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生產設備投資的多目標優(yōu)化決策研究論文
摘要:隨著社會經濟的蓬勃發(fā)展,經濟全球化趨勢的不斷加強,企業(yè)不得不面臨全球化的市場經濟壓力和發(fā)展契機。多目標優(yōu)化是基于企業(yè)經濟效益和可靠性的決策方法,從而獲得更加科學合理的決策結果。文章以徐州大屯工貿實業(yè)公司為例,分析了該公司在多種經營投資項目中如何做好多目標優(yōu)化的生產設備投資決策。
關鍵詞:生產設備投資;多目標優(yōu)化;決策方法;企業(yè)經營活動;生產項目
1概述
在企業(yè)經營活動中,設備投資是最重要的一個環(huán)節(jié),對企業(yè)的綜合經濟效益具有重要作用。因此,企業(yè)生產投資決策水平的高低直接影響到企業(yè)未來發(fā)展和市場競爭力。在經營發(fā)展過程中,提升競爭力的方法一般為擴建廠房、更換更新設備、引進科學技術、改進生產工藝等,從而適應不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境。決策是行動之前對問題做出的解決方案和抉擇,企業(yè)生產及經營的好壞和管理的成功關鍵在于決策,正確的決策引導正確的行動;反之,錯誤決策將會使企業(yè)誤入歧途。
2企業(yè)生產設備投資內容
企業(yè)在投資生產項目時必須對項目的可行性進行科學合理的評估,總的來說,企業(yè)生產投資項目主要包含設備投資、新設備開發(fā)、生產工藝改進、技術改造、廠房改建、新建生產線等內容。其中設備投資至關重要,主要分為以下四個類型:一是設備更新投資。為了提高生產力,企業(yè)要將老化的、高耗能的設備淘汰,更換成性能好、效率高、精度高的新設備,從而進一步提升產品質量和生產效率,降低生產成本和能耗。二是擴張投資。為了擴大再生產,在原有基礎上擴充同類性質的機械設備,從而擴大生產規(guī)模,增加企業(yè)利潤。三是開發(fā)投資。通過開發(fā)技術和設備來減少企業(yè)支出成本,擴大生產規(guī)模,最終提高企業(yè)的經濟效益。四是綜合投資。該投資主要涉及到企業(yè)長期的經濟效益,投資范圍較為廣泛,比如生產設備、科研設備、環(huán)境保護等。這些設備投資決策是企業(yè)進行項目投資的前提條件,它受到多種因素的影響。
3實業(yè)公司經營現狀概述
實業(yè)公司成立于2006年11月,主要從事工礦物資、環(huán)保產業(yè)、機電設備制修與維修、煤炭產品加工及貿易、煤礦非煤產業(yè)的維護運營、安全技術檢測服務、勞務輸出等業(yè)務,此外對電力設備修造、勞務、印刷、刻字、餐飲、道路運輸、汽車修理、廣告代理、設計、制作發(fā)布、建筑工程、機電設備、紡織品、鋼鐵建材、房屋與設備租賃、物流等領域也有不同程度的涉入,現已發(fā)展成年銷售收入超7億元,利潤超千萬元,從業(yè)人員近4000人,集工業(yè)制造、產品貿易、技術服務于一體的綜合公司。目前該公司的生產經營現狀主要存在以下三個問題:一是涉及的行業(yè)眾多、產品參差不齊、生產工藝落后、設備老化,產品技術含量較低,市場競爭力較弱,市場占有份額較少,以至于公司自身的抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力不足。二是點多面廣,工種繁雜,廠點分散,致使管理幅度大,材料和產品的運輸周轉效率慢,成本較高,資源浪費嚴重。由于企業(yè)經營業(yè)務跨度廣,業(yè)務繁多,使安全生產管理范圍擴大,涉及到的管理機構非常龐大,但是職工的技能水平卻增長緩慢,大大增加了管理難度,加大了管理成本。加之生產設備老化、生產工藝落后,技術改造缺乏,最后導致規(guī)模生產受限。三是部分生產廠房簡陋、生產條件差,發(fā)展空間有限,無法滿足新項目的需求?傊科湓蚨际怯捎谕顿Y決策沒有與企業(yè)實際的生產經營情況聯系起來。因此,為了有效解決實業(yè)公司在生產經營上出現的投資決策問題,本文從生產設備投資的多目標優(yōu)化決策方式出發(fā),分析解決當前實業(yè)公司生產設備投資方面出現的決策問題。
4實業(yè)公司生產設備投資多目標優(yōu)化決策體系
實業(yè)公司雖然在生產投資項目上存在諸多問題,但在設備投資管理上通過對生產設備投資決策經濟效益、設備質量和環(huán)境指標等主要指標的控制,實現多目標優(yōu)化決策評估方法,采用集中化和規(guī);芾淼墓I(yè)園經營管理模式,有效解決管理戰(zhàn)線過長、管理成本較高問題;在資源利用方面,利用周邊便利的各類資源優(yōu)勢,拓展原材料供應市場;在生產工藝上,密切與國內外高精尖的技術團隊合作,進一步改進自身生產工藝和技術,走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的發(fā)展道路,打造成高新技術企業(yè)。
4.1建立了實業(yè)公司生產設備投資多目標優(yōu)化決策體系
根據上述經濟效益指標、設備質量指標、環(huán)境指標,建立實業(yè)公司生產設備投資多目標優(yōu)化決策體系(如圖1所示)。
4.2實業(yè)公司生產設備投資多目標優(yōu)化決策主要指標控制
4.2.1經濟效益指標的控制。在對企業(yè)生產設備投資做出正確決策時,應該首先考慮其經濟效益,因為經濟效益是決定企業(yè)生產設備投資的重要決策依據。針對生產設備而言,如何評價其經濟效益,主要從設備經濟壽命、凈年值、獲利指數、內部收益率四個方面評價。設備經濟壽命是指設備的有形損耗和無形損耗,從經濟學理論來看,也就是設備的最佳適用期限。設備經濟壽命是決定設備更新期限的核心依據。凈年值是指項目在計算期內每期的等額超額收益。獲利指數是指項目投資后價值與初始價值對比。內部收益率是指從靜態(tài)資金的時間價值考慮設備投資項目的實際收益水平。如2010年實業(yè)公司先后投資購置了2臺GWC2800型鋼筋網焊接成型機,采用數控伺服控制系統(tǒng),精度高、速度快,全自動連續(xù)生產,設備經濟壽命為15年,年產量約500000m2。同比傳統(tǒng)的手動點焊機,設備經濟壽命增加1/3,減少人力成本約70%,工人勞動強度得到大幅降低,年利潤增加約2/3。
4.2.2設備質量指標的控制。設備質量是指設備的一組固有特性滿足要求的程度。設備質量主要包含設備的性能、可靠性、安全性、使用價值四個方面,但是設備的可靠性和安全性是評估設備質量的兩個重要指標?煽啃允窃u估設備基本質量的指標之一,設備的可靠性關系到國家與企業(yè)的經濟效益,直接影響到國家和企業(yè)安全與品牌聲譽,可靠的設備能夠防止事故發(fā)生,維護社會穩(wěn)定。安全性是指設備在使用、運輸、銷售等過程中對人體健康、財產等沒有任何傷害。設備安全性直接關系到企業(yè)的經濟效益,提升設備安全性是促進企業(yè)經濟效益提升的關鍵和必然要求。2008年實業(yè)公司購置的鋼塑復合假頂網編織焊接機,主機電氣設計采用電腦PLC和變頻器控制,減少有接觸點電氣組件,提高了設備電氣的可靠性;主機設立了多個動程檢測點,使自動工作時的誤動作減少到最低程度,確保了設備的安全性。
4.2.3環(huán)境指標的控制。一是經濟環(huán)境。企業(yè)做出正確的生產設備投資,必須掌握全面的投資環(huán)境。經濟環(huán)境主要是從市場環(huán)境的層面考慮的,主要涉及到市場供應量、市場購買力、同類產品的競爭力、市場價格。從企業(yè)內部經濟環(huán)境來看,企業(yè)自身的財務環(huán)境、融資渠道、成本、稅務負擔、優(yōu)惠政策等都至關重要。設備投資還與資源環(huán)境相關,比如良好的人力資源、土地資源以及原材料供應都能夠為設備投資加分。二是自然資源。自然資源主要包含地理地質條件、天氣環(huán)境、區(qū)域位置、氣溫氣候、水文條件以及自然文化風光等。三是社會環(huán)境。社會環(huán)境主要是指企業(yè)所處的政治社會環(huán)境,主要包含社會體制、社會秩序、社會誠信價值體系、社會文化以及社會公共服務等方面,這些是影響企業(yè)生產設備投資的重要安全保障。實業(yè)公司在投資純水冷卻機設備時,考慮到徐州地區(qū)與內蒙古鄂爾多斯地區(qū)的不同自然環(huán)境和社會環(huán)境,同樣業(yè)務設備投資時,采購了不同類型的設備:在徐州地區(qū)冬季平均氣溫在-2.3℃,投資的純水冷卻機是安裝在室外的;在鄂爾多斯地區(qū),由于冬季氣溫均在-20℃左右,投資的純水冷卻機是安裝在室內的。
5結語
實業(yè)公司利用多目標優(yōu)化決策法,具有礦用支護、加工制造、建筑材料、工程服務等產業(yè)的技術與經驗,逐步與國內外多家科研院校建立了合作伙伴關系,擁有各種專業(yè)的技術力量。在市場中已經占據一定的位置,產品已經銷往全國各地,并形成了一條固定的銷售鏈條。多目標決策優(yōu)化法克服了現有企業(yè)決策單一的缺陷,從企業(yè)的經營發(fā)展提供更加科學、全面以及實用的決策評價方法,實業(yè)公司就是典型的例證。
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