施工成本控制對策探討論文

　　摘要：我國企業(yè)在施工成本控制上存在一些問題，即沒有將質(zhì)量因素所帶來的影響納入考慮范疇，基于此，有必要深入研究質(zhì)量掙值法的施工成本控制對策，促進房地產(chǎn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量掙值法；施工成本；控制對策

　　一、質(zhì)量掙值法概述

　　掙值法以支持項目績效管理為基礎(chǔ)，其重心就是對項目實際與計劃之間的差別進行對比，較為注重計劃中所存在的各項任務，如內(nèi)容、質(zhì)量、成本等，并參照差異完成剩余任務的預測以及調(diào)控，它屬于集成管理的一種[1]。以往的掙值無論是在理論上還是在方法上所涉及的內(nèi)容只有成本與進度兩種因素，基本上沒有考慮到質(zhì)量對成本與進度的影響，致使質(zhì)量控制容易出現(xiàn)漏洞，因此，質(zhì)量掙值法被提出來，它將質(zhì)量作為施工成本控制要素，擴大了傳統(tǒng)掙值法范疇，為掙值法集成質(zhì)量因素使用提供了新的發(fā)展思路。

　　二、基于質(zhì)量掙值法的施工成本控制對策

　　(一)設(shè)計好質(zhì)量掙值法控制流程

　　要設(shè)計好質(zhì)量掙值法控制流程，首先應對施工工程特點進行分析，根據(jù)建設(shè)單位意愿，再聯(lián)系施工單位實際情況，就可以明確工程項目成本集成控制目標，并做好控制節(jié)點設(shè)計工作。在控制節(jié)點設(shè)計完成以后，編制出橫道圖，在橫道圖中既要有質(zhì)量成本體系，又要有質(zhì)量成本目標，同時確定進度成本與費用成本，有步驟的開展集成控制計劃，項目按計劃進行，并做好實時數(shù)據(jù)收集工作，了解實時進度與費用，重視質(zhì)量水平的模糊評判，以此對質(zhì)量掙值法進行計算分析，了解其進度、成本以及質(zhì)量是否存在偏差，無論哪個出現(xiàn)偏差都要找出原因，采取有效措施加以解決，調(diào)整實施計劃，偏差消除以后再繼續(xù)施工，最終完成項目施工。

　　(二)控制節(jié)點的設(shè)計

　　融合了質(zhì)量因素在內(nèi)的成本控制節(jié)點在設(shè)計上與以往成本控制節(jié)點設(shè)計并不相同，需要依照以下原則：首先，將工程實體作為主要載體，工程節(jié)點要以實現(xiàn)成本、工期以及質(zhì)量于一體的工程實體，在核算控制節(jié)點時確保已完成部分能夠方便質(zhì)量驗收與成本核查；其次，堅持細化與分解實體工程，被分解完成后的實體單位一定要具有能夠獨立開工與獨立完工移交的能力；再者，設(shè)計節(jié)點時應防止僅以便于核算費用為目的，而刻意減少質(zhì)量驗收的可操作性與完整性；最后，根據(jù)施工流程做好控制節(jié)點設(shè)計，將月度控制方法與重點控制方法結(jié)合在一起[2]。此外，還要做到控制節(jié)點詳略適宜，對于工程量大、投入成本多、耗時長的工程應加以細化。

　　(三)成本控制計劃

　　首先，確定成本偏差范疇，為做好此項工作可以使用定律估算來實現(xiàn)，將相同工程中的子項工程成本降低額資料作為主要參考依據(jù)，將統(tǒng)計好的降低率在加權(quán)平均法的作用下設(shè)定為目標成本降低率，并將計算所得的成本降低率作為成本偏差指標警戒標準值，將計算所獲得的降低額納為竣工結(jié)算的一部分；其次，重視質(zhì)量成本目標。對于質(zhì)量成本目標來說，往往受到質(zhì)量掙值法的影響，在質(zhì)量目標水平的作用下而實現(xiàn)的，它以合同要求、建設(shè)等級以及相關(guān)法律法規(guī)作為參考依據(jù)，同時聯(lián)系自身實際情況設(shè)定相應的目標質(zhì)量水平，此外，還要關(guān)注工程驗收標準與工程特點等；最后，確定進度成本偏差值，由于掙值管理進度出現(xiàn)偏差就會直接影響到工程以后的施工與成本，通過了解進度偏差值就可以在進度落后時立即做出施工組織調(diào)整，并有針對性的加以處理。通常情況下，進度成本偏差范疇的確定需要參照企業(yè)與項目部以往的經(jīng)驗，一般占據(jù)10%。

　　(四)分析偏差與糾偏方法

　　分析偏差可以先將掙值曲線繪制出來，通過掙值曲線能夠全面了解特定時間內(nèi)的質(zhì)量偏差、進度偏差以及費用偏差，以便實時了解其中所存在的各種潛在影響[3]。并以此為依據(jù)，找出導致偏差的原因與相關(guān)責任人，及時做好調(diào)整工作，實施糾偏。糾偏工作的開展需要根據(jù)偏差類型加以處理，如果出現(xiàn)質(zhì)量水平的偏差指標較大，就意味著質(zhì)量成本過大，需要調(diào)查質(zhì)量班組等，采取有效措施糾正偏差，將損失降到最低。

　　三、結(jié)論

　　通過以上研究得知，傳統(tǒng)掙值法缺少質(zhì)量因素，導致建筑工作質(zhì)量低下，控制成本失調(diào)，限制了建筑行業(yè)發(fā)展，質(zhì)量掙值法的出現(xiàn)可以有效解決這一弊端。因此，本文從四方面重點研究了基于質(zhì)量掙值法的施工成本控制對策，希望能為相關(guān)企業(yè)帶來有效參考，做好施工建設(shè)工作，促進國民經(jīng)濟增長。

　　參考文獻：

　　[1]王高揚.基于掙值法的湖南建工集團施工項目成本控制研究[D].湖南大學,2012.

　　[2]杜維棟.基于掙值法的工程項目成本控制研究[D].燕山大學,2012.

　　[3]鄭慶民.掙值法在房地產(chǎn)項目成本管控中的應用[D].山東大學,2013.

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