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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新探討論文
摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復雜性有所增強，因此創(chuàng)新成為了企業(yè)生存發(fā)展過程中必須具備的一大核心競爭力。本篇文章主要圍繞國有企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新機和中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新這兩大問題對企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新進行了探討。
關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略;經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新;創(chuàng)新探討
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭成為了企業(yè)生存與發(fā)展的動力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要對自身的戰(zhàn)略選擇以及發(fā)展戰(zhàn)略進行一定的創(chuàng)新。這就對企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提出了較為嚴峻的考驗，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力關乎企業(yè)未來的發(fā)展方向，也對企業(yè)能否長期發(fā)展起到重要的影響作用。由此我們應該對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新進行一定的研究。
一、國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新
從目前的國家經(jīng)濟體制來看，國有經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟格局中的主體經(jīng)濟形式。因此談到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的問題，就不能不對國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新有所忽略。
�。ㄒ唬﹪衅髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中存在的問題
從目前國有企業(yè)的發(fā)展狀況來看，國有企業(yè)在自身的發(fā)展過程中展現(xiàn)出了以下幾個方面的問題。首先，國有企業(yè)的管理體制存在著一定的障礙。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，國有企業(yè)長時間展現(xiàn)出了一種政府化的現(xiàn)象。所謂國有企業(yè)政府化現(xiàn)象就是指國有企業(yè)在其自身發(fā)展過程中形成的一種行政色彩濃厚的經(jīng)營特點[1]。不論是國有企業(yè)還是非國有企業(yè)，它們都應該是自負盈虧的經(jīng)濟組織，一些國有企業(yè)在自身發(fā)展的過程中卻逐漸出現(xiàn)了一種政治組織化發(fā)展的趨勢。在一些國有企業(yè)之中，黨政工團醫(yī)院學校等機構一應俱全。這樣的企業(yè)簡直就是一個國家的雛形。這種“國有企業(yè)辦社會”的特殊現(xiàn)象會導致這樣一個結果，就是企業(yè)無法專心從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。第二，國有企業(yè)在發(fā)展過程中長時間扮演著政府與企業(yè)的雙重身份。這種雙重身份給國有企業(yè)造成了“政企難分”的局面。國家為了強化對國有企業(yè)的監(jiān)督，會在國有企業(yè)中設立黨委會這樣的常駐機構。這就意味著企業(yè)的黨委書記成為了國有企業(yè)的最高權力者。而事實上，國有企業(yè)中的股東大會、董事會和監(jiān)事會已經(jīng)處于一種相互制衡的狀態(tài)之中。黨委會的出現(xiàn)，會在一定程度上導致股東大會、董事會、監(jiān)事會在企業(yè)中的作用難以發(fā)揮，這就會對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新不利的影響。
�。ǘ﹪衅髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的實現(xiàn)
從上面的論述中我們可以發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)要想順利實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。首先要對其管理組織進行一定的創(chuàng)新[2]。在未來的發(fā)展過程中，國有企業(yè)應該根據(jù)市場需求來對管理組織進行優(yōu)化設計，這就要求國有企業(yè)在未來的發(fā)展過程中要摒棄傳統(tǒng)的行政職能性組織結構，通過以市場為導向的原則來實現(xiàn)內部組織結構的優(yōu)化組合，逐步擺脫政企不分的經(jīng)營模式，打造一個精簡高效的內部組織結構。第二，國有企業(yè)要借鑒國內外先進的思想和理念來進行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。首先，國有企業(yè)可以學習西方現(xiàn)代的管理理論.通過把西方管理理論與本單位實際情況向集合的方式對這些現(xiàn)代管理理論加以應用。國有企業(yè)要借助國內外先進的企業(yè)管理思想對企業(yè)內部結構進行重組，要通過是企業(yè)資源得到最佳配置的方式來實現(xiàn)經(jīng)營效率的優(yōu)化。以經(jīng)營效率的優(yōu)化帶動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新。
二、中小型企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新
從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新往往會經(jīng)歷下面的過程，首先是企業(yè)的管理層和員工之間會產(chǎn)生一種危機意識。接下來，企業(yè)會成立精英領導團隊來為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新謀篇布局。在領導團隊確定了企業(yè)創(chuàng)新的具體方向以后，企業(yè)會建立一種開放式的信息溝通系統(tǒng)，為企業(yè)內部人員與外部環(huán)境之間的信息溝通提供便利渠道。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中，企業(yè)會更加注重短期創(chuàng)新成果的創(chuàng)造，通過對短期成果的打造來增強員工參與創(chuàng)新的信心。最后企業(yè)會通過讓創(chuàng)新精神與企業(yè)文化相結合的方式來促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。通過對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新的歷程進行研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，危機意識是推動中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要動力。在中小型企業(yè)中，危機意識產(chǎn)生的原因有很多種，公司業(yè)績的大幅的下滑，人才的流失、客戶資源的流失、以及因為經(jīng)營不善造成的財物損失，客戶的投訴等諸多因素都可以對危機意識的產(chǎn)生起到刺激作用。有的時候并不是所有的員工都會意識到創(chuàng)新的重要性，特別是在企業(yè)發(fā)展模式調整以及國家新政出臺以后，一些人會認為企業(yè)已經(jīng)失去了創(chuàng)新的必要，在這樣的情況下，企業(yè)高層領導就應該把創(chuàng)新意識傳遞給員工，通過強化危機意識的手段來推動戰(zhàn)略創(chuàng)新的進行。在創(chuàng)新初期，針對高層領導與員工之間信息不對稱的問題。領導人可以通過與員工相互溝通的凡是來幫助員工樹立危機意識。動員會、研討會、企業(yè)業(yè)務培訓等方式都是與員工進行溝通的良機[3]�？傊�，企業(yè)在進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中，要通過多種溝通方式來爭取員工對戰(zhàn)略創(chuàng)新的支持。在戰(zhàn)略創(chuàng)新的初期，一些員工可能會在觀念上產(chǎn)生一種無法適從的問題，這就會對員工產(chǎn)生對戰(zhàn)略創(chuàng)新的現(xiàn)實性的懷疑，再這樣的情況下，企業(yè)可以根據(jù)員工的現(xiàn)實需求，來向員工表達推行戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性，比如領導人可以向員工表明戰(zhàn)略創(chuàng)新對他們的工作績效的提高有一定的幫助，這樣通過把戰(zhàn)略創(chuàng)新與員工的現(xiàn)實需求相結合的方式，可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新得到員工的支持。進而可以通過一整套完備的創(chuàng)新計劃來完成戰(zhàn)略創(chuàng)新。
三、結論
在對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，我們應該結合中國社會中國有企業(yè)與非國有企業(yè)并存的經(jīng)濟現(xiàn)狀，根據(jù)國有企業(yè)與非國有企業(yè)之間的差異來對企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營創(chuàng)新進行有針對性的研究，國有企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營創(chuàng)新，關鍵步驟在于要真正擺脫政企不分的局面。在非國有企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營創(chuàng)新過程中，危機意識往往會發(fā)揮著重要的角色。因此，針對不同類型的企業(yè)，要采取不同的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新措施。
參考文獻：
[1]王英.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機制研究[D].武漢理工大學，2012.
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[3]徐濤.我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新研究[D].華中師范大學，2004.
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