環(huán)保設備公司成本控制方法研究論文

　　摘要：成本控制是環(huán)保設備公司生產運營的關鍵內容，其直接關系著公司的經濟效益和運營發(fā)展。當前，我國環(huán)保設備快速發(fā)展，市場上對于環(huán)保設備的需求量不斷上漲，而環(huán)保設備公司之間的競爭也愈來愈激烈，這對于公司成本控制提出了更高的要求，環(huán)保設備公司應結合自身企業(yè)的實際運營情況，采取科學有效的方法和措施，加強成本控制和運營管理，優(yōu)化人力、物力、財力等資源配置，在保障環(huán)保設備加工制作質量的基礎上，盡量降低運營成本，提升環(huán)保設備公司的綜合競爭力。本文分析了環(huán)保設備公司成本控制現(xiàn)狀，闡述了環(huán)保設備公司的成本控制方法，以供參考。

　　關鍵詞：環(huán)保設備公司；成本控制；方法

　　近年來，我國積極推進各個領域的節(jié)能減排，這在很大程度上推動了環(huán)保設備的快速發(fā)展。在社會主義市場經濟環(huán)境下，環(huán)保設備公司想要實現(xiàn)快速、可持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視成本控制，仔細分析環(huán)保設備公司成本控制的影響因素，嚴格把關成本控制的各個環(huán)節(jié)，基于環(huán)保設備公司的發(fā)展規(guī)劃，最大限度地節(jié)約加工生產成本，降低能源和資源損耗，推動環(huán)保設備公司的快速發(fā)展。

　　一、環(huán)保設備公司成本控制現(xiàn)狀

　　1.細節(jié)設計水平低

　　環(huán)保設備設計是環(huán)保設備加工制作之前的關鍵環(huán)節(jié)，環(huán)保設備設計方案直接關系著后期的生產成本，當前雖然很多環(huán)保設備公司組織了經驗豐富的設計專家來進行研發(fā)設計，但是很多環(huán)保設備的細節(jié)處理不夠細膩，環(huán)保設備設計在存在較大的提升空間。當前環(huán)保設備市場競爭非常激烈，環(huán)保設備公司面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)，一些環(huán)保設備公司在研發(fā)設計階段不注意處理一些異常問題，在后期加工制作過程中反復修改，直接影響了環(huán)保設備加工制作質量，產品生產周期比較長。

　　2.加工生產延期

　　一些環(huán)保設備公司的整體實力較弱，技術和設備不足，獨立完成環(huán)保設備加工制作存在較大的困難，往往選擇外協(xié)加工，向其他廠家進行訂貨加工，但是這種外協(xié)加工模式在管理方面存在很多漏洞，外協(xié)加工企業(yè)和環(huán)保設備公司之間的協(xié)調配合不流暢，使得環(huán)保設備加工生產延期，直接影響了環(huán)保設備公司的經濟效益。同時，還有的環(huán)保設備公司設備資源配置不到位，相關生產技術比較落后，固定資產折舊比較大，環(huán)保設備公司的資金流動速度較慢，影響了環(huán)保設備公司的生產成本。另外，環(huán)保設備公司的生產任務不均衡，資源配置時往往按照月產能進行配置，但是生產任務不均衡，使得各種資源和設備調配不合理，再加上外協(xié)加工又受到運輸、管理、配套能力等因素的影響，使得生產成本一直不穩(wěn)定，造成嚴重的資源浪費。

　　3.生產管理不合理

　　同一類的環(huán)保設備加工生產具有標準化的流程，但是一些環(huán)保設備公司的生產管理不到位，首先采購人員在采購環(huán)保設備零配件時，不考慮性價比，一味選擇價格低廉的零配件，雖然降低了環(huán)保設備的采購成本，但是這些零配件的質量參差不齊，直接影響了環(huán)保設備的使用性能和使用壽命，損害了環(huán)保設備公司的信譽。其次，在環(huán)保設備生產加工過程中，相關管理人員責任意識淡薄，沒有嚴格落實生產管理制度，上一道生產工序完成后，相關配套的零配件還沒有加工完成，致使整個加工制作流程暫停，一些環(huán)保設備加工結束了，而自制零件或者標準件無法裝配，整個生產制作工藝非常擁堵，生產管理無法有效跟進，使得環(huán)保設備生產效率較低，直接影響其成本控制。

　　4.資金流動性低

　　環(huán)保設備行業(yè)是高投入、高技術的行業(yè)，一般情況下其生產周期約10～18月，生產周期較長，再加上環(huán)保設備的運行調試還需要2～3個月，隨著生產任務的增加，環(huán)保設備公司需要投入大量的人力、物力和財力，這使得環(huán)保設備公司資金流動性較差，現(xiàn)金流比較緊張，大多數(shù)的環(huán)保設備往往需要融資或者貸款，使得固定成本不斷增加，增加了環(huán)保設備的采購成本，一些外協(xié)加工企業(yè)加工的標準件無法按時交貨，會直接影響整個生產鏈。

　　二、環(huán)保設備公司的成本控制方法

　　1.強化細節(jié)設計

　　環(huán)保設備的研發(fā)設計需要相關設計人員不僅要掌握扎實的環(huán)保設備理論知識，還需要具備豐富的設計經驗，深刻理解環(huán)保設備設計要求，并且相關設計人員之間應加強溝通交流，避免閉門造車，將實踐和理論知識結合起來，設計出最佳的環(huán)保設備產品。同時，結合環(huán)保設備的設計要求，特別注意環(huán)保設備的細節(jié)設計處理，相關零配件或者標準件的尺寸和質量必須達標，優(yōu)化環(huán)保設備設計方案，基于深厚的環(huán)保設備理論知識，不斷提高環(huán)保設備設計水平，節(jié)約加工材料，降低生產成本。

　　2.確定科學合理的成本控制目標

　　環(huán)保設備公司應結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況和可用資金額度，做好環(huán)保設備投資估算，編制合理的投資成本控制額度，相關管理人員隨著環(huán)保設備的研發(fā)設計和加工制作，進一步分析和了解環(huán)保設備市場需求，逐漸具體、準確、清晰地確定環(huán)保設備成本控制目標，然后再分為不同階段確定環(huán)保設備成本控制目標，形成承包合同價、設計預算、設計概算等，通過制定切實可行、科學合理的環(huán)保設備成本控制目標，降低環(huán)保設備生產成本。

　　3.加強研發(fā)設計階段成本控制

　　環(huán)保設備的投資成本控制是指從環(huán)保設備研發(fā)設計、零配件采購到調試運行整個過程的投資成本控制，而研發(fā)設計階段的成本控制對于整個環(huán)保設備產品的投資影響約占85%以上，若研發(fā)設計階段的投資估算不合理，必然會影響后面各個環(huán)節(jié)的成本控制，因此必須加強研發(fā)設計階段的環(huán)保設備成本控制。

　　4.加強外協(xié)加工成本管理

　　由于很多環(huán)保設備公司采用外協(xié)加工模式，通過加強外協(xié)加工成本管理，有助于降低整體的生產成本。環(huán)保設備公司應加強和外協(xié)單位之間的溝通交流，外協(xié)企業(yè)需要嚴格按照環(huán)保設備公司提供的設計圖紙、原材料、驗收準則、檢驗規(guī)程等，提供優(yōu)質、標準化的環(huán)保設備產品。環(huán)保設備公司和外協(xié)單位之間應簽訂《委外加工協(xié)議》，對于環(huán)保設備公司需要委外加工的零配件，嚴格審查相關條款和協(xié)議價格，在該委外加工協(xié)議中明確外協(xié)企業(yè)加工環(huán)保設備的數(shù)量、尺寸和質量驗收標準，環(huán)保設備的加工總價和零配件單價，不合格環(huán)保設備產品的處置情況，付款方式、付款期限、交貨期限、處罰方式、違約責任和保密要求等。同時，環(huán)保設備公司生產部門根據(jù)相關生產計劃和項目訂單，通過《委外加工申請單》，明確外協(xié)加工的零件和材料，若外協(xié)加工單位由于工藝能力和自身設備水平不足，使得協(xié)議內容無法滿足環(huán)保設備公司的質量要求和外協(xié)技術，環(huán)保設備公司應追究相關經濟補償，協(xié)商降低環(huán)保設備的加工費用。

　　5.技術手段和經濟手段相結合

　　環(huán)保設備公司的成本控制應從信息、組織、經濟、技術、制度等各方面采取科學有效的措施，其最關鍵的就是將技術手段和經濟手段相互結合起來。一方面，采取合理的技術措施，選擇最佳的環(huán)保設備設計方案，做好嚴格審查，監(jiān)督初步設計，成立環(huán)保設備研發(fā)設計小組，對于環(huán)保設備技術難點和重點加大研究，節(jié)約項目資金；另一方面，環(huán)保設備加工生產過程中落實有效的經濟措施，動態(tài)比較環(huán)保設備投資的實際值和計劃值，對各項費用開支都要進行嚴格的審查，節(jié)約資金。

　　6.設備購置費用和材料費用控制

　　環(huán)保設備加工生產過程中需要使用專業(yè)化、精密性的加工設備，為了加強環(huán)保設備成本控制，應選擇合適類型的加工設備，避免在加工制作過程中又更換設備，影響加工進度，并且完善研發(fā)設計階段的設備概算，減少加工生產設備漏項，嚴禁盲目地追求高技術、高標準，限制使用一些高成本的進口設備，通過招標方式，盡量控制設備購置費用，選擇信譽高、實力強的廠家，加工設備在采購時，相關技術人員也參與進來，仔細檢查加工設備的運行性能和功率參數(shù)。同時，嚴格控制環(huán)保設備加工生產材料費用，做好材料費用預算，強化工作人員責任意識和成本意識，仔細分析材料費用超支原因，有針對性地進行改進，減少材料消耗，節(jié)約采購材料，有效降低環(huán)保設備加工成本。

　　三、結束語

　　隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入，市場上對于環(huán)保設備的需求量大幅度上漲，這在很大程度上推動了環(huán)保設備公司的快速發(fā)展。而成本控制是降低企業(yè)運營風險、確保正常生產運營的重要基礎，沒有經濟效益，環(huán)保設備公司根本無法在激烈的市場競爭中生存，為了進一步提高經濟效益，環(huán)保設備公司必須高度重視各個環(huán)節(jié)的成本控制，結合當前成本管理和控制存在的不足，采取科學有效的成本控制方法，創(chuàng)新管理模式，推動環(huán)保設備公司的健康發(fā)展。

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