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淺析高職教師道德引導(dǎo)行為研究論文
關(guān)鍵詞：高職教師 職業(yè)道德 引導(dǎo)行為
[論文摘要]在教師與學(xué)生交流時(shí)間日益減少的今天，如何提高教師對(duì)學(xué)生的影響力，如何使教師的道德能影響到學(xué)生的行為。無疑直接關(guān)系到到高職教育的成敗。本文著重分析專業(yè)教學(xué)中職業(yè)道德教育存在的困難及原因，并在此基礎(chǔ)上講求道德引導(dǎo)行為的方法。
如今社會(huì)浮躁之風(fēng)日盛，污濁之氣時(shí)常入侵校園，學(xué)生在易于接觸社會(huì)的同時(shí)，也有淪落為濁流之危險(xiǎn)。以往那種高職教師在學(xué)生當(dāng)中占據(jù)道德權(quán)威和知識(shí)權(quán)威的地位現(xiàn)在已受到信息社會(huì)的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在教師與學(xué)生交流時(shí)間日益減少的今天，如何提高教師對(duì)學(xué)生的影響力，如何使教師的道德能影響到學(xué)生的行為，這無疑是一個(gè)重大的課題。本文將以筆者的經(jīng)驗(yàn)著力于分析專業(yè)教學(xué)中職業(yè)道德教育存在的困難及原因，并在此基礎(chǔ)上講求道德引導(dǎo)行為的方法。
一、高校教師職業(yè)道德建設(shè)面臨的問題
近年來，高校教師隊(duì)伍建設(shè)取得了較大發(fā)展，但也存在許多不容忽視的問題。問題是多方面的，大體說來不外乎客觀的一面與主觀的一面�？陀^方面主要是社會(huì)的風(fēng)氣、學(xué)校的管理；主觀方面是教師自身素質(zhì)(包括態(tài)度、道德與業(yè)務(wù)能力)。具體來說如下：
1、社會(huì)對(duì)高校教師的要求過于功利化。由于社會(huì)對(duì)高校的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)過于集中在就業(yè)率上，尤其是對(duì)高等職業(yè)學(xué)校更是如此。這導(dǎo)致了有些高校對(duì)自身的定位產(chǎn)生了偏差，急功近利，把學(xué)生當(dāng)作掙錢的機(jī)器來培養(yǎng)，一些教師也跟著只注重技能的培養(yǎng)，而嚴(yán)重忽視了道德的教育。高校教師由于工資低、待遇不盡人意，一些教師便認(rèn)為自身社會(huì)地位低，“不務(wù)正業(yè)”，忙于找途徑掙外快，嚴(yán)重影響了教學(xué)。
2、課程與市場(chǎng)需求不對(duì)口，令教師心理失衡。各專業(yè)招生人數(shù)受就業(yè)市場(chǎng)影響，使有的專業(yè)教師教學(xué)任務(wù)嚴(yán)重超課時(shí)，而有的教師的課時(shí)卻嚴(yán)重不足，任務(wù)繁重者壓力大，無課可上者又對(duì)前途憂心忡忡，這兩種教師都因各自問題而心理失衡，負(fù)面情緒必然帶到課堂上，都造成了不良影響。
3、教學(xué)管理工作分配不當(dāng)，令教師顧此失彼。一部分教師從事“雙肩挑”工作，在一些處(室)系部承擔(dān)了大量的管理工作。繁重的工作量，有時(shí)使他們疲于應(yīng)付，使他們無法潛心研究教學(xué)，課堂上照本宣科的現(xiàn)象并不少見。
4、教師自身態(tài)度不端正。責(zé)任心不強(qiáng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，確有部分教師，特別是一些青年教師政治方向迷失，事業(yè)心不強(qiáng)，他們把從事教育僅僅作為一種謀生的手段，厭倦和鄙視本職工作，有的甚至在課堂上散布一些有悖于社會(huì)主義事業(yè)的錯(cuò)誤言論，誤導(dǎo)學(xué)生，嚴(yán)重違反了教師的職業(yè)道德。個(gè)別教師忽視集體教學(xué)活動(dòng)的重要性，重視物質(zhì)利益，專注于自己的私人業(yè)務(wù)，不安心本職工作。
5、教師自身品行不高，示范作用降低。教師的行為具有顯著的示范性和教育性，但部分教師因缺乏完善的師德修養(yǎng)和精神風(fēng)貌，在政治態(tài)度、工作作風(fēng)、言談舉止、儀表著裝等方面難以成為學(xué)生的表率。有的教師言行不一，說的是一套，做的又是一套，其言行背離教師尊嚴(yán)，在學(xué)生的心靈上產(chǎn)生了極壞的影響。
6、教師自身業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，難以勝任本職工作。信息化的今天，社會(huì)發(fā)展迅速，現(xiàn)在的80后、90后學(xué)生有著其自身的鮮明特點(diǎn)，這些都對(duì)教師的業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。有些教師未能深刻理解思想道德教育的特點(diǎn)，工作方法單一粗暴，結(jié)果往往適得其反。
二、原因分析
1、受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不良影響，教師難以安于教。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人們追逐利益，講究等價(jià)交換的特點(diǎn)深刻影響了教師的行為。在社會(huì)上拜金主義思潮的影響下，部分高職院校教師重金錢、輕事業(yè)，敬業(yè)精神下降；有的把主要精力放在第二職業(yè)上，增加“灰色收入”；有的千方百計(jì)跳出相對(duì)清貧的高職院校，擠進(jìn)利益豐厚的本科院校或其他國(guó)家行政部門等。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了高職院校的教學(xué)質(zhì)量，而且對(duì)高職院校學(xué)生的思想道德教育帶來了不利影響。
2、高校錯(cuò)誤引導(dǎo)，教師難以集于教。近幾年，高校青年教師的比例呈明顯上升的趨勢(shì)。為了促進(jìn)青年教師的成長(zhǎng)，利用教學(xué)評(píng)優(yōu)、技能競(jìng)賽等競(jìng)爭(zhēng)手段，各高校普遍開展了遴選“跨世紀(jì)青年學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人”“青年教師骨干”等一系列活動(dòng)。在與青年教師利益密切相關(guān)的各級(jí)評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)定、申報(bào)基金、出國(guó)選拔等規(guī)定中，過多地強(qiáng)化學(xué)歷層次、科研成果、獲獎(jiǎng)情況、發(fā)表論文的數(shù)量和刊物等級(jí)等指標(biāo)，而往往把個(gè)人的工作態(tài)度、思想表現(xiàn)、教書育人作為一種可有可無的軟要求點(diǎn)綴其間，客觀上造成了誤導(dǎo)。 3、高校管理制度不合理，導(dǎo)致分工不當(dāng)，教師難以專于教。由于學(xué)校制度，有些教師集行政管理與教學(xué)任務(wù)于一身，一心難兩用，往往無法專心于教學(xué)；課程管理不當(dāng)使得教師身兼數(shù)門課程，導(dǎo)致無法對(duì)課程進(jìn)行深入研究，影響教學(xué)質(zhì)量。
4、師德監(jiān)督、考核、激勵(lì)機(jī)制尚不完善，教師難以樂于教。在日常管理中，一些高校尚未建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�、行之有效的師德監(jiān)督、考核、激勵(lì)機(jī)制。僵化的人事制度使得一些教學(xué)態(tài)度和教學(xué)效果雙差的不稱職教師得不到及時(shí)的處理，只要不是影響太大，干得好與干得不好甚至沒有多少實(shí)質(zhì)性差別，這種狀況挫傷了部分在工作上兢兢業(yè)業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、追求上進(jìn)的青年教師的積極性。
5、現(xiàn)行教育體制功利化，青年教師難以善于教。青年教師所受教育的一個(gè)主要特點(diǎn)是功利化強(qiáng)、專業(yè)窄、文化底蘊(yùn)薄，這種應(yīng)試教育模式對(duì)他們產(chǎn)生的影響是深刻而持久的。最直接的一個(gè)影響便是他們很難“上手”，往往要一段時(shí)間后才能較輕松地適應(yīng)本職工作。
三、問題對(duì)策
針對(duì)以上的分析，結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)提出以下對(duì)策以便改進(jìn)：
1、發(fā)揚(yáng)尊師重道的優(yōu)良傳統(tǒng)，提高青年教師的社會(huì)地位。尊師重道是我國(guó)的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)這一傳統(tǒng)也有助于建設(shè)和諧社會(huì)。如果社會(huì)上尊師重道的氛圍濃厚了，那么勢(shì)必會(huì)增強(qiáng)青年教師的自我認(rèn)同感，從而增強(qiáng)其成就感，提高其工作積極性，形成良性循環(huán)。此舉也旨在沖淡市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)教師的不良影響，使教師的精神需求得到滿足，減少對(duì)物質(zhì)的追求。
2、國(guó)家應(yīng)提高青年教師物質(zhì)生活待遇，不斷完善保障機(jī)制。青年教師物質(zhì)生活待遇的提高，主要依賴于兩方面：一方面依靠教育經(jīng)費(fèi)的增長(zhǎng)幅度，另一方面靠高校自身的活力。我們已欣喜地看到，國(guó)家將進(jìn)一步加大對(duì)高校的資金投入力度，但這僅僅是一個(gè)方面。從世界高等教育發(fā)展的趨勢(shì)來看，完全依靠國(guó)家的撥款顯然難以滿足高校日益增長(zhǎng)的龐大的資金需求。就國(guó)內(nèi)的形勢(shì)來看，高校依靠自身在教學(xué)、科研兩方面擁有的優(yōu)勢(shì)，廣泛服務(wù)于社會(huì)，擴(kuò)大資金來源顯得愈來愈重要。高�？梢酝ㄟ^加強(qiáng)校企聯(lián)系、合作，加快科研成果的轉(zhuǎn)化速度，爭(zhēng)取社會(huì)的捐贈(zèng)，積極開展廣泛的崗位技術(shù)培訓(xùn)、自學(xué)考試輔導(dǎo)、成人教育、擴(kuò)大招生等多種形式增加學(xué)校收入，以便有效地改善教學(xué)條件和青年教師的生活待遇。
3、高校應(yīng)完善管理制度。須知教師道德建設(shè)是高校建設(shè)大局中的一部分，高校的全面建設(shè)規(guī)劃不合理，各方面
制度不合理，都勢(shì)必會(huì)對(duì)教師道德建設(shè)產(chǎn)生不利影響。因此，高校的全面建設(shè)是教師道德建設(shè)的前提性保障。
4、高校應(yīng)建立健全行之有效的、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。在制度上對(duì)師德建設(shè)進(jìn)行保障。學(xué)校的管理制度要有利于吸引、培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的專家型人才，對(duì)于師德差、業(yè)務(wù)水平低、不適合當(dāng)教師的人，應(yīng)及時(shí)予以發(fā)現(xiàn)、教育，對(duì)不合格者及時(shí)給予清理。要逐步實(shí)行雙向選擇，學(xué)院按建設(shè)和發(fā)展需要招聘教師，教師按能力和意愿競(jìng)爭(zhēng)上崗，使學(xué)校具有生機(jī)和活力，使教師具有責(zé)任感和創(chuàng)造性，建立真正體現(xiàn)師德優(yōu)良為基礎(chǔ)的多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配制度，盡快形成“崗位能上能下，待遇能高能低，人員能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
在精神激勵(lì)方面，要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓教師積極參與學(xué)科專業(yè)建設(shè)等發(fā)展事業(yè)中，用事業(yè)的發(fā)展提高教師的凝聚力；要利用校內(nèi)各種宣傳媒體，大力表彰德高業(yè)精的優(yōu)秀教師，通過經(jīng)驗(yàn)交流、教學(xué)觀摩等方式，推廣他們先進(jìn)的、具有豐富內(nèi)涵的教師職業(yè)觀和成功經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到弘揚(yáng)正氣、鼓舞斗志的作用；要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，加大青年骨干教師、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)力度，不斷擴(kuò)大青年教師入黨積極分子的隊(duì)伍。
在物質(zhì)激勵(lì)方面，崗位、課時(shí)津貼、職稱晉升等要向教師傾斜，把師德要求落實(shí)到師資管理的政策導(dǎo)向中去。
5、對(duì)教師進(jìn)行職業(yè)道德考核，專家聽課、問卷調(diào)查、個(gè)人總結(jié)等形式。建立教師師德監(jiān)督意見反饋渠道，通過自我評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)和專家評(píng)價(jià)以及鼓勵(lì)教師自省、自律，提高教師師德水平。
6、教師自身應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身師德建設(shè)。踐行師德要厘清認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度、堅(jiān)持不懈。21世紀(jì)的教師應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身的使命與責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)到師德的重要性與踐行師德的必要性，從而在日常教學(xué)活動(dòng)中和日常生活中，一點(diǎn)一滴，力行不輟。
參考文獻(xiàn)：
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