幕墻工程施工成本控制探討論文

　　摘要:對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)和措施費(fèi)的控制進(jìn)行分析，以便降低幕墻工程施工成本，提高幕墻公司經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞:幕墻工程；費(fèi)用控制；材料費(fèi)；人工費(fèi)；措施費(fèi)

　　任何一個(gè)幕墻公司的領(lǐng)導(dǎo)者追求利益最大化都無可厚非，但是要以遵守法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及滿足合同條款約定為前提，那么在這些前提條件下如何能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下追求利潤(rùn)最大化、控制幕墻工程施工成本顯得尤為重要。幕墻工程成本控制主要包括三個(gè)方面:材料費(fèi)的控制、人工費(fèi)的控制、措施費(fèi)的控制。以上三個(gè)方面的價(jià)款占幕墻工程造價(jià)的比重較大，約占幕墻合同金額的70%~85%，而且通過合理的控制措施可以將成本控制更趨于合理，獲得更大的利潤(rùn)。其他方面的費(fèi)用占造價(jià)的比重較小，且成本壓縮空間較小，按照公司既定的制度執(zhí)行即可。

　　1材料費(fèi)的控制

　　材料費(fèi)在幕墻造價(jià)中占的比重最大，材料費(fèi)的控制主要是控制材料用量和材料價(jià)格，主要分為:設(shè)計(jì)、下料階段控制，采購(gòu)階段控制，工廠加工、運(yùn)輸階段控制，現(xiàn)場(chǎng)安裝階段的控制。

　　1.1設(shè)計(jì)、下料階段控制設(shè)計(jì)師應(yīng)充分理解設(shè)計(jì)意圖和合同要求；熟悉相關(guān)設(shè)計(jì)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料的規(guī)格，如龍骨的厚度要經(jīng)過計(jì)算在滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同要求的前提下確定，避免太過于保守或者憑經(jīng)驗(yàn)造成材料超規(guī)格使用使成本大幅度的上升；材料下料依據(jù)簽認(rèn)的施工圖紙理論上的材料凈用量加合理的損耗；對(duì)于需要二次加工的材料如龍骨能定尺的一定要定尺,這樣可以提高材料的利用率,避免出現(xiàn)過多的廢料；對(duì)于定尺的龍骨，設(shè)計(jì)師必須出套材單,這樣做可以使材料的利用率達(dá)到最大,同時(shí)也能精確計(jì)算出余料數(shù)量；設(shè)計(jì)師下單必須作為材料采購(gòu)的唯一出口，過程中的材料損壞需要補(bǔ)料也必須由設(shè)計(jì)師下單后采購(gòu)。

　　1.2采購(gòu)階段控制材料采購(gòu)的依據(jù)是設(shè)計(jì)師的下料單。材料采購(gòu)人員按照下料單中的規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、品牌要求采購(gòu)，無特殊情況不允許超規(guī)格、超量、超品質(zhì)采購(gòu)，遇到特殊情況要及時(shí)和設(shè)計(jì)師溝通解決，不得接受除設(shè)計(jì)師下料單之外的采購(gòu)任務(wù)單。材料采購(gòu)的重點(diǎn)是在保質(zhì)保量保采購(gòu)周期的前提下以最合理的價(jià)格采購(gòu)材料。材料的價(jià)格要依據(jù)發(fā)布的材料指導(dǎo)價(jià)結(jié)合市場(chǎng)行情價(jià)格,與多家供應(yīng)商談判來確定。在采購(gòu)合同中必須約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸費(fèi)用以及材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的承擔(dān)方。運(yùn)輸費(fèi)用和材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)應(yīng)約定由供貨方承擔(dān)。大宗材料諸如玻璃、石材的價(jià)格應(yīng)該是運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)或者加工廠的落地價(jià)，因?yàn)槭�材、玻璃的卸貨通常是采用叉車和吊車，這樣約定的目的是降低材料的成本價(jià)格。

　　1.3工廠加工、運(yùn)輸階段控制工廠二次加工的依據(jù)是設(shè)計(jì)師下發(fā)的加工圖、組框圖、套材單，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求加工，控制加工的準(zhǔn)確度，避免加工錯(cuò)誤造成材料廢棄。要避免材料保護(hù)不當(dāng)造成損傷或者損壞。工廠加工的半成品、成品需要運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的要注意采取合理的裝車方式。

　　1.4現(xiàn)場(chǎng)安裝階段的控制成品、半產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，在安裝的過程中要嚴(yán)格按照施工圖紙施工,避免出現(xiàn)安裝錯(cuò)誤，同時(shí)也要注意安裝前、后的成品保護(hù)。

　　2人工費(fèi)的控制

　　人工費(fèi)的控制主要是控制勞務(wù)承包價(jià)格。目前，幕墻專業(yè)的勞務(wù)都是采用清包工的方式承包給勞務(wù)承包公司，那么確定勞務(wù)單價(jià)和單價(jià)中包含的內(nèi)容是成本控制的關(guān)鍵所在。幕墻市場(chǎng)的上勞務(wù)價(jià)格和包含的勞務(wù)內(nèi)容五花八門，差別很大。將勞務(wù)成本控制在合理范圍內(nèi)，首先要依據(jù)施工圖紙的難易程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、甲方工期要求、勞務(wù)費(fèi)的市場(chǎng)價(jià)格等因素制定勞務(wù)費(fèi)的指導(dǎo)價(jià)格，然后根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況和施工現(xiàn)場(chǎng)條件制定勞務(wù)單價(jià)中包含的內(nèi)容要一并列出。制定人工費(fèi)容易產(chǎn)生爭(zhēng)議的有:吊籃的移位、工人的住宿，零星簽工，設(shè)計(jì)變更增加工程量，施工現(xiàn)場(chǎng)條件沒有考慮或者發(fā)生變化造成施工困難。為了避免后期的相互扯皮和勞務(wù)費(fèi)在可控范圍內(nèi)，要通過以下方式進(jìn)行規(guī)避。

　　2.1吊籃的移位、工人的住宿費(fèi)用的控制

　　勞務(wù)合同中約定勞務(wù)單價(jià)中明確吊籃的移位和工人的住宿均包含在勞務(wù)單價(jià)中，無論任何情況都不再另外支付此項(xiàng)費(fèi)用。

　　2.2零星簽工費(fèi)用的控制

　　應(yīng)在勞務(wù)合同中約定每工日的單價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的工日數(shù)量完工后與勞務(wù)費(fèi)一并結(jié)算。

　　2.3設(shè)計(jì)變更增加的'工作內(nèi)容勞務(wù)單價(jià)的控制

　　合同中有相同單價(jià)的按照相同單價(jià)結(jié)算，有類似的參照類似的單價(jià)結(jié)算，沒有相同也沒有類似的單價(jià)按照勞務(wù)組價(jià)原則確定單價(jià),工程量據(jù)實(shí)結(jié)算。

　　2.4施工現(xiàn)場(chǎng)條件沒有考慮或者發(fā)生變化造成增加費(fèi)用的控制

　　要組織各投標(biāo)方踏勘現(xiàn)場(chǎng)，要求投標(biāo)單位充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件和條件可能變化造成的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3措施費(fèi)的控制

　　3.1吊籃租賃費(fèi)的控制

　　進(jìn)場(chǎng)吊籃的數(shù)量要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、施工周期和施工人員數(shù)量等綜合考慮來確定，避免大面積安裝而無材料、無施工人員的情況發(fā)生。在施工過程中要保證安裝部分的吊籃利用率，要分段、分面組織施工，一旦大面積施工完畢及時(shí)將吊籃撤掉，這樣可以有效控制吊籃費(fèi)用。

　　3.2腳手架的搭、拆及材料租賃費(fèi)控制

　　幕墻工程施工采取腳手架的部位施工周期一般可以控制在3個(gè)月以內(nèi)，所以可以采取搭、拆和租賃包干的方式。一般包干是每平方米單價(jià)包含三個(gè)月租賃費(fèi)，因特殊情況工期延長(zhǎng)的僅支付材料租賃費(fèi)即可。腳手架一旦搭設(shè)不能隨便移、拆，所以要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況合理組織施工，堅(jiān)決杜絕重復(fù)搭設(shè)。

　　3.3吊車租賃費(fèi)控制

　　吊車租賃費(fèi)一般是按天計(jì)費(fèi)或者包月計(jì)費(fèi)，如果只是零星使用吊車可以按天租賃。盡量將工序合理安排，集中使用吊車，這樣可以提高吊車的利用率。如果長(zhǎng)期需要使用吊車作業(yè)，要采取包月形式租賃。

　　4結(jié)語

　　通過以上對(duì)于成本控制措施的闡述，對(duì)于“量”和“價(jià)”可以得到有效的控制，但是還需要項(xiàng)目管理人員具備一定的專業(yè)知識(shí)，通過合理組織施工更加有效地控制成本，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)。

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