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電力人力資源培訓(xùn)工作思考論文
摘要：目前，電力公司遇到的新形勢(shì)有企業(yè)改革、技術(shù)更新?lián)Q代及市場(chǎng)發(fā)展變化等，因此，電力公司需要抓住機(jī)遇，重視企業(yè)未來(lái)發(fā)展中人力資源的培訓(xùn)工作。詳細(xì)分析和探討了人力資源培訓(xùn)方面的工作，以期提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，應(yīng)不斷優(yōu)化人力資源培訓(xùn)工作，從而使企業(yè)的整體實(shí)力得到提高。
關(guān)鍵詞：人力資源；培訓(xùn)計(jì)劃；考核體系；管理模式
1人力資源培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1培訓(xùn)目標(biāo)不明確，思想意識(shí)淡薄
企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中十分重視安全這一環(huán)節(jié)，但對(duì)管理這方面未引起足夠的重視。大多數(shù)電力公司的領(lǐng)導(dǎo)在管理方面的意識(shí)不強(qiáng)，在真正的工作中未對(duì)人力資源的開發(fā)建設(shè)采取有效的措施。即使他們認(rèn)識(shí)到了人力資源培訓(xùn)工作的重要性，也沒有認(rèn)真考慮員工培訓(xùn)工作的內(nèi)容，投入的資金只用來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，只是在多個(gè)場(chǎng)合口頭提倡“以人為本”，很少將其落實(shí)到實(shí)際工作中。在實(shí)際工作中，雖然建有人力資源培訓(xùn)中心，但其可有可無(wú)。只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好，培訓(xùn)中心才能起到一定的作用。如果電力公司創(chuàng)造的效益較低，人力資源培訓(xùn)中心就有可能面臨解體，加之人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想觀念長(zhǎng)期左右著人們的思想，管理者未清晰地看到新形勢(shì)下教育培訓(xùn)具有的市場(chǎng)化、商業(yè)化特征，不具有危機(jī)感，培訓(xùn)方面的思路也不廣闊，出現(xiàn)了粗放型的電力公司人力資源培訓(xùn)，這無(wú)法滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人才的需求。在對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，電力公司只重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)人才的長(zhǎng)期培訓(xùn)并不重視；未預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)對(duì)人才的需求方向，導(dǎo)致在崗位技能培訓(xùn)中的專業(yè)課程不夠全面，過(guò)于單一，比如某些企業(yè)需要高級(jí)人才，但入場(chǎng)制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)都沒有這一項(xiàng)。此外，在培訓(xùn)時(shí)，多數(shù)企業(yè)只注重理論傳授，未提升人員的動(dòng)手能力，無(wú)法將理論與實(shí)際結(jié)合，導(dǎo)致員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后不能真正地將理論運(yùn)用到工作中去。
1.2培訓(xùn)內(nèi)容安排不合理
電力公司要參照員工的技術(shù)水平和知識(shí)水平，在人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)方面安排合理的培訓(xùn)內(nèi)容，從而新員工和老員工的培訓(xùn)內(nèi)容均符合他們自身的需求，從而提升培訓(xùn)效果，不會(huì)產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象，使人才培養(yǎng)得到優(yōu)化。新員工的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括共性培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，應(yīng)將具有不同技能的員工安排在相應(yīng)的崗位上。培訓(xùn)員工時(shí)，要針對(duì)不同的方面進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)的員工培訓(xùn)主要包括技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)這兩方面都是進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)的，但目標(biāo)不明確，沒有針對(duì)性，極大地浪費(fèi)了人才資源，導(dǎo)致培訓(xùn)無(wú)效果，員工知識(shí)技能并沒有得到明顯提高。
1.3缺乏科學(xué)、合理的激勵(lì)考核體系
電力公司結(jié)合實(shí)際工作對(duì)指定人員安排培訓(xùn)，以此作為人力資源的培訓(xùn)對(duì)象，導(dǎo)致員工產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為培訓(xùn)就是為了迎合企業(yè)發(fā)展的，并未考慮個(gè)人需求。大部分接受培訓(xùn)的生產(chǎn)骨干員工的工作量大、任務(wù)重，崗位脫不開身，無(wú)法參加必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因此，企業(yè)就改派他人或別的崗位的人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。這嚴(yán)重浪費(fèi)了培訓(xùn)資源，降低了員工的積極性�？己藱C(jī)制的不科學(xué)、不合理導(dǎo)致大多數(shù)員工未正確看待人力資源培訓(xùn)工作，進(jìn)而降低了培訓(xùn)效果。
2電力公司人力資源培訓(xùn)的應(yīng)對(duì)方案
2.1更新觀念，加大企業(yè)培訓(xùn)力度
目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，歸根到底還是對(duì)人才、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。如果想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，就必須合理、有效、科學(xué)地進(jìn)行人力資源培訓(xùn)。電力公司是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支柱，要以人為本，高效地進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，物力、人力、財(cái)力上都應(yīng)支持員工培訓(xùn)工作，為這項(xiàng)工作預(yù)備足夠的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并建立完善的培訓(xùn)基地，提供科學(xué)、有效的培訓(xùn)內(nèi)容，有效滿足企業(yè)員工培訓(xùn)的需要。這不僅能使企業(yè)員工發(fā)揮出個(gè)人價(jià)值，還能促進(jìn)電力公司的快速發(fā)展。
2.2建立科學(xué)、合理的人力資源培訓(xùn)體系
要想建立科學(xué)、合理的人力資源培訓(xùn)體系，可從以下3方面入手：①準(zhǔn)確定位電力公司人力資源培訓(xùn)工作，重視人力資源培訓(xùn)工作。建立一套科學(xué)、完善的員工培訓(xùn)體系，核心是以可獨(dú)自勝任崗位為基準(zhǔn)，使員工在被動(dòng)的情況下接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采用一些分散、不具有連續(xù)性的培訓(xùn)內(nèi)容將他們有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)化管理。將資源分散、分頭組織的局面轉(zhuǎn)變成集中統(tǒng)籌的管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，提高人力資源培訓(xùn)的有效價(jià)值。②員工整體培訓(xùn)的規(guī)劃要規(guī)范，并引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，要有目的、有針對(duì)性地進(jìn)行人力資源培訓(xùn)�？傮w而言，從企業(yè)的整體向前發(fā)展的角度看，要深入研究培訓(xùn)的方向，研究未來(lái)有可能會(huì)用到哪方面的知識(shí)和技能。對(duì)于工作崗位所需的技能，要進(jìn)行具體研究，包括員工自身要具有哪些技能，從而取得理想的工作績(jī)效。③分析如何使員工的現(xiàn)有水平進(jìn)一步得到提高，注重加強(qiáng)員工個(gè)人的能力。針對(duì)這些培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)深入研究和分析，合理、有針對(duì)性地對(duì)人力資源培訓(xùn)制訂系統(tǒng)規(guī)劃。一旦采取各項(xiàng)培訓(xùn)措施，就要嚴(yán)格執(zhí)行。此外，還應(yīng)合理評(píng)估培訓(xùn)效果，保證人力資源培訓(xùn)的實(shí)效性。
2.3設(shè)計(jì)及具體培訓(xùn)
培訓(xùn)的具體設(shè)計(jì)分為以下2方面：①加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制訂行之有效的符合企業(yè)良性發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，不能停留在表面，對(duì)基層崗位做好調(diào)查、研究。此外，在培訓(xùn)基層員工時(shí)，要了解他們的需求。②培訓(xùn)是員工的福利。這是一個(gè)不斷變化、不斷更新的信息時(shí)代，而不變就是學(xué)習(xí)，應(yīng)根據(jù)員工不同崗位的需要進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括方方面面，比如生產(chǎn)、管理。
3結(jié)束語(yǔ)
電力公司要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)對(duì)人才的管理。同時(shí)，還要注意培養(yǎng)人才。對(duì)于人力資源培訓(xùn)方面的工作，要加大培訓(xùn)力度，不斷提高工作人員的技能水平和知識(shí)水平。電力公司對(duì)人力資源培訓(xùn)工作應(yīng)給予大力支持，使人力資源培訓(xùn)方面的工作得以全面發(fā)展，從容培養(yǎng)出企業(yè)需要的人才。此外，人才培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多變，管理手段應(yīng)多樣化，從而提高電力公司人力資源培訓(xùn)水平，從根本上提高工作人員的素質(zhì)。
參考文獻(xiàn):
�。�1］柯景利.淺談電力公司人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)［J］.中國(guó)電力教育，2013（33）.
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