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淺談高校教師激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的論文
論文關(guān)鍵詞:高校教師 激勵(lì)機(jī)制 問題 建議
論文摘要:激勵(lì)機(jī)制是高校教師人才發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)教師工作的潛能，創(chuàng)造良好的競(jìng)爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)高校健康、快速、可持續(xù)發(fā)展都具有重要的意義。文章從高校教師獨(dú)特的職業(yè)需求出發(fā)，在對(duì)高校教師現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制研究的基礎(chǔ)上，提出了高校教師激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化和完善的主要內(nèi)容。
一、高校教師管理中實(shí)施激勵(lì)的必要性
1、激勵(lì)機(jī)制能有效滿足教師的需要，有利于教師隊(duì)伍的穩(wěn)定
需要是人們由于自身的生存和發(fā)展而產(chǎn)生的一種對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境要求獲得補(bǔ)償?shù)闹饔^感受。未滿足的需要是激勵(lì)的開端，而需要的滿足則是激勵(lì)過程的完成，一定的需要往往要有特定的激勵(lì)去滿足。只要針對(duì)性地實(shí)施激勵(lì)策略，了解個(gè)體的需要，才能發(fā)揮教師個(gè)體的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此，在實(shí)施教師激勵(lì)實(shí)踐時(shí)，主觀上要有意識(shí)地把實(shí)施激勵(lì)與實(shí)現(xiàn)教師不同層次的需要有機(jī)結(jié)合起來，在可能的情況，針對(duì)個(gè)體不同層次的需要，急其所需，分別實(shí)施不同的激勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性，確保一個(gè)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)教師隊(duì)伍的形成。
2、激勵(lì)機(jī)制能強(qiáng)化教師的角色意識(shí)和角色行為
在高校對(duì)教師進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，一方面要給予表現(xiàn)突出的教師進(jìn)一步認(rèn)可、強(qiáng)化自己的角色意識(shí)和角色行為，增強(qiáng)自己作為一名現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代教師的歷史責(zé)任感和時(shí)代緊迫感;另一方面，也可以使其他教師在對(duì)比中找出差距，從而修正和調(diào)節(jié)自己錯(cuò)誤的角色意識(shí)和角色行為，提高自身素質(zhì)，自覺地履行崗位職責(zé)。因此，有效的激勵(lì)，有利于創(chuàng)造一個(gè)互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的群體氛圍，促進(jìn)良好校風(fēng)的形成。
3、激勵(lì)機(jī)制能激發(fā)教師的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性
激勵(lì)無論從教師追求的目標(biāo)，還是從調(diào)動(dòng)教師積極性的過程來看，它是教師行為的動(dòng)力系統(tǒng)。進(jìn)行有效的激勵(lì)，有利于營造一個(gè)不斷積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的群體氛圍，對(duì)教師的思想和行為具有重要的導(dǎo)向、鞭策和推動(dòng)作用。在這種氛圍下，能夠激發(fā)教師的創(chuàng)造性，使教師的創(chuàng)造性潛力能夠得以充分發(fā)揮。
二、當(dāng)前高校人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題
目前，我國各高校均建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，其運(yùn)行也取得了不同程度的效果。但客觀上說，現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制還存在著諸多弊端，發(fā)揮的作用有限。
1、激勵(lì)層次和結(jié)構(gòu)較為單一
現(xiàn)有的激勵(lì)手段主要以報(bào)酬激勵(lì)為主，忽略與員工的溝通和為員工提供職發(fā)展機(jī)會(huì)基于工作本身的精神層面的制度安排。作為高校而言，其目標(biāo)應(yīng)不只是教學(xué)和科研的量化業(yè)績的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)輔之以高校的社會(huì)價(jià)值，如知識(shí)創(chuàng)新能力的提高，個(gè)人的成就感等。應(yīng)盡可能使高校委托給教職工的工作更有意義，并盡可能促進(jìn)教職工積極向上的個(gè)性和能力的發(fā)展而不是相反。
2、工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和考核不夠科學(xué)
目前高校對(duì)教師工作業(yè)績的評(píng)價(jià)主要以上級(jí)評(píng)議和民主評(píng)議為主，考核手段單一，缺乏科學(xué)的量化指標(biāo)。為了測(cè)量教師的勞動(dòng)，現(xiàn)行高校教師的考核評(píng)價(jià)主要以教學(xué)科研為導(dǎo)向，以完成教學(xué)、科研工作的業(yè)績指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。這些指標(biāo)包括:承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)(教學(xué)工作量)、承擔(dān)科研項(xiàng)目及完成經(jīng)費(fèi)情況、獲得成果獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)表學(xué)術(shù)論文、出版專著(教材)多少等，尤為注重的是教師的科研成果。就教學(xué)和科研工作而言，高水平的成果往往需要長時(shí)間的積累，但量化考核在某種程度上使得教師和科研人員必須為積累一定的成果而疲于奔命，從而缺乏必要的思考、積累及創(chuàng)新的時(shí)間，很難做出高水平的成果。這種過于細(xì)化和絕對(duì)化的量化考核指標(biāo)會(huì)導(dǎo)致很多教師在科研上急功近利，相互之間爭搶科研經(jīng)費(fèi)，協(xié)作精神、奉獻(xiàn)精神下降。
3、激勵(lì)內(nèi)容忽視組織文化建設(shè)和工作環(huán)境建設(shè)
高校作為知識(shí)的傳播、創(chuàng)新之地，應(yīng)具有較高層次的組織文化和明確的價(jià)值觀念。高校在給予人才優(yōu)厚待遇的同時(shí)，還要為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。很多高校都十分注重給高層次人才提供高薪、高福利，甚至還有對(duì)家屬的照顧政策，但卻很少考慮到工作環(huán)境對(duì)他們的影響作用。對(duì)高水平的知識(shí)分子，個(gè)人的才能能否得以發(fā)揮、工作的環(huán)境、學(xué)術(shù)的氛圍，這些都是決定他們能否留下來的重要因素。高校需要的不僅是幾個(gè)高水平的優(yōu)秀人才，還有更重要的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和良好的學(xué)術(shù)氛圍。如果缺少這些條件，即使能夠吸引到一些優(yōu)秀人才，也沒有能力留住他們。
三、不斷完善高校教師激勵(lì)機(jī)制的建議
1、實(shí)現(xiàn)高校教師的分層次激勵(lì)
基于教師之間具有分明的層次特點(diǎn)，對(duì)教師激勵(lì)不能籠統(tǒng)地總結(jié)為更注重精神滿足或物質(zhì)需求，而要通過對(duì)不同的人群進(jìn)行細(xì)致深入的分析，把具有共同需求的人劃分為一個(gè)群體，針對(duì)不同的群體建立相應(yīng)的激勵(lì)體系，從而有針對(duì)性地進(jìn)行分層激勵(lì)，以達(dá)到最大的激勵(lì)效果。對(duì)于學(xué)科帶頭人等高收入階層，要注重給他們營造良好的工作氛圍，讓他們多出學(xué)術(shù)成果。對(duì)于骨干教師，既要注重在物質(zhì)待遇上多關(guān)心他們，解決他們?cè)谏钪杏龅降睦щy，更要為發(fā)展人才提供廣闊的平臺(tái)。對(duì)于青年教師，則要注重培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)和科研能力，幫助其制訂個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加大對(duì)人才開發(fā)培訓(xùn)力度，提供更多的人才培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)。高校要有目的、有重點(diǎn)地讓有培養(yǎng)前途、有潛力的教學(xué)科研人員或出國訪問、或讀博讀研，為培養(yǎng)人才和多出成果提供一切必要的環(huán)境和條件。在設(shè)計(jì)薪酬以及精神激勵(lì)等機(jī)制時(shí)，在傾斜重點(diǎn)的同時(shí)，要兼顧不同人群的激勵(lì)需要，激勵(lì)全體人員努力工作，形成合力，保證學(xué)校人力資源的整體開發(fā)。
2、建立多元的考核評(píng)價(jià)體系
教師考核評(píng)價(jià)是對(duì)教師工作實(shí)現(xiàn)的或潛在的價(jià)值作出判斷的活動(dòng)，它的目的是促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展與提高教學(xué)效能。建設(shè)一支素質(zhì)良好、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效的教師隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的根本保證，也是學(xué)校學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和科學(xué)研究等方面工作迅速發(fā)展的根本保證。為了對(duì)教師的評(píng)價(jià)盡量做到客觀、公正、全面，必須建立一個(gè)適合的多元的考核評(píng)價(jià)體系一也稱360度評(píng)價(jià)法或全方位評(píng)價(jià)法.它是一種從不同層面人員中收集評(píng)價(jià)信息，用多個(gè)視角對(duì)教師進(jìn)行綜合反饋評(píng)價(jià)的方法，也就是有被評(píng)價(jià)者本人以及與其有密切關(guān)系的人，包括單位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行和學(xué)生，分別從相關(guān)的指標(biāo)內(nèi)容(政治思想品德、業(yè)務(wù)水平、教學(xué)工作、科研工作和社會(huì)服務(wù)工作等)對(duì)被評(píng)價(jià)者的績效、工作能力、特定的工作行為和技巧等進(jìn)行全方位的匿名評(píng)價(jià)。然后由專業(yè)人士根據(jù)各方面的評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)比被評(píng)價(jià)者的自我評(píng)價(jià)，向被評(píng)價(jià)者提供反饋，評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋包括被評(píng)價(jià)者的工作業(yè)績狀況、取得工作成果的原因、可能有的獎(jiǎng)懲情況、評(píng)價(jià)者的要求、建議和期望等。以達(dá)到幫助被評(píng)價(jià)者找出組織或個(gè)人在這些方面的優(yōu)勢(shì)與發(fā)展需求的過程。多元的考核評(píng)價(jià)體系著眼于管理的過程和職業(yè)的發(fā)展，從不同的角度，不同來源獲取管理過程的反饋信息，并客觀地分析和使用這些信息，支持和鼓勵(lì)教師不斷改進(jìn)與提高自己的工作能力、工作行為和績效，通過對(duì)教師的激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值與增值，達(dá)到教師、高校和社會(huì)和諧發(fā)展的目的。
3、建立和完善和諧的工作環(huán)境
高校應(yīng)該根據(jù)教師個(gè)人的興趣、特長和能力，為其提供能充分發(fā)揮才能的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，并不斷創(chuàng)造條件，優(yōu)化教師的工作生活和學(xué)術(shù)環(huán)境。一方面要引導(dǎo)教師提高對(duì)教書育人重要性的認(rèn)識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到白己所從事的工作有重大的社會(huì)價(jià)值，產(chǎn)生很強(qiáng)的自豪感、責(zé)任感、激發(fā)其潛能和工作熱情;另一方面要認(rèn)識(shí)到任何有效的激勵(lì)都應(yīng)考慮環(huán)境對(duì)人的行為的影響，為教師的工作和成長創(chuàng)造寬松、和諧、競(jìng)爭、向上的環(huán)境和氛圍。
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