審計(jì)畢業(yè)論文
一、交通部門會(huì)計(jì)控制的必要性
交通部門作為政府重要職能部門，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著舉足輕重的作用，負(fù)責(zé)重點(diǎn)交通工程的實(shí)施、負(fù)責(zé)地方各項(xiàng)交通規(guī)費(fèi)、處罰的收繳和建設(shè)項(xiàng)目資金的收付監(jiān)管。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要目的就是為了提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整，保證企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)章制度展開，開展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范自身會(huì)計(jì)人員的行為。因此建立和健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，可以保證交通部門對(duì)國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)章制度去認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，同時(shí)保證交通局的資產(chǎn)安全和合理使用。因此為了我國(guó)交通部門的健康發(fā)展，保證交通部門資金的安全，強(qiáng)化交通部門的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制很有必要。
二、交通部門內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┤狈∪膬�(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系
交通部門內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏健全的控制體系，主要體現(xiàn)在當(dāng)前的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制被條塊分割，導(dǎo)致現(xiàn)有的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度比較分散，有的還存在相互矛盾的地方，缺乏會(huì)計(jì)控制的科學(xué)性和連貫性。例如，組織機(jī)構(gòu)的不健全，交通部門沒有單獨(dú)設(shè)立審計(jì)科室，內(nèi)審人員由會(huì)計(jì)人員兼任。對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在概念上的模糊，人為強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制只是對(duì)相關(guān)制度的制定，一些制度形同虛設(shè)；組織網(wǎng)絡(luò)不健全，當(dāng)前交通部門的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并未建立起自我防范和約束的機(jī)制；在會(huì)計(jì)控制中僅僅注重對(duì)于有形資源的（資產(chǎn)、財(cái)務(wù)）控制，缺乏對(duì)于無形資源（人員素質(zhì)、信息）控制；內(nèi)部控制主要采取事后的控制形式，缺乏對(duì)事前和事中進(jìn)行的有效控制，事后控制只是一般性的補(bǔ)救行為。
�。ǘ﹥�(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏執(zhí)行力度
雖然交通部門已經(jīng)制定了周密且詳細(xì)的會(huì)計(jì)控制制度，但是從執(zhí)行的情況來看，并不樂觀，許多會(huì)計(jì)控制制度往往被流于形式，例如內(nèi)控制度要求不相容崗位相分離，但交通部門因?yàn)槊恳还こ虇瘟幸惶讕ぃ瑤ゎ惙倍�，使得不少工程帳都由一人�?fù)責(zé)到底，會(huì)計(jì)控制制度未起到應(yīng)有的控制和約束。部分會(huì)計(jì)控制制度由于存在較難的操作性，導(dǎo)致在具體的實(shí)踐中沒有執(zhí)行或者缺乏執(zhí)行的可行性。還有部分會(huì)計(jì)控制制度的制定也只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)對(duì)會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行檢查。此外，會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行部門和制定部門是分開的，這也導(dǎo)致了制度的執(zhí)行力度不足。
（三）缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督
內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行需要對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，不進(jìn)行監(jiān)督則會(huì)導(dǎo)致制度成為一種形式，當(dāng)前交通部門在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督方面主要依靠?jī)蓚�(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：一是進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，例如審計(jì)制度的存在，就是進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的一種形式，在現(xiàn)實(shí)中審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門同屬一人領(lǐng)導(dǎo)的情況存在，會(huì)導(dǎo)致審計(jì)部門無法充分的發(fā)揮其監(jiān)督的作用，成為一種擺設(shè)。二是，進(jìn)行外部監(jiān)督，例如政府部門和社會(huì)審計(jì)，但是由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及管理過于分散等原因，導(dǎo)致外部監(jiān)督并沒有起到應(yīng)有作用。
�。ㄋ模﹥�(nèi)部會(huì)計(jì)控制的人員素質(zhì)不高
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行需要相應(yīng)的高素質(zhì)人員，否則人們對(duì)于會(huì)計(jì)控制的重視程度不足。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)人員在人數(shù)上越來越多，但是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)卻參差不齊，包括業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱以及職業(yè)道德的優(yōu)劣等。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)章制度是隨著社會(huì)發(fā)展在不斷進(jìn)行調(diào)整的，倘若會(huì)計(jì)工作人員固步自封，不學(xué)習(xí)新的規(guī)章制度，長(zhǎng)此以往必然會(huì)無法適應(yīng)會(huì)計(jì)工作，更無法保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的開展。
三、強(qiáng)化交通部門的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
�。ㄒ唬┙∪珒�(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
為了確保交通部門的資金財(cái)產(chǎn)安全，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，交通部門必須健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，通過內(nèi)部控制來幫助交通部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的深化改革。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的完善需要結(jié)合交通部門的特點(diǎn)，從憑證、印章種類、財(cái)務(wù)核算、資金管理等諸多方面來進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的制定和完善，實(shí)現(xiàn)交通部門的全面內(nèi)部控制。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮審計(jì)的作用
交通部門內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行力度較差，很大部分是由于缺乏有效的監(jiān)督導(dǎo)致，因此，必須加強(qiáng)對(duì)交通部門內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的監(jiān)督工作，無論是內(nèi)部的審計(jì)還是外部的社會(huì)審計(jì)，都需要給予足夠的重視。嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求進(jìn)行監(jiān)督，例如《交通行業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》等，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行審計(jì)工作，確保對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行有效的監(jiān)督。
�。ㄈ┨嵘藛T的素質(zhì)
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開展離不開人員的有效執(zhí)行，人員的執(zhí)行會(huì)受到自身意志和自身素質(zhì)的影響。首先，交通部門管理者應(yīng)該對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有足夠認(rèn)識(shí)和重視。其次，提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，無論是管理者還是會(huì)計(jì)人員都必須有著良好的素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)控制制度的開展和執(zhí)行。最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的培訓(xùn)，讓其熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)家會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)，保證其具有過硬的專業(yè)素養(yǎng)。此外，在注重專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還需要注重會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德，通過提升會(huì)計(jì)工作人員的思想境界，來讓他們?cè)谌粘９ぷ髦凶杂X規(guī)范自己的行為。只有提升人員的素質(zhì)，才能避免由于主觀或者客觀原因?qū)е碌臅?huì)計(jì)信息失真，保證會(huì)計(jì)信息的高質(zhì)量以及工程資金的安全。
四、結(jié)語
綜上所述，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于廣大單位而言有著重要的意義，規(guī)范各單位的會(huì)計(jì)行為，確保其會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，才能保證會(huì)計(jì)信息發(fā)揮其決策的作用。在交通部門中，雖然建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，但是依舊處于初級(jí)階段，還需要進(jìn)一步的完善。為了保證交通部門內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的開展，需要交通部門根據(jù)日常業(yè)務(wù)完善會(huì)計(jì)控制制度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)和外部社會(huì)審計(jì)的監(jiān)督作用，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行。此外，提升交通部門人員素質(zhì)，包括專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，自覺規(guī)范自己的會(huì)計(jì)行為，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的順利開展。
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中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作現(xiàn)狀
１企業(yè)內(nèi)部審計(jì)基本理論概述
１．１內(nèi)部審計(jì)的概念
伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益持續(xù)發(fā)展，審計(jì)在經(jīng)濟(jì)生活中的地位也日漸突出；從某種程度上而言，審計(jì)是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督手段的必然，同時(shí)也是參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體自我約束的重要功能；國(guó)家層面的審計(jì)是這樣，企業(yè)層面的審計(jì)同樣如此。審計(jì)的本質(zhì)是監(jiān)督。所謂內(nèi)部審計(jì)及是指某一特定組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部所運(yùn)行的一種相對(duì)獨(dú)立于客觀的監(jiān)督評(píng)價(jià)活動(dòng)，它的主要目的是監(jiān)督該組織或者機(jī)構(gòu)是否在外部與內(nèi)部合法化的層面中運(yùn)行，督促參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體能夠做到遵守國(guó)家法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范健康平穩(wěn)發(fā)展。
�。保矁�(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容
�。保玻必�(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)
與外部審計(jì)所具有的特殊職能不同，內(nèi)部審計(jì)在運(yùn)行過程中僅對(duì)單位內(nèi)部以及各個(gè)所屬分管部門的財(cái)務(wù)收支狀況的真實(shí)性與合法性等基本方面進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。各個(gè)單位或者部門的財(cái)務(wù)財(cái)政收支狀況不盡相同，它們所具備的職能也常常存在著顯著差異，在財(cái)務(wù)基本面狀況、資金來源以及管理等方面均表現(xiàn)出明顯的差異化狀況；因此，內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)也隨之而不同。對(duì)于有國(guó)家財(cái)政支撐背景的單位、部門，對(duì)其財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)不僅要關(guān)注其財(cái)務(wù)收支的效益，同時(shí)也要關(guān)注其資金來源的合法性與資金使用渠道的合理性。
１．２．２經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
作為內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)，財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中的重點(diǎn)與前提，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)則是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展到某一特定階段的核心內(nèi)容。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體平等參與的經(jīng)濟(jì)形式，追求效率與盈利是每一個(gè)參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體最關(guān)系的核心事項(xiàng)；發(fā)展的效率與質(zhì)量已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)謀求自身發(fā)展的關(guān)鍵力量，也是決定企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足的重要砝碼。經(jīng)過正確的內(nèi)部審計(jì)的工作流程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中存在著各項(xiàng)弊端，并看出這些問題從而發(fā)現(xiàn)問題以及提出可行的政策，這樣才能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益得到最大限度的提高。目前來說，設(shè)置內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)選用的審計(jì)人員已經(jīng)成為企業(yè)及企業(yè)管理者的初衷和目的。
�。保玻辰�(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
在日益激烈與復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)主體參與到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中收獲的不僅有效益和利潤(rùn)，同時(shí)也要面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)則是審計(jì)工作人員針對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人所應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行的專項(xiàng)審查。一般而言，內(nèi)部審計(jì)人員所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，是結(jié)合單位日常經(jīng)營(yíng)尤其是單位核心職能部門的經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)濟(jì)效益所展開的，側(cè)重于對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的審計(jì)；通過對(duì)財(cái)務(wù)、人事、銷售等核心重點(diǎn)信息的搜集與整理分析，為離任責(zé)任審計(jì)提供信息支撐。
２中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在問題
�。玻鳖I(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，監(jiān)督職能受到限制
從目前來看，在領(lǐng)導(dǎo)管理層中，其中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作有一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。例如：有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是按照內(nèi)部交易的形式來進(jìn)行判斷而不應(yīng)該是利用法律形式來作為根據(jù)，在現(xiàn)實(shí)工作時(shí)并不能真實(shí)完全的反映其工作內(nèi)容，所以，才把內(nèi)部審計(jì)認(rèn)定為一種形式主義，虛無縹緲。內(nèi)部的審計(jì)就相當(dāng)于“自己給自己找麻煩，堵死自己”就因?yàn)閷?duì)內(nèi)部審計(jì)工作有著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)有疑惑、膽怯心理，甚至更會(huì)去抵制它，所以才造成導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)被中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而忽視，內(nèi)部審計(jì)人員遭到忽略，輕視了內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。從而企業(yè)的發(fā)展陷入了危機(jī)，也會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)巨大的緊急危機(jī)。
�。玻步M織機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，獨(dú)立性相對(duì)欠缺
中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織模式設(shè)置隨意，審計(jì)部門并不是單獨(dú)設(shè)立的擁有獨(dú)立審計(jì)權(quán)限的專項(xiàng)部門，而是隸屬于財(cái)會(huì)部門，審計(jì)辦公室的負(fù)責(zé)人在很大程度上要收到財(cái)務(wù)總裁的管制與約束，這使得中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性與實(shí)行內(nèi)部審計(jì)結(jié)論的客觀性與權(quán)威性大打折扣；此外，由于部門關(guān)系上存在一定程度的隸屬性，使得內(nèi)部審計(jì)部門在人員配置以及財(cái)務(wù)核算、資金的使用等方面有著很大的被動(dòng)型；內(nèi)部審計(jì)的工作人員很有可能會(huì)考慮到職位升遷、工作調(diào)動(dòng)以及工作待遇等因素而無法做出客觀公正的審計(jì)結(jié)論，這也是造成內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)很多公司內(nèi)部的違章行為“睜一只眼閉一只眼”的客觀原因，也嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)部門在該公司所具備的獨(dú)立價(jià)值的發(fā)揮。
�。玻硨徲�(jì)人員素質(zhì)較低，難以適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)工作的要求
企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)化程度極高、技術(shù)性很強(qiáng)能力型很強(qiáng)的工作領(lǐng)域，而內(nèi)部審計(jì)工作人員的思想覺悟水平與專業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響著內(nèi)部審計(jì)工作水平的高低以及內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮。就目前中小企業(yè)的實(shí)際情形來看，雖然其內(nèi)部審計(jì)部門中大部分人員具備較高的學(xué)歷水平，但是仍然有相當(dāng)一部分人并不具備內(nèi)部審計(jì)所要求的素質(zhì)，文化等，無法適應(yīng)中小企業(yè)內(nèi)部控制工作的實(shí)際需求。中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門中的人員大多數(shù)來自于公司財(cái)務(wù)、事業(yè)、人事等部門，這在一定程度上保障了內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍在專業(yè)化知識(shí)的廣覆蓋，但是這部分跨部門的人員缺乏專業(yè)化與系統(tǒng)化的內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)，對(duì)內(nèi)審工作的性質(zhì)與發(fā)展動(dòng)態(tài)了解不足，比較陌生；其次，由于缺乏專業(yè)化審計(jì)專業(yè)背景，一部分內(nèi)部審計(jì)工作人員缺乏與時(shí)俱進(jìn)的審計(jì)觀念，或者只具備表面化的審計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí)，卻無法全面掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律等相關(guān)學(xué)術(shù)知識(shí)體系，而且主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性不高，難以適應(yīng)公司日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理狀況。
�。玻慈狈刹僮餍缘臏�(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)，信息化程度低
我國(guó)審計(jì)的權(quán)威主管部門自然而然是審計(jì)管理部門。近年來，審計(jì)部門隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化出臺(tái)了若干的法則、法規(guī)及制度。但涉及于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)操作規(guī)范化的規(guī)定可以說是少之又少，在這樣一個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)各部門的人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性與具體操作流程認(rèn)識(shí)不足，而相關(guān)部門機(jī)構(gòu)又并沒有具體的規(guī)定來對(duì)其進(jìn)行約束，自然造成了內(nèi)部審計(jì)工作不被企業(yè)人員所重視，在這樣的大背景下，必須依靠相關(guān)的權(quán)威機(jī)構(gòu)來引導(dǎo)企業(yè)人員，讓人們對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)有一種意識(shí)，認(rèn)識(shí)到要想企業(yè)更快地規(guī)范化健康發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)職能與監(jiān)督管理是必不可缺的，而我們現(xiàn)在所缺乏的，就是相關(guān)的權(quán)威機(jī)構(gòu)未對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)這個(gè)方面制定制度體系。
３完善中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策
�。常鞭D(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作
首先，作為中小企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)站在公司全局管理的層面中去充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵職能與核心作用，科學(xué)合理化的配置企業(yè)內(nèi)部的人力資本與資金資源，進(jìn)一步提升對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)水平。要進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，積極營(yíng)造“尊重審計(jì)、支持審計(jì)、完善審計(jì)”的公司文化與氛圍，為企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)管工作人員提供理想的工作環(huán)境；要完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立專門的審計(jì)監(jiān)督管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)專業(yè)化人才的引進(jìn)與培訓(xùn)，要擴(kuò)充企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作對(duì)位，提高懂財(cái)務(wù)、懂審計(jì)、懂經(jīng)營(yíng)的高端復(fù)合型人才在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的比例，從而在人力資源角度保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展。
�。常餐貙拑�(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支撐
公司內(nèi)部審計(jì)在其組織形式上可以大致分為兩類，即常態(tài)下的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門和實(shí)行審計(jì)工作狀態(tài)下的內(nèi)部審計(jì)小組；無論是哪種審計(jì)組織形式，內(nèi)部審計(jì)的負(fù)責(zé)人均應(yīng)當(dāng)積極履行其職能，不斷拓寬內(nèi)部審計(jì)工作的領(lǐng)域與深度，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)信息支撐。就審計(jì)的范圍而言，既可以針對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息資料審計(jì)，也可以是針對(duì)外部的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)以及其他方面的審計(jì)；就審計(jì)的時(shí)間跨度而言，可以是事前審計(jì)，也可以是事后審計(jì)。審計(jì)范圍與時(shí)間上的靈活性是保障內(nèi)部審計(jì)工作得以有效開展與取得實(shí)效的基礎(chǔ)與關(guān)鍵所在。中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門不僅要將其審計(jì)工作的著眼點(diǎn)聚焦于審計(jì)工作的傳統(tǒng)領(lǐng)域，同時(shí)也要積極拓寬內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)域，凡是能夠有利于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型與優(yōu)化的領(lǐng)域均可以作為內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)范圍。在這一思路之下，中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門不僅是其監(jiān)督部門，同時(shí)也是能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理層提供參考信息與優(yōu)化公司發(fā)展的戰(zhàn)略部門。
�。常臣訌�(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)
加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)主要從以下三個(gè)層面入手。首先，要從中小企業(yè)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際狀況出發(fā)，充分根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)與現(xiàn)狀制定完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理工作辦法與機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的自我管理與監(jiān)督，努力解決好內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作待遇問題等工作人員密切關(guān)注的核心問題，從而最大程度的調(diào)動(dòng)這部分工作人員的工作積極性；二是要嚴(yán)格把控中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作部門的入門門檻，堅(jiān)決避免那些專業(yè)水平查、業(yè)務(wù)素養(yǎng)低的人員進(jìn)入公司內(nèi)部審計(jì)部門鐘來，而是要盡量吧那些具備較高業(yè)務(wù)管理水平、事業(yè)心與責(zé)任心強(qiáng)的人員調(diào)整到內(nèi)部審計(jì)部門上來；最后，要投入一定資金及企業(yè)資源，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)員工的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德等方面的培養(yǎng)力度，尤其要注重加強(qiáng)這部分員工的上崗培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)切實(shí)提升他們綜合素質(zhì)的目的。
３．４加強(qiáng)審計(jì)方式創(chuàng)新，促進(jìn)公司審計(jì)工作規(guī)范化
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要發(fā)展思路的創(chuàng)新與發(fā)展模式的創(chuàng)新，而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作同樣需要?jiǎng)?chuàng)新工作形式，這樣才能夠緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐與企業(yè)不斷發(fā)展變化的經(jīng)營(yíng)狀況。根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)當(dāng)高度重視內(nèi)部審計(jì)工作的方法同本公司發(fā)展現(xiàn)狀的契合程度，將審計(jì)工作的重心放到內(nèi)部控制制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益上。此外，在審計(jì)方式上，要將傳統(tǒng)的事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑啊⑹轮�、事后”的三段審�?jì)，從而最大程度的做到事前評(píng)估、事中監(jiān)管、事后審查的審計(jì)職能，達(dá)到科學(xué)預(yù)測(cè)與合理決策的審計(jì)效果。
要不斷持續(xù)挖掘中小企業(yè)的潛力，提升內(nèi)部審計(jì)工作部門的效率，促進(jìn)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的合理化與規(guī)范化。總而言之，內(nèi)部審計(jì)的主要職能是服務(wù)和監(jiān)督，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中工程審計(jì)對(duì)控制費(fèi)用，依法規(guī)范地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，越來越起到重要作用。在審計(jì)工作中，充分利用被審計(jì)單位提供的工作計(jì)劃、總結(jié)、合同、文件等，增強(qiáng)職業(yè)敏感，全面掌握單位工作情況，多方面進(jìn)行分析對(duì)比，是審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的一條有效途徑。對(duì)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，促進(jìn)企業(yè)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
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