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安全生產(chǎn)違章記分工作思考論文
安全生產(chǎn)違章記分工作是現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理的重要抓手，此項(xiàng)工作能否有效開(kāi)展關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能否有效落實(shí)，關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)的各種違章行為是否有人過(guò)問(wèn)有人監(jiān)管，關(guān)系到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受到傷害是否能夠落實(shí)到位，關(guān)系到企業(yè)是否能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。此項(xiàng)工作對(duì)于安全管理來(lái)說(shuō)意義重大，然而在具體的推進(jìn)過(guò)程中，由于部分管理者特別是基層管理者未能從本質(zhì)上去理解安全生產(chǎn)違章記分的意義，不能從根本上去落實(shí)違章記分工作，最后往往使違章記分工作流于形式，失去意義。下面從安全生產(chǎn)違章記分的做法及其作用、在推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及如何改進(jìn)提高等幾個(gè)方面來(lái)做個(gè)分析和探討。
1安全生產(chǎn)違章記分及其具體做法
安全生產(chǎn)違章記分是借鑒交通管理的做法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全違章行為實(shí)行有差別的扣分制管理，其管理模式為：“違法——扣分——周期內(nèi)扣達(dá)一定分值——強(qiáng)制學(xué)習(xí)”。作業(yè)違章行為是各類(lèi)事故的根源，加強(qiáng)事故的有效防控必須把及時(shí)查處糾治安全生產(chǎn)違章行為作為關(guān)鍵性措施，以掐斷從違章到事故嬗變的路徑。對(duì)具有不同危害程度違法行為扣除不同分值，達(dá)到一定分值強(qiáng)制相關(guān)人員進(jìn)行再學(xué)習(xí)。具體來(lái)講，安全違章記分周期為一年，從每年1月1日至12月31日，當(dāng)年度累計(jì)記分不轉(zhuǎn)入下一年度。由公司及各部門(mén)組織各類(lèi)安全檢查，檢查到員工違章，由檢查者向違章者出具“安全違章記分通知單”并存檔備查，違章者需當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。各部門(mén)每月匯總上報(bào)安全違章記分等材料，并在內(nèi)部通報(bào)違章人員名單和記分處理情況。涉及員工違章懲處的記錄將登記在《企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)檔案》的安全懲處情況表中，并長(zhǎng)期保存。在同一個(gè)記分周期內(nèi)，個(gè)人達(dá)到一定的分值，違章者需要接受安全再教育甚至扣除月獎(jiǎng)、解除崗位聘用等處罰。
2安全違章記分實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
�。�1）應(yīng)付記分。公司要求各級(jí)管理者開(kāi)展安全違章記分工作，有的管理者為完成任務(wù)，采取輪流記分的形式，本月記甲的，下月記乙的。或者找一些雞毛蒜皮的小問(wèn)題來(lái)記分，真正的問(wèn)題視而不見(jiàn)。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，有的部門(mén)70%的記分是關(guān)于兩穿兩戴的。也有的管理者怕得罪人，不愿意記分。這樣，每個(gè)月匯總的記分情況無(wú)法真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的真實(shí)狀況。（2）以處罰代替記分。部分管理者不理解違章記分的真正意義，長(zhǎng)期在分管的區(qū)域內(nèi)沒(méi)有違章記分，其理由是我們已經(jīng)管了，已經(jīng)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了考核扣獎(jiǎng)處理，不需要再進(jìn)行違章記分了。這是典型的以罰代管，最后的結(jié)果往往是該區(qū)域看似記分少問(wèn)題少，實(shí)際安全事故并不少。（3）記分無(wú)依據(jù)。記分需要有依據(jù)，記分的依據(jù)需要事先制定好，并且對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，這樣，通過(guò)記分員工知道是違反了哪一條，以后作業(yè)時(shí)要避免。然而在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，有的管理者隨意性比較大，看到有問(wèn)題就要記分，有的把一些違反勞動(dòng)紀(jì)律或者現(xiàn)場(chǎng)6S管理的內(nèi)容也進(jìn)行違章記分，也有的規(guī)程中并無(wú)明確規(guī)定的也納入記分，屬于濫用記分。（4）記分結(jié)構(gòu)不合理。分析發(fā)現(xiàn)，部門(mén)統(tǒng)計(jì)的違章記分中以安全干部和分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)以上記分為主，最貼近作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)作業(yè)長(zhǎng)記分卻很低。這不符合現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)律，現(xiàn)場(chǎng)兩長(zhǎng)天天與操作工在一起，因此發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該最多，違章記分應(yīng)該也是最多。然而實(shí)際上有的班組長(zhǎng)作業(yè)長(zhǎng)礙于情面觀(guān)念，碰到問(wèn)題往往是提醒一下，不去真正的記分。（5）記分以后應(yīng)用不夠。管理者把記分當(dāng)成目的而不是手段，實(shí)施違章記分僅僅是違章記分管理的第一步，后續(xù)要對(duì)違章記分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于多次違章或者違章達(dá)到一定分?jǐn)?shù)的必須對(duì)員工進(jìn)行辦班學(xué)習(xí)，開(kāi)展專(zhuān)題教育、扣獎(jiǎng)甚至待崗處理等。同時(shí)管理者對(duì)區(qū)域內(nèi)記分的情況要進(jìn)行傾向性分析，找出重點(diǎn)違章行為、重點(diǎn)違章人群，以便從管理上對(duì)癥下藥，從根本上解決問(wèn)題。
3提高違章記分質(zhì)量對(duì)策分析
�。�1）開(kāi)展違章記分專(zhuān)題培訓(xùn)工作。通過(guò)各種會(huì)議及宣傳途徑，敦促各級(jí)管理者正確認(rèn)識(shí)違章記分，同時(shí)將違章記分工作納入對(duì)管理者安全履職評(píng)價(jià)的內(nèi)容之一，對(duì)于開(kāi)展不力的予以警告甚至在年底績(jī)效考核中直接給不稱(chēng)職。（2）實(shí)施連帶記分制。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)作業(yè)長(zhǎng)實(shí)施違章連帶記分制，即被上級(jí)安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則班長(zhǎng)要連帶考核20%，作業(yè)長(zhǎng)連帶考核10%，班組長(zhǎng)作業(yè)長(zhǎng)記分達(dá)到一定分?jǐn)?shù)同樣進(jìn)行停產(chǎn)辦班學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)兩長(zhǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行排名，實(shí)施末尾淘汰制度。在實(shí)施考核評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)于工作開(kāi)展有成效的給與獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)內(nèi)部加強(qiáng)管理和記分，安全管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。（3）實(shí)施事故倒查記分制度。即將區(qū)域安全違章記分工作與區(qū)域的安全事故考核相聯(lián)系，區(qū)域內(nèi)如果發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故，倒查本區(qū)域安全違章記分情況。如果開(kāi)展安全記分得力，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，可以按照原標(biāo)準(zhǔn)下降一檔予以考核。反之如果記分工作開(kāi)展不力，即便是輕微事故也要按照上浮一檔給與嚴(yán)厲考核。（4）完善記分標(biāo)準(zhǔn)并開(kāi)展培訓(xùn)。記分的標(biāo)準(zhǔn)必須是明確的，不能模棱兩可。管理者必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行深入分析，按照作業(yè)流程，進(jìn)一步把現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)步驟梳理清楚，把每一步危險(xiǎn)梳理清楚，同時(shí)把控制措施梳理清楚。對(duì)于相關(guān)要求要對(duì)員工進(jìn)行深入培訓(xùn)，確保員工知曉掌握。這樣，對(duì)于員工違反操作要求實(shí)施記分，員工也心服口服。作業(yè)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)要通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查以及事故的舉一反三不斷完善，不能一成不變。
4結(jié)束語(yǔ)
近年來(lái)，公司安全違章記分工作每年上一個(gè)臺(tái)階，與推進(jìn)的初期相比，各部門(mén)違章記分的數(shù)量和質(zhì)量都得到了明顯提升，記分的結(jié)構(gòu)也得到了改善。通過(guò)大力推進(jìn)安全違章記分工作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際違章情況得到明顯減少，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為已經(jīng)逐漸養(yǎng)成。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全管理意識(shí)和能力得到了提升，現(xiàn)場(chǎng)的安全基礎(chǔ)管理工作得到了夯實(shí)。
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