辯證視角下的營銷壁壘分析電商論文

　　摘要:企業(yè)的發(fā)展面臨各種營銷壁壘，未勝利的企業(yè)要打破壁壘，發(fā)現(xiàn)新的壁壘，已經(jīng)勝利的企業(yè)要維護自己的壁壘，也要繼續(xù)應(yīng)用優(yōu)勢創(chuàng)造新的壁壘。辯證的來看，營銷壁壘的存在對于企業(yè)來講，是機會，也是要挾，癥結(jié)在于企業(yè)本身的態(tài)度以及選擇。

　　癥結(jié)詞:營銷壁壘 破壁營銷 辯證思惟 在競爭日趨激化的今天，對于于中小型企業(yè)來講，營銷壁壘的存在，讓良多企業(yè)4處碰壁，很難發(fā)現(xiàn)市場的真正機會。所以，不打破這些無形的壁壘，殺進藍海，中小企業(yè)在紅海里將面臨著出局的危險。

　　一般情況下，中小企業(yè)在營銷進程中通常都會遇到如下幾種壁壘:

　　①政治壁壘。政治是壁壘營銷的天然屏障。由于政治的交易性與排他性的特色，政治的存在難免會呈現(xiàn)壁壘營銷。在國際政治中，通常會維護本國產(chǎn)業(yè)，所以1個有遠見的營銷組織，或者者是優(yōu)秀的營銷策動專家都必定會想到把政治作為屏障，在使產(chǎn)品走向國際化的同時，采取壁壘營銷。不管是像歐洲那樣經(jīng)濟發(fā)達的國家，仍是像美國那樣市場自由的國家，政府1般都扮演著本國產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的推銷員與利益保衛(wèi)者的角色。

　�、谖幕�壁壘。通常壁壘營銷也采取這類法子。咱們可以看到，西方文化滲透到東方文化當(dāng)中，城市文化滲透到鄉(xiāng)村文化當(dāng)中，這些都對于構(gòu)建碉堡市場帶來了深遠的影響。事實上，營銷的最直接表現(xiàn)就是物資利益的驅(qū)使，然而本色上來說，它代表著文化觀念的扭轉(zhuǎn)。中國城鄉(xiāng)居民糊口方式上的變化，主要可以通過他們的行動方式方面的變化表現(xiàn)出來，而行動方式的轉(zhuǎn)變，實際上就是文化理念上的變化，商業(yè)在其中起的作用是10分首要的�，F(xiàn)在良多企業(yè)也開始針對于消費者的心理利益，構(gòu)建唯一無2的企業(yè)文化，并以此作為營銷優(yōu)勢的首要1環(huán)。

　�、奂夹g(shù)壁壘。盡管營銷技術(shù)是1樣的，然而收到的營銷效果卻是有差異的，這類情況在市場競爭中會時常的呈現(xiàn)。企業(yè)在構(gòu)建本身營銷壁壘中主要要做的就是在何時利用營銷技術(shù)、怎么利用、怎么調(diào)和好營銷技術(shù)間瓜葛等等。

　�、苤�識壁壘。知識壁壘指的是企業(yè)憑仗在某1領(lǐng)域、行業(yè)的獨特知識優(yōu)勢，構(gòu)建避免其他企業(yè)進入的知識壁壘，從而在行業(yè)的發(fā)展中盤踞優(yōu)勢地位。知識壁壘的典型表現(xiàn)就是專利壁壘以及“標(biāo)準(zhǔn)”壁壘。專利，是為保障發(fā)明創(chuàng)造者，為天才之火澆上利益之油，對于全人類都是1個有利的事情。而“標(biāo)準(zhǔn)”壁壘，就是指企業(yè)應(yīng)用本身的先發(fā)優(yōu)勢將企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)晉升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的發(fā)展中要斟酌到整個行業(yè)。

　　除了此之外，還有良多微觀方面的壁壘，比如產(chǎn)品壁壘，價格壁壘，渠道壁壘，傳布壁壘，品牌壁壘等等。這些壁壘的存在，使患上泛博中小企業(yè)面臨生存問題。

　　針對于這類情況，營銷實戰(zhàn)專家鄭錦輝提出了“破壁營銷”理論，也就是突破企業(yè)營銷的障礙與壁壘，進行營銷“破壁”， “破”的重點在意“變”，做強自己是最根本的�！秾O子兵法》有云:兵無常態(tài)，水無常勢，企業(yè)所關(guān)注的市場也是如斯。市場獨一不變的就是變，任何企業(yè)都不能在固定的思惟壁壘中永久安適。破壁，即是打破他人，也是打破自己，對于內(nèi)是破“短板”破陳腐的理念套路，對于外是破競爭者們壘起的層層壁壘，包含國內(nèi)的競爭者及國際壁壘等。

　　破壁營銷，要搶占思惟空缺，在觀念上競先，建立強烈的商機意識，不然企業(yè)就不會再有進入市場空缺的機會。在商務(wù)方面，有1種關(guān)于圓與缺的辯證法，通過“缺”增添“圓”的市場半徑，有時候思惟空缺與思惟完美僅僅是“1念之差”，然而它卻起著抉擇性的作用，思路抉擇出路，讓沒法找到企業(yè)發(fā)展“高速路口”的領(lǐng)導(dǎo)者找到企業(yè)快速成長的戰(zhàn)略方向——前景可觀的市場空缺地帶。

　　但是，客觀的來看，這些“壁”使良多企業(yè)頭疼不已經(jīng)，多年面其壁卻無處著力。然而換1個層面來看，就是“破壁”的難度抉擇了“破壁”后的巨大收益，由于它更是擋住了企業(yè)其他的競爭者。破壁者少，碰壁者多。就是由于良多企業(yè)把“破壁”當(dāng)做1種“術(shù)”，而并不是1種“道”，求結(jié)果而不求意義，碰壁多了，自然就拋卻了。真正勝利的常常都是那些把“破壁”作為發(fā)展理念作為企業(yè)文化的企業(yè)，因而他們的“破壁”并不是偶然。最近幾年來，福建、溫州的1些衣飾企業(yè)，之所以能夠破壁勝利，癥結(jié)是自我定位明確，力爭不同創(chuàng)造自己的特點，通過真我本質(zhì)，獲得了最后的勝利。

　　破壁，表面上打破的是1種事物，但實際上的癥結(jié)在于人。任何的壁，都是由人去打破的。企業(yè)的用人之道，體現(xiàn)在不同的發(fā)展階段，需求不1樣的人材。到了不能不“破壁”的階段，才發(fā)現(xiàn)自己的員工們都沒有立異意識，那不能不說是企業(yè)人材戰(zhàn)略的失敗。想要患上到“破壁人”，就患上有必定的前瞻性，在人材方面舍患上投入，不管是前期招聘，中期培訓(xùn)，還 是后期開發(fā)，均可能為企業(yè)未來破壁帶來匡助。所以說，企業(yè)本身對于于人材資源的理念以及文化建設(shè)，常常是打破“壁壘”的必要前提。 固然，破壁不是終究目的，江山易患不容易守，如何把破壁的'成果保存下來，那就患上辯證的去看這個“壁壘”了。換句話說，你既是要破舊壁，又要立新壁，機會老是與要挾并存的。萬燕VCD就是1個典型的例子。

　　一九九三年九月，留美學(xué)者姜萬勐、孫燕生將MPEG圖象解緊縮技術(shù)利用到音像新產(chǎn)品上制造降生界上第1臺VCD，并斥資在安徽樹立萬燕電子系統(tǒng)有限公司。為中國人開啟了家庭影視的時期。但僅僅二年，具有這項領(lǐng)先技術(shù)的萬燕卻終究浸沒于同行業(yè)的劇烈競爭中。在技術(shù)上，萬燕發(fā)明了VCD機，卻沒有申請專利，上市后被國內(nèi)外的公司紛紜仿造，萬燕出產(chǎn)的第1批一000臺VCD幾近被國內(nèi)外各家電公司買去做了樣機，成為解剖對于象。這些廠家以較少投入進入VCD行業(yè)，開發(fā)市場的資金是比較多的。而萬燕要應(yīng)答的競爭對于手良多，而又不能做好自己的盾牌。資金方面，萬燕將一六00萬美元用于前期鉆研開發(fā)，那時候，幾近所有人都不認識VCD，為了將VCD打入市場，萬燕又花費了二000萬元，此時萬燕在資金上的壓力已經(jīng)經(jīng)無比大。資金不足使患上萬燕的處境無比艱巨;從市場開發(fā)方面來說，萬燕還處于起步時代，不具備足量的市場營銷經(jīng)驗，疏忽了產(chǎn)品的市場運作。主要是將資金用作了技術(shù)開發(fā)以及市場開辟，萬燕的市場營銷當(dāng)時仍是很遜色，不能引發(fā)市場的注意，市場份額愈來愈小。

　　可見，“破”與“立”其實很奧妙，破是為了立，而立又會被破，因而，營銷壁壘是個雙刃劍，主要看這個劍是誰在用。戰(zhàn)略管理中有1個“定律”:競爭對于手多，未必是風(fēng)險;沒有競爭對于手，反而多是更大的風(fēng)險。因而，咱們在破壁的同時，就要想到，自己費那末多精力血汗好不易創(chuàng)造出的新價值，怎樣去應(yīng)用新的壁壘去維護它。

　　首先，要避免競爭對于手的聯(lián)合“破壁”，在構(gòu)建企業(yè)壁壘營銷時，需要采用公道的法子防止競爭對于手們共同圍殲自己。企業(yè)要在橫向以及縱向上同時加強壁壘營銷，為抵抗競爭對于手的共同圍殲做好充沛的籌備。須知道，營銷壁壘的構(gòu)建不可能四平八穩(wěn)，由于企業(yè)的資源有限，優(yōu)勢的體現(xiàn)也不可能籠蓋到每一1個壁壘上。因而，壁壘的構(gòu)建要相符企業(yè)的特色以及特長，公道的把壁壘的某1個點打造成“防御點”，便于集中優(yōu)勢資源。

　　其次，要時刻注意對于壁壘進行保護與晉升，與市場1樣，企業(yè)的壁壘是會產(chǎn)生變化的，它是1個動態(tài)的進程。依據(jù)市場環(huán)境的變化，消費者的不同，和競爭對于手的策略，企業(yè)需要對于壁壘的內(nèi)涵與外延作出相應(yīng)的調(diào)劑。由于企業(yè)的優(yōu)勢或者者立異盡管是阻擋競爭者的“壁壘”，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但1般的中小企業(yè)是很難樹立起強大的營銷“壁壘”的，自身立異不夠，又容易被模仿，1旦遇到的競爭者無比強大，企業(yè)所累積的優(yōu)勢一樣會變患上微乎其微，優(yōu)勢也不存在了，反而成為了弱勢，因而，在愈來愈劇烈的競爭中，企業(yè)更需要不斷“破舊壁立新壁”，從而推進企業(yè)構(gòu)成久長的品牌。

　　總而言之，辯證的來看，“破壁”以及“立壁”，老是互相依存的，就像是1個硬幣的兩個面，而兩個面的中心都是“人”，企業(yè)既不能只管防守不圖發(fā)展，也不能只想快速發(fā)展疏忽了其中的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)提倡以人為本，可延續(xù)的發(fā)展。

　　參考文獻:

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