施工企業(yè)成本控制探討論文
摘要:施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中做好成本控制，才能提升施工企業(yè)所獲得的綜合利益，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目的盈虧程度造成極大影響。成本控制作為工程項(xiàng)目管理體系的重要組成部分，只要加強(qiáng)成本控制的管理水平，才能構(gòu)建完整的控制體系，并提升施工企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。因此，本文將對(duì)施工企業(yè)在施工過(guò)程中的成本控制策略展開(kāi)的討論，以期提升施工企業(yè)的成本控制水平，促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);施工過(guò)程;成本控制
成本控制(CostControl)的主要過(guò)程是利用工程系統(tǒng)原理對(duì)施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，所發(fā)生的各種成本耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)控與監(jiān)督的控制過(guò)程，同時(shí)也作為可發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程薄弱環(huán)節(jié)、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、找尋降低施工成本途徑的管理措施。因此，作為工程項(xiàng)目管理的重要核心，研究施工項(xiàng)目成本控制便具備重要意義，只有高度重視成本控制措施的完善、優(yōu)化，才能顯著提升施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
1影響施工成本的主要因素
1.1人力因素。由于我國(guó)人口基數(shù)大，因此，勞動(dòng)力數(shù)量極大且價(jià)格較為便宜。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的逐步增加，社會(huì)開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使得勞動(dòng)力成本逐漸上漲。同時(shí)由于時(shí)代的飛速發(fā)展，勞務(wù)市場(chǎng)中的勞動(dòng)力價(jià)格大幅度提升。而隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，要想建設(shè)出質(zhì)優(yōu)的建筑，便需要素質(zhì)極高的'施工團(tuán)隊(duì)，因此，在目前的施工團(tuán)隊(duì)中不僅僅需要?jiǎng)趧?dòng)力，同時(shí)還需要高端的技術(shù)人才，例如高級(jí)造價(jià)師、工程師等人員，由于不同分工，便會(huì)加劇成本上漲。1.2材料因素。在建筑工程過(guò)程中，施工材料所消耗的費(fèi)用是施工成本中的主要部分，因此，施工材料是否被合理選擇，與施工成本具備極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。部分施工企業(yè)由于對(duì)施工材料存儲(chǔ)、管理不當(dāng)，會(huì)造成材料在運(yùn)輸、庫(kù)存過(guò)程中遭到損壞，從而增加了施工成本的投入。1.3現(xiàn)場(chǎng)管理因素。施工進(jìn)度以及質(zhì)量的主要影響因素便是周邊環(huán)境狀況以及氣候條件，如在施工過(guò)程中出現(xiàn)氣候的變化，變化造成建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢、質(zhì)量下降。同時(shí)還存在實(shí)際施工情況與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符、施工用具殘缺等原因，這都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人員的管理水平較低，且不具備良好的管理職能，因此，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作水平極差，并造成大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，最終致使施工成本不斷增加。1.4施工機(jī)械因素。工程項(xiàng)目施工往往離不開(kāi)借助各種機(jī)械設(shè)備，例如卡車(chē)、塔吊、鏟車(chē)等機(jī)械。而部分施工企業(yè)并沒(méi)有對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理利用，便會(huì)造成機(jī)械設(shè)備資源的浪費(fèi)使用現(xiàn)象，并導(dǎo)致施工成本上升。
2施工前期的成本控制措施
2.1構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)。成本控制中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)在指標(biāo)層面上具備極強(qiáng)的綜合性、群眾性，同時(shí)成本控制也會(huì)貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程。在建筑工程項(xiàng)目中，每一個(gè)項(xiàng)目都有專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，需要依據(jù)自身的業(yè)務(wù)分工各盡其責(zé)。因此，要組織各個(gè)項(xiàng)目的人員共同努力，才能發(fā)揮成本控制的真正作用。施工企業(yè)要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心來(lái)構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目成本控制體系，其中主要由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)主要負(fù)責(zé)。利用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制可以有效提升工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量，并降低施工成本，形成成本控制的良好責(zé)任體系。2.2構(gòu)建成本控制責(zé)任制。在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，要制定相應(yīng)的工作指標(biāo)來(lái)作為工程項(xiàng)目管理人員的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并確立管理人員的責(zé)任制度�？筛鶕�(jù)計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)際完成情況制定相應(yīng)的成本控制進(jìn)度目標(biāo)，并將其作為主要的獎(jiǎng)罰根據(jù)，做到獎(jiǎng)罰分明，從而充分調(diào)動(dòng)全部人員的參與積極性。與此同時(shí)，項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，各個(gè)工種、項(xiàng)目的人員都要明確成本管理責(zé)任制的真正意義，并形成完整的責(zé)任權(quán)利互相結(jié)合的成本管理體系。2.3完善成本管理制度。施工企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況、運(yùn)營(yíng)情況、工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況制定成本管理制度，例如工程項(xiàng)目成本管理制度、工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度、工程周期成本管理制度、施工合同評(píng)審管理制度、施工材料施工控制管理制度等。這些制度的構(gòu)建都需要相關(guān)人員負(fù)起責(zé)任，并采用操作性較強(qiáng)的控制辦法，讓施工過(guò)程的成本管理做到有章可循。
3施工過(guò)程中成本控制措施
3.1人工費(fèi)控制措施。對(duì)人工費(fèi)的控制應(yīng)從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，首先，要根據(jù)勞動(dòng)定額數(shù)據(jù)進(jìn)行定額用工量的計(jì)算，要將安全生產(chǎn)、文明施工以及各種分散的用工依據(jù)5%～10%的比例共同包給管理人員或班組領(lǐng)班，實(shí)施包干控制手段;其次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)水平、班組管理水平的培養(yǎng)力度，將勞動(dòng)組織有序進(jìn)行，才能避免無(wú)效勞動(dòng)的現(xiàn)象發(fā)生，并提升施工效率，將人員數(shù)量進(jìn)行精減控制;最后，對(duì)于施工技術(shù)含量較低的工程項(xiàng)目部門(mén)，可將其交給分包商進(jìn)行分包，同時(shí)結(jié)合包干控制措施，有效降低工費(fèi)的消耗。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要積極配合企業(yè)制度將勞動(dòng)力合理配置，才能有效減少非生產(chǎn)用工與無(wú)產(chǎn)值用工，從根本上顯著提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率并降低施工成本，形成對(duì)成本的良好控制體系。3.2機(jī)械設(shè)備控制措施。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備方面，施工企業(yè)要對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行合理選擇，才能在施工過(guò)程中充分發(fā)揮施工機(jī)械、設(shè)備的真正功能。同時(shí)要將施工段落合理安排，以提升施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用效率，并減少施工機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用;要對(duì)施工設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)工作，以提升設(shè)備的完好率，并保證工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度，在提升項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)有效降低了施工成本。3.3材料控制措施。對(duì)于材料的選擇、采購(gòu)，要遵循質(zhì)優(yōu)、價(jià)低、運(yùn)距短的原則。在進(jìn)場(chǎng)之前要對(duì)施工材料進(jìn)行精確計(jì)量并仔細(xì)驗(yàn)收，以最大程度保證施工材料在采購(gòu)過(guò)程中所出現(xiàn)的管理消耗現(xiàn)象。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度構(gòu)建施工材料的科學(xué)使用計(jì)劃，從而避免因材料造成的停工問(wèn)題。在施工材料的領(lǐng)用方面，管理人員要嚴(yán)格記錄領(lǐng)用時(shí)間、人員，并定期對(duì)施工材料數(shù)量、類(lèi)型進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，并形成完整的材料對(duì)比數(shù)據(jù)。對(duì)于可周轉(zhuǎn)的施工材料來(lái)說(shuō)，要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的回收、整理工作，保證其使用完畢后及時(shí)退出施工現(xiàn)場(chǎng)，才能有效減少周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用，達(dá)到降低施工成本的最終目的。
4施工結(jié)束后的成本控制措施
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各種施工材料要依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律進(jìn)行價(jià)格調(diào)節(jié)。而建筑工程項(xiàng)目在工程結(jié)算過(guò)程中，要對(duì)價(jià)格變化為工程項(xiàng)目整體所造成的影響進(jìn)行客觀、完整、及時(shí)、全面的分析，才能形成完整的成本控制體系。在工程結(jié)束之后，要加強(qiáng)對(duì)竣工結(jié)算、成本分析的控制力度，同時(shí)要對(duì)工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合、總結(jié)，并制定相應(yīng)的成本控制改進(jìn)措施，以提升成本控制的管理綜合水平。
5結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理是貫穿工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的重要管理工作，并需要工程項(xiàng)目全員的參與與配合。實(shí)施良好的成本控制管理工作是提升施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑，并減少施工成本，提升施工企業(yè)所獲得的綜合經(jīng)濟(jì)效益。相信在廣大施工企業(yè)的不斷探索下，成本控制管理體系可以更加完善，從而提升施工企業(yè)的綜合管理水平。
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