北方地區(qū)小型農(nóng)田水利施工探討論文
摘要：近些年來，我國的農(nóng)業(yè)得到了跨越性的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的發(fā)展在很大程度上也帶動了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出了一份巨大的力量。因此，在近些年來，國家對農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視程度也在逐步的提高。在我國北方地區(qū)，小型的農(nóng)田水利工程是最普遍的，也是支撐農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要工程。因?yàn)榈赜虿町惖仍虻拇嬖冢狈降牡匦�、農(nóng)田形式等都跟南方等其他的地區(qū)存在著很大的差異，所以，在北方地區(qū)，我們采用了特殊的方式以及手段對小型農(nóng)田水利工程進(jìn)行研究與控制，盡量減少其中的不利因素，保證其發(fā)揮最大的功效。雖然在一直不斷的改進(jìn)，但是其中還是有些問題的存在，在本論文中我們將對其中所存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出改善的策略。
關(guān)鍵詞：北方地區(qū)；農(nóng)田水利施工；存在的問題
1北方地區(qū)小型農(nóng)田水利施工存在的問題
1.1農(nóng)田水利施工的管理較混亂，部門之間缺乏協(xié)調(diào)的配合
農(nóng)田水利工程施工過程的優(yōu)劣將會直接影響到整個工程的質(zhì)量是否過關(guān)以及整個工程的效益。因此，在工程的施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)對其進(jìn)行管理是尤為重要的。在我國北方多數(shù)的地區(qū)，只要是稍微正式一些的施工單位以及正式的小型農(nóng)田水利工程中，都會加強(qiáng)對其的管理。因?yàn)樗麄兌家庾R到了管理的重要性，所以對其也越來越重視。因?yàn)檗r(nóng)田水利施工是一個復(fù)雜的工程，其中所涉及到的管理部門也并非只有一個。它往往會牽扯到水利、國土、農(nóng)發(fā)辦等多個部門。如果想將整個工程管理好，是需要這些部門高度配合的。而現(xiàn)在的問題就在于部門之間缺乏密切的、協(xié)調(diào)的配合，因此也造成了農(nóng)田水利的施工中管理較為混亂。不同的部門有不同的想法和方案，他們的立場也不同，這就造成了建設(shè)中存在著混亂無序的現(xiàn)象。缺乏統(tǒng)一的指揮以及系統(tǒng)的規(guī)劃。
1.2管理人員以及施工人員的能力與素質(zhì)還有待提高
在農(nóng)田水利施工的過程中，管理人員以及施工人員的能力和素質(zhì)是尤為重要的。因?yàn)楣こ痰倪M(jìn)行都是由人在操控，所以人的能力和素質(zhì)將會直接影響到工程質(zhì)量的好壞。根據(jù)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國北方地區(qū)多數(shù)的小型農(nóng)田水利施工人員的能力和素質(zhì)還有待提高。多數(shù)的管理人員的管理能力以及專業(yè)知識方面還有所欠缺，管理能力有待加強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)知識方面也有很大提升的空間。而施工人員最應(yīng)該具備的就是較強(qiáng)的執(zhí)行能力以及相關(guān)的專業(yè)知識。但是根據(jù)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，北方地區(qū)很多負(fù)責(zé)小型農(nóng)田水利工程的施工人員學(xué)歷普遍比較低，在相關(guān)知識方面還較為匱乏，而且執(zhí)行能力也有待提高。
1.3缺乏完善的監(jiān)管體系，質(zhì)量監(jiān)管有待加強(qiáng)
工程施工的好懷與否取決于施工的質(zhì)量。甚至可以說，質(zhì)量的好壞直接影響到了整個工程的效益。因此，強(qiáng)化施工的質(zhì)量是尤為重要的。雖然說施工質(zhì)量的好壞是由施工執(zhí)行部門所決定的，但是如果僅僅靠施工執(zhí)行部門還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。質(zhì)量監(jiān)管也是同樣很重要的一個因素。質(zhì)量監(jiān)管對工程的施工起到了一個監(jiān)督的作用，它可以及時的指出工程施工過程中所存在的問題，對其進(jìn)行糾正，避免工程施工中出現(xiàn)更大的問題。但是從目前來看，我國北方多數(shù)的地區(qū)對小型農(nóng)田水利的施工還沒有引起高度的重視，雖然有專門的'監(jiān)管人員，但是管理非常松散，缺乏完善的管理體系以及監(jiān)管制度，監(jiān)管的過程具有很強(qiáng)的隨意性，對很多問題都沒有及時的指出來，以此造成了更多問題的出現(xiàn)。
2改善北方地區(qū)小型農(nóng)田水利施工問題的對策分析
2.1加強(qiáng)對農(nóng)田水利施工的管理，部門之間加強(qiáng)合作
在上述中我們已經(jīng)提到了，農(nóng)田水利施工是一個較為復(fù)雜的工程，需要多個部門一同負(fù)責(zé)管理。但是由于不同的部門所處的立場不同，想法與方案也有很大的差異，這樣就難免會造成管理混亂的問題存在。所以說，我們要想完善對北方小型農(nóng)田水利施工的管理，首先要加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，協(xié)調(diào)部門之間的利益關(guān)系，加強(qiáng)其合作。首先，一定要定期的開會，定期的溝通，保證彼此之間信息的完善性。其次，一定要將任務(wù)分配好，合理的分配給各部門不同的任務(wù)，由不同的部門管理不同的方面，使對其的管理更加有效與完善。
2.2對管理人員及施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的能力與素質(zhì)
管理人員以及施工人員能力與素質(zhì)的高低將會直接影響到施工的整體質(zhì)量。所以，加強(qiáng)對管理人員以及施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的能力與素質(zhì)是尤為重要的。在上述中我們也提到了，北方的很多地區(qū)，負(fù)責(zé)小型農(nóng)田水利施工的管理人員以及施工人員的能力與素質(zhì)還有待提高，還有許多提升的空間。因此，要針對管理人員以及施工人員在工作中的需求，針對他們專業(yè)的空缺分別對其進(jìn)行培訓(xùn)，對管理人員應(yīng)該重點(diǎn)培訓(xùn)其管理技能及專業(yè)素質(zhì)。對施工人員重點(diǎn)培訓(xùn)他們的執(zhí)行能力以及基礎(chǔ)知識方面的空缺。定期請專業(yè)的教師來給他們進(jìn)行培訓(xùn)，并且定期對他們進(jìn)行考核。
2.3建立完善的監(jiān)管體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管
質(zhì)量監(jiān)管是保證小型農(nóng)田水利施工順利進(jìn)行乃至保證整個工程效益的重要保障。因此，一定要針對現(xiàn)如今質(zhì)量監(jiān)管中所存在的問題加以改進(jìn)。首先，要建立健全、完善的監(jiān)管體系，以保證在監(jiān)管工作開展的時候有可遵循的依據(jù)。其次，質(zhì)量監(jiān)管人員要加強(qiáng)農(nóng)田水利施工中的質(zhì)量監(jiān)管。提高質(zhì)量監(jiān)管的意識，提高對其的重視程度，及時的指出工程施工過程中所存在的問題，對其進(jìn)行糾正，避免工程施工中出現(xiàn)更大的問題。另外，監(jiān)管的方式要規(guī)范，結(jié)合監(jiān)管體系及監(jiān)管制度的要求進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管工作。
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