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電力工程全過程監(jiān)理的探討論文
1、電力工程全過程監(jiān)理工作存在的問題分析
1.1業(yè)主對監(jiān)理認識不到位
電力工程全過程監(jiān)理工作中，由于業(yè)主對監(jiān)理認識不到位，對設計監(jiān)理的重要性沒有充分認識不重視。而很多業(yè)主大部分覺得電力工程只要施工監(jiān)理到位即可，對于工程設計的監(jiān)理就沒有那么重要，且這些不合理的認識，對于電力監(jiān)理工程的影響有嚴重不足，導致監(jiān)理工作落后的原因。
1.2全方位監(jiān)理工作還沒有全面的展開
在監(jiān)理工作中，由于全方位監(jiān)理工作還沒有全面的展開，很多監(jiān)理工程管理人員的職業(yè)技能和專業(yè)素質達不到相應要求，沒有較高的業(yè)務能力，對展開設計監(jiān)理工作沒有充分的把握。而且，在目前監(jiān)理工作人員一般培養(yǎng)的重點是施工中的監(jiān)理人員，對于施工過程之外的監(jiān)理工作，沒有工作經驗和知識，加上監(jiān)理工作的水平還有待提高，對設計監(jiān)理工作不能很好的完成。
1.3設計監(jiān)理工作沒有制度可遵循
我國有關監(jiān)理工作的相關文件中，大多強調的是施工過程的監(jiān)理，對施工過程中的質量監(jiān)理和水平要求很高，相對于設計監(jiān)理工作就沒有制度遵循，導致設計監(jiān)理工作難以開展，因不同的工程設計方案會產生不同的經濟成本和效果，如果沒有全方位的監(jiān)理工作，難以做到對施工成本的節(jié)約和施工資源的改善。因此，要重視施工的設計監(jiān)理，形成有效的施工監(jiān)理制度和規(guī)范，對電力工程的全過程進行科學有效的控制，從而彌補有關監(jiān)理上的不足。
2、電力工程全過程監(jiān)理分析
電力工程的全過程監(jiān)理工作，包含勘察監(jiān)理、設計監(jiān)理、施工監(jiān)理三個方面。
2.1勘察監(jiān)理
勘察監(jiān)理工作，在開展階段應包括以下幾個方面:首先，勘察監(jiān)理人員應和業(yè)主編制相應的勘察要求，了解勘察工作中業(yè)主的需求。其次，制定相應的勘察措施和勘察步驟，使勘察工作穩(wěn)步推進。再次，選擇良好的勘察單位，要選擇有良好負責和執(zhí)行力的勘察單位，以及經驗豐富的勘察單位，從根本上保證勘察工作順利完成。再進行核實勘察方案，對于勘察方案屬于監(jiān)督監(jiān)理的重點工作，應加強勘察的主體功能，把握勘察監(jiān)管工作的科學性和合理性。最后，驗收勘察。驗收在勘察質量上能夠保證安全性和穩(wěn)定性，查找勘察監(jiān)管工作上的不足之處。整個勘察工作下來，需要經費占到整個監(jiān)管工作費用的3%，需要監(jiān)管人員認真對待、科學把握監(jiān)管工作。
2.2設計監(jiān)理
設計監(jiān)理工作屬于電力工程中的開始階段，此階段的監(jiān)管工作在設計中對項目的使用價值起到很高的決定作用，尤其是對項目的質量安全性方面，因此，要重視項目的設計監(jiān)理工作。其工作的主要內容包含：設計要求的編制、設計單位的選擇、對相關的設計方案進行評選。在設計監(jiān)理中進行淘汰設計，選擇更經濟實惠的方案，避免各種不良設計浪費及不合理設計造成的經濟損失。設計監(jiān)理應對設計的質量問題及時進行糾正，控制設計出現(xiàn)的過多變更，選擇優(yōu)秀的設計方案，進行質量監(jiān)督保證其工程的進度。在電力工程的全過程監(jiān)理情況下，設計監(jiān)理應占到整個比重的10%。
2.3施工監(jiān)理
工程施工中的監(jiān)理工作，屬施工監(jiān)理的重點和難點。施工監(jiān)理受到很高的重視程度，是施工建設的主體部分。在工程施工過程中，對工程應進行多層次的監(jiān)督和管理，對全過程進行監(jiān)理控制，保證施工監(jiān)理的全面協(xié)調。工程施工監(jiān)理主要包含：電力工程的投資監(jiān)理、質量監(jiān)理、進度監(jiān)理及各種合同、信息等方面的管理工作等。
2.3.1對質量監(jiān)管進行詳細分析
電力工程中，重點對質量監(jiān)管進行詳細分析。在監(jiān)管工作中，按照國家有關建設的質量標準進行嚴格控制，按照具體質量監(jiān)督管理體制進行，切實加強實施質量監(jiān)管工作，盡最大能力保證電力工程的質量和安全。
2.3.2質量監(jiān)管應符合國家法律規(guī)范和相關質量控制標準
電力工程的質量監(jiān)管應符合國家法律規(guī)范和相關質量控制標準，按照具體的質量控制要求，在具體的各個施工環(huán)節(jié)審查和監(jiān)理，要保證各項環(huán)節(jié)的施工質量，避免出現(xiàn)施工缺陷。施工監(jiān)理人員要對承包商的人員進行配置，并做好檢查工作，在原材料的控制和取樣上做好監(jiān)督管理。
2.3.3進度及各種合同監(jiān)理
電力工程進度管理主要在于工程應在規(guī)定的合同期限范圍內完成施工。進度監(jiān)管應按照相關合同編制進行計劃督促，跟蹤進度計劃，對計劃進行落實，并召開進度分析，制定相應的措施及對工作中出現(xiàn)的問題進行糾正，消除工程進度中的難點，保證工程按照計劃進度執(zhí)行。
3、電力工程的全過程監(jiān)理作用分析
3.1實現(xiàn)電力工程管理的無縫銜接
在全過程監(jiān)理工作中，電力工程項目在實施過程是非常復雜的，需要各部門和各單位的相互協(xié)調，并進行全過程的監(jiān)理，讓工程施工各方都能夠實現(xiàn)各自的溝通和協(xié)調。在處理矛盾和各種糾紛問題上，有良好的決策和科學依據(jù)，實行電力工程管理的無縫銜接，達到健全工程監(jiān)理，同時也有助于規(guī)范和加強管理，增強企業(yè)的競爭力和實力。
3.2實現(xiàn)動態(tài)化管理
在電力工程全過程監(jiān)理中，強化全過程監(jiān)理，能夠實現(xiàn)對項目工程的動態(tài)化管理，并能進一步進行優(yōu)化管理，使得電力工程的質量和安全得到提高，并促進企業(yè)的經濟效益和社會效益。
4、結語
隨著對電力工程的全過程監(jiān)理強化，在工程監(jiān)理方面已經發(fā)揮出其有效的作用。進一步強化電力工程的全過程監(jiān)理，進行多個試點工作，不斷積累成功的經驗，在全國范圍內進行有步驟的推廣和使用，逐漸增強監(jiān)理工作的經營結構和綜合競爭能力，有利于電力工程的承包業(yè)務和管理方面的現(xiàn)代化。電力工程的全過程監(jiān)理是一項重要監(jiān)理工程，在電力工程管理中有重要意義。文章主要按照監(jiān)理工程的勘察和設計，及電力工程施工等一些方面進行重點分析，對電力工程施工監(jiān)理的重要措施進行詳細闡述，并對質量和進度及投資、安全和協(xié)調方面做出論證。通過對電力工程全過程監(jiān)理的討論，保證工程質量，使投資最大化。
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