水利工程優(yōu)化設(shè)計探討論文
1.水利水電工程規(guī)劃設(shè)計包含的問題
令設(shè)計效率與項目設(shè)計質(zhì)量產(chǎn)生了不良矛盾。通常會將時間的考量放在首要位置。另外水利水電工程規(guī)劃設(shè)計階段中，還包含評估審核力度有限，管控流于形式，評審職能權(quán)責(zé)劃分不清晰，監(jiān)督管理工作人員整體素質(zhì)水平有限，無法做好設(shè)計圖紙的全面校驗考核的不良問題。對于設(shè)計的細節(jié)層面，通常欠缺明確的地質(zhì)水分?jǐn)?shù)據(jù)分析，設(shè)計參數(shù)的比選存在不合理性。令應(yīng)用材料總量的分析與計算較為粗糙，分析管理沒有全面嚴(yán)格，對水利水電工程設(shè)計圖紙的整體質(zhì)量水平形成了不良影響。水利水電工程施工建設(shè)規(guī)模較大，且需要高難度的施工技術(shù)，往往持續(xù)較長工期，為此更加要求做好安全性管理。因此，應(yīng)持續(xù)的進行方案優(yōu)化，科學(xué)設(shè)計，方能符合安全以及經(jīng)濟性標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，水利水電工程進行設(shè)計階段中，通常沒有對設(shè)計方案合理可行性進行全面分析，不注重進行充分的對比研究，而是令其符合一般標(biāo)準(zhǔn)便可，并沒有實現(xiàn)最優(yōu)化、最科學(xué)的設(shè)計，進而令后續(xù)的工程優(yōu)質(zhì)建設(shè)與經(jīng)濟性運行留下了較多隱患。
水利水電工程設(shè)計方同業(yè)主方更像是魚與水的相互關(guān)系，業(yè)主方更為關(guān)注如何做好成本效益管控，設(shè)計方則無法對業(yè)主的該項目標(biāo)要求給予充分的理解。一旦同業(yè)主方產(chǎn)生意見分歧之時，通常利用相關(guān)規(guī)范以及條款應(yīng)付業(yè)主，令兩方關(guān)系日益復(fù)雜。設(shè)計方同施工方的相互關(guān)系更為復(fù)雜，設(shè)計方應(yīng)做好施工各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌控制與監(jiān)督核查。當(dāng)前設(shè)計方同施工單位恰恰欠缺良好的溝通以及精誠合作，令施工階段中產(chǎn)生了本可預(yù)防卻由于設(shè)計錯誤、溝通不暢而導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。進行概算編制過程中，應(yīng)對水利水電工程的總體建設(shè)規(guī)模、經(jīng)費投入比例以及員工待遇標(biāo)準(zhǔn)、材料價格等進行詳細的說明。當(dāng)前某些水利水電工程則呈現(xiàn)出概算編制內(nèi)容較為簡單，令工程審核與落實無法良好開展的問題。同時設(shè)計員工沒能對水利水電工程的總量以及單價進行科學(xué)的分析計算。尤其在土石方總量、鋼筋以及模板用量的清單設(shè)計欠缺精準(zhǔn)性，無法對材料的價格實施貼近市場的良好調(diào)節(jié)，進而令施工方投標(biāo)管理、項目結(jié)算以及竣工審核面臨著更多的麻煩。
2.水利水電工程優(yōu)化設(shè)計策略
2.1全面把關(guān)，強化質(zhì)量管控，提升人員綜合素質(zhì)為提升水利水電工程整體設(shè)計質(zhì)量，應(yīng)全面把關(guān)，重視質(zhì)量、效益以及工作效率的良好平衡。應(yīng)創(chuàng)建完善健全的工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，防患于未然，創(chuàng)建安全可靠的建設(shè)環(huán)境，通過進度管控與信譽提升實現(xiàn)全面發(fā)展。設(shè)計階段中應(yīng)全面履行三級校審管理體制，各級工作人員應(yīng)細致認真的履行自身權(quán)責(zé)范疇工作，提升設(shè)計方案水平，贏得業(yè)主的廣泛認可。優(yōu)質(zhì)的設(shè)計策略，仰仗于設(shè)計人員具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及科學(xué)的工作態(tài)度。為此應(yīng)做好相關(guān)工作人員的終身教育培訓(xùn)，提升工程設(shè)計整體水平。激發(fā)設(shè)計人員創(chuàng)新工作理念，按時做好考核管理。同時成果應(yīng)同績效管理全面集成，并可多方位的吸引高精專人才共同參與。對于高技術(shù)含量性工作、結(jié)構(gòu)體系相對復(fù)雜的工作任務(wù)應(yīng)強加管控，進而推動整體工作隊伍設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化提升。另外，應(yīng)通過良好的宣傳教育，令設(shè)計員工端正實踐態(tài)度，積極依據(jù)規(guī)章管理體制進行科學(xué)有效的設(shè)計。預(yù)防不加改進的一味照搬照抄、全面挪用。應(yīng)樹立最優(yōu)化的設(shè)計理念進行圖紙的分析與研究。
2.2強化設(shè)計前期相關(guān)數(shù)據(jù)資料匯總管理，實施勘察設(shè)計有效招投標(biāo)管理為確保設(shè)計方案科學(xué)合理、貼近實際，應(yīng)在前期階段，做好相關(guān)數(shù)據(jù)資料的匯總管理，設(shè)計方應(yīng)主動引入現(xiàn)代化、先進性科學(xué)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)性能的勘察探測設(shè)施、施工機械設(shè)備，并配置綜合素質(zhì)全面的專業(yè)技術(shù)員工。應(yīng)由工程項目現(xiàn)實狀況入手，做好前期的設(shè)計規(guī)劃與分析研究。應(yīng)全面的搜集整理豐富地質(zhì)水文數(shù)據(jù)、自然資源資料，完善環(huán)保管理。同時應(yīng)做好結(jié)構(gòu)分析計算，通過科學(xué)的比選分析擇優(yōu)制定，確保水工建筑工程、水利設(shè)施機械、電氣設(shè)備實現(xiàn)完善合理的配套，令各類工程由防洪等級、安全級別上、抗震強度上，以及完成建設(shè)的運行管控中，均能符合規(guī)范設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)的工程效益。為提升設(shè)計水平，應(yīng)積極履行勘察設(shè)計的招投標(biāo)管理，通過優(yōu)選設(shè)計機構(gòu)履行招投標(biāo)管理制度。目標(biāo)在于通過競爭管理制度，有效的預(yù)防專業(yè)壟斷，并可借助招投標(biāo)管理選擇資質(zhì)最為優(yōu)秀、信譽良好的設(shè)計方實施工程設(shè)計，預(yù)防設(shè)計機構(gòu)獨大問題。再者，可令設(shè)計方形成危機意識，并激勵員工產(chǎn)生主動積極性，精心的做好方案的優(yōu)化設(shè)計。
一旦完成設(shè)計方案，則應(yīng)利用專家會審做好評估與審核。對沒有滿足要求，設(shè)計質(zhì)量水平不高的設(shè)計方案應(yīng)予以打回處理，進而提升質(zhì)量管控綜合效益。另外，應(yīng)履行必要的績效管理考核，待完成相關(guān)設(shè)計任務(wù)后，可依據(jù)質(zhì)量以及進度產(chǎn)值進行工作量的評估核算，并將其換算為整體工作績效。進而在提升工作人員整體積極性的基礎(chǔ)上，形成良好的制度約束管理效果。
3.結(jié)語
總之，針對水電水利工程通常建設(shè)規(guī)模龐大，且建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜的狀況，一般會遇到一些疑難問題，并對其工程質(zhì)量造成不良影響。為有效預(yù)防避免，應(yīng)給予充分的重視，秉承優(yōu)化設(shè)計理念，做好全面分析研究，進而采取科學(xué)措施，創(chuàng)建出合理優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計方案，確保順利完工，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟效益與社會效益。
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