價值鏈會計在現代企業(yè)中的實用策略分析會計畢業(yè)論文

　　價值鏈會計實質就是會計運用其獨特的信息處理系統和核算體系來參與價值鏈治理的一種會計活動，它既是企業(yè)價值鏈治理體系的重要組成部分，又是企業(yè)價值鏈治理當局對價值鏈進行有效治理的一種工具。價值鏈會計是價值鏈治理發(fā)展趨勢下會計發(fā)展的必然。企業(yè)通過控制價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)，運用價值鏈會計的方法進行優(yōu)化與控制，有效地創(chuàng)造并保持競爭上風。我們應以價值鏈為指導，讓它與企業(yè)的其他因素相整合，更大地發(fā)揮價值鏈會計的作用，其有效策略主要有以下幾點：

　　1 轉換觀念，建立企業(yè)價值鏈的文化平臺

　　一個沒有價值鏈治理理念并且沒有建立相應治理模式的企業(yè)是無法實施價值鏈會計的。價值鏈會計作為價值鏈治理的重要工具，企業(yè)必須為價值鏈搭建一個組織、文化及業(yè)務平臺。企業(yè)首要的治理工作就是建立企業(yè)價值鏈的文化平臺，使企業(yè)從思想意識對傳統的封閉式的治理加以革新，樹立企業(yè)治理面向顧客，面向競爭者，面向外部的觀念，并形成與競爭者的共贏意識，重塑治理體系，并不斷加以優(yōu)化，切實進步治理水平。

　　從思想意識上，應更新觀念，將傳統的內部治理模式轉變?yōu)樾畔⒒�和價值化的治理模式。企業(yè)應以價值治理為核心理念，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展代替利潤最大化，以公司市場價值代替利潤額為目標。采用信息時代競爭與合作并存的雙贏戰(zhàn)略，而不是傳統的你死我活的零和博弈。在各節(jié)點上企業(yè)要樂于與其他企業(yè)進行合作，在合作方之間建立利益共享，風險共擔機制，同時要形成了以核心價值觀為主的企業(yè)文化，這是推行價值鏈治理的基本導向。

　　2 構建企業(yè)價值鏈同盟

　　企業(yè)通過價值鏈的創(chuàng)建，聯成一個完整的“網絡結構”，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略同盟，利用價值鏈會計提供主要合作伙伴創(chuàng)造價值的信息，實現整個價值鏈的低本錢或差異化的競爭上風，從而實現企業(yè)價值最大化。

　　2.1 識別企業(yè)價值活動

　　價值鏈會計所夸大的企業(yè)價值概念是以利益相關者為本即價值鏈同盟為本，企業(yè)治理職員需要從企業(yè)戰(zhàn)略治理的目的出發(fā)，分析競爭上風的各種來源，分析企業(yè)從事物質、技術上界限鮮明的活動，明確它們是如何創(chuàng)造產品價值、顧客價值、企業(yè)價值。它們與經濟效益的結合是如何分類的，并根據企業(yè)的特點、戰(zhàn)略活動的重要程度、本錢所占的比例、活動的經濟性逐層逐一進行分析，形成一套樹型結構的價值活動分類體系，作為企業(yè)經營活動的分類標準和分析對象為構建價值鏈同盟作預備。

　　2.2 重組業(yè)務流程

　　隨著市場競爭的劇烈化，競爭的焦點從產品或服務的生產、制造、營銷、財務等具體部分的治理轉移到從整體上考慮企業(yè)的組織結構、運作機制等系統型的流程因素上。價值鏈會計也需要企業(yè)具有一整套完整、科學的符合顧客要求、滿足企業(yè)需求模式、制約因素和效率目標的企業(yè)業(yè)務流程。企業(yè)的核心能力與可持續(xù)的競爭上風，都將來自于企業(yè)所獨占的、不斷變革的，可以進步顧客滿足度的組織結構和業(yè)務流程。因此，進行業(yè)務流程重組使得企業(yè)能最大限度地適應以顧客、競爭、變化為特征的現代企業(yè)經營環(huán)境，可以達到客戶滿足，提升企業(yè)的競爭力。

　　企業(yè)應該重新審閱自身的核心資源與核心能力，確定競爭伙伴與合作伙伴。從中選擇適合于本企業(yè)的供給商和客戶，組建戰(zhàn)略同盟，構筑價值鏈。

　　首先重構企業(yè)本身的價值鏈。

　　我國企業(yè)首先應該真正按照“鏈”的特征改進企業(yè)的業(yè)務流程，使得各個環(huán)節(jié)既相互關聯又具有處理資金流、物流、信息流的自組織和自適應能力，使企業(yè)的供、產、銷系統形成一條珍珠般項鏈——“價值鏈”。

　　其次重構上下游價值鏈。供給商的價值鏈，銷售渠道的價值鏈和買方的價值鏈等對企業(yè)上風的形成起著主要的作用，因此，企業(yè)是否擁有高效率、高質量的上下游價值鏈就成為能否獲取部分上風的決定因素之一，尤其是當上下游本錢占據買方本錢的很大比重時，更是如此。假如企業(yè)現有的上下游價值鏈不能令人滿足，應通過重構的方式獲取企業(yè)的競爭上風。

　　另外還應進行企業(yè)同盟。同盟是超越了正常的市場交易但并非直接合并的長期協議，各同盟伙伴仍然是獨立的企業(yè)。同盟有兩種形式。及縱向同盟和橫向同盟。通過同盟，可以使各同盟企業(yè)共享各種活動而無需進進新的產品或市場，也無需實際整合。就可以獲得本錢和創(chuàng)新上風，它克服了完全獨立企業(yè)之間協調的困難。但在此應該留意同盟收益的分配題目，這也是決定企業(yè)通過同盟獲取競爭上風大小的主要因素。

　　2.3 培育核心能力

　　核心能力指的是企業(yè)的知識、治理方式、商譽和企業(yè)文化。隨著市場競爭的加劇和經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是企業(yè)某一部分或某幾個部分間的競爭，而是以核心能力為基礎的整個價值鏈的競爭。增強核心競爭力是價值鏈治理的根本所在。但是企業(yè)參與的價值活動中，并不是每一個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值。實際上，只有某些特定的價值活動才創(chuàng)造價值。這些真正創(chuàng)造價值的經營活動就是價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，即形成企業(yè)核心能力的環(huán)節(jié)。

　　3運用價值鏈會計的方法進行優(yōu)化與控制

　　在網絡技術迅速發(fā)展的今天，企業(yè)能夠獲得最快最新最全的信息是增強企業(yè)競爭力的一個重要手段。信息的有效集成和共享可以使企業(yè)及時、全面地了解各方面情況，有助于企業(yè)加強本錢治理，減少資源浪費，優(yōu)化價值鏈治理。所以，我們應該以顧客需求為導向。以核心企業(yè)作依托，通過業(yè)務流程和組織結構重組，增強企業(yè)核心競爭力和加強信息化建設來優(yōu)化價值鏈治理，進步經營治理水平，為價值鏈會計的有效實施提供良好的平臺。

　　3.1 進行會計流程的再造

　　價值鏈會計是以企業(yè)自己為核心，向前延伸有一個很強的供給鏈體系。向后延伸有一個強大的客戶治理體系。進行會計流程的再造是將會計流程、業(yè)務流程和治理流程有機融合。并將流程嵌進IT環(huán)境，將財會職員嵌進經營活動過程，保證信息采集、加工的實時性、動態(tài)性和有用性。將會計的核算和治理的范圍從企業(yè)內部擴大到整個價值鏈，使會計工作成為一個數據與信息的采集、挖掘、分析與利用的過程。

　　3.2 以價值活動為分類標準，構建記錄價值活動的賬簿體系

　　賬簿所記載的會計數據應反映三個方面的內容：每項價值活動為發(fā)揮其功效在會計期間所消耗的資源而形成的本錢；需要得到其他價值活動的服務而轉進的本錢；價值活動所創(chuàng)造的，需要轉移到作業(yè)對象的價值。并就價值鏈的作業(yè)過程。建立針對整個鏈條的損益類賬戶，進行價值鏈的損益核算，并天生相應得損益表與其他財務分析報表。

　　3.3 建立服務于價值鏈的會計軟件系統 利用信息技術，建立服務于價值鏈的會計軟件系統，為企業(yè)內部及企業(yè)戰(zhàn)略同盟間信息的天生和利用提供平臺。應用信息技術。能動態(tài)、及時、多樣地表露價值信息。充分考慮相關要求。應用網絡技術并結合會計信息系統，設計內外結合能滿足多種用途全面反映歷史信息、適時信息及未來猜測信息的財務報告體系，實現價值信息表露多元化I改變原有定期報告方式，隨機產生實時報告，動態(tài)、及時地向利益相關者提供所需價值信息，充分利用多媒體技術、人工智能技術和數據庫技術，豐富適時報告形式和內容，實現信息表露多元化。

　　4 構建基于價值鏈的本錢治理方法

　　隨著競爭的日益激烈和先進的價值鏈治理模式廣泛應用，企業(yè)要取得本錢上風，就必須降低整個價值鏈的本錢，進步供給鏈效率，從而達到整體最優(yōu)，進步企業(yè)自身的戰(zhàn)略地位和競爭上風。

　　4.1 進行價值鏈的分析

　　價值鏈的分析就是以“作業(yè)”為出發(fā)點和核心，把重點放在每項作業(yè)的完成及其耗費的資源上，溯本求源，根據作業(yè)本錢計算所提供的信息與整個價值鏈同盟的總體目標進行關聯比照。對企業(yè)內部價值鏈而言，首先進行作業(yè)分析與本錢動因分析，區(qū)分價值鏈中哪些是增值作業(yè)哪些是非增值作業(yè)。然后采取措施通過重組價值鏈和控制本錢動因來消除非增值作業(yè)，從而達到降低本錢。實現價值增值的目的；對產業(yè)價值鏈而言，分析企業(yè)上下游各個價值鏈本錢和收進，由此改進和完善上下游價值鏈，實現整個產業(yè)價值鏈增值的目標。通過全方位、全過程的分析，就可以有針對性地公道調整生產，深進作業(yè)層次加強治理，降低作業(yè)本錢，從而進步企業(yè)價值。

　　4.2 具體的本錢治理方法

　　基于價值鏈的本錢治理是對企業(yè)內部、整個價值鏈作業(yè)本錢和交易本錢的優(yōu)化，是一種跨企業(yè)的本錢治理。實施價值鏈會計，加強實時控制職能就必須做好整條價值鏈的本錢治理和控制。增強企業(yè)競爭力。

　　作業(yè)本錢法既是一種本錢計算方法，又是一種本錢治理制度。基本原理是產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，在進行計算產品本錢時，將著重點放在作業(yè)上，以作業(yè)為核算跟蹤對象，而不再以產品為核算對象，通過對作業(yè)本錢的核算，追蹤本錢的形成和積累過程，由此得生產品的本錢。但是作業(yè)本錢法只能按動因進行本錢的回集和分配，無法計量出作業(yè)增值，在價值鏈會計的應用方法中，將原有作業(yè)本錢法改良為完全符合價值理念的應用方法——作業(yè)增值法。應用表現為：在作業(yè)本錢法的基礎上同時計置作業(yè)的投進本錢和產出本錢，進而核算出作業(yè)增值，再將作業(yè)增值匯總為流程增值，流程增值匯總為總體價值增值。

　　5 構建基于價值鏈的業(yè)績評價指標體系

　　在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)績評價指標體系的確定至關重要。

　　平衡記分卡是通過財務、顧客、內部業(yè)務流程和學習成長四個方面來全面評價企業(yè)的經營績效，是一種體現戰(zhàn)略導向的超越財務的績效評價系統。評價實檀越要包括在經營活動中對相關目標進行記錄，并打分予以評價：在經營過程中根據相關資料計算出對應目標的執(zhí)行情況；對比實際執(zhí)行情況和考核目標。對比執(zhí)行予以打分；根據得分，既可以直觀得到相關目標的評價，也可以根據需要予以不同層次的匯總。評價出不同層次目標的實施情況，并能根據實施情況的評價指導下一輪生產經營的改進重點，增強企業(yè)持續(xù)競爭力。

【價值鏈會計在現代企業(yè)中的策略分析會計畢業(yè)論文】相關文章：

環(huán)境管理會計在企業(yè)中的應用現狀分析04-26

企業(yè)危機管理策略分析04-28

影響企業(yè)選擇會計政策的因素分析05-02

管理會計在企業(yè)中的應用05-03

價值鏈會計的內容和方法初探05-02

案例分析在財務會計教學中的應用04-30

口語教學中的錯誤分析及糾錯策略05-02

現代企業(yè)實施EAP管理的策略研究04-28

統計分析與財務分析在集團企業(yè)管理中的整合運用04-26

淺談管理會計在企業(yè)中的應用05-01