弱勢企業(yè)的商務(wù)戰(zhàn)略論文

　　作為被市場邊緣化的弱勢企業(yè)，商務(wù)政策這時候更應(yīng)該體現(xiàn)的是讓網(wǎng)絡(luò)渠道成員有安全感，安全感最直接方式就是基礎(chǔ)折扣在行業(yè)中是最高的，這樣做是企業(yè)保持強(qiáng)勢時期建立的經(jīng)銷商繼續(xù)合作最有力的手段，也是制造企業(yè)主導(dǎo)的廠商戰(zhàn)略合作伙伴穩(wěn)定的基礎(chǔ)。弱勢企業(yè)能保持強(qiáng)勢時期的網(wǎng)絡(luò)渠道就是企業(yè)重新發(fā)展的基本保障，短期看至少可以降低業(yè)績下滑的幅度，中期看企業(yè)一旦推出性價比高的產(chǎn)品，企業(yè)復(fù)蘇的周期會大大縮短，長期看企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)渠道行業(yè)的聲譽(yù)同樣可以保持較高的認(rèn)同。

　　商務(wù)政策的支持性

　　作為業(yè)績不佳的制造企業(yè)，對經(jīng)銷商僅有保障是不夠的。企業(yè)難，經(jīng)銷商比企業(yè)會更難，因?yàn)樵谄髽I(yè)強(qiáng)勢的時候建立的網(wǎng)絡(luò)渠道，依據(jù)目前企業(yè)的市場份額，經(jīng)銷商的生存壓力比企業(yè)更大，經(jīng)銷商不僅按照企業(yè)的要求投資所建的專賣店，還有日常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，所以企業(yè)給予必要的運(yùn)營和廣告的支持是很必要的。企業(yè)一定要為建立的經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，這是企業(yè)誠信經(jīng)營的基礎(chǔ)。最忌諱的做法就是無原則調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新招商，經(jīng)銷商所建的專賣店，企業(yè)是支付了一定額度支持費(fèi)用的，重新招商意味企業(yè)在同一地方進(jìn)行了重復(fù)建設(shè)，廠家損失更大，況且此一時彼一時，由強(qiáng)轉(zhuǎn)弱的企業(yè)是很難招到比現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)更具實(shí)力的經(jīng)銷商了。所以對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營和促銷宣傳支持是企業(yè)最明智和理性的選擇。

　　商務(wù)政策引導(dǎo)性

　　即使業(yè)績不佳的制造企業(yè)，在廠商關(guān)系的天平上，還是主導(dǎo)話語權(quán)的一方，商務(wù)政策還有一個重要的功能就是引導(dǎo)性，體現(xiàn)在運(yùn)營的規(guī)范性和終端綜合項(xiàng)目的設(shè)置和考核。由于企業(yè)市場影響力有所下降，市場指令的執(zhí)行力會遇到挑戰(zhàn)。在商務(wù)政策綜合項(xiàng)目設(shè)置上，注重終端一線的主要關(guān)鍵點(diǎn)作為考核項(xiàng)目，保證終端營銷服務(wù)質(zhì)量保持在一定水平以上，確保用戶體驗(yàn)達(dá)到基本滿意的程度。綜合項(xiàng)目考核的項(xiàng)目設(shè)置方面，一定要將商品啟票、銷量目標(biāo)控制在一定比例之內(nèi)，不可超過35%。

　　商務(wù)政策保護(hù)性

　　業(yè)績不佳的制造企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)渠道調(diào)整是必須面對的，特別在本來市場份額處于相對弱勢的區(qū)域，如何使網(wǎng)絡(luò)渠道保持相對較高的質(zhì)量，應(yīng)該鼓勵有實(shí)力的經(jīng)銷商適當(dāng)?shù)財U(kuò)大區(qū)域，總體上控制一級網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量，說服較弱的一級平穩(wěn)轉(zhuǎn)入二級網(wǎng)絡(luò)，降低網(wǎng)絡(luò)渠道總體運(yùn)營成本，保護(hù)網(wǎng)絡(luò)渠道相對的完整性。最失敗的做法就是調(diào)整了有些猶豫的有實(shí)力的經(jīng)銷商，留下了實(shí)力較弱的經(jīng)銷商，這樣不僅降低網(wǎng)絡(luò)渠道承載的有效性，更糟糕的是促銷宣傳及市場拓展能力變?nèi)�，同時企業(yè)增加了管理成本，需要經(jīng)銷商配合投入資金的宣傳活動也可能無法有效開展，市場份額的加劇萎縮局面一定會大面積爆發(fā)，區(qū)域陣地失守變成必然。五、商務(wù)政策確定性弱勢企業(yè)的商務(wù)政策項(xiàng)目設(shè)置應(yīng)是確定性的，項(xiàng)目考核的時間、條件、折扣或金額等應(yīng)該是非常清晰明確的表述，避免出現(xiàn)考核辦法另行文件通知的情況。否則模糊性項(xiàng)目的設(shè)置只能加劇經(jīng)銷商對企業(yè)信心的喪失，潛意識認(rèn)為企業(yè)朝不保夕，給經(jīng)銷商印象就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)復(fù)蘇信心不足，甚至企業(yè)如何發(fā)展都很迷茫。

　　主動終止合作的經(jīng)銷商會大量出現(xiàn)，特別是有實(shí)力的經(jīng)銷商，網(wǎng)絡(luò)有效承載能力大打折扣。作為業(yè)績不佳的弱勢制造企業(yè)，在商務(wù)政策的制定方面，一定要遵循外松內(nèi)緊的原則，對外表現(xiàn)為舉重若輕，對內(nèi)則為舉輕若重，這是非常重要的。企業(yè)的決策者一定要有臨危不亂、臨危不懼的心態(tài)，一定要站在經(jīng)銷商的角度進(jìn)行換位思考，這樣的商務(wù)政策是否有吸引力。雙贏才是企業(yè)的發(fā)展必須遵守的重要基石。業(yè)績上升的強(qiáng)勢企業(yè)和業(yè)績下降的弱勢企業(yè)在商務(wù)政策制定上一定要有差異，如果沒有差異，或者要求制定的商務(wù)政策脫離企業(yè)的實(shí)際，達(dá)到某種高度，那只是形式的高度，這樣的商務(wù)政策對于弱勢企業(yè)來講就是廢紙。對于業(yè)績不佳的企業(yè)，商務(wù)政策最終目的就是保證經(jīng)銷商能夠生存下去，經(jīng)銷商趨利避害是天經(jīng)地義的，市場是殘酷的，適者生存是市場不二法則，不能夠盈利的企業(yè)一定會死掉的，制造企業(yè)和流通企業(yè)是一樣的，如果你是國營企業(yè)，可能在一段時間內(nèi)僥幸生存，但絕不會長期存在下去的。

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