成本會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文
摘要：文章討論了成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用，結(jié)合企業(yè)成本管理的實(shí)際情況，分析成本會(huì)計(jì)在工作中存在的主要問題，提出改進(jìn)方法。
關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì);成本管理;工作環(huán)境
所謂成本會(huì)計(jì)是指企業(yè)為了獲得產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對(duì)全部生產(chǎn)成本和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)活動(dòng)。它是成本會(huì)計(jì)管理人員協(xié)助參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程的有效方式，同時(shí)也是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并逐步形成有效成本控制體系的方法。當(dāng)前企業(yè)在成本管理的過程中，成本會(huì)計(jì)核算雖然發(fā)揮了對(duì)應(yīng)的作用，但依然存在一些問題，需要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中予以重視，并加以解決。
1成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的主要內(nèi)容及作用
1.1現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容
企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)成本管理以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)中發(fā)生了一些變化，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：①通過及時(shí)準(zhǔn)確的成本核算給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供翔實(shí)的成本信息，從而為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算、管理提供參考，便于企業(yè)根據(jù)相關(guān)信息制定針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)管理策略;②通過成本預(yù)測(cè)方法對(duì)成本管理方法進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)人員通過使用成本會(huì)計(jì)管理方式對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)，制定利于企業(yè)發(fā)展的成本管理目標(biāo);③利用編制的成本管理計(jì)劃對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，避免因?yàn)橄嚓P(guān)細(xì)節(jié)部分的長(zhǎng)期浪費(fèi)而導(dǎo)致的成本失控。
1.2成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的主要作用
1.2.1將成本會(huì)計(jì)與企業(yè)全面質(zhì)量管理體系融合，提高企業(yè)管理水平
在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，將成本管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)制作以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。現(xiàn)代企業(yè)通過將成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)用到全面質(zhì)量管理體系中，有效的提高了企業(yè)的整體承包控制力度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理質(zhì)量的整體提高，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模以及自動(dòng)化水平的提高。現(xiàn)代企業(yè)的全面質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性的工作，需要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的其他所有要素進(jìn)行分析和對(duì)比，例如，需要對(duì)人員、材料、設(shè)備以及制造工藝等各個(gè)因素進(jìn)行管理和控制等等，這為企業(yè)成本會(huì)計(jì)融入到質(zhì)量管理體系提供了必要的條件。
1.2.2將成本會(huì)計(jì)與高新技術(shù)管理融合，提高成本會(huì)計(jì)的完整性
隨著整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)水平的整體提升，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)開始呈現(xiàn)出高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的特點(diǎn)。與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品也呈現(xiàn)出高技術(shù)含量、高附加值的特點(diǎn)。將成本會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及的高新技術(shù)結(jié)合起來，可以讓企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理的核心逐步向技術(shù)以及人才方面轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)基于成本管理的企業(yè)發(fā)展策略，提高企業(yè)對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和人員的管理水平，企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值也借此得以提升。企業(yè)成本會(huì)計(jì)與高新技術(shù)管理融合之后，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面控制，并將人本思想引入到管理體系中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的合理分配，利用智力因素發(fā)揮出人力資源的最大價(jià)值，最終，以成本會(huì)計(jì)與高新管理技術(shù)相結(jié)合的方式，使得成本會(huì)計(jì)核算的完整性得到顯著提高，更加全面的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制，有利于企業(yè)的全面發(fā)展。
2現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作中存在的主要問題
2.1成本會(huì)計(jì)核算方法不盡合理
成本會(huì)計(jì)核算工作的最終目的在于獲得最為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，并使得整個(gè)核算過程盡量簡(jiǎn)化。因此，成本會(huì)計(jì)核算方法直接影響著企業(yè)成本核算結(jié)果的精度以及工作量。在計(jì)算一種具體產(chǎn)品成本的過程中，需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)特點(diǎn)以及具體的生產(chǎn)組織情況選擇一種最為合適的成本核算方法。但是，這種方法并不能夠完全滿足所有產(chǎn)品的成本核算需要。這時(shí)，就需要對(duì)企業(yè)不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)以及具體過程進(jìn)行全面分析，按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模和具體生產(chǎn)水平，合理的選擇對(duì)應(yīng)的計(jì)算方法。例如，通過將多種核算方法綜合起來進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)計(jì)算成本的最優(yōu)。但是，當(dāng)前成本會(huì)計(jì)管理工作所使用的方法存在著僵化、核算方法單一的問題，針對(duì)不同產(chǎn)品和生產(chǎn)組織情況沒有采取靈活機(jī)動(dòng)的不同的核算方法。
2.2成本會(huì)計(jì)核算缺乏有效的環(huán)境支撐
成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用過程中缺乏良好的環(huán)境支撐，導(dǎo)致成本管理工作在具體的落實(shí)過程中與企業(yè)的整體發(fā)展之間形成對(duì)應(yīng)的矛盾，使得企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作受到阻礙。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了控制生產(chǎn)成本，需要進(jìn)行全面而細(xì)致的科學(xué)管理，利用有效的科學(xué)管理技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)管理工作的層次化。但是，在實(shí)際工作中仍有大部分企業(yè)在成本核算過程中并沒有采取先進(jìn)的管理方式對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行有效管理，尤其是一些規(guī)模較小的企業(yè)中，管理成本的投入存在一定的局限性，造成了內(nèi)部環(huán)境的混亂，不利于成本會(huì)計(jì)管理工作的開展。
2.3成本會(huì)計(jì)的相關(guān)操作沒有與市場(chǎng)環(huán)境有效銜接
現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的相關(guān)操作是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行的，因此在實(shí)際的操作過程中必須基于實(shí)際的市場(chǎng)情況，依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需要予以執(zhí)行，并最終形成對(duì)應(yīng)的成本管理控制策略，尤其是在成本預(yù)算控制工作中，必須將市場(chǎng)作為基本導(dǎo)向和依據(jù)。但是，當(dāng)前部分企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理過程中存在著脫離市場(chǎng)、與市場(chǎng)銜接不良的問題。
3現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備良好的成本會(huì)計(jì)工作方法及環(huán)境
3.1制定并完善與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的成本會(huì)計(jì)工作方法
基于企業(yè)的成本會(huì)計(jì)理論，企業(yè)在成本核算過程中應(yīng)采取品種法、分批法和分步法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算。但是，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，因?yàn)楫a(chǎn)品成本的復(fù)雜性，在成本核算過程中往往會(huì)把兩種方法的結(jié)合運(yùn)用。例如，將分批法與分步法結(jié)合起來，根據(jù)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，積累對(duì)應(yīng)的成本會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，采取項(xiàng)目測(cè)算法、成本歸口分級(jí)管理等方式，使得成本核算的精度得到保證。但是，這些方法在實(shí)際的應(yīng)用過程中存在一定的難度，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)人員沒有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，更沒有對(duì)這些方法和理論進(jìn)行及時(shí)有效的總結(jié)而造成的，因此有些的成本核算工作僅僅只是一個(gè)個(gè)成功的應(yīng)用案例而已。所以，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目開展經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、分析，并逐步制定、形成完善的成本會(huì)計(jì)管理方法。
3.2營(yíng)造良好的成本會(huì)計(jì)工作環(huán)境
成本會(huì)計(jì)的主要應(yīng)用環(huán)境是企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境，通過優(yōu)化成本管理內(nèi)部環(huán)境能夠充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的作用，而在優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境過程中，需要采取有效的方式加強(qiáng)各個(gè)部門之間信息的流通，通過提高相互協(xié)作水平的方式使得成本會(huì)計(jì)管理工作水平得到提高，從而確保員工在掌握對(duì)應(yīng)的成本控制技術(shù)的同時(shí)，為成本會(huì)計(jì)管理體系的各項(xiàng)管理操作提供便利條件，讓成本會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)策略能夠得到有效落實(shí)，讓成本管理工作的作用最大化。
3.3將成本會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)合起來
成本會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中應(yīng)該加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系程度，讓企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的針對(duì)性更強(qiáng)。企業(yè)在發(fā)展過程中需要根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并在定位的過程中進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。同時(shí)，在采用成本會(huì)計(jì)方式對(duì)產(chǎn)品成本和質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，必須根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，避免因?yàn)槊つ抗芾矶鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi)問題。成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用不容忽視，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，控制好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也就給企業(yè)創(chuàng)造了有力的競(jìng)爭(zhēng)條件。
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