為主，或者是從別的部門單位暫時調(diào)動組成。從而招致監(jiān)理機構人員隊伍額的相對穩(wěn)定性較差，很難保證監(jiān)理工作質(zhì)量。專業(yè)的監(jiān)理人員的吸納對監(jiān)理企業(yè)的開展與提供的效勞有著息息相關的作用。一支高專業(yè)技術、高素質(zhì)質(zhì)量、較強諧和才能、素質(zhì)綜合的專業(yè)型人才，以此完善有利于建立的品牌效應、公信力強的工程監(jiān)理企業(yè)。以此進步監(jiān)理企業(yè)的位置，才干推進建立工程監(jiān)理企業(yè)更好更快地開展起來。因而，監(jiān)理人員的吸納應多方面調(diào)查，適度進步歸入門檻，以具備專業(yè)技藝為優(yōu)先選擇。
3.2.2 監(jiān)理人員素質(zhì)的進步 監(jiān)理工程師在建立工程監(jiān)理中必需要尊重科學、尊重事實以及可以組織各方協(xié)同配合，維護各方的相關合法權益，要嚴厲監(jiān)理，為業(yè)主提供熱情的效勞。
一是請求增強良好的職業(yè)道德與義務心。在工作中與各個建立部門打交道時，需嚴守職業(yè)道德，公平公正地處置問題，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的各項權益。企業(yè)對監(jiān)理人員的請求與考核不能渙散。
二是學習扎實的專業(yè)根底與技術技藝。監(jiān)理工作是一項專業(yè)性很強的工作。不只需求豐厚工作經(jīng)歷積聚，還需求熟習與了解國度批準的工程項目建立文件，相關工程建立的法規(guī)法律和合同管理等學問。因而相應的對監(jiān)理師的培訓工作需求持續(xù)的展開。
三是培育較高的個人綜合才能素質(zhì)。監(jiān)理工作中不光是專業(yè)的工作，還需求停止組織諧和、溝通、運營管理等，監(jiān)理人員除了必需具備的相關專業(yè)學問、豐厚的施工理論經(jīng)歷，還應具備良好的交際才能與運營管理才能。因而對監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)的培育具有重要的意義。
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