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企業(yè)會計核算工作規(guī)范化體系建設論文
摘要:就目前企業(yè)會計核算工作來看,還存在著許多不足之處,無論從理論還是到實踐上都有較大的局限性,要做到發(fā)揮出會計核算工作的職能,還有許多問題亟待進一步加強與解決。
關鍵詞:企業(yè);會計核算工作;規(guī)范化;體系建設
一、企業(yè)會計核算工作的概念
會計核算(financialaccounting)是指采用貨幣作為統(tǒng)一計量單位,企業(yè)的會計人員統(tǒng)一的、系統(tǒng)地記錄企業(yè)或者其他經濟組織的經營活動以及預算的一系列過程包括所產生的結果,作為會計報表,并以此作為事后核算的依據(jù),來考核企業(yè)或者其他經濟組織的經營活動是否符合企業(yè)的目標,以及企業(yè)的虧損情況,為企業(yè)的決策以及企業(yè)發(fā)展提供了可靠的信息資料參考。會計核算主要有置賬戶和賬簿、復式記錄、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產清查和編制會計報表等工作環(huán)節(jié)。隨著我國社會主義市場經濟的快速發(fā)展和我國國家經濟水平的提高,我國企業(yè)在面臨重要機遇的同時也面臨著嚴峻的考驗。企業(yè)為了有足夠的能力迎接市場經濟帶來的考驗,企業(yè)需要加強會計核算工作。
會計核算工作作為企業(yè)的一個重要工作環(huán)節(jié),在企業(yè)的會計工作中有著舉足輕重的位置,并且不斷的成為企業(yè)在財務管理中的重要對象。比起傳統(tǒng)的會計核算工作,企業(yè)就需要注重會計工作中的會計核算的現(xiàn)代化、規(guī)范化的建設。因為規(guī)范的會計核算工作體現(xiàn)出了企業(yè)對于會計管理的全面性與系統(tǒng)化,能夠較好的涉及到核算工作的各個方面,更為準確的反映出企業(yè)在會計工作中的情況,從而可以發(fā)現(xiàn)問題,降低企業(yè)風險,加強企業(yè)財務方面的管理能力,提高企業(yè)在市場上的競爭力。但是目前,仍存在很多企業(yè)在會計核算工作中的不規(guī)范,導致沒有真正把會計核算工作的作用發(fā)揮出來,會計核算工作效果不顯著,并且浪費企業(yè)的人力物力和財力,更容易給企業(yè)帶來更嚴重的經濟損失。以下重點討論了我國企業(yè)在會計核算管理中存在不規(guī)范的現(xiàn)象。
二、企業(yè)會計核算管理中存在的不足
1.會計核算執(zhí)行的缺陷
會計核算工作管理的不規(guī)范之一體現(xiàn)在制度方面,內部管理體制嚴重滯后,導致企業(yè)內部資金管理失控,造成大量的企業(yè)資金損失和浪費。首先企業(yè)沒有制定出較好的規(guī)范會計核算的工作程序,沒有按照《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》和《企業(yè)會計準則》的要求,制定相關企業(yè)制度。會計核算工作缺少規(guī)范性,制度的不健全導致了企業(yè)會計部門的職權模糊不明確,部門間分工不明確,會計人員的職權混亂,無法充分發(fā)揮出會計專業(yè)人員的地位和作用,并且仍然采用會計人員固定崗位、固定職能的工作制度,例如企業(yè)內部牽制制度不符合相關的會計管理要求,發(fā)揮的作用不顯著,導致會計核算管理制度流于形式。再有就會計部門之間的工作聯(lián)系性不高,部門之間缺乏交流。
2.監(jiān)督職能的弱化
缺少會計核算工作的監(jiān)督機制。企業(yè)內部沒有設立相關的專門監(jiān)督部門。所以容易導致企業(yè)的領導在管理會計人員時沒有做好應有的管理反而還妨礙了會計工作的進行。因為缺少監(jiān)督機制的制約也容易導致一些損害企業(yè)利益的行為,例如,管理者越權行事,挪用企業(yè)資金,為了保密而私底下賄賂工作人員,制作假賬,使得會計賬面的失真,反映不出企業(yè)真實的財務情況。會計工作中的計量驗收、成本核算、財務審查等都缺少有效的監(jiān)督。內部監(jiān)督制度的不完善導致了會計核算得不到制度的保障,影響了會計核算的對企業(yè)帶來的作用,影響企業(yè)在經濟活動上的決策。即使企業(yè)存在內部監(jiān)督部門,但是工作重點只集中在事后監(jiān)督,監(jiān)督上的延后性,使得會計核算的監(jiān)督沒有發(fā)揮出較大的作用;最后是企業(yè)缺少經濟責任追究制度,粗放式的會計核算。導致了企業(yè)內部會計科目的不規(guī)范,相關稅務工作沒有落實到位,企業(yè)的稅務管理工作散漫,因為企業(yè)認為不存在內部建賬的需要,特別是對于增值稅發(fā)票方面的建賬。
3.企業(yè)領導認識不夠
企業(yè)領導可能對會計管理意識不高,把會計核算工作簡單的看做是算賬和記賬的任務。不能夠促進會計核算工作與企業(yè)各方面工作的有機結合。在對于會計人員的聘用方面,沒有采用具有專業(yè)會計知識的人員,或者利用職權之便,給關系好的人員安排會計工作,導致了會計人員安排上的隨意性,降低了會計核算的低質量和低效率。還有存在某些規(guī)模小的企業(yè),資金不足,所以在招聘會計人員時要求較低的現(xiàn)象,甚至沒有要求持相應的會計資格證上崗。這些原因導致了會計人員財務意識低下,專業(yè)知識不夠高,會計管理能力和處理風險上的能力過低,只掌握基礎的會計工作程序,致使了企業(yè)管理手段落后,方法陳舊,觀念保守,與現(xiàn)代會計核算觀念差距大,工作不規(guī)范,在記賬、算賬、報賬等工作中不規(guī)范,例如會計報表格式不規(guī)范,導致核算工作難度加大。因為會計人員對于相關會計制度規(guī)定的不了解,所以在賬目的核算以及審批手續(xù)不符合要求。即使具有專業(yè)的會計知識的員工,也會缺乏創(chuàng)新意識,危機感差,沒有強烈的競爭意識、市場意識、效益意識。
三、企業(yè)會計核算工作規(guī)范化體系建設
1.建設規(guī)范的、現(xiàn)代化的企業(yè)核算工作體系
隨著我國社會主義市場經濟不斷提高,對企業(yè)會計核算工作的專業(yè)性、技術性、綜合性、超前性也日益增強。企業(yè)應該善于學習和借鑒國內外先進的會計核算科學手段,加強與外界的交流學習機會。有機結合現(xiàn)代企業(yè)的管理結構,目前我國企業(yè)主要采用董事會管理制度,所以企業(yè)的董事會可以直接委任一名總會計師,主要負責會計工作的開展,能夠更好的確保會計資料和信息的準確性、真實性,并且企業(yè)董事會應該放權給總會計師,根據(jù)會計工作上的需要,成立會計核算的部門,每一個部門有專門的部門負責人,下設具體的、負責不同工作部分的會計,例如總賬會計、成本會計、收入支出會計等等。實行崗位輪換制度。
2.轉變管理人員的財務管理觀念
企業(yè)領導應該充分認識到會計部門的會計核算重要性,會計核算滲透到企業(yè)經濟活動中的財務會計核算,財務情況、經營行為的成果、繳稅情況等。嚴格按照國家制定的相關會計法律制度規(guī)定,開展會計核算管理工作。企業(yè)管理者要切實履行《會計法》賦予的職責,督促會計部門加強規(guī)章制度和基礎管理,建立健全內部會計監(jiān)督制度,使之成為企業(yè)內部自我約束機制的重要部分,會計機構、會計人員要依法行使職權,認真進行會計核算,嚴格進行會計監(jiān)督,提高企業(yè)的經濟管理能力,為企業(yè)提高經濟效益服務。同時,實時對企業(yè)的會計核算工作情況進行監(jiān)督,防止舞弊行為的存在,內部監(jiān)督工作應該滲透到事前、事中、事后三個方面,及時對會計核算工作進行評價,反饋給上級部門,對于存在不規(guī)范的工作應該給予公開批評,根據(jù)情節(jié)的嚴重性,來追究相關人員的責任。
3.提高會計人員的自身素質
會計人員工作水平的高低取決與會計人員的專業(yè)素養(yǎng)能力,提高會計人員你的自身素質,以適應現(xiàn)代會計核算工作的需要。當務之急就是規(guī)范企業(yè)在招聘員工方面,從源頭上確保企業(yè)會計人員隊伍的專業(yè)性。因為會計核算關系到企業(yè)的利益關系,所以企業(yè)應該投出必要的資金,替企業(yè)招納具有高專業(yè)素養(yǎng)的會計人才。進行會計人員的“再教育”,加強培養(yǎng)員工在法制教育、思想政治、職業(yè)道德教育和會計知識的方面,并且能夠與會計專業(yè)知識靈活的結合起來,促進會計人員素質的全面提高。
4.完善企業(yè)會計信息系統(tǒng)
隨著計算機技術的快速發(fā)展,為了實現(xiàn)企業(yè)會計核算工作的現(xiàn)代化,需要采用信息化管理手段,但是在辦公非自動化條件下,想要運行現(xiàn)代化管理會遇到到更多的困難,無法實現(xiàn)現(xiàn)代化管理控制。所以企業(yè)臨到要具有現(xiàn)代管理觀念,為會計部門更新、配置必須的設備,目的是要使得計算機技術能夠運用與會計核算工作去,及時更新財務軟件,為會計審核工作能夠得到最大程度的發(fā)揮提供了技術方面的保障。同時也要注重會計人員能夠較好的利用計算機技術來完成會計核算的工作,必要的時候還要提供經費來進行員工計算機方面的培訓。
四、總結
會計核算工作體現(xiàn)了企業(yè)的經濟活動的情況,始終貫穿于企業(yè)經濟活動的全過程,作為會計最基本的工作,充分體現(xiàn)出了會計核算的反映職能,所以企業(yè)應該加強會計核算工作上的規(guī)范性。并且隨著時代的不斷改變,在會計核算工作上會對企業(yè)提出更高的要求,因此企業(yè)應該重視會計核算工作的管理。
參考文獻
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