簡(jiǎn)述石油鉆前工程項(xiàng)目成本管理與控制論文
引言：
現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的最終目的是增加利潤(rùn)，而加強(qiáng)成本管理與控制是增加利潤(rùn)的一條根本途徑，無(wú)論何種經(jīng)濟(jì)環(huán)境，無(wú)論處于何種競(jìng)爭(zhēng)地位，成本管理與控制都是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存和發(fā)展的主要保障。石油鉆前工程施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的管理與控制工作的效果的好壞直接影響了石油鉆前工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)必須把鉆前工程項(xiàng)目的成本管理與控制作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
1、鉆前工程項(xiàng)目成本管理與控制出現(xiàn)的問(wèn)題
1.1 對(duì)工程項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不到位。工程項(xiàng)目成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，涉及到各方面的管理，同時(shí)也涉及到各層次的人員。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，人們一直存在一種偏差，把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而把各基層單位、部門(mén)、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。職工感受不到市場(chǎng)的壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在能源和材料方面，下料時(shí)不精打細(xì)算，下腳料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴(yán)重。成本管理主體確立的失誤使得企業(yè)的成本管理失去了偌大的管理群體，造成了成本管理工作難以真正取得實(shí)效。
1.2 成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本，這就是成本論成本的狹隘觀念。
1.3 缺乏內(nèi)部統(tǒng)一成本管理。我國(guó)石油企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，沒(méi)有更新為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)剩余勞動(dòng)力過(guò)多，工程項(xiàng)目管理不到位、資金運(yùn)轉(zhuǎn)渠道不暢通、成本管理和控制方法不科學(xué)，缺乏內(nèi)部統(tǒng)一管理，因此導(dǎo)致企業(yè)獲利較少。
1.4 工程項(xiàng)目成本管理與控制人員自身素質(zhì)不高。石油企業(yè)的最大弊端就是管理人員素質(zhì)普遍不高，在石油化工施工企業(yè)中，員工干好干壞一個(gè)樣，沒(méi)有明確的懲罰制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，這也制約了企業(yè)員工積極性和主動(dòng)性的提高，從而給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)形的損失。
2、提高鉆前工程項(xiàng)目成本管理的有效策略
2.1 明確工程項(xiàng)目管理的重要意義和具有內(nèi)涵。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要明確認(rèn)識(shí)到工程成本管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中發(fā)揮的重要意義，明白工程項(xiàng)目管理不僅與企業(yè)的營(yíng)銷部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)，還與直接的生產(chǎn)者和施工工程者密切相關(guān)，根據(jù)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況具體進(jìn)行成本管理和預(yù)算，然后根據(jù)工程項(xiàng)目管理的預(yù)算和核算成本確定企業(yè)利潤(rùn)，設(shè)置合理的投標(biāo)價(jià)格。
2.2 建立健全統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本管理體系。石油工程企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的整體價(jià)值，建立健全統(tǒng)一的工程項(xiàng)目管理，根據(jù)工程項(xiàng)目的圖紙以及技術(shù)材料，對(duì)施工的程序和施工方案，進(jìn)行科學(xué)合理的配置，優(yōu)化鉆前工程施工方案。
2.3 完善鉆前工程項(xiàng)目的內(nèi)部成本管理。石油工程企業(yè)要不斷完善工程項(xiàng)目的內(nèi)部成本管理制度，嚴(yán)格控制和核算工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
2.4 成本管理的重點(diǎn)從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的`最優(yōu)組合，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中要樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量高、功能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取最好的利潤(rùn)。
企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。短期內(nèi)成本是“升”的趨勢(shì)，但最終達(dá)到的目的卻是“降”，像這種成本增加就是符合了成本效益觀念。
2.5 高工程項(xiàng)目管理工作人員的自身水平。企業(yè)職工是企業(yè)的主體，企業(yè)自身員工的素質(zhì)和水平以及企業(yè)管理工作人員的自身水平直接影響了石油企業(yè)的發(fā)展。因此，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行基本工資和績(jī)效工資相結(jié)合，對(duì)企業(yè)管理人員組織再培訓(xùn)，提高管理能力和成本管理核算水平，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自身的一分力量。
3、增強(qiáng)鉆前工程項(xiàng)目成本控制的重要措施
鉆前工程項(xiàng)目成本控制的重要措施主要包括：組織成本控制、經(jīng)濟(jì)成本控制、技術(shù)成本控制三個(gè)方面。組織成本控制主要是企業(yè)成本管理過(guò)程中要明確企業(yè)、施工方之間的成本劃分。工程項(xiàng)目組織成本控制要明確職責(zé)、權(quán)利、任務(wù)之間的關(guān)系，明確各方的職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行有效的控制。一旦工程項(xiàng)目成本超標(biāo)，需要有明確的負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)成本控制，主要是指人工費(fèi)用成本控制、材料費(fèi)用成本控制、機(jī)械費(fèi)用成本控制幾個(gè)方面[4]。人工費(fèi)用成本控制主要從人工數(shù)量和人工費(fèi)用兩方面入手，有計(jì)劃的降低和縮短不必要的工程項(xiàng)目施工浪費(fèi)。材料費(fèi)用成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的重中之重，也是成本管理的關(guān)鍵，主要是按數(shù)量和價(jià)值進(jìn)行分離，要從采購(gòu)材料源頭、材料價(jià)格、材料數(shù)量以及材料驗(yàn)收費(fèi)用等方面降低成本。機(jī)械費(fèi)用成本控制要降低設(shè)備維修和保養(yǎng)中的費(fèi)用消耗，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。
4、結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，科學(xué)的鉆前工程項(xiàng)目成本管理與控制措施是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，只有從源頭入手，統(tǒng)籌兼顧，才能真正達(dá)到降低成本的目標(biāo)。
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