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工業(yè)企業(yè)成本核算方法及對策論文
摘要：在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)成本管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素。文章針對工業(yè)企業(yè)利用的成本核算方法進(jìn)行分析，并根據(jù)成本核算在工業(yè)企業(yè)中發(fā)揮的重要性進(jìn)行分析，闡述該方法合理的控制對策。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；控制對策
隨著經(jīng)濟(jì)改革政策的不斷實(shí)施，企業(yè)的市場競爭也越來越激烈。如果企業(yè)管理層要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)，就要建立準(zhǔn)確的會計(jì)信息，并利用合理的核算方法。企業(yè)利用精細(xì)化的管理方式，不僅能增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力，還能提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
一、工業(yè)成本的核算方法
1.作業(yè)成本
在利用作業(yè)成本核算方法期間，企業(yè)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營模式，對企業(yè)中存在的消耗問題進(jìn)行反映，并為企業(yè)管理以及企業(yè)經(jīng)營提供良好發(fā)展條件。所以說，成本核算方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、成本的控制水平以及實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)具有現(xiàn)代發(fā)展意義。作業(yè)成本核算方法具有一些優(yōu)點(diǎn)，如企業(yè)管理人員以及成本統(tǒng)計(jì)人員在對成本進(jìn)行控制期間，能獲得較大方便[1]。而且，該核算方法主要是利用在企業(yè)基本工作的控制過程中，能對各種材料的消耗形式進(jìn)行成本控制。所以說，降低了作業(yè)核算成本，可減少大量的核算時(shí)間。由于企業(yè)在生產(chǎn)過程中，消耗的材料數(shù)量、材料成本都比較多，所以企業(yè)管理者為了能解決緊急情況，就要對企業(yè)中的核算問題信息進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，提高企業(yè)的利用效率。而且，為了避免企業(yè)在成本核算過程中出現(xiàn)造假問題，就應(yīng)利用科學(xué)方法對企業(yè)成本進(jìn)行核算。
2.目標(biāo)成本
目標(biāo)成本核算以市場上的競爭價(jià)格為基礎(chǔ)條件，并決定了該產(chǎn)品的最低成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期效益[2]。目標(biāo)成本核算方法是一種全面的、科學(xué)性的成本管理方法，能改善企業(yè)的銷售方式和經(jīng)營流程。特別是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的銷售服務(wù)等方式，對各個(gè)生產(chǎn)員工也同樣適用。但隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷打壓，我國企業(yè)與外國企業(yè)發(fā)展比較，并不重視高新技術(shù)的利用和開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中失去較高的生產(chǎn)效率。所以，在這種情況下，利用企業(yè)的成本核算方法，不僅能對企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行控制，還能促進(jìn)企業(yè)在市場上實(shí)現(xiàn)有利的競爭地位。
3.標(biāo)準(zhǔn)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法與作業(yè)成本核算方法來源相同，都起源于西方。該核算方法主要將企業(yè)預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)條件，并將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本形成對比，分析兩種成本在建立與實(shí)施形式中存在的差異變化，然后針對對比分析中存在的問題，找出相關(guān)決策。因此，對成本進(jìn)行控制，是企業(yè)業(yè)績評價(jià)以及成本管理的主要方式。
二、成本核算在工業(yè)企業(yè)實(shí)施中的重要性
成本核算方法的建立是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，主要以法人制度為基本，以人員責(zé)任為主要條件[3]。企業(yè)要樹立明確的價(jià)值方向，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營目標(biāo)，就應(yīng)對成本進(jìn)行控制，這樣才能使企業(yè)獲得較大的發(fā)展動力。而且，成本核算制度的建立也是成本管理工作的核心部分，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量。成本核算能對企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)過程、成本信息管理以及科學(xué)數(shù)據(jù)決策等條件提供有力依據(jù)，因此，利用合理的成本核算方法，提升成本控制水平和管理，不僅能有效監(jiān)督、管理成本核算的執(zhí)行情況，分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化條件和提升空間，還能獲得有利的資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期性的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的高效運(yùn)行提供保障。
三、工業(yè)企業(yè)成本核算的控制對策
1.轉(zhuǎn)變采購模式
工業(yè)企業(yè)在原料采購方式上，對化工材料的采購成本比較高。所以要降低工業(yè)企業(yè)的采購成本，就要對該方面進(jìn)行控制。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，針對企業(yè)自身的經(jīng)營方式、生產(chǎn)特點(diǎn)以及采購方式等特點(diǎn)進(jìn)行分析，按照企業(yè)需要的原料進(jìn)行采購、整理以及分類保存等；還要針對不同的資源以及設(shè)備制定出不同的采購方案，以對采購方式進(jìn)行管理[4]。在對原料進(jìn)行采購期間，要在多種渠道上對物資實(shí)施采購行為，如用招標(biāo)方式、委托服務(wù)機(jī)構(gòu)的方式以及物資代購的方式等對采購方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。如果在其他物質(zhì)材料上進(jìn)行采購，還可以利用傳統(tǒng)的對比方式，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的采購模式。
2.控制生產(chǎn)成本
企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方式上，主要體現(xiàn)在兩方面。一方面，要掌握企業(yè)的物資材料的流動方向與材料運(yùn)行的實(shí)際程序。在價(jià)格形式上，選擇性價(jià)比較高的物資，合理控制成本。首先，對工業(yè)材料進(jìn)行選擇期間，要對所有的資金預(yù)算工作進(jìn)行分析，對各個(gè)供貨廠家進(jìn)行比較、分析，并選擇性價(jià)比高、質(zhì)量好的材料。其次，材料在購買使用期間，要以正確方法進(jìn)行使用，還要經(jīng)過相關(guān)部門的審批才能投入使用；在使用過程中，要對材料的使用情況、配需用量等方式進(jìn)行計(jì)算、控制，以防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。最后，材料在實(shí)際使用期間，相關(guān)管理部門以及使用部門都要對材料的使用比例、材料的利用質(zhì)量進(jìn)行比較分析，并保證材料在利用期間能形成更大效果[5]。另一方面，提高勞動力的利用率，減少勞動力的消耗現(xiàn)象。為了使勞動力在生產(chǎn)過程中降低消耗程度以及產(chǎn)品在使用中的附加費(fèi)用，工業(yè)企業(yè)就應(yīng)在時(shí)代變化發(fā)展中，利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營。管理人員還要實(shí)現(xiàn)人性化管理方式，不僅要對企業(yè)員工定期培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的專業(yè)技能和思想道德品質(zhì)，企業(yè)管理層還要對不同任務(wù)進(jìn)行分配，使每個(gè)員工都能具備相應(yīng)的工作責(zé)任。
四、總結(jié)
時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)步，工業(yè)企業(yè)中傳統(tǒng)的成本核算方法和控制方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要。對企業(yè)的成本核算進(jìn)行控制，不僅能對企業(yè)中的物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售方式等途徑進(jìn)行管理，還能保證企業(yè)資金投入與利潤回收的正常運(yùn)行。保障企業(yè)成本核算的合理控制，這樣才能提升工業(yè)企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻(xiàn):
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