淺談企業(yè)安全監(jiān)督體系的創(chuàng)新論文
摘要：在我國企業(yè)生產(chǎn)安全事故頻發(fā)的背景下，本文提出要對(duì)安全監(jiān)督的方式進(jìn)行創(chuàng)新，并構(gòu)建企業(yè)安全監(jiān)督體系，正確處理安全管理和監(jiān)督之間的關(guān)系，明確各級(jí)人員安全管理職責(zé)和安全監(jiān)督職責(zé)，有助于企業(yè)進(jìn)一步完善安全監(jiān)督體系，保障企業(yè)的生產(chǎn)安全。
關(guān)鍵詞：安全監(jiān)督體系；安全管理；安全生產(chǎn)
現(xiàn)代管理理論強(qiáng)調(diào)人性化管理，堅(jiān)持以人為中心，不斷提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，且管理方式富有彈性，組織機(jī)構(gòu)靈活，信息傳輸快速，具備很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。將現(xiàn)代管理理論應(yīng)用于企業(yè)安全監(jiān)督，有利于企業(yè)的長周期安全生產(chǎn)，變事后監(jiān)督為事前預(yù)防，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理機(jī)制和管理方式，從管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新入手，構(gòu)建完善的安全監(jiān)督體系，形成企業(yè)安全監(jiān)督長效機(jī)制。
一、企業(yè)安全監(jiān)督的創(chuàng)新方式
企業(yè)生產(chǎn)事故的發(fā)生，通常由以下原因造成：安全管理疏忽、操作失誤、設(shè)備缺陷、技術(shù)落后。在這些原因中，安全管理疏忽是最直接、最根本的原因。根據(jù)現(xiàn)代管理理論，人是管理的核心所在，安全管理最主要是對(duì)人的管理，其次是設(shè)備管理和技術(shù)管理。企業(yè)安全監(jiān)督是在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、物、環(huán)的監(jiān)督工作，是把安全擺在第一位的約束機(jī)制。我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的體制如下：綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合，國家監(jiān)察與地方監(jiān)管相結(jié)合，政府監(jiān)督與其他監(jiān)督相結(jié)合。企業(yè)的安全監(jiān)督是在這個(gè)大框架下進(jìn)行的，且每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)情況并不相同，所以要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，進(jìn)行符合本企業(yè)的安全監(jiān)督方式創(chuàng)新。主要做到以下幾點(diǎn)：一是安全監(jiān)督理念的創(chuàng)新。企業(yè)的生產(chǎn)通常具有系統(tǒng)性，同樣，生產(chǎn)事故也有著系統(tǒng)性，有跡可循，大多數(shù)事故都能夠做到事前預(yù)防。企業(yè)的安全監(jiān)督就是為了預(yù)防和控制生產(chǎn)事故，確保生產(chǎn)安全，其本身就是一個(gè)安全保障的子系統(tǒng)，隸屬于生產(chǎn)系統(tǒng)，所以處理生產(chǎn)安全問題，也要從系統(tǒng)性這一點(diǎn)來考慮。安全監(jiān)督理念的創(chuàng)新，要充分考慮到生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)外的各種關(guān)聯(lián)性，包括非線性、復(fù)雜性、隨機(jī)性、模糊性，并不斷協(xié)調(diào)這些關(guān)聯(lián)性，減少生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)外部沖突，防止事故的發(fā)生。二是安全監(jiān)督體制的創(chuàng)新。我國目前的安全生產(chǎn)管理體制是：企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，群眾監(jiān)察。在這個(gè)總的綱領(lǐng)下，企業(yè)本身要不斷進(jìn)行精細(xì)化管理，建立符合本企業(yè)的安全監(jiān)督制度，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代管理理論在安全監(jiān)督體制創(chuàng)新中的應(yīng)用。傳統(tǒng)的安全監(jiān)督體制推行的是物本管理，通過各種管理制度對(duì)人的行為進(jìn)行約束和控制，以達(dá)到管理目標(biāo)，始終將企業(yè)的生產(chǎn)效率放在第一位，對(duì)人并不關(guān)心。而現(xiàn)代管理理論更加推崇人本管理和心本管理，人本管理也叫柔性管理，以人為中心，通過人力資源的科學(xué)分配，調(diào)動(dòng)員工的積極性，在管理的過程中能夠做到關(guān)心人，以此來達(dá)到管理目標(biāo)。心本管理則是人本管理的升華，其管理的核心在于抓住人心，使員工能夠自覺地參與到安全管理中。企業(yè)安全監(jiān)督體制的創(chuàng)新應(yīng)多考慮人本管理和心本管理，以此來充實(shí)管理體制的內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，主要是建立起一支過得硬的安全監(jiān)督隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，所有的監(jiān)督員都需要培訓(xùn)考核，做到持證上崗�，F(xiàn)代管理理念強(qiáng)調(diào)管理者的能力素質(zhì)，包括協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力和決策能力等，基于該理念，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的過程中，需要不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力素質(zhì)，形成安全生產(chǎn)一把手總負(fù)責(zé)機(jī)制，并設(shè)立安全總監(jiān)一職，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)人的監(jiān)督管理，并加強(qiáng)主要裝置、關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)測，杜絕安全管理疏忽，降低操作失誤，提高設(shè)備和技術(shù)的安全度，從而保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。四是創(chuàng)新責(zé)任追究制度。我國對(duì)事故發(fā)生后的“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、責(zé)任人和群眾未受教育不放過、整改措施未落實(shí)不放過。該原則基本涵蓋了責(zé)任追究的全過程，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說，真正實(shí)施是有困難的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)并未形成真正的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，處罰的一般只是事故當(dāng)事人和基層管理者，責(zé)任追究層次不會(huì)超過安全總監(jiān)�，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)必須要徹底了解和準(zhǔn)確把握內(nèi)外部環(huán)境變化，結(jié)合本組織的特點(diǎn)制訂出最佳發(fā)展戰(zhàn)略。同樣道理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)一把手，對(duì)于安全生產(chǎn)的變化應(yīng)充分掌握，發(fā)生事故要勇于承擔(dān)責(zé)任，因此要?jiǎng)?chuàng)新責(zé)任追究制度，建立起領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督制，由企業(yè)安全部門與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任追究合同，發(fā)生安全事故必須要追究到底，這樣才能真正落實(shí)“四不放過”原則。
二、企業(yè)安全監(jiān)督體系的構(gòu)建
根據(jù)企業(yè)安全監(jiān)督的創(chuàng)新方式，構(gòu)建企業(yè)安全監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，以現(xiàn)有安全監(jiān)督體制為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)安全監(jiān)督，分步驟、分類型構(gòu)建和完善企業(yè)的安全監(jiān)督體系。首先，該體系是一個(gè)系統(tǒng)性的分級(jí)管理機(jī)制，必須要從上而下明確各級(jí)人員的責(zé)任，并形成錯(cuò)位監(jiān)督，只要關(guān)系到生產(chǎn)安全，任何人都有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和制止不安全行為。其次，企業(yè)的安全總監(jiān)必須有專人專職擔(dān)任，在重要裝置的作業(yè)或施工現(xiàn)場，必須要派駐監(jiān)督員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全監(jiān)督。第三，危險(xiǎn)作業(yè)必須要執(zhí)行安全許可制，充分落實(shí)安全約束機(jī)制，使危險(xiǎn)作業(yè)能夠監(jiān)督到位、責(zé)任到位。在此過程中，錯(cuò)位監(jiān)督可以打破傳統(tǒng)固有的分級(jí)制，使“安全第一”的理念深入人心，有必要在全企業(yè)內(nèi)推廣，真正發(fā)揮基層安全監(jiān)督的作用，而企業(yè)的安全監(jiān)督部門則要強(qiáng)化安全執(zhí)法監(jiān)督力度，督促各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則對(duì)全局進(jìn)行統(tǒng)籌把握，作出正確的安全決策，并接受安全監(jiān)督部門的責(zé)任追究監(jiān)督。企業(yè)安全監(jiān)督體系如下圖所示。企業(yè)安全監(jiān)督體系構(gòu)建好之后，還要根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督步驟：一是在企業(yè)本部及下屬二級(jí)單位設(shè)立安全總監(jiān)，安全監(jiān)督體系應(yīng)在安全總監(jiān)的負(fù)責(zé)下進(jìn)行，安全總監(jiān)機(jī)制一定要落實(shí)到位，其中企業(yè)本部的安全總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的安全監(jiān)督工作，下屬二級(jí)單位的安全總監(jiān)負(fù)責(zé)本單位的安全監(jiān)督工作，向企業(yè)本部的安全總監(jiān)負(fù)責(zé)，企業(yè)本部的安全總監(jiān)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而總經(jīng)理則要對(duì)整個(gè)安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。二是根據(jù)專業(yè)性質(zhì)的不同，在企業(yè)本部及下屬二級(jí)單位設(shè)立專業(yè)的.安全監(jiān)督站，由企業(yè)本部安全總監(jiān)和二級(jí)單位安全總監(jiān)負(fù)責(zé)指導(dǎo)，并由安全總監(jiān)派駐監(jiān)督員到各安全監(jiān)督站，監(jiān)督員需要經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得相關(guān)部門頒發(fā)的上崗資格證，才能進(jìn)駐工作。三是有重大施工項(xiàng)目或者關(guān)鍵裝置施工作業(yè)時(shí)，安全總監(jiān)必須要派駐監(jiān)督員到現(xiàn)場監(jiān)督，以確保整個(gè)施工過程的安全，監(jiān)督員可以由企業(yè)本部直接下派，也可以根據(jù)工作情況從二級(jí)單位抽調(diào)監(jiān)督員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。四是制定基層單位的安全監(jiān)督機(jī)制，包括各生產(chǎn)車間作業(yè)時(shí)的安全監(jiān)督，現(xiàn)場監(jiān)督員可以由企業(yè)本部安全總監(jiān)下派，也可以由二級(jí)單位安全總監(jiān)下派，或者由車間安全員負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)考核由安全總監(jiān)直接負(fù)責(zé)。
三、正確處理安全管理和安全監(jiān)督的關(guān)系
企業(yè)安全監(jiān)督雖然是一個(gè)獨(dú)立的體系，但從大的范圍看，其依然從屬于安全管理范疇，所以要理清兩者之間的關(guān)系，明確各級(jí)人員安全管理職責(zé)和安全監(jiān)督職責(zé)，以確保安全監(jiān)督的各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
1.安全監(jiān)督的主要內(nèi)容要進(jìn)一步明確
企業(yè)安全監(jiān)督大致包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督，包括生產(chǎn)工藝流程是否執(zhí)行到位、操作步驟是否正確、生產(chǎn)方案和安全制度的制定實(shí)施是否落實(shí)、重要設(shè)備的運(yùn)行情況是否正常、生產(chǎn)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)、基層崗位有無“三違”現(xiàn)象等，這些監(jiān)督內(nèi)容都是確保安全生產(chǎn)的重要因素。二是安全檢查及安全活動(dòng)情況，包括事故預(yù)案的演練情況、安全日記的記錄情況、安全措施的“三同時(shí)”情況、現(xiàn)場安全檢查的反饋情況等，這些內(nèi)容也需要納入到安全監(jiān)督之中。三是重點(diǎn)控制內(nèi)容，包括關(guān)鍵裝置的現(xiàn)場監(jiān)測情況、重大危險(xiǎn)源的控制措施落實(shí)情況、生產(chǎn)過程的重要環(huán)節(jié)監(jiān)督情況等。
2.安全管理與安全監(jiān)督的職責(zé)要分清
企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、施工作業(yè)現(xiàn)場需要安全監(jiān)督，但對(duì)整個(gè)企業(yè)來說，其安全管理體系依然在正常運(yùn)行。企業(yè)安全管理以法律法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手段，對(duì)企業(yè)的安全狀況實(shí)施有效制約，其范圍比安全監(jiān)督大。安全管理與監(jiān)督屬于兩條線運(yùn)轉(zhuǎn)，既相互交錯(cuò)，又有各自的責(zé)任與義務(wù)，所以應(yīng)各負(fù)其責(zé)，一起對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，雙方有分工，也有合作，相互支持，相互監(jiān)督，并與生產(chǎn)管理人員共同抓好安全生產(chǎn)，做到生產(chǎn)、安全不分家，將各項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處、細(xì)處，加強(qiáng)每一個(gè)步驟的安全監(jiān)督，從而建立起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。
3.安全監(jiān)督技術(shù)和方法的提高
安全管理是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)，而安全監(jiān)督則是從安全管理分離出來的新技術(shù)學(xué)科，對(duì)于監(jiān)督技術(shù)和方法非常講究。在工作實(shí)踐中，安全監(jiān)督可能會(huì)面臨不少問題，也可能會(huì)遇到各方面的阻力，這就需要安全監(jiān)督工作者不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，積累日常監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，從人員配置、監(jiān)督程序、實(shí)施技術(shù)、制度原則等方面對(duì)安全監(jiān)督的方式和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行完善。
4.構(gòu)建HSE管理體系
HSE管理體系是將組織實(shí)施健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理的程序、做法、職責(zé)等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，該體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析（JHA），確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染，是一種現(xiàn)代化的管理模式。在企業(yè)安全監(jiān)督中引入HSE管理體系，可以更加明確管理者的安全監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)安全監(jiān)督與管理兩方面的責(zé)任，充分發(fā)揮錯(cuò)位監(jiān)督的作用，實(shí)現(xiàn)安全管理和安全監(jiān)督的職責(zé)分離�？傊�，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)安全生產(chǎn)變得越來越重要，只有保障企業(yè)生產(chǎn)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，才能幫助企業(yè)獲得更好的效益，在市場上立足腳跟。企業(yè)安全監(jiān)督體系建立在安全管理的基礎(chǔ)之上，借助現(xiàn)代管理理論，從機(jī)制上保證安全生產(chǎn)措施到位、安全責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任到位，以此來提高企業(yè)的安全業(yè)績與管理水平，因此安全監(jiān)督受到越來越多企業(yè)的認(rèn)可和關(guān)注，通過各種實(shí)踐，證明安全監(jiān)督體系是企業(yè)提高安全管理效率的重要途徑。
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