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對于國內(nèi)企業(yè)競爭的優(yōu)勢研討論文
有限的資源不能得到高效的利用
我國企業(yè)自身的資源較少尤其是資金短缺。如何利用有限的資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)的生存價(jià)值,我國企業(yè)缺乏全面考慮。我國一些企業(yè)在自己主營業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)競爭力的情況下,就盲目實(shí)施多元化經(jīng)營,從而將資源分散到了多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,一旦出現(xiàn)市場風(fēng)險(xiǎn)或新的市場機(jī)會(huì),缺少核心競爭力支撐的我國企業(yè)就只能望洋興嘆了。
人力資源質(zhì)量普便不高。人力資源質(zhì)量主要體現(xiàn)在:一是企業(yè)管理者本身缺乏現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì),缺乏科學(xué)的現(xiàn)代管理思維;二是企業(yè)職工整體素質(zhì)較低,文化水平、專業(yè)技術(shù)水參差不齊,對僅有的技術(shù)骨干、優(yōu)秀員工,缺乏科學(xué)有效的人力資源激勵(lì)、培養(yǎng)和管理機(jī)制,而導(dǎo)致人才的流失。人力資源質(zhì)量問題已成為制約我國中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸問題。
缺乏科學(xué)的制度管理
我國企業(yè)主要有國有企業(yè)、股份制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、中外合資企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)等,投資主體的多樣化導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多樣化,繼而要求管理的多樣化和科學(xué)化。國有中小企業(yè)和集體所有制中小企業(yè)目前仍存在權(quán)責(zé)不清、政企不分的問題,而私營企業(yè)多是因?yàn)榧易迨浇?jīng)營導(dǎo)致決策權(quán)集中于企業(yè)主,不利于科學(xué)管理和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)制度不能適應(yīng)市場狀況的變化,正是影響企業(yè)競爭力的根本性的深層次的原因。
國家相關(guān)政策法規(guī)的執(zhí)行力不強(qiáng)。我國雖然對企業(yè)給予了高度重視出臺了《公司法》等,制定了不少有關(guān)企業(yè)的優(yōu)惠政策,包括資金支持、創(chuàng)業(yè)扶持、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、社會(huì)服務(wù)等方面。但是,這些政策的具體執(zhí)行情況并不容樂觀,例如,國家中小企業(yè)發(fā)展基金往往不能真正用于扶持中小企業(yè)的成長和發(fā)展,信貸政策也并不能真正改善中小企業(yè)的融資環(huán)境等。
提高我國企業(yè)競爭優(yōu)勢的對策
1.大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是技術(shù)創(chuàng)新能力和先進(jìn)科技人才的競爭。直接決定著企業(yè)市場競爭能力的是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)只能在有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力,能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場需求的高質(zhì)量、高技術(shù)的產(chǎn)品,才能不斷提高自己的市場競爭能力。而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力應(yīng)該做到以下幾條:第一,要建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。大型企業(yè)應(yīng)建立自己的技術(shù)研發(fā)中心,不斷加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力量,加大技術(shù)開發(fā)資金投入,建立自己的知名品牌并加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。第二,要努力探索新技術(shù)創(chuàng)新的模式和方法。開展多種形式的生產(chǎn)與學(xué)習(xí)研究相結(jié)合模式,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。第三,應(yīng)形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的恒久源泉和永恒動(dòng)力。
2.企業(yè)應(yīng)做到正確處理“做大”與“做強(qiáng)”的辯證關(guān)系。企業(yè)核心競爭力發(fā)展有兩條:一是專業(yè)化發(fā)展路徑,二是多元化發(fā)展路徑。前者是指企業(yè)通過從事符合自身能力與資源條件的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù),來使企業(yè)不斷的發(fā)展。后者是指企業(yè)從多個(gè)產(chǎn)品或行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷擴(kuò)張。以“做強(qiáng)”為建立我國國際競爭力優(yōu)勢的基礎(chǔ),加快企業(yè)資產(chǎn)重組,不要一味求“大”,同時(shí)企業(yè)多元化經(jīng)營更應(yīng)慎重。尤其對于集中度很高的行業(yè),企業(yè)更應(yīng)該努力把企業(yè)做強(qiáng)做大。企業(yè)在選擇產(chǎn)品線時(shí)應(yīng)建立在自己的經(jīng)營情況和核心競爭力的基礎(chǔ)上,實(shí)施基于核心競爭力的相關(guān)多元化。否則不以自己的核心競爭力為基礎(chǔ)在本行也外開展多元化經(jīng)營的企業(yè),或者在多元化經(jīng)營的同時(shí)喪失或沒有建立起自身核心競爭力的企業(yè),注定是不會(huì)成功的。大多成功企業(yè)的成長發(fā)展過程,無不都是從專業(yè)化做起的。通過細(xì)分市場、找出空白市場、繞過市場壁壘或技術(shù)壁壘,從市場最急需的產(chǎn)品入手,才能“做深、做大、做好”。
3.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是在企業(yè)文化本身,要不斷的按照企業(yè)的發(fā)展,來審視創(chuàng)新問題,企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷的更新。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神文化,包括企業(yè)精神、經(jīng)營理念與企業(yè)經(jīng)營愿景,以及企業(yè)價(jià)值觀等。企業(yè)文化必須與時(shí)代同步,不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一,表象與實(shí)質(zhì)的統(tǒng)一,并且與本企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)營管理相結(jié)合。
4.提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。企業(yè)的管理創(chuàng)新,包括管理思想創(chuàng)新、企業(yè)組織創(chuàng)新、企業(yè)管理方式和管理機(jī)制創(chuàng)新等多個(gè)方面。其中管理思想創(chuàng)新,對整個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新起著基礎(chǔ)性作用。只有管理思想能夠與時(shí)代同步、不斷創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理的創(chuàng)新,最關(guān)鍵的是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探索研究。5.實(shí)施差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的實(shí)施可為潛在的競爭者設(shè)置一道進(jìn)入本行業(yè)的壁壘。差異性產(chǎn)品與服務(wù)、差異化的經(jīng)營模式具有競爭對手不可替代的和模仿的特征。隨著差異化程度和購買者對某一商品偏愛程度的增加,排斥新的競爭者的進(jìn)入壁壘就來越越高。差異化競爭戰(zhàn)略的這一特點(diǎn)以及由此形成的商業(yè)信譽(yù)和品牌優(yōu)勢就可以提高該領(lǐng)域的進(jìn)入門檻,使?jié)撛诘倪M(jìn)入者難以介入。
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