我國籃球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)高�；@球運(yùn)動(dòng)的影響論文

　　摘 要：我國籃球產(chǎn)業(yè)是經(jīng)過了10余年的發(fā)展隨著我國政治經(jīng)濟(jì)體制和體育體制變革，不斷深化發(fā)展而形成的。在我國籃球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的影響之下，高�；@球運(yùn)動(dòng)特別是CUBA全國大學(xué)生聯(lián)賽發(fā)展相當(dāng)迅速。

　　關(guān)鍵詞：高校；籃球運(yùn)動(dòng)；產(chǎn)業(yè)化

　　1 我國籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　據(jù)CCTV5報(bào)道，一份最新調(diào)查報(bào)告顯示，中國大概有3億人打籃球，40％的中國兒童說籃球是他們最喜歡的項(xiàng)目，15至24歲的年輕人75％是籃球運(yùn)動(dòng)的熱愛者，在北京、廣州、上海這樣的大城市，這個(gè)比例高達(dá)97％。除了國球乒乓球，籃球是中國大眾最普及的一種球類運(yùn)動(dòng)。

　　我國籃球產(chǎn)業(yè)是經(jīng)過了10余年的發(fā)展隨著我國政治經(jīng)濟(jì)體制和體育體制變革，不斷深化發(fā)展而形成的。雖然我國籃球產(chǎn)業(yè)，已具備了一定規(guī)模，但我國的籃球產(chǎn)業(yè)在10余年的發(fā)展過程中存在著急需解決的問題，重視和加強(qiáng)籃球產(chǎn)業(yè)的研究成為經(jīng)濟(jì)學(xué)界和體育界的當(dāng)務(wù)之急。

　　2 我國籃球產(chǎn)業(yè)化對(duì)高�；@球運(yùn)動(dòng)的影響

　　籃球產(chǎn)業(yè)化是指在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展與體育文化市場不斷擴(kuò)大的條件下，自覺運(yùn)用價(jià)值規(guī)律，利用高水平籃球的商業(yè)價(jià)值與文化價(jià)值，參與社會(huì)商業(yè)活動(dòng)與社會(huì)文化活動(dòng)，為社會(huì)提供相應(yīng)服務(wù)，同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)收入。我國籃球1994年在賽制上進(jìn)行了改革，推行了籃球全國甲A的主客場制；1996年又推出了全國職業(yè)籃球聯(lián)賽；1997年實(shí)行全國俱樂部籃球比賽；1998年又同時(shí)舉行了甲A、甲B聯(lián)賽；04年賽制又有了重大改革，把14支球隊(duì)分為南北兩區(qū)、借鑒NBA的比賽機(jī)制，又推出了全新的籃球超級(jí)聯(lián)賽(CBA)。在我國籃球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的影響之下，CUBA全國大學(xué)生聯(lián)賽自1998年開創(chuàng)以來發(fā)展相當(dāng)迅速、05年推出的大學(xué)生超級(jí)聯(lián)賽更是開展的如火如荼、成為大學(xué)生在籃球運(yùn)動(dòng)方面的焦點(diǎn)話題。特別是女子籃球職業(yè)聯(lián)賽的推出，又為我國籃球產(chǎn)業(yè)涂上了豐富多彩的一筆。

　　同時(shí)，高校籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展處在整個(gè)籃球行業(yè)之中，其發(fā)展形式受籃球整體發(fā)展模式的影響。由于我國籃球職業(yè)聯(lián)賽主要是由商業(yè)推廣，大型商業(yè)集團(tuán)獨(dú)家代理，采用買斷形式，主辦者沒有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但易受制于人，協(xié)議期內(nèi)不能單方采取大的改革措施，而且收益很有限。同時(shí)籃球職業(yè)俱樂部大多都是企業(yè)出資組隊(duì)參賽，企業(yè)對(duì)俱樂部球隊(duì)投資有限，使球隊(duì)經(jīng)營運(yùn)作困難，甚至有些球隊(duì)因資金緊缺難以維持，更談不上引進(jìn)高水平的運(yùn)動(dòng)員和教練員。其結(jié)果是嚴(yán)重影響聯(lián)賽的水平和社會(huì)影響力。我國職業(yè)籃球俱樂部，大部分建立在原有計(jì)劃制經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上，籃球產(chǎn)業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，必然帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，同時(shí)又具有市場經(jīng)濟(jì)的特征，從而形成了不同的投資合作形式。由于合作形式的多樣，俱樂部產(chǎn)權(quán)歸屬和管理方式就有了差異。加之籃球運(yùn)動(dòng)管理中心和籃球協(xié)會(huì)與各俱樂部沒有直接的縱向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，雖然通過章程和制度有一定限定，但仍會(huì)產(chǎn)生暫時(shí)的矛盾和困難。

　　目前我國籃球職業(yè)聯(lián)賽宣傳工作薄弱，主辦單位、推廣商、承辦單位、俱樂部及新聞媒體沒有形成合力，造勢不夠。聯(lián)賽的市場開發(fā)廣度、深度不夠，俱樂部主場建設(shè)硬件、軟件有待提高，球隊(duì)與球迷缺乏各種形式的溝通，聯(lián)賽各方利益分配關(guān)系不明晰，力量分散，容易產(chǎn)生矛盾。目前我國籃球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的選材機(jī)制還不夠完善，基層的籃球運(yùn)動(dòng)還處于以往的比賽模式，沒有引入聯(lián)賽機(jī)制選材運(yùn)動(dòng)員。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域的不均衡性，直接影響了籃球產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)收入的不同，使籃球人才流動(dòng)出現(xiàn)不正常的傾向，進(jìn)而使各俱樂部球隊(duì)之間的實(shí)力相差懸殊。

　　籃球產(chǎn)業(yè)是由其核心產(chǎn)業(yè)，中介產(chǎn)業(yè)和外圍產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的有機(jī)整體。當(dāng)前我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中十分突出的問題是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，中介產(chǎn)業(yè)缺位�；@球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中尚不存在一個(gè)有一定規(guī)模、能提供高質(zhì)量專業(yè)化服務(wù)的體育競技代理業(yè)，一方面會(huì)造成核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力不夠，效益不高，另一方面也會(huì)影響外圍產(chǎn)業(yè)規(guī)模的拓展和效能升級(jí)。盡管國內(nèi)已經(jīng)有一些專門從事體育經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的公司，但其規(guī)模與業(yè)務(wù)水平與國外的同類公司相比差距很大，根本不能適應(yīng)我國當(dāng)前籃球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需要。因此，必須加快我國體育經(jīng)紀(jì)公司，開展全方位的體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。各級(jí)體育市場的行政主管部門也要配套的做好體育經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)和認(rèn)證工作，規(guī)范體育中介市場的運(yùn)作，促進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。

　　3 籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中存在的問題

　　長期以來，我國體育管理體制和運(yùn)行機(jī)制延襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，錯(cuò)誤的將體育事業(yè)作為單純性的公益事業(yè)，只能由政府來提供和包辦，排斥市場和經(jīng)營。這種依賴政府投入，依靠行政力量組織動(dòng)員的模式，一方面造成了政府單一的供給能力與人民群眾增長的參與性需求之間矛盾日益突出，另一方面也制約了各種體育市場的培養(yǎng)和發(fā)展。籃球產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)中一個(gè)較大的支脈也不可避免，其受到的影響更為突出。當(dāng)前制約我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的是缺乏籃球產(chǎn)業(yè)管理人才問題。擁有一定數(shù)量的高水平的籃球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，是一個(gè)國家籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本條件和必要基礎(chǔ)。一般來說籃球產(chǎn)業(yè)的管理者和經(jīng)營者需要具備體育意識(shí)、市場經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

　　與此同時(shí)，以打造中國大學(xué)生頂級(jí)籃球賽事為目標(biāo)，借鑒美國大學(xué)體育聯(lián)合會(huì)（National Collegiate Athletic Association簡稱NCAA）為主的美國大學(xué)籃球聯(lián)賽的成功模式，打破中國競技體育的訓(xùn)練機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“教體結(jié)合”的新思路，由中國大學(xué)生體育協(xié)會(huì)、中國籃球協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的大學(xué)生籃球聯(lián)賽（以下簡稱大超）是高�；@球產(chǎn)業(yè)化的大膽嘗試。開展大學(xué)生籃球超級(jí)聯(lián)賽是中國籃球邁向高�；�，走高�；�之路的重要嘗試和積淀，它作為一種探索，作為一種創(chuàng)新，勢必為中國籃球造就一大批高校新星，也必將成為中國籃壇的又一亮點(diǎn)。大超聯(lián)賽的誕生不僅給中國高校體育界帶來了一場深刻的革命，而且其改革的方式和改革的力度也促進(jìn)了中國籃球職業(yè)化的發(fā)展，同時(shí)也為高校課余體育訓(xùn)練的開展、中國高級(jí)體育人才的培養(yǎng)模式提供了新的思維視角。

　　總體上看，籃球市場管理的不規(guī)范主要表現(xiàn)在4個(gè)方面:一是籃球產(chǎn)業(yè)管理體制沒有理順,多頭管理和無人管理并存,部門式條條管理按照原有的體制有強(qiáng)化趨勢、部分分割，地區(qū)保護(hù)問題嚴(yán)重；二是未建立起統(tǒng)一、高效的行業(yè)監(jiān)察、預(yù)警、評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)，考核和行業(yè)發(fā)展、投資、經(jīng)營的信息系統(tǒng)；三是缺少扶植籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的明確政策，尤其是在用地、融資、稅收、贊助，建立籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等方面沒有明確的、可操作的產(chǎn)業(yè)扶持政策；四是一些準(zhǔn)行政單位（如運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心、協(xié)會(huì)，競賽管理中心；社會(huì)體育管理或發(fā)展中心等）用行政手段壟斷項(xiàng)目市場，使項(xiàng)目壁壘過高、進(jìn)入成本過大，極大地制約了籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。   4 結(jié)論與建議

　　目前實(shí)行籃球俱樂部制，雖已被國內(nèi)各企業(yè)集團(tuán)、俱樂部所接受。隨著政治體制、經(jīng)濟(jì)體制和體育體制的變化，我國籃球產(chǎn)業(yè)必須走改革之路，按照市場經(jīng)濟(jì)的管理方式進(jìn)行經(jīng)營與管理，必需明確產(chǎn)權(quán)歸屬，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到位，落實(shí)到人，徹底改變責(zé)權(quán)不清。俱樂部實(shí)行企業(yè)化管理，明確俱樂部的獨(dú)立法人地位，引入和健全競爭機(jī)制，嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)的競爭、價(jià)格和需求這三大要素來經(jīng)營，充分調(diào)動(dòng)俱樂部成員的積極性，挖掘潛力，為建成真正意義的職業(yè)俱樂部打下基礎(chǔ)。要有重點(diǎn)地采取特殊措施在一些高校培育開發(fā)籃球市場，內(nèi)外結(jié)合，上下協(xié)調(diào)，多種形式，逐步形成較為規(guī)范的中國型的籃球產(chǎn)業(yè)市場。

　　“大超”聯(lián)賽是我國體教結(jié)合的具體實(shí)施，它是以學(xué)校為選拔人才的基地，建立小學(xué)——中學(xué)——大學(xué)——職業(yè)聯(lián)賽一條龍訓(xùn)練的可持續(xù)后備人才體系。但是由于現(xiàn)行的教育體制的弊端，一方面很多中學(xué)為追求升學(xué)率采取一些不正常的管理方法和手段，大量侵占學(xué)生的業(yè)余時(shí)間，也包括課余訓(xùn)練時(shí)間和體育課，造成訓(xùn)練時(shí)間不能保障，訓(xùn)練任務(wù)不能完成，影響了訓(xùn)練的系統(tǒng)性和科學(xué)性。大學(xué)生球員的身體素質(zhì)訓(xùn)練必須考慮在訓(xùn)練時(shí)間相對(duì)較少的實(shí)際情況下，安排好其與技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練之間的比例，采用短間歇時(shí)間，大密度、高強(qiáng)度和以專項(xiàng)素質(zhì)為主等訓(xùn)練手段，提高訓(xùn)練效率，才能為球員進(jìn)入 ＣＢＡ 打下堅(jiān)實(shí)的身體基礎(chǔ)。近年來高校的場館設(shè)施提高很快，有些地方甚至不遜于一些職業(yè)隊(duì)，把青年隊(duì)挪到高校中來，既解決了青年隊(duì)的訓(xùn)練問題，也能帶動(dòng)高�；@球發(fā)展，這一構(gòu)想堪稱一舉兩得。

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