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地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)的措施論文

時(shí)間:2023-05-02 15:54:50 論文范文 我要投稿
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地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)的措施論文

  摘要:地質(zhì)勘查坑探工程是地質(zhì)勘查工作中最為常用的一種勘查方式。但是這種方式也是所有地質(zhì)勘查工程中,最容易出現(xiàn)安全事故的工程之一。因此,對(duì)地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理的探討,能夠分析出其工程中容易發(fā)生的安全生產(chǎn)問(wèn)題,對(duì)于這項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)管理有著十分重要的意義。

地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)的措施論文

  關(guān)鍵詞:地質(zhì)勘查;坑探工程;安全生產(chǎn)措施

  在以往的坑探工程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)組織混亂、安全管理制度不規(guī)范、安全監(jiān)管不到位等多個(gè)方面的問(wèn)題。由于存在的這些問(wèn)題,很容易導(dǎo)致在開(kāi)展坑探工程過(guò)程中,釀成重要的安全生產(chǎn)事故,給國(guó)家以及企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重地經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)也嚴(yán)重地威脅到了工作人員的生命安全。因此,只有通過(guò)有效的坑探工程安全生產(chǎn)管理措施,才能夠確保工作人員的人身安全,同時(shí)也能夠有效地提高地質(zhì)勘查的工程質(zhì)量。

  1.地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題分析

  1.1安全責(zé)任主體不明確

  地質(zhì)勘查工作經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,已經(jīng)構(gòu)建起了一套完善的安全生產(chǎn)管理制度。但是雖然已經(jīng)具備了相應(yīng)的管理制度,但是在進(jìn)行實(shí)際的工程施工過(guò)程中,安全事故卻屢屢發(fā)生。通過(guò)研究分析,其事故頻發(fā)的主要原因是,在這項(xiàng)工作中還沒(méi)有一個(gè)安全責(zé)任主體,導(dǎo)致了安全責(zé)任沒(méi)有具體地落實(shí)個(gè)人。從而讓整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作陷入了一個(gè)無(wú)人管理或者管理力度不足的局面當(dāng)中。我國(guó)在相關(guān)的規(guī)定中已經(jīng)明確地規(guī)定了地質(zhì)勘查工作中的責(zé)任方為地質(zhì)勘查施工方,但是在實(shí)際工作中卻沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作,呈現(xiàn)出了混亂的安全生產(chǎn)管理工作局面。

  1.2安全責(zé)任主體沒(méi)有履行安全責(zé)任

  我國(guó)的相關(guān)管理制度中指出,在開(kāi)展地質(zhì)勘查工作過(guò)程中,地質(zhì)勘查單位是安全管理工作的責(zé)任主體。但是就當(dāng)前的實(shí)際工作而言,許多的勘查單位都沒(méi)有配備相應(yīng)的專業(yè)人員,也沒(méi)有提供相應(yīng)的安全設(shè)備給予支持。在實(shí)際的工作開(kāi)展中,相關(guān)的工作人員以及設(shè)備是通過(guò)礦權(quán)方提供。而且進(jìn)行勘查工作時(shí),基本都是通過(guò)競(jìng)標(biāo)的形式來(lái)開(kāi)展,這樣就在某個(gè)程度上降低了施工方隊(duì)伍的綜合素質(zhì)偏低,地質(zhì)勘查單位這個(gè)責(zé)任主體也沒(méi)有過(guò)多的投入來(lái)參與到相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理工作。這樣的一種工作形式,應(yīng)該承擔(dān)安全生產(chǎn)管理的主體,只是為礦權(quán)方提供了勘查技術(shù)的支持。沒(méi)有真正意義上地完全履行了應(yīng)該所承擔(dān)的責(zé)任,無(wú)法給勘查工作提供更好地安全生產(chǎn)管理保障。

  1.3施工環(huán)節(jié)中質(zhì)量管理不規(guī)劃

  在開(kāi)展地質(zhì)勘查坑探工程過(guò)程中,由于地質(zhì)變化復(fù)雜,整個(gè)施工難點(diǎn)較多,這樣就給施工質(zhì)量提出了更高的要求。但是,許多的地質(zhì)勘查單位對(duì)施工質(zhì)量的意識(shí)不高,導(dǎo)致坑探施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,主要表現(xiàn)在過(guò)于重視坑道施工工質(zhì)量,忽略了其它施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。由于勘查施工單位沒(méi)有對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的施工質(zhì)量規(guī)劃,無(wú)法保證整個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量,為整個(gè)坑探工程的質(zhì)量問(wèn)題埋下了諸多的隱患。

  2.提高地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理的措施

  2.1明確安全生產(chǎn)責(zé)任提高施工單位準(zhǔn)入門(mén)檻

  在開(kāi)展地質(zhì)勘查坑探工程前,要結(jié)合相關(guān)的國(guó)家安全生產(chǎn)規(guī)定,明確安全生產(chǎn)責(zé)任方。針對(duì)地質(zhì)勘查坑探工程施工單位,要進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)查,如果沒(méi)有相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位,要把相應(yīng)的施工工程根據(jù)相關(guān)的規(guī)定轉(zhuǎn)包給具有施工資質(zhì)的勘查單位來(lái)進(jìn)行施工,并且要在轉(zhuǎn)包合同中明確規(guī)定其應(yīng)該承擔(dān)起把相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。如果已經(jīng)具備相應(yīng)施工資質(zhì)的勘查單位,不能夠把坑探工程轉(zhuǎn)包給其它施工單位,有效地避免了安全生產(chǎn)管理的混亂局面。勘查單位應(yīng)該加工對(duì)自身工作人員的綜合素質(zhì)的提升,不僅要引進(jìn)相應(yīng)的坑探施工先進(jìn)設(shè)備,提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力,同時(shí)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育,這樣才能夠更好地確保安全生產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展有。

  2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)管及時(shí)消除安全隱患

  在開(kāi)展地質(zhì)勘查坑探工程過(guò)程中,要認(rèn)真地對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行仔細(xì)地分析與研究,并且在施工計(jì)劃中加入相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理工作制度。讓安全生產(chǎn)管理工作貫穿于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中。同時(shí),要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督,在施工合同中,要把安全生產(chǎn)責(zé)任主體進(jìn)行明確。以合同規(guī)定來(lái)對(duì)勘查施工單位進(jìn)行約束,認(rèn)真地分析每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中,容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的地方,并且要進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整,避免安全事故地發(fā)生。對(duì)于一些技術(shù)要求高,危險(xiǎn)性高的施工項(xiàng)目,要有專業(yè)的技術(shù)工作人員進(jìn)行參與并負(fù)責(zé),要提高對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃,并且制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度。當(dāng)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),要及時(shí)地進(jìn)行匯報(bào),并進(jìn)行建檔,在專業(yè)人員的配合下,做出及時(shí)地調(diào)整,避免安全隱患的擴(kuò)大。在安全隱患安全消除之后方可開(kāi)展后續(xù)的施工,有效地避免了安全事故的發(fā)生。

  2.3提供安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)獲取管理工作主動(dòng)權(quán)

  對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展,必須要有相應(yīng)的管理經(jīng)費(fèi)給予支持。因此,加強(qiáng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理成為了一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容。就目前一些坑探施工單位在開(kāi)展相應(yīng)工作來(lái)進(jìn)行分析,雖然國(guó)家已經(jīng)明確地規(guī)定了坑探安全責(zé)任主體是勘查單位,但是許多的坑探施工工程在進(jìn)行施工時(shí),技術(shù)人員以及設(shè)備都是由礦權(quán)方提供,一方面無(wú)法明確安全責(zé)任主體,另一個(gè)方面則影響到了安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)的導(dǎo)向權(quán)并未在勘查單位。這樣的一種管理形式,導(dǎo)致勘查工程安全生產(chǎn)管理方案得不到礦權(quán)方的重視。因此,應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,要求礦權(quán)方提供相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),并且要在合同中明確地規(guī)定此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的控制權(quán)以及分配,讓勘查單位能夠有效地獲取到安全生產(chǎn)管理工作的主動(dòng)權(quán),能夠更好地在施工過(guò)程中,有效地對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)管,避免了坑探工程安全事故的發(fā)生。

  3.結(jié)語(yǔ)

  對(duì)于坑探施工項(xiàng)目而言,是一項(xiàng)較容易發(fā)生安全事故的工程之一。而且如果發(fā)生安全生產(chǎn)事故,就會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的后果。所以在開(kāi)展地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理過(guò)程中,要結(jié)合實(shí)際工程情況,根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定來(lái)制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度,要與礦權(quán)方進(jìn)行協(xié)商與溝通,在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中,把安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行落實(shí),有效地避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,提高了坑探工程的工程質(zhì)量。

  參考文獻(xiàn):

 。1]李維景.地質(zhì)勘查安全生產(chǎn)工作的挑戰(zhàn)及其對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2010,(17).

 。2]王宏偉.淺談項(xiàng)目施工中工程技術(shù)人員對(duì)安全生產(chǎn)的作用[J].科技資訊,2012,(14).

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