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煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估及控制論文
摘要：
煤炭一直都是工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速加快，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對于煤炭發(fā)展帶來了很好的機(jī)會，同時也帶來了些許風(fēng)險，對于煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了干擾和不確定因素，對此，要做好煤炭企業(yè)在相關(guān)財務(wù)方面的風(fēng)險評估，盡量控制低風(fēng)險發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險評估；控制
自從新中國成立以來，每年中國從國外進(jìn)口煤炭數(shù)量巨大，為了飽和中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所帶來的煤炭需求，每年國內(nèi)會通過與國外煤炭儲存量較大的國家以貸款和交換的方式，與國外國家共同開采煤礦，互惠互利，而這對于處于高速發(fā)展的現(xiàn)代化中國來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不能滿足。對此，國內(nèi)高新人才進(jìn)行了很多的新能源的開發(fā)來取代煤炭在工業(yè)制造方面的作用，替代了部分，但在例如“煉鐵”等方面，對于煤炭的依賴還是很大，所以，煤炭企業(yè)的發(fā)展會相應(yīng)產(chǎn)生很多不確定性的變動，對此，我們需要進(jìn)行精密的風(fēng)險評估來最大程度降低風(fēng)險，確保財政方面的穩(wěn)定，資金能夠穩(wěn)定的流通，把損失和不確定性降到最低。
一、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估所遇到的問題。
煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估，作為一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險評估，在會計評估行業(yè)來講，可以把煤炭企業(yè)風(fēng)險評估分為兩種情況，一種是在企業(yè)進(jìn)行資金籌集時所出現(xiàn)的波動，產(chǎn)生不確定性，另一種就是企業(yè)的財政收入和財務(wù)目前的情況的比例不成等比，對此，財務(wù)風(fēng)險的評估是對于資金進(jìn)行合理有效的分配處理，最大程度較小損失，保證后續(xù)資金流動穩(wěn)定發(fā)展。在對于煤炭企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的投資、集資、分配相關(guān)利潤等等的財務(wù)管理而對企業(yè)的盈利、發(fā)展這些地方產(chǎn)生一定的影響，在企業(yè)進(jìn)行運營管理時需要詳細(xì)的分析每一個步驟，把不必要的影響降到最低。
其實，在財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行相關(guān)的劃分時，給出了不同的劃分，有投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、資金分配風(fēng)險、籌集資金風(fēng)險、融資及現(xiàn)金等收支劃分，而面對煤炭企業(yè)的發(fā)展，隨著國家對于煤炭發(fā)展進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，給煤炭企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)會，同時也帶來了未知的風(fēng)險，在進(jìn)行財務(wù)管理時，需要根據(jù)國家給定的管理制度和需求進(jìn)行調(diào)整，并在財務(wù)管理方面給出最優(yōu)的處理方法，控制風(fēng)險。
二、進(jìn)行有效地財務(wù)風(fēng)險評估及控制分析。
在對于煤炭企業(yè)內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估完成后，需要制定一套完善的風(fēng)險管理機(jī)制，保證財政安全，能夠在遇到風(fēng)險之前快速的找到風(fēng)險來源，及時的控制。在對于公司進(jìn)行相關(guān)財務(wù)經(jīng)營活動時，我們就需要在對于進(jìn)行交易所面臨的環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制范圍、需求、資金運作進(jìn)行科學(xué)有效地評估，把控在經(jīng)濟(jì)形勢情況下對煤炭所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而直接對公司財務(wù)發(fā)生威脅進(jìn)行攔截。
而對于投資項，也需要進(jìn)行周密的規(guī)劃，包括投資人，投資公司發(fā)展及資金鏈路的穩(wěn)定支出，投資人在公司管理方面的理念和該公司在社會中的影響力，每個小細(xì)節(jié)都會對投資產(chǎn)生影響，都會對公司財政管理產(chǎn)生動蕩。而為了能夠很有把握的去進(jìn)行相關(guān)運作，需要在公司建立一套合理的指標(biāo)體系，在進(jìn)行交易之前進(jìn)行指標(biāo)核對，把風(fēng)險降到最低，構(gòu)建完善的煤炭財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)，在遇到有風(fēng)險時，會自動進(jìn)行預(yù)知管理，把風(fēng)險評估報告自動轉(zhuǎn)財政管理部門，進(jìn)行財務(wù)調(diào)整。而這一系列的管理都要圍繞煤炭企業(yè)的收支、債務(wù)來進(jìn)行，進(jìn)行各種分析，包括曲線分析、風(fēng)險比率、趨勢及其它分析法，要詳細(xì)的計算對于煤炭企業(yè)所能保障的比率，債務(wù)保障，利息保障，資金額度保障，根據(jù)計算數(shù)據(jù)進(jìn)行合理調(diào)整，形成平衡的財務(wù)。
三、進(jìn)行有效地財務(wù)評估，做好相應(yīng)的措施。
在對于煤炭企業(yè)財務(wù)管理評估階段時，需要在風(fēng)險來臨之前進(jìn)行通知，快速的采取有效地應(yīng)急措施，根據(jù)風(fēng)險所帶來的最大化財務(wù)損失進(jìn)行相關(guān)信息收集、處理、篩選，根據(jù)實際市場情況，制定詳細(xì)有效地控制計劃，能夠有效地進(jìn)行風(fēng)險的控制，把風(fēng)險情況進(jìn)行終止或是調(diào)整。煤炭企業(yè)在進(jìn)行公司內(nèi)部業(yè)務(wù)或是其它公司業(yè)務(wù)運營時，都是需要資金鏈的穩(wěn)定管理作為前提，保障能夠順利的運行，在管理公司財政時，就需要制定相關(guān)流程，進(jìn)行規(guī)范化，科學(xué)有效地進(jìn)行持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)也就能穩(wěn)健的運行。在通知風(fēng)險評估的方式上，企業(yè)內(nèi)部需要根據(jù)實際情況，采取相應(yīng)的方式，制定預(yù)警警報，能夠第一時間把風(fēng)險傳至管理人員手中，再在預(yù)警風(fēng)險分析過程中進(jìn)行計算評估，利用相關(guān)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，科學(xué)的根據(jù)公司財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行處理，確保企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營時穩(wěn)定發(fā)展。
四、風(fēng)險評估的不確定性。
在進(jìn)行煤炭企業(yè)的風(fēng)險攔截并進(jìn)行風(fēng)險評估過程中，會遇到很多的不確定性，在對于煤炭企業(yè)面向社會進(jìn)行運營時，周邊的環(huán)境，國家的國情，世界經(jīng)融危機(jī)等等大事件是不可控制的，這些在對于人為上還是很難控制的，可作為不確定的因素存在，根本無法作為依據(jù)來判斷，就像地震海嘯這些天災(zāi)，不能為人為來改變實情，只能夠根據(jù)事件發(fā)生時所帶來的最大損失來進(jìn)行分析，把最大損失降到最低，在煤炭企業(yè)的財務(wù)管理方面，也只能做到預(yù)警處理，發(fā)現(xiàn)情況時進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)評估，利用有限的資源和數(shù)據(jù)進(jìn)行管控，盡量降低損失，對于這些不確定因素，最好的方式就是采取預(yù)警分析機(jī)制的加強(qiáng)管理運營，能夠事先發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，進(jìn)行企業(yè)相關(guān)煤炭業(yè)務(wù)的管控，縮小交易損失，縮小運營范圍，資金的合理分配，保障資金鏈的正常供應(yīng)，資金最小化損失，把不必要的資金支出排除，把控資金正常周轉(zhuǎn)公司主要的業(yè)務(wù)，保障公司有條不紊的進(jìn)行交易發(fā)展。
五、財務(wù)評估風(fēng)險損失報告。
在進(jìn)行煤炭相關(guān)的交易時，同時也就帶有來自不同區(qū)域的風(fēng)險，有盈利也就會出現(xiàn)虧損，而一套很好的風(fēng)險管理機(jī)制將會對于造成不同的損失，對于相對應(yīng)的損失，也就會在公司資金方面產(chǎn)生影響，這就是投資，時刻需要防止風(fēng)險的產(chǎn)生，在對于不可挽回的損失局面下時，已經(jīng)做不了什么來挽救，最有效的方式就是進(jìn)行該次風(fēng)險評估，進(jìn)行詳細(xì)的分析，把本次損失所產(chǎn)生的因素記錄下來，在公司運營管理方面所產(chǎn)生的動蕩進(jìn)行分析，總結(jié)這次損失的詳細(xì)報告，進(jìn)行存檔，作為一次依據(jù)來進(jìn)行建立一套類似風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制，在下次遇到此類風(fēng)險，能夠很快的找到相關(guān)處理的數(shù)據(jù)，仿照此次損失所進(jìn)行的處理機(jī)制進(jìn)行相關(guān)的處理措施，逐漸的進(jìn)行評估風(fēng)險的機(jī)制強(qiáng)化、完善。在進(jìn)行風(fēng)險分析報告時，我們需要非常詳細(xì)，包括外部環(huán)境因素、合作公司及企業(yè)、出現(xiàn)問題的最主要因素、運行業(yè)務(wù)所遇到的有關(guān)財務(wù)管理的不當(dāng)之處、社會煤炭交易發(fā)展的現(xiàn)狀等，盡量做到完善，把每個會產(chǎn)生風(fēng)險的因素都要考慮到，完整的寫在風(fēng)險報告中。
六、煤炭企業(yè)內(nèi)部管理。
在對于財務(wù)管理時，企業(yè)內(nèi)部的完善的運行管理機(jī)制也是非常重要的，企業(yè)發(fā)展迅速，公司內(nèi)部消費也就跟著漲大，在很多方面都需要資金來進(jìn)行維持相關(guān)的機(jī)制，所以，公司需要進(jìn)行很合理的約束和監(jiān)督機(jī)制，最好是有一個監(jiān)管部門，專門負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部運行的穩(wěn)定和分配的合理性，防止內(nèi)部出現(xiàn)資金濫用，防范其它一些的不當(dāng)行為造成公司財務(wù)的損失。所以，在內(nèi)部會計管理方面，公司可進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，把公司財務(wù)風(fēng)險評估報告等相關(guān)知識重點在培訓(xùn)課堂上進(jìn)行分享，提高公司內(nèi)部人員的自我管理和素養(yǎng)的提升，提高對公司財務(wù)管理的能力，能夠有效地對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行分析處理，確保了企業(yè)資金的安全，確保公司財務(wù)記賬方面的真實性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司內(nèi)部管理制度。在企業(yè)內(nèi)部管理制度的加強(qiáng)過程中，企業(yè)就需要對公司內(nèi)部職位及所對應(yīng)的職責(zé)分清楚，從上到下，層層管理，每部分人負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理，形成很強(qiáng)的阻止架構(gòu)，在人事管理方面需要很好的分配職責(zé)，能夠物盡其用，在對財務(wù)進(jìn)行運行時采取一定的流程來管理，例如“風(fēng)險評估分析—提交報告—報告審計—資金分配—業(yè)務(wù)資金流程”等，一步一步來確保財務(wù)的使用得當(dāng)。最終把此次業(yè)務(wù)所需要的最低資金通過分析管理來做個評估，確保后續(xù)企業(yè)運行正常。
隨著世界經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步，煤炭的運作越來越大，煤炭企業(yè)也越來越多，在市場上的競爭力也變得很大，包括煤炭勘測開采等相關(guān)的技術(shù)也越來越要求高智能，我們在進(jìn)行運行時，就需要把握機(jī)會，能夠得到更多的業(yè)務(wù)，在很多的招投標(biāo)過程中，招標(biāo)公司也會根據(jù)投標(biāo)公司的相關(guān)情況以及公司的資金鏈的管理和飽和來進(jìn)行招投標(biāo)，符合相關(guān)開發(fā)的用戶才會有機(jī)會進(jìn)行投標(biāo)。一套強(qiáng)有力的財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制，能夠在公司進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理時相對于順利，在正式接管該項目時能夠無后顧之憂，企業(yè)也能夠產(chǎn)生很高的效益，所以，在企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)之前，需要對投標(biāo)的項目進(jìn)行風(fēng)險評估，查看項目從進(jìn)行需求分析到完工大致需要多少資金，能夠以最有力的方式來進(jìn)行項目的完工并保證質(zhì)量的優(yōu)化。七、結(jié)束語綜上所述，煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估，需要從公司內(nèi)部環(huán)境、業(yè)務(wù)管理機(jī)制、人員職責(zé)分配、財務(wù)使用流程審核再到外部運行環(huán)境的風(fēng)險評估，整體找到合理的處理措施，把企業(yè)的財政用到實處，把不可控因素對財務(wù)損失降到最低，保障業(yè)務(wù)正常運行，公司內(nèi)部正常管理。
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