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機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)措施論文
1.機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作開展現(xiàn)狀
1.1.本文經(jīng)過研究、分析總結(jié)出機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作開展現(xiàn)狀主要包括以下幾方面，下面我們就來詳細(xì)探討下，首先，生產(chǎn)計(jì)劃于作業(yè)計(jì)劃存在不協(xié)調(diào)因素。我們知道，一年之計(jì)在于春，生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)也是一樣，對(duì)一年的生產(chǎn)工作具有指導(dǎo)性，對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)的有序開展意義重大，因此，生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要由專業(yè)的工作人員結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況來科學(xué)擬定，并且根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能保證生產(chǎn)開展的科學(xué)化、合理化。但是，現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制定工作開展的并不容我們樂觀，生產(chǎn)計(jì)劃合理性存在大量的問題，如企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃于實(shí)際生產(chǎn)情況存在大量的沖突，二者之間不協(xié)調(diào)，為產(chǎn)品供不應(yīng)求以及產(chǎn)品儲(chǔ)存量的增加等問題埋下了隱患，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)來講，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定往往都是以產(chǎn)品為單位，并且將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各個(gè)車間。
1.2.成產(chǎn)成本得不到有效的控制。我們知道，產(chǎn)品生產(chǎn)成本是直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益的重要因素，如果生產(chǎn)成本得不到科學(xué)、有效的控制，那么企業(yè)的生產(chǎn)效益也就無法得到有效保證。就目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)來講，大多仍在沿用粗放式的生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)成本核算、預(yù)期收益等工作開展的不到位，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。雖然，現(xiàn)階段許多企業(yè)都已經(jīng)將這一問題重視企業(yè)，但是在專業(yè)人員上、管理理念上、管理方法上還存在一定的問題，使得生產(chǎn)成本控制工作仍流于表面，無法落實(shí)到實(shí)處。
1.3.生產(chǎn)管理范疇過大。對(duì)于現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購(gòu)、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程，企業(yè)不僅需要開展產(chǎn)品的制造活動(dòng)，同時(shí)需要開展銷售和售后等工作。隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。顯然目前我國(guó)多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實(shí)際需求。
2.機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)措施
2.1.科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃。首先，機(jī)械制造企業(yè)必須從生產(chǎn)計(jì)劃入手，著力提高管理水平。生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定時(shí)，企業(yè)必須遵循科學(xué)性、合理性和及時(shí)性的特點(diǎn)。科學(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進(jìn)行下達(dá)，將生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃相統(tǒng)一，確保實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須合理，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要圍繞企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場(chǎng)情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2.科學(xué)合理的對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理和控制。生產(chǎn)成本是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，科學(xué)管控生產(chǎn)成本是一個(gè)永遠(yuǎn)不變的話題，因此，機(jī)械制造企業(yè)一定要將這一問題重視起來，要求我們相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變管理、控制理念，企業(yè)也要重視管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的科學(xué)管控。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，使企業(yè)的生產(chǎn)有序開展，有充足的資金保障，來最大化的降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2.3.縮小生產(chǎn)管理范疇。對(duì)于在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下快速發(fā)展的企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)范圍、生產(chǎn)能力在不斷擴(kuò)大，如包括企業(yè)生產(chǎn)中的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的加工、產(chǎn)品的運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后等內(nèi)容，這就給企業(yè)生產(chǎn)管理帶來了不小的壓力，所以，企業(yè)要想提高機(jī)械制造產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷加強(qiáng)控制和優(yōu)化，來降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3.結(jié)語
企業(yè)生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可謂意義重大，所以，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)—機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展過程中一定要將生產(chǎn)管理工作重視起來，做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作，采取有效的方式、手段來控制產(chǎn)品庫存，采用專業(yè)的工作人員來對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)管控，來全面提升機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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