創(chuàng)建水利施工中的協(xié)調(diào)體系論文
1從管理的角度分析
大多數(shù)施工單位無法滿足工程質(zhì)量和數(shù)量的雙重要求,在質(zhì)量達(dá)到要求的情況下數(shù)量又達(dá)不到要求,往往顯得力不從心,最終不能滿足承包商的要求。這樣不僅耽誤了時(shí)間,還導(dǎo)致人力、物力以及財(cái)力的損失,使之得不償失。出現(xiàn)這種情況的主要原因是整體技術(shù)水平較低,工作配合不到位,歸結(jié)到一點(diǎn)就是施工單位的管理工作做得不到位。管理人員沒有集中精力解決問題,沒有對(duì)技術(shù)較落后的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。各部門工作職責(zé)不明確,往往會(huì)導(dǎo)致工作程序上的遺漏,從而影響工程質(zhì)量。管理人員的水平不統(tǒng)一也是產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的一個(gè)重要因素,施工單位的管理體制不完善會(huì)給工程施工帶來很多問題和麻煩。因此,施工單位應(yīng)著力提高相關(guān)人員的管理水平,使之為施工工作更好的服務(wù)。
2做好協(xié)調(diào)工作的方法
2.1主觀上要認(rèn)識(shí)到協(xié)凋工作的重要性
水利工程的建設(shè)者應(yīng)該要有高度的責(zé)任感,要抱著對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)任的態(tài)度接受工作上的調(diào)動(dòng)。要履行合同中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題,不要因?yàn)閰f(xié)調(diào)工作的不到位使得施工工作受到影響。
2.2建立高效的管理模式
施工單位在現(xiàn)有的管理水平上應(yīng)對(duì)水利工程施工中遇到的一些問題進(jìn)行更為嚴(yán)格的管理。在人事制度上,技術(shù)上建立一套更加高效、科學(xué)的管理體制,將每一個(gè)工作人員的工作具體化,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制每個(gè)人員的工作落到實(shí)處。從而有效提高施工單位的管理水平。
3加強(qiáng)水利工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的具體措施
3.1技術(shù)協(xié)調(diào)
設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有著重要影響,提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量對(duì)減少因技術(shù)問題帶來的錯(cuò)誤具有很大幫助。各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作會(huì)涉及到圖紙會(huì)簽,圖紙的`設(shè)計(jì)者往往都會(huì)嚴(yán)格按照要求設(shè)計(jì)自己的圖紙,因而會(huì)對(duì)自己所設(shè)計(jì)的部分比較熟悉,對(duì)于其他工作人員的工作就不是很了解。這就要求圖紙的會(huì)審將專業(yè)的協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn),相關(guān)人員應(yīng)在圖紙會(huì)簽時(shí)針對(duì)所出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中所出現(xiàn)的技術(shù)問題,針對(duì)所設(shè)計(jì)的圖紙解決問題。同時(shí)施工單位也要特別重視圖紙交底工作,讓施工人員充分了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖,充分了解施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。減少因協(xié)調(diào)工作不到位而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的發(fā)生。
3.2管理協(xié)調(diào)
把協(xié)調(diào)工作落到實(shí)處的關(guān)鍵是建立一套健全的管理制度,通過對(duì)對(duì)協(xié)調(diào)工作的有效管理及時(shí)減少各專業(yè)的配合問題,減少一些不必要的損失�？梢酝ㄟ^以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效管理:首先,監(jiān)理人員應(yīng)全面了解、掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)者的要求,對(duì)施工工作進(jìn)行有效的監(jiān)管,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。其次建立獎(jiǎng)罰制度,建立獎(jiǎng)懲制度有利于提高施工人員的積極性,加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)。最后建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。將協(xié)調(diào)管理工作落到實(shí)處的核心是隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收。此時(shí)的工作進(jìn)度已經(jīng)進(jìn)入到實(shí)際操作階段,各個(gè)專業(yè)之間的問題更容易顯露出來,問題也更容易被發(fā)現(xiàn),在這個(gè)階段也是問題最好補(bǔ)救的階段。通過各部門的有效協(xié)調(diào)可以把問題降低到最小化。
3.3組織協(xié)調(diào)
針對(duì)施工過程中較為復(fù)雜的環(huán)節(jié),應(yīng)在進(jìn)行施工前舉行協(xié)調(diào)會(huì)議,在會(huì)議上明確強(qiáng)調(diào)各部門的職責(zé)。將協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵是要將協(xié)調(diào)會(huì)議制度落到實(shí)處,不能只流于形式,無論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收都要在協(xié)調(diào)會(huì)議上進(jìn)行相關(guān)工作報(bào)告,使之對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。所有的技術(shù)人員、管理人員對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有存統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下,設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施,才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。結(jié)語時(shí)代在進(jìn)步,科技在發(fā)展,水利工程的科技含量也越來越高。隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展,施工協(xié)調(diào)工作牽涉的內(nèi)容較之前相比更多。水利工程施工中專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)工程質(zhì)量有這極大的影響,這就要求施工單位加強(qiáng)對(duì)專業(yè)協(xié)調(diào)的管理,從源頭上解決問題,從而保證工程質(zhì)量。
【創(chuàng)建水利施工中的協(xié)調(diào)體系論文】相關(guān)文章：
論文安全評(píng)價(jià)體系在水利施工中的應(yīng)用初探10-02
水利工程中的水利施工管理措施論文09-22
水利中水閘施工管理措施的論文09-22
關(guān)于水利工程中的水利施工管理措施的論文09-22
水利施工中砼裂縫原因及防治論文06-26