技術和市場決定我國手機產業(yè)發(fā)展前景電商論文

　　手機廠商現(xiàn)在正逐漸履行的1種國際化運作模式是值患上推行的，這也是企業(yè)進軍國際的1個必然趨勢。 面對于今年以來國產手機低迷的表現(xiàn)，中國挪動終端市場的前景到底怎么？國產手機廠商們要真正成為市場的主導走上良性發(fā)展階段還欠缺甚么？

　　鄧壽鵬：比較優(yōu)勢以及戰(zhàn)略優(yōu)勢抉擇了我國手機業(yè)的總體競爭力。手機牌照軌制行將取締，競爭將進＿步加重，手機廠商急需為自己定位。

　　記者：我國國產手機的品牌數量以及出產量應當說已經經到達了必定的高度，然而僅憑數量似乎給我國挪動終端產業(yè)帶來不了實質性的東西，您覺患上究竟應當如何提高我國挪動終端產業(yè)的國際競爭力？

　　鄧壽鵬：在我眼里，﹁個國家的某個產業(yè)國際競爭力取決于它本國的優(yōu)勢，包含比較優(yōu)勢以及戰(zhàn)略優(yōu)勢兩方面。首先是比較優(yōu)勢，這是基于資源天賦與要素本錢來談的，這類優(yōu)勢是自然構成的，不可能在短時間內實現(xiàn)人為的扭轉.其次就是戰(zhàn)略優(yōu)勢，戰(zhàn)略優(yōu)勢是基于戰(zhàn)略選擇以及軌制支配，這完整是人為的，今天咱們走改革開放這就是1種戰(zhàn)略選擇。說得手機產業(yè)，咱們從二G到二.五G再到三G，這就是1種技術上的戰(zhàn)略選擇。國際競爭力其實是基于比較優(yōu)勢以及戰(zhàn)略優(yōu)勢的競爭力，挪動終端要獲得領先的國際競爭力就必需在基礎資源以及戰(zhàn)略選擇上下工夫，我國手機的基礎資源優(yōu)勢已經然后進于其他世界廠商，一G、二G的手機制造都沒有自主的核心技術，那末就需要在三G這個分水嶺上下工夫，爭奪實現(xiàn)轉折，這也是應答市場競爭的1種戰(zhàn)略斟酌。

　　記者：那末，判斷手機產業(yè)的國際競爭力的標準是甚么？

　　鄧壽鵬：評價制造業(yè)的國際競爭力，我把它歸納為7條判據(手機固然屬于制造業(yè)的范疇)：第1技術前沿性；第2產業(yè)的成熟性；第3需求的增長性；第4人力的供給性；第5市場化程度；第6國際化程度；第7對于外開放度。咱們察看任何1個國家的國際競爭力，尤其是指它的制造業(yè)，均可以用這7個判據來斷定它究竟競爭力的高下。

　　記者：面對于國際廠商的競爭，我國手機產業(yè)有哪些優(yōu)勢？

　　鄧壽鵬：我國手機產業(yè)的成熟、需求、人力、市場化、國際化、開放度，我認為是比較好的，說它成熟是由于有偌大的中國市場做依托，有數以萬計的消費群體，此外，我國的人力資源本錢要遠低于發(fā)達國家水平，在發(fā)展中國家中咱們的人力資源也是有優(yōu)勢的。假如以中國勞動力本錢為一，泰國是一.六，馬來西亞二.一，韓國八.0，臺灣一一，香港一四，歐美二0，可以看出中國勞動力本錢是至關低的，低于泰國、馬來西亞，固然更別說4小龍還有歐美。

　　在市場化、國際化、開放度這方面實際是有兩面性的，1方面咱們的產品要遠銷國外要介入市場競爭，與國際品牌打拼，另外一方面咱們的產品除了了價格又沒有太大的優(yōu)勢可言，這也是值患上從業(yè)人深思的事情。無非手機廠商現(xiàn)在正逐漸履行的1種國際化運作模式是值患上推行的，這也是企業(yè)進軍國際的1個必然趨勢。

　　記者：除了了掌控住市場以及人力等優(yōu)勢之外，國產手機廠商還面臨著哪些壓力急需戰(zhàn)勝？

　　鄧壽鵬：中國手機產業(yè)面臨4大壓力：第1，產銷失衡。今年我國四0多家手機廠商的產能已經經到達了一.七億部，國內市場大概只能消納五0%，其他剩余的手機必需出口，有這個能力嗎？有這個渠道嗎？值患上深思。第2，研發(fā)空缺。多數手機廠商不掌握核心技術，研發(fā)空缺，產品處于低端，主要依托貼牌，OEM來生存。第3，全面開放。明年手機牌照軌制將取締，全面開撒手機市場后更多國內外企業(yè)將涌入，競爭將進1步加重。第4，產業(yè)整合，我國手機產業(yè)已經經度過了起步期，分離混戰(zhàn)時代，現(xiàn)在中國有四0多家手機廠商，目前，手機產業(yè)正進入蘊蓄以及同盟的.時代，良多企業(yè)將通過吞并收購匯集在八⑴0家大型團體以內或者者是周圍，所以良多大小不等的手機廠商，它們要末被吞并，要末被收購，要末為大型團體打工，選擇怎么的生存方式，是手機廠商急需為自己定位的問題。

　　記者：我國手機產業(yè)應當怎么戰(zhàn)勝這些弊端，塑造屬于本身的新優(yōu)勢呢？

　　鄧壽鵬：我想應當塑造技術、質量以及品牌的新優(yōu)勢。經驗表明，長時間履行低本錢、低價格的策略會致使資源、環(huán)境的揮霍，也無益于其他地區(qū)公道分享經濟發(fā)展的成果。第2、我國手機產業(yè)，必需塑造基于知識的技術立異、軌制立異、管理立異的新優(yōu)勢，構成技術、質量、品牌為核心的競爭力，可以與1切對于手對抗的中國競爭力�，F(xiàn)在咱們的企業(yè)別無選擇，必需提高自己質量、技術以及品牌，才能構成可以對抗國際的中國競爭力，否則就會墮入被淘汰的地步。

　　記者：有人說中國的手機市場個人占有量已經經到達1個很高的比率，短時間內在實現(xiàn)井噴增長的可能性不大了，您覺患上中國手機產業(yè)還有發(fā)展?jié)摿γ�？主要根據是甚么�?/p>

　　鄧壽鵬：中國的個人手機市場占有率與中國手機產業(yè)的發(fā)展有沒有潛力是沒有必然聯(lián)絡的，應當說去年我國手機產量的事跡是使人滿意的，咱們同比都是增長良多，出產量增長五四.八%，銷售量增長了五六.一%，出口量增長了五0%，出口金額增長了三九%。在中國，咱們每一千人只有二一四臺手機，在香港則有一0五七臺，在澳門是八一五臺，印度到去年才到達二四.七部，俄羅斯是一二0部，這些就是潛力，我認為中國有潛力，有能耐把咱們的手機賣到印度、俄羅斯去，他們缺手機。所以說手機產業(yè)要發(fā)展就要走全世界化的門路，中國市場很大，但中國市場決不是我國手機產業(yè)的全體，誰發(fā)現(xiàn)了更大的市場，誰就掌握了競爭的主動。

　　手機產業(yè)的發(fā)展我認為主要受制于技術以及市場兩個導向。從技術來說，今天咱們對于手機的請求，1個是挪動多媒體，1個是流媒體的傳送，還有三G及后三G，從技術上來說，這預示著手機產業(yè)還有多少技術研發(fā)任務要做，還有多少市場可以占領，這就是手機產業(yè)發(fā)展的潛力。從市場角度來說，1人多機的現(xiàn)象愈來愈普遍；此外，城市化的過程，城鎮(zhèn)化的過程，將要擴展咱們通訊服務的空間；第3，上述那些手機具有量較低的國家，周邊國家，以及全世界都是咱們的市場。所以手機產業(yè)所面臨的技術以及市場的導向，依然是廣闊的。

　　記者：您認為手機品牌應當怎么增強自己的競爭力？

　　鄧壽鵬：我覺到手機品牌的競爭力有3個要素。第1，多功能，比如應當是彩屏、彩信、以及弦，拍照、手寫、藍芽、流媒體、PDA等組合。第2，要平價化，現(xiàn)在手機事實上已經經在不斷的平價化，但我認為平價化不夠。第3，時尚品，現(xiàn)在手機擁有時尚的性質，咱們手機改換的快，其實不是由于手機在技術上有甚么尤其的缺點，可能它在外觀上在形象上，它已經經不時尚。所以我認為手機品牌的競爭力的3要素，是多功能、平價化、時尚品。

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