鐵路工程造價管制探索論文

　　1鐵路工程造價管理存在問題

　　1.1建設(shè)前期的造價控制問題

　　工程建設(shè)前期的施工造價的關(guān)鍵在于施工前的投資決策與設(shè)計階段，伴隨鐵路建設(shè)的大規(guī)�？焖侔l(fā)展，許多建設(shè)單位往往會忽略對工程前期的造價控制，而把重點(diǎn)放在施工階段對施工圖的預(yù)算和工程竣工的結(jié)算階段。在既定的投資決策前提下，設(shè)計階段對工程的影響常常要大于75%，由此可見設(shè)計階段對造價的明顯影響，把造價管理的重點(diǎn)放在工程實(shí)施階段有一定的效果和作用，但是常會發(fā)生投資超額的情況，從而決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　1.2施工階段的造價控制問題

　　按照工程建設(shè)前期的投資計劃與設(shè)計文件進(jìn)行的項目實(shí)施階段就是施工階段，這個階段是資金投入最大的階段。在工程施工中，常會有一些臨時的變動發(fā)生，比如說設(shè)計變更、施工條件改變、標(biāo)準(zhǔn)提升、建設(shè)速度加快、材料價格變動等情況，這些變化會影響造價。一些施工企業(yè)在通過大幅度壓價從而低價獲標(biāo)后，常會利用這些環(huán)節(jié)的漏洞，通過采取不正當(dāng)?shù)氖侄�，以提高簽證單填寫的有效性，使簽訂成果得到有效固定，并通過變更設(shè)計規(guī)劃，任意增加項目、提高價格等手段以保障自己的利潤。再者，建設(shè)單位的經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員常常缺乏必要的溝通，從而使成本出現(xiàn)人為的不可控。

　　1.3竣工結(jié)算階段的造價控制問題

　　竣工結(jié)算有著很強(qiáng)的專業(yè)性和針對性，其結(jié)算過程也極其復(fù)雜，對建筑技術(shù)要求也極為細(xì)致。它直接決定了建設(shè)單位與施工單位的根本經(jīng)濟(jì)利益，為施工單位及建設(shè)單位的成本計算提供了最終依據(jù)。在鐵路工程的竣工結(jié)算辦理中，由于建設(shè)與施工兩個單位具有不同的利益出發(fā)點(diǎn)，因而往往會導(dǎo)致竣工結(jié)算中產(chǎn)生許多問題。為節(jié)約成本，建設(shè)單位通常會從嚴(yán)把關(guān)，絲毫不退步，有時甚至?xí)�利用自己的地位�?qiáng)迫施工單位讓利讓步，而施工單位為了提高效益，最大程度的實(shí)現(xiàn)利潤最大化，又會過分夸大工程的造價，多算高估，最終導(dǎo)致一項工程從竣工交付使用起，很長一段時間內(nèi)都完成不了竣工結(jié)算的現(xiàn)象多有發(fā)生，有些甚至?xí)�訴諸公堂，因而常會出現(xiàn)工程造價難以控制的局面。

　　1.4工程造價控制及評價體系問題

　　建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位與主管部門分別管理鐵路工程項目中的投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算價，由于參建單位聯(lián)系脫節(jié)，常會出現(xiàn)諸多環(huán)節(jié)的造價控制發(fā)生失控現(xiàn)象。加上目前尚不完善的造價體系的影響，使得企業(yè)在構(gòu)建適合自身報價體系方面具有很大的難度，就會導(dǎo)致對企業(yè)資源的浪費(fèi)，使企業(yè)失去了維持可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。這個方面的管理始終只能處于低水平徘徊狀態(tài)。

　　2鐵路工程造價管理的對應(yīng)策略

　　2.1加強(qiáng)全過程造價管理

　　(1)要確保對工程投資的全過程進(jìn)行控制，將在建設(shè)階段對工程投資構(gòu)成影響的，都放在可控制情況下。關(guān)于鐵路項目的建設(shè)要自項目建議書時段就開始，對工程的投資控制要涵蓋從可行性研究開始到竣工交付的一整個階段結(jié)束。在投資的整個過程之中，應(yīng)將已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項目建議書和可行性報告作為主要的依據(jù)，要通過對現(xiàn)代管理科學(xué)識別和評估對工程投資造成諸多方面影響的因素進(jìn)行綜合應(yīng)用，將其放在可控制范圍內(nèi)，要將設(shè)計階段作為重點(diǎn)，結(jié)合建設(shè)項目的使用功能、當(dāng)前設(shè)備現(xiàn)實(shí)情況與未來發(fā)展前景等，將設(shè)計方案進(jìn)行再優(yōu)化，正確協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，將建設(shè)項目的實(shí)施階段作為核心，對設(shè)備商與承包商要選擇最優(yōu)秀的，要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，使設(shè)計變更日漸規(guī)范與科學(xué)，以此保障工程的工期和質(zhì)量對工程的投資進(jìn)行有效控制。

　　(2)要動態(tài)化管理建設(shè)項目的工程投資控制，由于鐵路建設(shè)項目具有建設(shè)周期長、覆蓋范圍廣，建設(shè)涵量大等特點(diǎn)，從而影響了工程投資的不確定因素，使工程投資的范圍多變化，而且變的廣泛起來，這常會導(dǎo)致在建設(shè)周期中鐵路建設(shè)項目的投資會處在相對的不穩(wěn)定狀態(tài)。所以，動態(tài)化管理建設(shè)工程項目的投資控制，建立相關(guān)的動態(tài)管理機(jī)制，才能根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況，合理有效規(guī)范的調(diào)整鐵路建設(shè)項目的實(shí)施目標(biāo)，通過采取科學(xué)的有效控制措施來保證實(shí)現(xiàn)投資項目控制目標(biāo)。

　　2.2深化概預(yù)算體制改革

　　鐵路工程概預(yù)算存在轉(zhuǎn)型專業(yè)性比較明顯，靈活性不足，教條化和呆板的特點(diǎn)，根據(jù)常規(guī)，鐵路工程要每五年更新一次其概預(yù)算的定額，這與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際不相適應(yīng)，與新技術(shù)、新工藝等的采用也不相吻合。因此，要對概預(yù)算的體制進(jìn)行深化改革，使其不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，與新技術(shù)、新材料等的應(yīng)用相吻合。

　　2.3強(qiáng)化合同管理

　　工程造價管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)就是合同。特別在施工工程中，合同管理在造價管理中扮演著極為關(guān)鍵的角色。近幾年鐵路建設(shè)工程中，干完工程后簽合同或直接不簽合同事后進(jìn)行算賬的情況已有較大改觀，但是，因合同形式化或者合同文本及內(nèi)容的極為不規(guī)范，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的情況常會出現(xiàn)。伴隨管理的形式及方式進(jìn)一步復(fù)雜和細(xì)化，無疑將會很大程度的沖擊這一制度。合同文本采用國際通用是目前工程造價領(lǐng)域通行的慣例和做法。要最大程度避免施工圖被施工材料所代替，都則，就會造成很大的損失。

　　2.4工程量清單報價方式

　　要建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的計價模式，就要在鐵路建筑市場盡快實(shí)行對于工程量的清單報價，制定的鐵路工程招標(biāo)的范本文件要與國際慣例接軌。招標(biāo)時，在招標(biāo)方將工程量清單提供后，結(jié)合自己的實(shí)力，各投標(biāo)單位進(jìn)行自主報價，業(yè)主從優(yōu)選擇并進(jìn)行定標(biāo)，采用工程承發(fā)包合同的形式確保報價的法定化。如果在合同實(shí)施中，出現(xiàn)招標(biāo)文件或合同規(guī)定與實(shí)際情況不符合，或者工程量出現(xiàn)變化，要結(jié)合實(shí)際對索賠進(jìn)行相應(yīng)的變更，并對支付進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　3結(jié)語

　　科學(xué)、規(guī)范、高效的鐵路工程造價管理新體系的構(gòu)建，是不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的時代要求，也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的現(xiàn)實(shí)需要，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性。要積極主動地去研究和探索鐵路工程造價管理的新趨勢、新情況，對工程投資進(jìn)行有效控制，以不斷地適應(yīng)鐵路建設(shè)的大規(guī)模和長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，并以提供更為優(yōu)質(zhì)和高效的服務(wù)和保障。

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