分析校企合作培養(yǎng)工商管理人才的模式的工商論文

　　對人力資源進行管理，最先是為西方國家提出，在傳入我國之后，一些先進的單位和企業(yè)進行試點實踐，經(jīng)驗證發(fā)現(xiàn)，單位的人力資源管理水平和單位整體效益具有非常密切的關(guān)系。所以要想要對單位整體效益進行提高，就必須完善人力資源管理，使單位人力資源管理更為科學(xué)合理，從而能夠更加高效地進行對人才的引進、培養(yǎng)。而現(xiàn)如今，社會對知識的競爭非常激烈，對人才的競爭也就更為激烈。對人力資源的管理產(chǎn)生了一定的難度，所以，加強進行人力資源的創(chuàng)新管理的力度也就格外重要。

　　事業(yè)單位 人力資源 創(chuàng)新策略

　　事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的意義

　�。�1）適應(yīng)事業(yè)單位的改革發(fā)展的需求

　　在當(dāng)前社會、經(jīng)濟、政治深化改革的大背景下，事業(yè)單位的管理體制也正在不斷變化。這種變化整體上是朝著市場化方向推進，在這個過程中，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理理念、管理制度、管理方法等，已經(jīng)不再適應(yīng)事業(yè)單位的改革創(chuàng)新的需要，因此，必須對人力資源管理進行創(chuàng)新。

　　（2）促進事業(yè)單位員工更好的發(fā)展

　　與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比，新型的人力資源管理模式能夠進一步調(diào)動人才的積極性和主動性。從長期來看，高水平、高質(zhì)量的人力資源管理模式，更能激發(fā)人才發(fā)展的潛力。創(chuàng)新人才管理模式，正是為了培養(yǎng)更高層次的人才，提升事業(yè)單位整體人才素質(zhì)能力，才能為社會經(jīng)濟發(fā)展，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　�。�3）推動事業(yè)單位社會服務(wù)價值的實現(xiàn)

　　事業(yè)單位本身是服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展的，通過對人力資源管理進行創(chuàng)新變革，可以加速推動服務(wù)型組織建設(shè)。通過更加科學(xué)和適用的人才管理模式，吸引更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，促進事業(yè)單位整體社會服務(wù)價值功能的實現(xiàn)。

　　現(xiàn)階段中國人力資源管理的基本情況

　　鑒于事業(yè)單位的特殊性，可分別從宏觀和微觀兩個不同的角度，對其人力資源管理工作進行剖析。從宏觀的層面來看，事業(yè)單位的人力資源管理受國家相關(guān)政策及法律制度的約束；從微觀的角度來看，事業(yè)單位的人力資源管理，就是內(nèi)部決策層根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對單位現(xiàn)有的人力資源進行科學(xué)運用，通過招聘、培訓(xùn)、考核等系列管理活動，以促進人力資源利用價值的充分發(fā)揮。就目前形勢來看，中國事業(yè)單位的人事制度改革已步入關(guān)鍵時期，在國家及政府部門的介入下，事業(yè)單位的改革工作正有條不紊地逐一落實，妥善解決了事業(yè)單位人力資源流動機制僵化、相關(guān)規(guī)章制度不完善、人浮于事等問題。然而，不得不承認(rèn)的是，由于事業(yè)單位的性質(zhì)較為特殊，且在過去很長一段時間受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制管轄，因此，改革過程中難免會出現(xiàn)一系列問題，嚴(yán)重制約了相關(guān)工作的有效落實。同時，現(xiàn)階段多數(shù)事業(yè)單位均在積極探索人力資源管理體系改良創(chuàng)新的突破口，但由于人力資源管理進入中國的時間并不長，且運用于事業(yè)單位的時間更是短暫，相關(guān)經(jīng)驗嚴(yán)重匱乏，以致其創(chuàng)新路徑舉步維艱，各項工作的開展也頻頻受阻，人力資源的管理效果及利用價值的發(fā)揮均不盡人意。

　　優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略

　�。�1）管理理念的創(chuàng)新

　　人力資源管理工作所需要進行管理的不只是單位工作人員的工作能力和整體狀態(tài)，更需要對員工所獲得的實際利益進行重視，將員工利益與事業(yè)單位的利益相契合。讓員工能夠意識到單位的利益就是自身的利益，員工與單位必須共同發(fā)展，從而充分激發(fā)員工對工作的積極性�？梢越Y(jié)合員工的實際需求，例如晉升、發(fā)展、薪資等問題等。以員工實際為創(chuàng)新管理理念的根本，深入保證人力資源管理工作能夠符合員工的實際發(fā)展需求。

　�。�2）管理技術(shù)創(chuàng)新

　　當(dāng)今時代是高科技的時代，是技術(shù)的時代，只有有效提高管理技術(shù)的科技含量，才能使人力資源管理越來越先進，這還需要對于相關(guān)操作人員的技術(shù)水平逐漸提高，保證工作人員可以熟練進行技術(shù)操作工作，保證人力資源管理系統(tǒng)可正常作業(yè)。并且可對其單位產(chǎn)生一定的利益。逐漸加強相關(guān)研究工作。提高社會各階層對于管理技術(shù)的認(rèn)識和要求，其事業(yè)單位也加強對其的重視性，才能保證相關(guān)工作人員和管理技術(shù)人員的水平逐漸提高，以及促進管理技術(shù)的科學(xué)含量和先進性也同樣不斷提高。

　�。�3）在國家和單位規(guī)范下創(chuàng)新管理

　　為保證人力資源管理技術(shù)和機制運用質(zhì)量，管理人員必須要始終保證與國家要求與時俱進，并以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高人力資源管理方式運用的適用性和先進性，從而保證人力資源管理工作能夠達(dá)到最高質(zhì)量，避免出現(xiàn)管理混亂。所以在進行人力資源管理工作的過程中，相關(guān)管理人員不管是制定管理規(guī)范還是應(yīng)用管理系統(tǒng)都必須要按照國家人力管理標(biāo)準(zhǔn)，以國家規(guī)定和單位的實際情況作為規(guī)范準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，保證人力資源管理能夠促進事業(yè)單位的整體工作水平的提高。

　�。�4）提高資源管理人員素質(zhì)

　　在人力資源管理員群體中，有一些人力資源管理員的能力不足，在進行事業(yè)單位人力管理工作時會很多漏洞，提高人力資源管理師的綜合素質(zhì)，使其有較強的工作能力，是保障建筑人力資源管理質(zhì)量的重要前提。可以通過打造出一支具有專業(yè)性人力資源方面的管理隊伍，對單位人事方面進行專門管理，從而保證單位人力資源管理的先進性，可以具有針對性的人力資源管理工作，也要針對不同的問題進行不同的培訓(xùn)，讓事業(yè)單位人力資源管理員具有最基本的人力資源意識，在現(xiàn)有人力資源管理人員選拔一批具有創(chuàng)新思維并且工作能力較強的工作人員，進行更高層次的培訓(xùn)工作，加強對他們的技術(shù)指導(dǎo)，促進事業(yè)單位人力資源管理工作的完善。

　　總之，人才是一切工作中的重中之重，事業(yè)單位要想在新時期能高效高質(zhì)履行職能，就要充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性。只有從思想上深刻認(rèn)識這一點，結(jié)合大膽創(chuàng)新的實踐改革，才能從根源上為他們的才華搭建起一個人才平臺，才能最大限度地調(diào)動起他們的工作熱情，將他們的創(chuàng)造力充分釋放出來。

　　[1]董穎.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟師，2016，09：269-271.

　　[2]李抒玲.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J].人力資源管理，2016，10：41-42.

　　[3]陳亮，陶信芳.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].人力資源管理，2016，12：52-53.

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