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工程項目管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量管理論文
1.工程項目質(zhì)量管理存在的問題
1.1質(zhì)置管理體系不完善
由于歷史的原因，我國施工企業(yè)長年使用的質(zhì)量管理體系還帶有深深的計劃經(jīng)濟時代的烙印，質(zhì)量管理體系不盡完善，并且沒有隨著時代的進步而進步。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代，傳統(tǒng)的的質(zhì)量管理體系巳經(jīng)不再適用當前的形式。具體來說,傳統(tǒng)質(zhì)量管理體系中存在著政企不分，質(zhì)量管理體系重點不突出等缺點。這些體系上的漏洞直接制約了施工企業(yè)的快速健康發(fā)展。
1.2施工過程質(zhì)量控制流于形式
當前，施工過程的質(zhì)量控制往往流于形式。這是舊時代不完善的質(zhì)量管理體系所帶來的后果。由于一些企業(yè)盲目追求施工進度，忽視了對施工質(zhì)量的重視，導致長期以來施工行業(yè)存在著一種施工速度至上的浮夸風。當然，當施工企業(yè)一味的追求施工速度的時候，工程質(zhì)量就得不到保證。由于施工過程中一些工作人員為了自己的私利放縱廉價劣質(zhì)施工材料的使用，進一步使得施工過程中的質(zhì)量控制流于形式。
1.3施工企業(yè)法律意識不強
為了規(guī)范施工行業(yè)的施工秩序、保證施工質(zhì)量，我國特制定和出臺了《中華人民共和國建筑法及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準》，文件中對施工企業(yè)的規(guī)范和程序嚴加規(guī)定,但是由于施工企業(yè)在實際的施工過程中向來沒有強烈的法律意識，所以盡管國家出臺了一系列的施工規(guī)范和政策，但是這些規(guī)范和政策對施工企業(yè)來說，能真正起到的作用十分有限。在一些企業(yè)中依然大量存在著違規(guī)操作，擅自改變施工計劃，不嚴格按照施工圖紙施工的現(xiàn)象。由此看來，國家政策執(zhí)行的關(guān)鍵在于企業(yè)法律意識的提高。
2.提高質(zhì)量管理的對策
2.1制定完善的質(zhì)量管理體系
由于施工質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,所以我們應當結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出合乎企業(yè)發(fā)展狀況的質(zhì)量管理體系，細致并且嚴格的將施工前期準備、施工原材料質(zhì)量的控制和管理、施工過程中是否嚴格按照圖紙進行,施工方法的采用、施工的質(zhì)量控制與監(jiān)督、工程的驗收等工作分配到個人，明確每一個人在施工質(zhì)量控制過程中應當起到的作用和責任，做到一旦施工過程中的某一個環(huán)節(jié)出了問題，就能夠及時、準確的找到問題的負責人進行追責。質(zhì)量管理體系的制定還必須考慮其實施的有效性問題，有關(guān)人員在制定管理體系的時候應當明確規(guī)定各個施工部門在施工的各個環(huán)節(jié)所起到的作用和承擔的責任,使得整個施工管理人員的職責從上到下環(huán)環(huán)相扣。
2.2加強人的控制
當然，施工質(zhì)量的關(guān)鍵在人，施工企業(yè)應當注重提高自身工作人員的專業(yè)素質(zhì)。由于歷史的原因，導致從事施工作業(yè)的人員文化程度普遍較低，當前施工技術(shù)和施工設(shè)備的改進使得整個施工過程同以往相比發(fā)生了翻天覆地的變化，同時技術(shù)的改進、設(shè)備的升級也對施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求。一、對于整個施工項目的管理者來說,管理人員必須熟悉整個施工過程的工藝和施工方法，具有良好的工作協(xié)調(diào)能力和管理能力，面對種種復雜的情況善于從中發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時準確的做出正確的決定。二、負責施工技術(shù)的人員必須精通施工過程中所需要的專業(yè)技術(shù)，使得整個施工過程的質(zhì)量在技術(shù)層面上得到保證。三、施工操作人員必須具備良好的服從意識，堅決的按照技術(shù)人員的指導進行施工，如果在施工過程中遇到自己不能解決的問題，必須及時的向施工技術(shù)人員反映,不能擅自解決。
2.3加強材料控制
施工原材料的質(zhì)量好壞直接決定了工程的質(zhì)量。所以施工企業(yè)應當特別重視對施工材料質(zhì)量的控制，從根本上保證工程的質(zhì)量。具體方法有:一、嚴格控制原料的采購，對原料的產(chǎn)地、生產(chǎn)曰期、接收人等進行記錄。二、嚴格按照原材料的特性來進行儲藏，比如：原材料對溫度、濕度、光線等的要求。三、對原材料的使用過程進行全程監(jiān)控，防止一些工作人員違規(guī)使用。對于違反原材料正常采購、儲藏、使用程序的施工人員嚴加處理。建立起一套完整的施工材料質(zhì)量監(jiān)督和控制方案。
2.4注重環(huán)境控制
施工企業(yè)應當充分的考慮到施工地點地理條件、溫度、濕度以及氣候特點，合理的避開惡劣氣候以及其它不適合施工的因素進行施工。根據(jù)當?shù)氐沫h(huán)境特點制定出完善的針對措施，比如：針對當?shù)囟鞖鉁剡^低、夏天多風多雨的施工控制措施等等。
3.總結(jié)
質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵點，施工企業(yè)應當充分認識到工程項目質(zhì)量管理在施工過程中所起到的獨特作用，擺脫傳統(tǒng)的質(zhì)量控制模式和方法、根據(jù)企業(yè)施工地點的環(huán)境特征制定出切合實際的質(zhì)量控制方案才是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中的生存之道。
咼滔/成都理工大學四川遂寧
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