水利工程施工組織設計思考論文
摘要:水利工程的發(fā)展與進步直接關系到我國經濟和農業(yè)的發(fā)展，眾所周知我國作為農業(yè)大國，水利工程建設的意義不言而喻，因此在進行水利工程管理的過程中需要將組織設計進行控制。但是在實際工作中水利工程建設還是存在一定的問題，施工的任務較為繁重，工程建筑時間較長，需要對水利工程施工組織進行合理的設計，提升施工管理的質量，進一步保證水力工程施工組織設計的技術性，為水利工程建設的發(fā)展提供支持。文章針對如何做好水利工程施工組織設計的幾點思考進行分析。
關鍵詞:水利工程;施工組織設計;重要性;施工方案
水利工程的建設是一項復雜的工程，也是系統(tǒng)性的工程，需要對施工計劃和施工方法進行科學的規(guī)劃和管理，這樣才能保證施工設計的完整性。在進行水利工程施工的過程中，因為技術的多樣性，牽涉到較多的部門，因此需要不同部門之間進行協(xié)作，提升管理的質量。對于較為復雜的工程來講，牽涉到的部門較多，在進行管理的過程中更加需要將各個部門之間的工作進行協(xié)調，對資源實行更加優(yōu)化的配置。
1水利工程施工組織設計的重要性分析
水利工程施工的合理性是進行施工的重要參考，也是保證水利工程水利完成的基礎性工作，在進行施工中組織設計是進行施工的主要參考工具，各個部門之間需要按照既定的規(guī)劃進行工作，這樣才能保證整體施工的順利進行。1)科學的施工組織設計首先可以讓雜亂的工期進行更加科學化的規(guī)范，施工單位可以按照計劃進行施工工作的展開，保證企業(yè)在施工中按照既定的計劃進行施工建設，規(guī)范施工工程的施工建設［1］。2)按照規(guī)范的過程進行施工，對于監(jiān)督管理部門來講，更加便捷，企業(yè)監(jiān)督管理部門可以按照工程施工計劃的編制情況對施工進行監(jiān)督和指導，更加便于發(fā)現(xiàn)管理中潛在的問題，并對問題進行及時的解決。3)對水利工程施工進行組織設計，可以進一步提升管理的效率，對于施工中的突發(fā)狀況可以及時的進行解決，找到科學的方法，更好的適應社會發(fā)展的需要，對施工過程進行全面的協(xié)調，這樣才能更進一步提升管理的質量，實現(xiàn)水利工程施工的有效管理。
2水利工程施工組織設計的主要內容
在進行施工組織設計中，主要的內容包括:1)針對水利工程整體的狀況、水利工程的整體部署情況以及施工方案的制定、施工方式的選擇、成本控制方法等進行全面的管理和分析。2)將不同地區(qū)施工標準和規(guī)范進行管理，將施工各項規(guī)范進行更加明細的分析，掌握更加科學的`方法，防止工程施工中出現(xiàn)違反規(guī)范的情況，保證施工管理的規(guī)范性［2］。3)需要對工人的施工作業(yè)和機械設備進行管理，這些方面的管理也是進行施工控制的關鍵方面，需要增加對這方面的控制，制定更加規(guī)范化的機械設備使用規(guī)范和工人施工規(guī)范，防止機械設備在實云峰，等:關于如何做好水利工程施工組織設計的幾點思考第3期際施工中出現(xiàn)問題，影響工程的正常進行。
3水利工程施工組織設計存在的問題
3.1施工方案執(zhí)行力不足
進行施工方案的制定，首先需要關注的就是施工的實際效果，作為綱領性的文件，水利工程在施工中起到不可替代的作用，需要對綱領性的文件進行更加科學化的管理。但是實際施工中卻發(fā)現(xiàn)，大部分的施工方案在制定的過程中并沒有關注實際的可操作性，也沒有針對實際情況進行分析，只是單純的進行方案的設計，在整體性方面缺乏嚴謹性，與實際情況存在嚴重的不符，在施工中不能起到引導的作用，造成工程組織設計不能到達理想的效果［3］。
3.2水利工程施工組織設計手段不完善
在進行工程施工組織設計的過程中，整體的施工體系存在不完善的情況，使得設計中一些規(guī)范化的步驟得不到有效的執(zhí)行，沒有專業(yè)的流程體系對施工組織進行核實，也沒有專門的過程對施工組織設計進行管理，造成施工組織設計與實際脫節(jié)。同時，因為編制體系不完善，在進行工程施工組織設計的過程中，各部門之間沒有進行良好的溝通與管理，部門之間的工作存在溝通不理想的情況，嚴重的影響到施工的整體運行，造成組織設計與實際工作不能結合在一起，使得水利工程的組織設計失去原本的意義，設計的全面性不足。
3.3施工技術利用不充分
在進行施工中，施工技術存在不充分的情況，在進行施工技術應用的過程中，需要充分的現(xiàn)階段的施工技術和施工方法進行分析，掌握一些適應本單位的施工計劃，然后結合本工程實際情況進行管理。但是現(xiàn)階段大部分的施工單位將重點放在實際施工方面，對技術并不重視，造成施工技術的應用和更新不足，設備的使用也存在不規(guī)范的情況，機械設備在管理中出現(xiàn)的問題也不能及時進行解決，施工技術不僅技術落后，而且施工的效能，操作施工效能更加的復雜，極大的限制了施工效率的提升和技術進步，影響工程的正常運行。因此，在施工中需要對技術資源等方面的問題進行更加全面的管理，將其納入到工程施工組織設計的方案中去，加強對施工技術的運用。
4提升水利工程施工組織設計的有效性
4.1重視對新技術與新材料的利用
在進行水利工程施工設計的過程中，需要重視對新技術和新材料的使用，這樣才能提高工程管理的質量，將施工進行更加全面的管理，提升管理的質量。使用新型的材料，可以節(jié)省相應的人力物力，在相同的成本下提升了工作的效率，增加了工程的質量，因此在進行新型材料的管理是工程發(fā)展的必然選擇。但是在進行工程施工過程中需要針對材料的整體情況進行全面的了解，掌握新型材料的性能和規(guī)范化的操作方法，為施工質量的提升提供必要的保證。例如，在進行桓仁滿族自治縣中小河流治理重點縣綜合整治及水系連通桓仁鎮(zhèn)項目區(qū)施工的過程中，施工企業(yè)在進行方案選擇的過程中，從制定的方案中，擇優(yōu)選擇最佳施工方案，積極采用先進的施工技術和施工工藝，提高機械化程度、完善機械化配套水平、組織“平面多工序、立體多層次”流水施工作業(yè)，加快施工進度，努力提高技術經濟效益。將先進的技術使用到管理中去，為施工技術的進步提供必要的支持［4］。
4.2完善水利施工組織設計體系
1)在進行施工的工程中需要進一步對水利工程組織原則和體系進行科學的規(guī)劃，建立專門的組織體系管理流程，對施工設計進行更加科學完整的分析，保證計劃的施工組織設計和實際施工進行配套的操作，充分體現(xiàn)其中的管理意義，使得施工技術的有效性得到全面的加強，進一步合理的控制施工進度，提升施工效率。2)建立相應的監(jiān)督管理部門，將施工體系進行更加全面的指導，保證施工項目的落實，進一步完善施工體系，進而提升工程的質量，保證工程施工標準［5］。3)需要結合本單位的實際情況，將一些流程進行全面的改進，進而完善水利工程施工組織體系，發(fā)現(xiàn)問題技術進行反饋，制定更加科學的管理流程。例如，在進行桓仁滿族自治縣中小河流治理重點縣綜合整治及水系連通桓仁鎮(zhèn)項目區(qū)施工工程中，項目部根據(jù)工程階段的實際需要，有針對性地向工程公司提出技術、勞務、設備等資源計劃，工程公司按計劃要求嚴格把關，向項目部輸送合格的資源。公司認真審定項目部提出的總進度計劃及資源配置計劃，保證抽調人員的業(yè)務技能和思想素質滿足現(xiàn)場需要，保證抽調和新購的施工機械設備能滿足施工需要，并按項目部提出的要求對不合格資源進行及時而有效的調整。對各工地調集的職工、民工一視同仁，按規(guī)章制度進行管理，加強相互間的溝通交流，選聘有豐富施工技術及管理經驗的專家組成咨詢委員會，定期深入現(xiàn)場，為現(xiàn)場提供強有力的技術及管理支持。這樣對施工技術進行確定的方式，技術性更強，提升了工程施工組織設計的整體效果。
4.3制定科學的組織設計施工方案
在進行施工管理的過程中，需要對工程進行全面的控制，保證人員、材料和技術符合規(guī)范的需要，對這些因素進行充分的考慮，并制定更加科學的方法。其次需要相應管理部門制定更加確切的管理方法，不斷的督促施工的進展。最后，對工程進行更加科學化的考察，保證工程管理的質量。例如上述項目在開工后，依據(jù)合同要求的時間編報施工總進度計劃，得到業(yè)主和監(jiān)理批準后作為合同工期計劃執(zhí)行。施工中圍繞施工總進度計劃分解季度和月度施工進度計劃目標，緊緊圍繞目標展開工作。堅持召開周計劃會和周生產調度會等會議制度，以日保周，以周保月，確保總工期進度目標的實現(xiàn)。建立以工期目標考核的目標經濟責任制，層層分解計劃，落實到各施工工序和各工序工作人員，嚴格生產目標獎罰制度。建立進度日報制度，及時跟蹤，預報。隨進度情況及時提出修正計劃，并編制實現(xiàn)目標的措施，保證進度如期實現(xiàn)。將實際情況與計劃情況結合在一起，提升整體管理效果。
5結語
綜上所述，要想提升水利工程的整體施工效率，需要充分重視水利工程施工組織設計，加強對水利工程組織施工的研究，在進行水利工程建設的過程中，做好設計工作，實現(xiàn)資源更加合理化的配置，進一步完善我國在水利工程施工中的技術，不斷的提升水利工程施工的效率和質量，保質保量的完成施工工作，進而為施工單位完工提供強有力的支持。
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