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虛擬企業(yè)步入快速發(fā)展時(shí)期論文
虛擬企業(yè)是在消費(fèi)需求多樣化、市場競爭白熱化、信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的違景下發(fā)生的1種全新的企業(yè)組織以及運(yùn)行模式。
實(shí)踐證明，虛擬企業(yè)將計(jì)算機(jī)“虛擬世界”技術(shù)利用于企業(yè)管理，能夠?qū)碛胁煌瑑?yōu)勢的企業(yè)有效地組織起來實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，在高度分工的同時(shí)實(shí)現(xiàn)低交易本錢，從而極大晉升企業(yè)的核心競爭力以及綜合效力。
“無界經(jīng)濟(jì)”催生虛擬企業(yè)
“虛擬”（virtual）1詞原出自計(jì)算機(jī)術(shù)語，指的是“虛擬技術(shù)”，后被利用到企業(yè)管理中，其實(shí)是1種借用外部氣力、整合外部資源以到達(dá)內(nèi)部效果的策略模式。一九九一年，美國國會以及拜托里海（Lehigh）大學(xué)的艾科卡（Iacocca）鉆研所進(jìn)行1項(xiàng)旨在樹立較長時(shí)間的制造技術(shù)計(jì)劃基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的課題鉆研，該所的3位學(xué)者普瑞斯、戈德曼以及內(nèi)格爾提交了1份名為《2101世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略鉆研：1個(gè)工業(yè)主導(dǎo)的觀點(diǎn)》的講演。在這篇講演中，他們在總結(jié)現(xiàn)今世界勝利企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了1種新的出產(chǎn)模式——以動(dòng)態(tài)同盟為基礎(chǔ)的麻利制造（Agile Manufacturing），并創(chuàng)造性地概括出1種稱為“虛擬組織”（Vitrual Organization）的新型企業(yè)模式。這1理論1經(jīng)提出，就引發(fā)了廣泛關(guān)注，可以說，虛擬企業(yè)理論是對于210世紀(jì)末期企業(yè)實(shí)踐的理論概括，是企業(yè)理論的最新發(fā)展。
虛擬企業(yè)是1種從最大限度施展以及晉升企業(yè)核心競爭力著眼，以“雙贏”為目的的全新的企業(yè)合作模式，它強(qiáng)調(diào)充沛應(yīng)用各企業(yè)已經(jīng)有的資源優(yōu)勢，通過組織動(dòng)態(tài)同盟，快速響應(yīng)市場變化，掌控市場機(jī)遇。虛擬企業(yè)戰(zhàn)勝了傳統(tǒng)企業(yè)的封鎖性、局限性以及設(shè)計(jì)、制造能力的不完備性，減少了資源的重復(fù)投入，縮短了出產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造到銷售全進(jìn)程的總體柔性以及麻利性，增強(qiáng)了企業(yè)（群體）的競爭能力。
虛擬企業(yè)有助增強(qiáng)核心競爭力
在某種意義上說，虛擬企業(yè)是市場格局深入變化、信息技術(shù)迅速發(fā)展的產(chǎn)物。跟著經(jīng)濟(jì)全世界化，企業(yè)間競爭越發(fā)劇烈，企業(yè)的利潤率趨向于社會平均化；同時(shí)，產(chǎn)品市場異變性增強(qiáng)，顧客購物愿望的個(gè)性化以及多樣化，使企業(yè)面臨著比以往更劇烈的產(chǎn)品質(zhì)量以及差異性的競爭。這類變化使出產(chǎn)靈便性的首要性大大提高，企業(yè)的范圍化以及標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展到必定程度上遭到遏制，轉(zhuǎn)而趨向激勵(lì)對于外部范圍經(jīng)濟(jì)的依賴。企業(yè)必需不斷設(shè)計(jì)以及加工新產(chǎn)品，不能不依托項(xiàng)目的創(chuàng)意以知足個(gè)性化請求，以適應(yīng)市場需求，求患上生存以及發(fā)展。另外一方面，愈來愈多的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)、MIS、CAD、ERP等技術(shù)獲守信息優(yōu)勢，電子商務(wù)日趨興起，并且呈現(xiàn)了工人雇用的彈性化，傳統(tǒng)的“單1就業(yè)模式”開始讓位于“補(bǔ)釘模式”。這時(shí)候，不同市場主體應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)把各自本來擴(kuò)散的人力、資產(chǎn)、技術(shù)甚至思想動(dòng)態(tài)地連接起來，在同1商務(wù)平臺上同享信息、合作完成任務(wù)，從而結(jié)成1種有機(jī)的、能自適應(yīng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，虛擬企業(yè)便發(fā)生了。
虛擬企業(yè)的呈現(xiàn)，令人們原先對于企業(yè)的1些最基本的認(rèn)識遭到了革命性的沖擊。
傳統(tǒng)企業(yè)的工作是由許多不同的專業(yè)化職能部門完成的，它在管理上采取的是金字塔式的多層管理模式，因?yàn)槁毮艿倪^分細(xì)化，中層管理人員的過于龐雜，組織運(yùn)行本錢高、效力低。虛擬企業(yè)由許多以任務(wù)為中心、能夠充沛施展個(gè)人能動(dòng)性以及多方面才能的動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)組成扁平化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)組織。通過社會化協(xié)作以及契約瓜葛，使患上企業(yè)的管理層以及1線的員工乃至顧客可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)雙向式的交互溝通，大量的中層管理被計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所取代，使決策層貼近執(zhí)行層。
傳統(tǒng)企業(yè)的管理強(qiáng)調(diào)縱向性以及層級負(fù)責(zé)制，虛擬企業(yè)強(qiáng)調(diào)成員間的信息溝通以及對于信息的共同處理能力。針對于市場的風(fēng)云變化，虛擬企業(yè)成員間互通有沒有顯患上尤為首要。跟著視訊系統(tǒng)、電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使患上虛擬企業(yè)成員間的溝通變患上簡單以及有效，但同時(shí)也對于企業(yè)管理人員的綜合知識以及信息處理能力提出了較高的請求。
虛擬企業(yè)是1個(gè)包括多重文化，需要互相信賴才能勝利合作的經(jīng)濟(jì)組織。虛擬企業(yè)能比傳統(tǒng)企業(yè)更不亂，就是由于各成員企業(yè)之間、企業(yè)與供應(yīng)商、顧客之間的這類親密聯(lián)絡(luò)已經(jīng)經(jīng)把各自的命運(yùn)牢牢拴在1起。對于虛擬企業(yè)來講，與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客樹立緊密而又融洽的瓜葛是以及先進(jìn)技術(shù)平等首要的因素。
如在我國的服裝行業(yè)，傳統(tǒng)的運(yùn)作方式普遍存在于眾多的企業(yè)中，加工廠出產(chǎn)出來的貨物發(fā)送到公司的物料中心，然后再向全國的各個(gè)配送中心或者分公司配發(fā)。而在每一個(gè)倉庫或者物流中心都會有周轉(zhuǎn)庫存，也就是說如果只有1件貨，可能為了這1件貨要備五件貨品。因而，如果運(yùn)作不好，庫存積存就成為了企業(yè)的大包袱。而虛擬企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，就能大大改善這類情況。比方1家服裝企業(yè)有專門的人員每一天盯著各個(gè)專賣店的銷售情況，并依據(jù)這些數(shù)據(jù)隨時(shí)變更出產(chǎn)定單。當(dāng)公司原本預(yù)計(jì)出產(chǎn)二0萬件某類產(chǎn)品，然而從市場患上知二0萬件的數(shù)字其實(shí)不公道可以很快讓工廠休止出產(chǎn)，減少損失。目前，從出產(chǎn)廠發(fā)貨到產(chǎn)品面市大概只需要1周的時(shí)間。在這期間公司負(fù)責(zé)人所要抓的只是資金以及信息兩項(xiàng)工作，所致于實(shí)際的產(chǎn)品可能從頭至尾都沒有見到過。這家企業(yè)二00一年銷售額較二000年上升了七四％，但自有資金的占用比例卻反而有所降落。
無論虛擬企業(yè)未來的情勢如何，和它將在何種程度上扭轉(zhuǎn)咱們對于企業(yè)的認(rèn)識與理解。跟著適于虛擬企業(yè)生存的經(jīng)濟(jì)技術(shù)前提的日益成熟，虛擬企業(yè)已經(jīng)步入了快速發(fā)
展時(shí)代。
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