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世界鋼鐵企業(yè)的全球化戰(zhàn)略論文
摘要：本文介紹了全球不銹鋼發(fā)展態(tài)勢和主要鋼鐵公司不銹鋼發(fā)展戰(zhàn)略，分析指出了全球化戰(zhàn)略是鋼鐵企業(yè)占領(lǐng)國際市場的必然趨勢，不銹鋼業(yè)發(fā)展對其它鋼鐵產(chǎn)品的影響。
1 前 言
隨著世界經(jīng)濟(jì)尤其是發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)的迅速增長，全球不銹鋼消費(fèi)量將會有較大幅度增長，其中增幅明顯的是亞洲發(fā)展中國家，今后幾年內(nèi)，全球范圍的不銹鋼消費(fèi)量增加主要集中在該地區(qū)。而一些發(fā)達(dá)國家如日本、美國和歐洲，由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，不銹鋼消費(fèi)趨于穩(wěn)中有降，所以，不銹鋼發(fā)展重心將移至發(fā)展中國家。近幾年來，企業(yè)間的跨國合作越來越廣泛，跨國兼并已習(xí)以為常，鋼鐵企業(yè)也不同程度地卷入了這一浪潮中。國際鋼廠通過對不銹鋼業(yè)務(wù)合并和收購來增強(qiáng)自身的生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)到2004年，德國蒂森克虜伯不銹鋼(以下簡稱KTS)、法國于齊諾爾、芬蘭Avestporalito、西班牙Acerinox公司及韓國 POSCO五家公司不銹鋼產(chǎn)量都將達(dá)到200萬t左右，所以，國際鋼廠不銹鋼業(yè)務(wù)拓展和能力增強(qiáng)越來越受到世人的關(guān)注。
2 全球不銹鋼發(fā)展態(tài)勢
2.1 全球不銹鋼消費(fèi)現(xiàn)狀
就全球不銹鋼消費(fèi)市場發(fā)展態(tài)勢來說，過去20年，消費(fèi)增長集中在歐洲地區(qū)，平均年增長率為 5.5％，因此，造就了當(dāng)?shù)夭讳P鋼產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。例如，瑞典與芬蘭合資的Avesta Polar／t集團(tuán)，便成為全球第二大不銹鋼廠。目前Avesta Polarit(約占全球不銹鋼市場的8％，其冷軋鋼卷市場占有率大約占8％，歐洲是Avesta Polarit最重要的市場，其總產(chǎn)量的78％是在歐洲生產(chǎn)，其中冷軋鋼卷在歐洲市場占有率達(dá) 25％。
若從產(chǎn)品來看，近8年來，不銹鋼冷軋產(chǎn)品成長尤為強(qiáng)勁，自1994年以來，西歐冷軋不銹鋼市場，年增長率高達(dá)7.5％，遠(yuǎn)高于碳鋼及其他金屬。
2001年，中國不銹鋼消費(fèi)量超過美國等國，首次位居世界第一位，達(dá)到225萬t。不銹鋼產(chǎn)品之所以能經(jīng)久不衰，與市場需求不斷增長有著直接關(guān)系。
2.2 全球主要鋼廠不銹鋼生產(chǎn)現(xiàn)狀
目前，全球不銹鋼產(chǎn)能總計(jì)為1800—1900萬t／ a，其中扁平材年產(chǎn)能為1000萬t。由于世界不銹鋼的生產(chǎn)格局正在發(fā)生變化，2004年全球不銹鋼生產(chǎn)量將達(dá)2190萬t，而消費(fèi)量僅為1 900萬t左右，不銹鋼市場呈現(xiàn)供大于求的局面，所以國際市場競爭日益激烈。但由于市場需求的刺激及不銹鋼高額利潤的誘惑，KTS、Usinor、Posco等公司不斷擴(kuò)大不銹鋼產(chǎn)能，除了滿足日益增長的內(nèi)需外，旨在瞄準(zhǔn)中國大陸這個(gè)巨大的市場。
2.3 全球不銹鋼發(fā)展前景
2002年將有200萬t的新增產(chǎn)能投入市場，這些產(chǎn)能主要分布在三個(gè)地區(qū)：西班牙不銹鋼制造公司位于北美的分公司新增產(chǎn)能約為80萬t／a；蒂森公司位于意大利的不銹鋼廠新增產(chǎn)能40萬t／a；比利時(shí)阿爾磁新增產(chǎn)能60萬t／a。市場專業(yè)人士預(yù)估，2002全球冷軋不銹鋼需求，可達(dá)到7％—9％的增長率。2005年中國不銹鋼產(chǎn)能將再增加100萬t，韓國POSCO、美國AK公司和巴西伊塔比拉特特殊鋼公司也將擴(kuò)大產(chǎn)能。
奧地利資深市場分析師莫爾先生曾對未來10年全球不銹鋼發(fā)展作了預(yù)測：他認(rèn)為不銹鋼行業(yè)，尤其是板材企業(yè)的大聯(lián)合已經(jīng)蔚然成風(fēng)并將繼續(xù)進(jìn)行。 2010年，全球不銹鋼產(chǎn)量將達(dá)2220萬t，而前八大不銹鋼公司將占據(jù)的80％份額的最大不銹鋼公司年產(chǎn)量將達(dá)350萬t。為了能始終處于領(lǐng)先地位，每一個(gè)鋼廠的生產(chǎn)成本必須降至400—700美元／t。就未來而言，不銹鋼冷軋發(fā)展依舊看好，只是消費(fèi)增長重心將由歐洲移至亞洲，尤其是中國。
3 全球主要鋼鐵公司不銹鋼生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
3.1 從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類型看各大鋼鐵公司的發(fā)展
追求長期成長是企業(yè)的本能，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營者往往會采取相應(yīng)的戰(zhàn)略來謀求自身的生存與發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般分為增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三大類型。其中，增長型戰(zhàn)略又可細(xì)分為產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟等類型。而產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略是由美國著名的經(jīng)營戰(zhàn)略專家安所夫在50年代按“產(chǎn)品與市場”的概念率先提出的理論，它把企業(yè)的產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略分成四類，見表1所示。
表1 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略
產(chǎn)品
現(xiàn)有市場
新市場
現(xiàn)有產(chǎn)品
市場滲透戰(zhàn)略
市場開發(fā)戰(zhàn)略
新產(chǎn)品
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
(1)市場滲透戰(zhàn)略。不改變企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場，以現(xiàn)有產(chǎn)品去擴(kuò)大現(xiàn)有市場，實(shí)施途徑有：讓現(xiàn)有用戶多購買自己的產(chǎn)品；設(shè)法把競爭者手中的用戶爭過來；把產(chǎn)品賣給從未使用過本企業(yè)產(chǎn)品的用戶等。
(2)市場開發(fā)戰(zhàn)略。用現(xiàn)有產(chǎn)品去開辟新的市場。具體實(shí)施中可以：擴(kuò)大市場半徑，即在鞏固原有市場上千方百計(jì)使產(chǎn)品從地方走向全國、由國內(nèi)打人國際。
(3)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由開發(fā)新產(chǎn)品和企業(yè)現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即對現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品，以圖擴(kuò)大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。
(4)多元化戰(zhàn)略。用新產(chǎn)品去開發(fā)新市場。發(fā)展方向主要有一體化和多樣化。
而企業(yè)并購是指一個(gè)企業(yè)通過購買另一個(gè)企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被并購企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的行為。企業(yè)可以通過并購獲得迅速發(fā)展，但其中也存在很多問題，例如由于信息不對稱導(dǎo)致收購失誤，并購后整合十分困難等，因此失敗率很高。目前，西方企業(yè)并購的步伐逐漸趨緩，戰(zhàn)略聯(lián)盟這一新的形式日益受到人們的青睞。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的，通過一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體，它不具備企業(yè)并購特征，但在一定程度上卻有著并購效果的組織形式，是企業(yè)并購的一種較好的替代和補(bǔ)充方式，有如下幾種常見的類型：供貨或采購協(xié)議；市場推廣或分銷協(xié)議；提供技術(shù)服務(wù)的協(xié)議；管理合同；知識、技術(shù)、設(shè)計(jì)或?qū)＠脑S可；特許經(jīng)營；合資企業(yè)、相互持股等形式。它是一種邊界模糊、關(guān)系松散、靈活機(jī)動、運(yùn)作高效的網(wǎng)絡(luò)式組織。
下面將從全球主要不銹鋼公司產(chǎn)能增長趨勢來描述他們究竟采用何種戰(zhàn)略來壯大企業(yè)規(guī)模。首先讓人們來看一下近幾年國際鋼廠不銹鋼生產(chǎn)發(fā)展歷程。
3.2 KTS的發(fā)展戰(zhàn)略
1994年KTS收購了意大利AST公司，1995年又和集團(tuán)蒂森不銹鋼公司合并，1997年成立了KTS公司，同年又向墨西哥的Mexinox(MXX)廠投資，其出資比例為90％，1998年與中國上海浦東鋼鐵有限公司(以下簡稱浦鋼)合資組建了上�？颂敳讳P鋼有限公司(簡稱SKS)，其中KTS出資比例為60％，而浦鋼出資為40％，通過以上兼并和海外投資，KTS正在建立全球性不銹鋼生產(chǎn)體制。
目前KTS公司主要子公司——KTN公司不銹鋼煉鋼產(chǎn)能為129萬t，AST公司年產(chǎn)能為91萬t，KTS集團(tuán)總年產(chǎn)能為221萬t，其中冷軋產(chǎn)能KTN公司為 78萬t，AST公司為54萬t，MXX公司為22萬t，累計(jì)為165萬t，全球市場占有率為15％。
為了保持其現(xiàn)有的市場地位，KTS計(jì)劃：到2004年底前，形成年產(chǎn)286萬t的不銹鋼煉鋼生產(chǎn)規(guī)模。所以在完成SKS一期項(xiàng)目(年產(chǎn)7.2萬t冷軋不銹鋼板工程已于2001年11月2日正式投產(chǎn))的基礎(chǔ)上，正抓緊推進(jìn)二期項(xiàng)目的建設(shè)，二期工程融資等各項(xiàng)工作正在積極準(zhǔn)備中，預(yù)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目投資額為14億美元，其中設(shè)備投資總額為1.7億美元，用于新增一條冷軋機(jī)和一條退火酸洗線。預(yù)計(jì)到2004年春季，$KS公司的冷軋生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到16.6萬t。2006年底前， SKS將成為具有冷軋、熱軋和煉鋼工序的綜合性鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)量為44萬t(包括鋼卷和鋼板)，其中冷軋不銹鋼為26.8萬t。
目前，KTS公司在亞洲地區(qū)(不包括日本)不銹鋼市場占有率為3％，但其最終目標(biāo)是：到2004年前，保證在該地區(qū)的市場份額達(dá)到12％。
從亞洲發(fā)展中國家對不銹鋼的需求看出，KTS的發(fā)展戰(zhàn)略已移至中國。其目的是鞏固其不銹鋼產(chǎn)品的市場份額。
3.3 Acerinox集團(tuán)的全球供貨體系
西班牙的Acerinox公司成立于1970年，分別于 1972、1974、1983年建設(shè)了冷軋、煉鋼、熱軋3個(gè)生產(chǎn)單元，大大擴(kuò)充了其能力，成為世界級的一貫制不銹鋼生產(chǎn)廠。目前Acerinox公司主體不銹鋼煉鋼年產(chǎn)能為104萬t，熱軋年產(chǎn)能80萬t，冷軋年產(chǎn)能60萬 t。 2000年度Acerinox公司生產(chǎn)實(shí)績分別為：煉鋼產(chǎn)量為98萬t，熱軋71萬t，冷軋59萬“除了主體以外，鋼板生產(chǎn)廠還有北美不銹鋼廠(以下簡稱NAS)，其出資比例為97％，NAS公司2000年度生產(chǎn)實(shí)績?yōu)闊彳埉a(chǎn)量為49萬t，冷軋為27萬t。2001年12月， NAS公司獲得了南非哥倫布(Columbass)不銹鋼公司 64％的股份，這將使NAS公司每年增加60萬t不銹鋼煉鋼產(chǎn)能。今年年初，NAS計(jì)劃新增產(chǎn)能為80萬t的不銹鋼煉鋼設(shè)備，這樣Acerinox集團(tuán)將形成年產(chǎn) 240萬t不銹鋼煉鋼能力。一旦NAS公司確定了一貫制不銹鋼生產(chǎn)體系后，NAS計(jì)劃將冷軋能力從現(xiàn)在的30萬t／a擴(kuò)大至U40萬t／a。
Acerinox集團(tuán)自成立以來，一直注重資本的擴(kuò)張及技術(shù)合作等活動，并與日新制鋼保持了良好的合作關(guān)系。目前，Acerinox公司和日新制鋼、中國寧波寶新不銹鋼有限公司、NAS四家公司合作已在全球4個(gè)地區(qū)建立了相同質(zhì)量汽車用的不銹鋼產(chǎn)品供貨體系。
從企業(yè)發(fā)展規(guī)模來看，Acerinox集團(tuán)采用的戰(zhàn)略是面向全球開發(fā)與配置資源，即在資本、勞動力、技術(shù)等經(jīng)營資源的開發(fā)與配置上，開始從國內(nèi)為主逐步轉(zhuǎn)向在全球范圍內(nèi)統(tǒng)籌考慮和合理配置，建立基于國際分工協(xié)作的高效生產(chǎn)體制。公司正改變國內(nèi)生產(chǎn)為主，海外生產(chǎn)為輔的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，力求建立基于合理國際分工協(xié)作的、全球范圍的高效生產(chǎn)體制。
3.4 于齊諾爾的全球戰(zhàn)略
3.4.1 通過收購和兼并，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)
法國于齊諾爾成立于1948年，當(dāng)時(shí)只是一家國營企業(yè)，1987年和薩西洛爾公司合并，1995年完成民營化后，于齊諾爾開始了國際投資和發(fā)展的宏偉計(jì)劃，1998年獲得了阿爾韋鋼管公司(意大利)35％的股份，不僅每年增加了75萬t的煉鋼能力，而且也保證了南美不銹鋼生產(chǎn)需要。2001年2月，于齊諾爾又兼并了比利時(shí)的ALZ公司，成為法國、德國和比利時(shí) 3個(gè)國家內(nèi)最大的一貫制鋼廠。另外，于齊諾爾通過采用收購和兼并措施，積極推進(jìn)與盧森堡的阿爾貝德、西班牙的阿賽拉里亞三家公司的合并，并于今年 2月份正式組建統(tǒng)一的法人公司阿塞洛(Arcelor)，從而成為世界上最大的鋼鐵企業(yè)，其年粗鋼產(chǎn)量達(dá) 4 600萬t，年銷售額將達(dá)300億美元。
現(xiàn)在，于齊諾爾主要不銹鋼子公司的煉鋼年產(chǎn)能為91萬t，ALZ公司年產(chǎn)能為56萬t，集團(tuán)總年產(chǎn)能為212萬t，其中冷軋產(chǎn)能，于齊諾爾為61萬t，ALZ公司為27萬t。預(yù)計(jì)到2004年，于齊諾爾將形成年產(chǎn)222萬t的不銹鋼煉鋼生產(chǎn)能力。
3.4.2 于齊諾爾積極開拓中國市場
為了強(qiáng)化不銹鋼母材的供應(yīng)體制，于齊諾爾與臺灣燁聯(lián)公司建立了合作關(guān)系，并打算在中國建立不銹鋼冷軋事業(yè)。促成兩家公司結(jié)盟的關(guān)鍵是中國內(nèi)地市場的巨大吸引力。近幾年來，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，加速了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，市場對不銹鋼的需求與日俱增。2000年中國不銹鋼消費(fèi)超過200萬t，自供量僅 40萬t，進(jìn)口量卻達(dá)160萬t。若每噸以1 600美元計(jì)算，進(jìn)口金額將高達(dá)25.6億美元，商機(jī)潛力十分誘人。2001年1月，于齊諾爾又與新日鐵建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，并確立了向汽車商就地供應(yīng)鋼板(包括不銹鋼)的供貨體制。
3.5 POSCO的擴(kuò)張計(jì)劃
目前，POSCO正在商談的項(xiàng)目有：①關(guān)于與川崎制鐵的許可證貿(mào)易；②為保持其在美國市場的銷售份額，與美國國家鋼鐵公司和AK公司正在商談合資事項(xiàng)；③與Acerinox公司和美國Allengheny technologys公司的合作也在談判中。另外，目前POSCO主體不銹鋼粗鋼生產(chǎn)能力為125萬t／a，其中熱軋110萬t／a，冷軋18萬t／a，剩余熱軋不銹鋼供給本地用戶使用，如 INISteel公司40萬t，大洋金屬20萬t，大韓電線公司 12萬t。
3.5.1 POSCO在中國的冷軋不銹鋼工程項(xiàng)目正在擴(kuò)建中
隨著中國加入WTO及2008年奧運(yùn)會的召開，預(yù)計(jì)不銹鋼需求量將大幅增加，所以POSCO加緊在中國冷軋?jiān)O(shè)備的擴(kuò)建。到2003年下半年，POSCO出資 80％的中國張家港浦項(xiàng)不銹鋼有限公司(ZPSS)將形成年產(chǎn)28萬t的冷軋生產(chǎn)規(guī)模。另外，為了擴(kuò)大亞洲市場份額，浦項(xiàng)正計(jì)劃在馬來西亞建設(shè)年產(chǎn)15萬t的冷軋項(xiàng)目。對于產(chǎn)品許可證協(xié)議問題，浦項(xiàng)于2000年和新日鐵建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。
3.5.2 建成全球第二大不銹鋼熱軋廠
隨著不銹鋼冷軋需求的上升，為提高其煉鋼和熱軋產(chǎn)能，POSCO決定投資6.7億美元，在浦項(xiàng)廠內(nèi)新增1座電爐和1條熱軋生產(chǎn)線，工程將于2003年5月底建成。新設(shè)備煉鋼能力為43萬t／a，熱軋能力60萬t／a，POSCO將形成年產(chǎn)170萬t的不銹鋼煉鋼生產(chǎn)規(guī)模，155萬t的熱軋產(chǎn)能。從產(chǎn)能來看，僅次于KTS公司，成為全球第二大不銹鋼熱軋廠。目前，鋼種 SUS304系列產(chǎn)品為POSCO的不銹主導(dǎo)產(chǎn)品，但目前 POSCO正在把SUS409等含鉻系列產(chǎn)品推廣到汽車排氣管等產(chǎn)品上。除了擴(kuò)大其產(chǎn)品品種外，POSCO正在考慮增加向本地用戶的供應(yīng)量。
3.6 Avestapolarito公司對日本的出口戰(zhàn)略
3.6.1 Avestapolarito公司的經(jīng)營戰(zhàn)略
2001年1月，奧托昆普鋼鋼公司(芬蘭奧托昆普集團(tuán)下的不銹鋼部門)與阿維斯塔謝費(fèi)爾德(英國，以下簡稱Aveaa Sheffield)廠合并組建了阿維斯塔(英文名稱Avestapolarito)不銹鋼集團(tuán)，公司總部設(shè)在芬蘭斯德哥爾摩，公司戰(zhàn)略目標(biāo)是提高成本競爭力，擴(kuò)大產(chǎn)品種類，建立全球銷售網(wǎng)絡(luò)，阿維斯塔充分發(fā)揮原有兩家公司的優(yōu)勢，即利用奧托昆普鋼廠一貫制生產(chǎn)設(shè)備和成本競爭力及Avesta Sheffield公司產(chǎn)品線寬度較廣和其原有的銷售渠道，很快在全球范圍內(nèi)建立了網(wǎng)絡(luò)，2000年度阿維斯塔不銹鋼年產(chǎn)量達(dá)到175萬t。
Avestapolarito公司現(xiàn)有5家不銹鋼生產(chǎn)廠，分布于芬蘭、瑞典、英國3個(gè)國家，每家工廠利用各自優(yōu)勢，生產(chǎn)低成本、質(zhì)量高的產(chǎn)品，Avesta廠(瑞典)生產(chǎn)厚板，托爾尼奧廠(芬蘭)大量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)級產(chǎn)品,主要是板坯和冷軋板卷，阿維斯塔謝費(fèi)爾德廠(英國)生產(chǎn)薄板，阿維斯塔尼比廠和隆斯許坦廠(瑞典)兩廠生產(chǎn)厚板。到2002年底前，托爾尼奧廠(芬蘭)的煉鋼產(chǎn)能將有一個(gè)量的飛躍，即從原來的65萬t／a增至165萬t／a，這將有助于提升托爾尼奧廠的軋制能力，其中熱軋能力提高54％，冷軋能力提高82％，冷、熱軋軋制能力將分別提高100萬t／a。預(yù)計(jì)到2003年，Ave-stapolarito的板坯年產(chǎn)能將從175萬t增加到275萬t，產(chǎn)能增長主要在托爾尼奧廠(芬蘭)。
3.6.2 德格費(fèi)斯廠以生產(chǎn)不銹鋼厚板為特色
德格費(fèi)斯是阿維斯塔·謝費(fèi)爾德公司(瑞典)下的一家不銹鋼生產(chǎn)廠，Avestapolarito公司計(jì)劃于2003年關(guān)閉瑞典的德格費(fèi)斯廠的條鋼部門，并把年產(chǎn)20萬t的大方坯和小方坯產(chǎn)量集中到謝費(fèi)爾德廠(英國)內(nèi)。在此之前，德格費(fèi)斯廠主要負(fù)責(zé)阿維斯塔謝費(fèi)爾德廠條鋼和厚板部門的生產(chǎn)，條鋼部門集中主要體現(xiàn)設(shè)備大型化和高效率化，從而使德格費(fèi)斯廠逐漸形成生產(chǎn)不銹鋼厚板的特色廠。
德格費(fèi)斯廠和日本鋼鐵廠間并沒有直接聯(lián)系，但在增強(qiáng)其下道工序設(shè)備能力時(shí)，以特許經(jīng)營方式，采用了川崎制鐵授權(quán)技術(shù)。另外，為了加強(qiáng)亞洲地區(qū)銷售策略，2001年7月，剝離了奧托昆普在日本地區(qū)的不銹鋼部門，在日本設(shè)立了Avestapolarito公司。專門銷售日本鋼鐵設(shè)備不能生產(chǎn)的、寬度較寬的冷、熱軋產(chǎn)品，進(jìn)一步開拓了日本市場，提高了其在日本地區(qū)的出口比例。
3.7 日本各大鋼鐵公司間的不銹鋼業(yè)務(wù)合作關(guān)系
3.7.1 新日鐵和住友金屬的合作策略
2001年底新日鐵和住友金屬就鋼鐵領(lǐng)域板坯、下道工序、不銹鋼薄板和降成本等方面相互合作已達(dá)成共識。針對未來推進(jìn)合作一事，雙方于2002年2月27日在東京都組團(tuán)聯(lián)召開的記者招待會上發(fā)表聲明。新日鐵木原誠副總經(jīng)理、住友金屬橘昌彰副總經(jīng)理都出席了會議。雙方?jīng)Q定在2003年合并不銹鋼業(yè)務(wù)，并將各自不銹鋼部門從母公司剝離出來，專門組建一家新公司。從不銹鋼產(chǎn)品國內(nèi)市場份額來看，新日鐵22.1％(2001年)，住友金屬13.5％(同期)，分別為日本第一和第三位。合并后，不銹鋼生產(chǎn)規(guī)模將超過100萬t／a，國內(nèi)市場占有率將在30％以上。為了提高生產(chǎn)率，雙方也在商討淘汰舊設(shè)備問題，預(yù)計(jì)不銹鋼合并對象是新日鐵光廠(三口縣光市)和住友金屬鹿島廠的不銹鋼部門。新日鐵木原誠副總經(jīng)理指出：目前，德國蒂森克虜伯鋼鐵公司、西班牙Acerinox集團(tuán)等世界不銹鋼年生產(chǎn)規(guī)模將超越200萬t，新日鐵要在國際上保持其競爭地位，不銹鋼年生產(chǎn)規(guī)模必須不低于100萬t。
3.7.2 川崎和NKK將合并不銹鋼鋼板生產(chǎn)業(yè)務(wù)
NKK和川崎最近決定把不銹鋼板坯生產(chǎn)業(yè)務(wù)集中到川崎千葉廠，如果順利的話，合并工作將于2003年4月執(zhí)行。另外，雙方的鋼鐵業(yè)務(wù)也將于明年4月合并到JFE鋼鐵公司內(nèi)。雙方通過集中不銹鋼板坯生產(chǎn)業(yè)務(wù)，希望產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和提高不銹鋼產(chǎn)品競爭力。
川崎千葉廠擁有不銹鋼板坯專用生產(chǎn)線，而 NKK則沒有，除了一部分產(chǎn)品由福山廠的普通鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)外，剩余部分由京浜廠生產(chǎn)，生產(chǎn)效率不高。川崎高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：把福山廠煉鋼和連鑄工序集中到川崎千葉廠內(nèi)，就能提高福山廠不銹鋼專用設(shè)備(連鑄能力為84萬t／a)的運(yùn)行效率。目前，川崎不銹鋼板年產(chǎn)量約50萬t，NKK則為5.7萬t，不銹鋼薄板是川崎的主要產(chǎn)品，NKK則側(cè)重生產(chǎn)不銹鋼厚板和復(fù)合鋼板，所以，雙方在不銹鋼產(chǎn)品方面是互為補(bǔ)充關(guān)系。
縱觀以上各公司近幾年不銹鋼生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢來看，開辟新市場、降低生產(chǎn)成本、提高不銹鋼產(chǎn)品市場份額是各鋼鐵公司發(fā)展的共性，所以，我們可從市場開發(fā)戰(zhàn)略定義中得到準(zhǔn)確答案。市場開發(fā)戰(zhàn)略是指由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域和新市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略，企業(yè)通過開發(fā)新用戶，新地區(qū)市場及國外新市場，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷量使企業(yè)獲得發(fā)展壯大。但從實(shí)施手段來看，均采用了收購和兼并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟方式來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。
4 結(jié)束語
從全球鋼鐵公司不銹鋼產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和增長態(tài)勢來看，不銹鋼生產(chǎn)規(guī)模越來越大型化，有利于降低不銹鋼生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。但鋼鐵公司的重組不是簡單的合并，而是在以市場需求為導(dǎo)向，重新規(guī)劃聯(lián)盟集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。首先在激烈的國際競爭中，大型企業(yè)集團(tuán)將占有優(yōu)勢地位；其次合并重組避免了同行業(yè)間的惡意競爭；重組還使關(guān)閉過剩的生產(chǎn)能力成為可能。如新日鐵與住友金屬、NKK和川崎不銹鋼業(yè)務(wù)合并與重組就是兩個(gè)典型的例子；合并后的企業(yè)可以重新規(guī)劃產(chǎn)品分工，雙方將結(jié)成優(yōu)勢互補(bǔ)的合作模式，提高其競爭能力。因此，中國不銹鋼企業(yè)也可借鑒國外鋼廠的發(fā)展模式，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，克服生產(chǎn)規(guī)模小、資金投入有限、技術(shù)人才缺乏的弊病，只有這樣，才能將企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模做大，才能使專業(yè)人員的技術(shù)更加專業(yè)化，才能擴(kuò)大并合并安排資金來源，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在國際市場中的競爭能力。
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