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強化企業(yè)化財會管制工作論文
一、事業(yè)單位當前企業(yè)化財會管理存在的問題
1.預算在編制執(zhí)行過程中存在的問題
部分事業(yè)單位的預算在編制執(zhí)行過程中存在一些普遍的問題,例如:編制方法不夠合理、不夠科學,預算內容不全;預算編制時間上安排不夠合理,導致預算編制過程中隨意性過強,沒有進行必要的研究工作,缺乏現(xiàn)實的指導作用,導致整個預算編制沒有可用性,毫無準確性,致使今后的管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。隨之,預算執(zhí)行時,由于預算編制沒有辦法為實際的開展提供借鑒,將會出現(xiàn)這些方面的問題,例如:隨意支出財務、事業(yè)單位收入資金管理規(guī)范性過低、預算與實際支出差異性過大、流動項目資金直流或者出現(xiàn)閑置無用的情況等等,最終預算執(zhí)行沒有質量可言。
2.注重數(shù)字,忽略文字
事業(yè)單位負責財會管理的工作人員基本上掌握了財會管理相關的法律法規(guī)、操作手段,并嚴格依據法律法規(guī)開展事業(yè)單位財會方面的審計與核算,并且非常重視數(shù)字的準確性,但是沒有重視財會編寫文字的完整性與正確性。例如:部分事業(yè)單位中某部分財會賬面或者一些收據當中存在一些錯別字,而且由于收據內容的簡單,還出現(xiàn)了一些經濟糾紛,這些因素的存在必然影響事業(yè)單位的經濟效益與良好形象。另外,還要注意財會管理人員記賬過程中由于字跡過于潦草,必然給審查人員帶來工作上的不良影響,不能將財會管理問題及時反饋出來,就無法開展正確的經營決策。
3.財產管理不盡合理,管理人員素質不達標
整個事業(yè)單位資產管理過程中存在一些漏洞,例如:財產管理中權利與責任不夠明確、清查財產的手段也不夠合理。這些弊端的存在,導致事業(yè)單位資金利用率越來越低,出現(xiàn)更多閑置無用的資產或者資產重復購置的情況,另外,缺乏合理的調配與使用管理等等問題,最終影響事業(yè)單位實物與賬戶檔案核銷的一致性。另外,事業(yè)單位部分財務管理綜合素質不達標,相關專業(yè)知識沒有及時更新,即使有一定的基礎技能,但是通常還以傳統(tǒng)的算賬型會計手段為主,還沒有真正成為管理型會計人才。長期以來,造成財務管理人員工作效率低、管理能力低、處理風險能力缺乏。
4.注重會計,忽視出納
從事業(yè)單位財務管理實際工作現(xiàn)狀來看,主觀認為出納工作其實就是收款與付款兩方面的內容而已,因此,財務出納人員不需要有一定的專業(yè)素質,只要是財務管理人員就可以直接擔當此職位,由于沒有重視出納工作,事業(yè)單位負責出納工作的人員自身也感受不到工作的實質性與重要性,也就無法對此工作盡心盡力。但是,出納工作可以說是事業(yè)單位財會費用報銷的關鍵之處,有助于科學合理的調動與分配資金,而且還能進行適當?shù)呐渲靡约肮┙o。財務出納工作過程中若是出現(xiàn)現(xiàn)金流動方面的問題,例如:錢款錯誤、收付款延遲等等,必然造成事業(yè)單位經濟方面的損失。
二、加強事業(yè)單位企業(yè)化財會管理的具體策略
1.最大限度保障事業(yè)單位企業(yè)化財會信息的準確性
首先,隨著事業(yè)單位企業(yè)化財會管理開展的不斷深入,要與新會計準則的要求充分結合起來,要重視企業(yè)財會信息實行對外公開的制度,這樣才能確保相關會計信息的公正性。其次,要重視事業(yè)單位財務信息考核工作的開展,要不斷強化進行有效的管理與監(jiān)督,要有科學合理的評價機制,才能將企業(yè)財會信息充分的反映出來,在一定程度上能保障事業(yè)單位企業(yè)化經營財會計劃的制定,有利于事業(yè)單位的發(fā)展。最后,事業(yè)單位需要構建不同財會信息渠道,主要目的是最大限度保障相關財會信息的真實性、完整性與準確性,避免對財會計劃的實施造成阻礙。
2.加強對事業(yè)單位各種資產的有效控制
只要將資金籌集的工作做好,才能進一步提升事業(yè)單位資金運作效率。對資金籌集渠道進行合理的擴充,以不同的資金籌集方式,構建資金籌集管理使用結算中心,加強集中管理力度,便能對相關資金進行有效的控制,并實現(xiàn)高效的運營。其次,不斷加強資產管理,有助于提升資金使用率。事業(yè)單位財務管理人員要對單位所有資產進行定期的清查,并以科學合理的預算、核對相關賬目,加強對有效資源的優(yōu)化配置,而且要對當前市場運行的實際動態(tài)進行關注,并以對應的措施進行調整,以便取得最大的經濟效益。另外,項目申報、公示、跟蹤、監(jiān)督檢查等等工作也必須得到重視,也有助于提升事業(yè)單位資金使用效率。要嚴格把好資金流動的各個關鍵環(huán)節(jié),提升資金控制力度,對相關資金使用情況進行有效監(jiān)督,力求保障資金能跟著計劃走,進而避免項目資金分流到其他環(huán)節(jié)。
3.加強經營成本的管理
新時期下,事業(yè)單位要落實開展企業(yè)化財會管理就必須樹立經營成本意識,進而才能制定科學合理的財會管理措施,要避免資金浪費,有效控制成本,進而提升事業(yè)單位經濟效益。要重視事業(yè)單位成本核算工作,針對影響經營成本的因素要進行控制與監(jiān)督,而且要以重復核算的方式,最大限度保障經濟成本核算的準確性,為了保障成本核算的質量與效率,優(yōu)化事業(yè)單位成本核算的方式是有力途徑,而且要根據相關權責對成本核算工作進行規(guī)范,并加強對事業(yè)單位整個經營成本實現(xiàn)系統(tǒng)性的預算與控制,提升事業(yè)單位財會核算效率。
4.加強事業(yè)單位企業(yè)化財務管理人員的管理意識
若要做好事業(yè)單位財務管理工作就必須要具備較高專業(yè)素質的財務管理人才,因此,事業(yè)單位必須重視對財務管理人員相關培訓工作,要督促他們善于學習,要及時更新財務會計知識。尤其是要加強新管理模式的學習,讓財務管理人員有一定的知識儲備,進而提升綜合管理能力,這是提高事業(yè)單位企業(yè)化財務管理的主要途徑。總之,事業(yè)單位企業(yè)化財務管理模式要與本單位實際情況充分結合起來,要明確財會管理新準則當中的相關內容,堅持實事求是的工作態(tài)度,才能在市場經濟一體化的形勢下,謀求更高的發(fā)展。
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