淺析社區(qū)體育網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的假想論文
(一)管理網(wǎng)絡(luò)
要想探索出一條具有鹽城市特色的社區(qū)體育管理模式和運行機制，必須建立和完善社區(qū)體育管理網(wǎng)絡(luò)。鹽城市社區(qū)體育的管理網(wǎng)絡(luò)可以按“條、塊、片、人”四個管理層次進行構(gòu)架。［3］“條”———即在政府體育主管部門的領(lǐng)導下，以責任部門牽頭，會同有關(guān)下屬權(quán)力單位，共同對社區(qū)體育實施規(guī)劃和宏觀管理;“塊”———是指在各級體育行政部門的指導下，以街道辦事處為組織核心，吸納轄區(qū)的機關(guān)部門、企事業(yè)單位、學校、居委會等，共同建立社區(qū)各項體育協(xié)會;“片”———是指活躍在社區(qū)體育場館、公園、綠地和各個居民小區(qū)的群眾自發(fā)組成的健身輔導站、指導中心和體育活動點等組織;“人”———是指抓好社區(qū)體育人才的培養(yǎng)和利用。
(二)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
鹽城市社區(qū)體育建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，就是建設(shè)和完善社區(qū)體育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。街道辦事處及其管轄的居委會等下屬單位應是社區(qū)體育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的重心，社區(qū)體育服務(wù)工作機構(gòu)和社區(qū)中介體育組織應盡快成立，逐步建立和完善鹽城市區(qū)社區(qū)體育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。根據(jù)社區(qū)實情，要想充分發(fā)揮社會體育骨干性組織和骨干隊伍的作用，必須建設(shè)起由政府主導、社會積極參與、“條”“塊”結(jié)合的多元化的社區(qū)體育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，吸引和提高政府有關(guān)職能機構(gòu)、企事業(yè)單位、社區(qū)中介組織、全體居民的參與程度;同時，必須優(yōu)化和壯大志愿者隊伍，提高社區(qū)體育服務(wù)的質(zhì)量和效應。
(三)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
協(xié)作網(wǎng)絡(luò)是在指不同系統(tǒng)的社區(qū)體育服務(wù)組織間，為實現(xiàn)在安排社區(qū)活動的過程中征訂活動計劃、開展經(jīng)驗交流、利用有效信息等目的而形成的協(xié)作渠道。根據(jù)鹽城市當前社區(qū)體育的內(nèi)容主要以競賽和培訓形式展開，社區(qū)體育參加公益活動的次數(shù)相對較少，社區(qū)與社區(qū)之間很少合作，互動概率太低的實際情況來看，必須加快建立社區(qū)體育協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。這樣，不僅可以增加各個社區(qū)之間群眾性比賽的舉辦次數(shù)，增強各社區(qū)居民之間的友誼，促進體育文化的交流，還可以增強社區(qū)群眾的體質(zhì)，使居民形成良好的體育鍛煉意識。協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，可以使社區(qū)間增加互動，增進居民間的社區(qū)感情，提高社區(qū)凝聚力。
(四)人才網(wǎng)絡(luò)
建立人才網(wǎng)絡(luò)對有效利用社區(qū)全民健身工作人才資源是非常必要的。通常，人才網(wǎng)絡(luò)包括人才信息庫和檢查系統(tǒng)的`建立以及人才流通渠道和使用辦法的建立兩個方面。［5］建立社區(qū)體育人才網(wǎng)絡(luò)，可以實現(xiàn)人才的暢通流動和合理利用，掌握人才的信息資料，也方便對其進行檢查，為發(fā)展社區(qū)體育和推動全民健身事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。
(五)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)
所謂監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)主要是指反映或反饋情況的一種渠道。社區(qū)體育監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)是指由政府體育主管部門對社區(qū)體育的組織功能與服務(wù)效益等方面進行評價與監(jiān)督的一種機制，其目的在于運用控制與反饋等要素，構(gòu)成社區(qū)體育監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的整體。在組織社區(qū)體育活動的過程中，各有關(guān)政府行政部門通過監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)可以掌握全民健身計劃的執(zhí)行情況、居民體育權(quán)益保護問題、社區(qū)公共體育設(shè)施利用問題等，然后通過管理網(wǎng)絡(luò)進行解決。
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