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如何提高高職院校社會(huì)競爭能力的探討論文
【摘要】高等職業(yè)教育是我國高等教育的重要組成部分，也是我國職業(yè)教育的龍頭。我們要在實(shí)踐中塑造與傳播高職院校的良好形象，提高與增強(qiáng)高職校社會(huì)競爭能力，怎樣踐行項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)、能力培養(yǎng)融合一體的發(fā)展模式。
【關(guān)鍵詞】高職院校；競爭能力；探討
高等職業(yè)教育是我國高等教育的重要組成部分，也是我國職業(yè)教育的龍頭。高職教育要想既遵循高等教育的規(guī)律，又能體現(xiàn)職業(yè)教育的特點(diǎn)，使兩者有效融合，就必須更新辦學(xué)觀念，堅(jiān)持以“成人成才”為培養(yǎng)目標(biāo)，以“社會(huì)需求”為辦學(xué)方向，以“企業(yè)滿意”為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以“實(shí)用性、復(fù)合型、國際化”為培養(yǎng)特色。努力踐行項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)、能力培養(yǎng)融合一體的發(fā)展模式。從高職院校目前發(fā)展來看，如何在實(shí)踐中塑造與傳播良好形象，提高與增強(qiáng)社會(huì)競爭能力，其有效途經(jīng)思考如下。
一、在辦學(xué)理念上堅(jiān)持“以育人為根本”
高等學(xué)校的根本任務(wù)就是育人。所以高職院校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”。要提高高職院校社會(huì)競爭力的關(guān)鍵就是要育好人，育能人，育社會(huì)需要的人；始終把“以育人為根本”的理念貫穿于高職院校管理、教學(xué)的全過程。
“教育的核心不僅是傳授知識，而是要學(xué)會(huì)做人�！币虼耍瑢W(xué)校里任何一位教職員工都有責(zé)任和義務(wù)去教育學(xué)生如何做人�！耙匀藶楸尽苯逃^的根本目的就是廣泛調(diào)動(dòng)所有老師的積極因素，充分激發(fā)老師的創(chuàng)造能力，最大發(fā)揮老師的主觀能動(dòng)性�！八械暮⒆佣际俏业暮⒆印笔敲恳粋�(gè)德國人的育人觀念。而在高職院校更要強(qiáng)調(diào)這個(gè)觀念，要求所有的老師胸懷全局，把“所有學(xué)生當(dāng)成自己的兒女、弟妹”，牢固樹立全員育人、全方位育人的意識，做到不是兒女勝似兒女，不是弟妹勝似弟妹；無論任何時(shí)候任何地點(diǎn)，無論是否是你系的學(xué)生，只要你碰到學(xué)生出現(xiàn)問題時(shí)，就要確保這個(gè)問題得以解決，真正保證“育人”工作的實(shí)效性和時(shí)效性，真正做到人人育人，處處育人，事事育人，時(shí)時(shí)育人。以全體老師的良好行為來教育學(xué)生、感動(dòng)學(xué)生、培養(yǎng)學(xué)生。
高職院校培養(yǎng)的學(xué)生質(zhì)量越好，用人單位就越歡迎，高職院校的美譽(yù)度與知名度就越高，高職院校的整體印象和評價(jià)就越佳，高職院校的發(fā)展和提升就越快；反之亦然。高職院校只有通過長期堅(jiān)持“以育人為根本”的理念來塑造學(xué)校形象，推動(dòng)學(xué)校的快速發(fā)展，努力創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。
二、在學(xué)生管理上堅(jiān)持“以感情為紐帶”
信息化技術(shù)的發(fā)展給傳統(tǒng)學(xué)生管理帶來新的問題。特別是互聯(lián)網(wǎng)的普及對大學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活乃至思想觀念發(fā)生著深刻的影響。網(wǎng)絡(luò)正極大地改變著大學(xué)生的生活方式、學(xué)習(xí)方式甚至是語言習(xí)慣。高職院校的管理工作是一項(xiàng)工程，也是提高高職自身競爭力，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)和體現(xiàn)教學(xué)效果的重要方面。“以感情為紐帶”就是用“愛心”貫穿教育的全過程。根深蒂固的應(yīng)試教育直接導(dǎo)致進(jìn)入大學(xué)的新生無法快速適應(yīng)大學(xué)生活，特別是進(jìn)入高職院校的學(xué)生在中學(xué)可能就是不被學(xué)校看好，被經(jīng)常冷落和批評的對象。如何在他們進(jìn)入高職院校后進(jìn)行有效的管理?如果還沿用中學(xué)的眼光和辦法，只會(huì)把學(xué)生推向反面；如果采取簡單的“管”或以“加強(qiáng)管理”為名的“堵”，還會(huì)引發(fā)意想不到問題的發(fā)生；所以在管理上要用愛心和尊重去融化學(xué)生的自卑，用成功去激勵(lì)學(xué)生的自信。從學(xué)生的切身利益出發(fā)有適度地加以疏導(dǎo)，變管理為服務(wù)，變管理為關(guān)心，用愛心去關(guān)懷學(xué)生，用情感去打動(dòng)學(xué)生，縮短學(xué)生和老師的心理距離，消除部分學(xué)生過去養(yǎng)成的對老師的戒備、抵觸心理，強(qiáng)調(diào)“賞識激勵(lì)”，尋找學(xué)生身上哪怕是與學(xué)習(xí)毫不相關(guān)的優(yōu)點(diǎn)，把它作為藥引子、作為催化劑，來實(shí)現(xiàn)學(xué)生的轉(zhuǎn)化和進(jìn)步。
對學(xué)生的管理也要有的放矢，因人而異，針對不同的學(xué)生采取不同的方法。將嚴(yán)格要求與真誠關(guān)心有效融合，不放過任何教育學(xué)生的機(jī)會(huì)。讓學(xué)生在高職院�！皩W(xué)有所得，學(xué)有所樂，學(xué)有信心”，也就是以課程教學(xué)為載體，既令學(xué)生學(xué)業(yè)提高，更令他們精神面貌振奮，積極向上，使學(xué)生在高職院校的學(xué)習(xí)生活成為他們一生前進(jìn)、成功的轉(zhuǎn)折和起點(diǎn)。
三、在學(xué)校經(jīng)營上堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨”
要在“以服務(wù)為宗旨”中塑造高職院校良好形象，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是把學(xué)校當(dāng)作企業(yè)來經(jīng)營。通過經(jīng)營學(xué)校，使學(xué)校能夠?yàn)榻處熖峁└蟮陌l(fā)展空間來使高職院校吸引更多的人才；通過經(jīng)營教師，使教師更好地為學(xué)生服務(wù)來使老師獲得學(xué)生的信任；通過經(jīng)營學(xué)生，使學(xué)生更好地為用人單位服務(wù)來使學(xué)校得到社會(huì)的認(rèn)可。要實(shí)現(xiàn)學(xué)�？缭绞桨l(fā)展，努力為社會(huì)培養(yǎng)、輸送急需的高技能技術(shù)人才，以體現(xiàn)高職院校對社會(huì)和國家的貢獻(xiàn)。其主要做法如下。
第一，學(xué)校通過“訂單培養(yǎng)”，為企業(yè)和用人單位輸送急需人才。這就要求高職院校主動(dòng)走訪企業(yè)，加強(qiáng)校企合作，了解企業(yè)對人才素質(zhì)的需求，對人才層次的需求，對人才技能的需求，針對用人單位的需求對部分學(xué)生進(jìn)行“訂單培養(yǎng)”，這樣既增加的學(xué)生們的實(shí)際技能，又節(jié)省了用人單位崗前培養(yǎng)的費(fèi)用，促進(jìn)學(xué)生一進(jìn)入企業(yè)就能很快適應(yīng)，很快上手，使得學(xué)校和企業(yè)雙收益。
第二，學(xué)校利用已有的教育資源，打造一個(gè)開放、靈活、可選擇的職業(yè)教育“培訓(xùn)超市”。學(xué)院可利用已有的人才資源和設(shè)備資源，積極面向企業(yè)和用人單位開展社會(huì)培訓(xùn)，通過與企業(yè)合作開展職工短期培訓(xùn)和職工繼續(xù)教育，這樣既可得到企業(yè)和社會(huì)的好評，又可收到良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
第三，推行靈活的彈性學(xué)制，適應(yīng)部分學(xué)生的培養(yǎng)需求。全球經(jīng)濟(jì)、政治、科技、社會(huì)、文化都在發(fā)生急劇的變化，必將對各級各類教育產(chǎn)生深刻的影響，為此，“剛性”的學(xué)制已不能很好地適應(yīng)市場的需求，特別是技術(shù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)彈性學(xué)制就是允許學(xué)生根據(jù)自己的實(shí)際情況對未來的學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)，通過分階段學(xué)習(xí)達(dá)到最后完成學(xué)業(yè)。即允許學(xué)生在規(guī)定的學(xué)習(xí)年限內(nèi)，在保留學(xué)籍的基礎(chǔ)上去創(chuàng)業(yè)、打工和實(shí)踐，實(shí)行課堂教學(xué)與就業(yè)市場互補(bǔ)的運(yùn)作機(jī)制。
四、在教學(xué)上堅(jiān)持“以就業(yè)為導(dǎo)向”
大學(xué)生就業(yè)工作是一項(xiàng)關(guān)系到國家穩(wěn)定、關(guān)系到國計(jì)民生、關(guān)系到學(xué)校生存發(fā)展的大事；是每一所學(xué)校都高度關(guān)注和高度重視的問題，也引起全社會(huì)的高度關(guān)注。高職院校就業(yè)好不好，已經(jīng)成為考生和家長選擇就讀學(xué)校最主要、最現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，也成為教育主管部門檢驗(yàn)高職院校辦學(xué)是否成功的重要依據(jù)。因此，把高職院校教學(xué)的重點(diǎn)放在推進(jìn)就業(yè)上將是高職院校提高社會(huì)聲譽(yù)、增強(qiáng)競爭能力、加速學(xué)校發(fā)展的重要途徑。這就要求高職院校在教學(xué)計(jì)劃的制定上、培養(yǎng)模式的創(chuàng)新上、教學(xué)質(zhì)量管理上要適應(yīng)社會(huì)需求、促進(jìn)學(xué)生就業(yè)，應(yīng)努力從如下幾方面入手。
第一，在教學(xué)組織上進(jìn)行分層分類。職業(yè)院校的生源相對質(zhì)量較低，且實(shí)際的學(xué)習(xí)起點(diǎn)很不整齊，有相當(dāng)多的學(xué)生在知識結(jié)構(gòu)上存在著很大的缺漏；一部分學(xué)生運(yùn)用原有基礎(chǔ)難以接受新的知識，給教學(xué)計(jì)劃整體推進(jìn)帶來了困難。所以要根據(jù)社會(huì)對學(xué)生技能的不同需求，對低年級學(xué)生按基礎(chǔ)進(jìn)行分層、高年級按專業(yè)進(jìn)行分類組織教學(xué)，因材施教，綜合培養(yǎng)。
第二，重視學(xué)生“綜合素質(zhì)”和“務(wù)實(shí)心態(tài)”的培養(yǎng)。很多企業(yè)對學(xué)生就業(yè)時(shí)的技能要求并不高，可以通過短期集訓(xùn)達(dá)到，但學(xué)生綜合素質(zhì)和良好心態(tài)的培養(yǎng)則不是一朝一夕可以完成的。所以學(xué)校要通過每一門課、每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)來培養(yǎng)學(xué)生們自信自強(qiáng)的精神風(fēng)貌，培養(yǎng)學(xué)生們眼睛向下的務(wù)實(shí)心態(tài)；培養(yǎng)學(xué)生們較高的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，以增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競爭力。
第三，有效推行“多證書”培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)證書、職業(yè)資格證書、微軟、思科等認(rèn)證證書的合一，以加大畢業(yè)生的就業(yè)籌碼，不斷提高學(xué)生就業(yè)的競爭底氣。
從以上可以看出，只要我們用科學(xué)發(fā)展觀理論去指導(dǎo)實(shí)踐，以“以生為本”為教育的出發(fā)點(diǎn)，以社會(huì)需求為實(shí)踐準(zhǔn)則，就能不斷增強(qiáng)高職院校社會(huì)競爭能力，就能快速提升高職院校的發(fā)展，更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]譚紅翔.構(gòu)建高職高專院校核心競爭力.中國冶金教育，2006，(04).
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