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高職項(xiàng)目教學(xué)中的學(xué)生團(tuán)隊(duì)作業(yè)評(píng)價(jià)探討的論文
。壅撐年P(guān)鍵詞]高職 項(xiàng)目教學(xué) 團(tuán)隊(duì)作業(yè) 評(píng)價(jià)
。壅撐恼在高職很多專業(yè)課程的項(xiàng)目教學(xué)中,采用團(tuán)隊(duì)作業(yè)的方法具有培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)管理能力等作用,但同時(shí)也出現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人績效很難界定和學(xué)生搭便車現(xiàn)象頻繁等問題,因此如何合理評(píng)價(jià)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)作業(yè)顯得非常重要。我們認(rèn)為可以通過教師評(píng)價(jià)與學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)與個(gè)人評(píng)價(jià)相結(jié)合、結(jié)果評(píng)價(jià)與過程評(píng)價(jià)相結(jié)合,公平、公正、有效地評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)作業(yè),真正達(dá)到團(tuán)隊(duì)作業(yè)的目的。
項(xiàng)目教學(xué),是師生通過共同實(shí)施一個(gè)完整的“項(xiàng)目”工作而進(jìn)行的教學(xué)行動(dòng)。當(dāng)前,很多高職院校都充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目教學(xué)的重要性,應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)的專業(yè)領(lǐng)域非常廣泛,無論是文科專業(yè)還是理工科專業(yè)都在嘗試應(yīng)用。營銷專業(yè)的專業(yè)課程項(xiàng)目教學(xué)中經(jīng)常會(huì)有一些項(xiàng)目不是由單獨(dú)的某一個(gè)同學(xué)來完成的,而是由多個(gè)學(xué)生組成的臨時(shí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)一起來完成的,而在實(shí)際的營銷工作中也是如此。為了更貼近工作實(shí)際,我們在項(xiàng)目教學(xué)過程中會(huì)采用學(xué)生團(tuán)隊(duì)作業(yè)這一方法,這對(duì)于學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)和提高非常有效,這就需要教師考慮如何對(duì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)作業(yè)作出合理評(píng)價(jià)。
如果根據(jù)以往的課程評(píng)價(jià)方法和經(jīng)驗(yàn),對(duì)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)作業(yè)進(jìn)行簡單的評(píng)價(jià),無論是由教師單獨(dú)對(duì)團(tuán)隊(duì)作業(yè)成果進(jìn)行評(píng)分的單一評(píng)價(jià)法,還是由學(xué)生評(píng)委相互對(duì)團(tuán)隊(duì)作業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)的學(xué)生互評(píng)法,都存在一定的缺陷。由于無法準(zhǔn)確地對(duì)團(tuán)隊(duì)績效中的個(gè)人貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),導(dǎo)致搭便車、重人情和惰性的盛行,致使團(tuán)隊(duì)作業(yè)失去其應(yīng)有的價(jià)值。本文將嘗試構(gòu)建一種適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法,希望能解決項(xiàng)目教學(xué)中團(tuán)隊(duì)作業(yè)評(píng)價(jià)中遇到的問題,使團(tuán)隊(duì)作業(yè)這種方法在以后的教學(xué)中得以更好的應(yīng)用。
一、學(xué)生團(tuán)隊(duì)作業(yè)法在高職項(xiàng)目教學(xué)中的作用
1.有利于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。眾所周知,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作有利于提高整體效率,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。在項(xiàng)目教學(xué)中,注重團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力的培養(yǎng)顯得尤其重要,而團(tuán)隊(duì)作業(yè)是團(tuán)隊(duì)意識(shí)和能力培養(yǎng)的重要手段。另外,在高職的項(xiàng)目教學(xué)中,通常會(huì)把企業(yè)的某一項(xiàng)具體的工作任務(wù)作為學(xué)習(xí)任務(wù)要求學(xué)生完成,對(duì)于有些復(fù)雜的任務(wù),往往不是某一學(xué)生個(gè)人能完成的,需要搜集大量信息和大量時(shí)間的投入,因此,就需要通過團(tuán)隊(duì)作業(yè)的方法,將學(xué)生編成不同團(tuán)隊(duì),由團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員共同協(xié)作完成這一作業(yè)(任務(wù)),這樣既能讓每位同學(xué)真正體驗(yàn)實(shí)際管理工作的環(huán)境與特點(diǎn),又能使他們掌握與其他團(tuán)隊(duì)成員分工協(xié)作、共同完成任務(wù)的技能,更好地達(dá)到有效教學(xué)的目標(biāo)。
2.有利于提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在項(xiàng)目教學(xué)中,往往需要學(xué)生們相互協(xié)作共同完成某一個(gè)具體工作項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)作業(yè)給學(xué)生們提供更多團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會(huì),以此鍛煉和培養(yǎng)他們的組織能力、協(xié)調(diào)能力、合作能力、與人共事及交流的能力,樹立集體榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)成員由于各自的特長、能力和水平等差異的存在,他們對(duì)于團(tuán)隊(duì)作業(yè)的理解和貢獻(xiàn)也將不同,這就要求他們在完成團(tuán)隊(duì)作業(yè)過程中互幫互學(xué),相互協(xié)作,共同提高。
3.有利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。在高職項(xiàng)目教學(xué)中,教師在布置某一項(xiàng)目作業(yè)時(shí)往往不會(huì)告訴你如何做、怎么做,只是給出一些背景資料和提出作業(yè)的要求。比如,在設(shè)計(jì)一份調(diào)查問卷的工作任務(wù)中,教師只會(huì)給出問卷設(shè)計(jì)的要求,不會(huì)給各團(tuán)隊(duì)限定具體的內(nèi)容和范圍,而是要求團(tuán)隊(duì)成員共同討論分析來決定選擇合適的調(diào)查項(xiàng)目來設(shè)計(jì)具體的問卷,他們會(huì)根據(jù)大家的興趣和熟悉程度選定項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì),這在無形中為學(xué)生提供了獨(dú)立思考、獨(dú)立創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。通過最近幾年的教學(xué)實(shí)踐,我們發(fā)現(xiàn)高職學(xué)生是喜歡這種方式的,這也有利于發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和提升他們隨機(jī)應(yīng)變的能力。
4.有利于提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)管理能力。在高職的項(xiàng)目教學(xué)中,團(tuán)隊(duì)作業(yè)顯得非常重要,而要高質(zhì)量地完成團(tuán)隊(duì)作業(yè)肯定離不開團(tuán)隊(duì)管理。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須懂得團(tuán)隊(duì)管理技術(shù),必須懂得組織、協(xié)調(diào)與控制的辦法,懂得如何向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)布命令、如何用人、分配任務(wù)、協(xié)調(diào)相互之間的做法等。承擔(dān)團(tuán)隊(duì)管理者在順利完成團(tuán)隊(duì)作業(yè)的同時(shí),他的團(tuán)隊(duì)管理能力自然也將得到提高。為了使盡可能多的學(xué)生獲得團(tuán)隊(duì)管理的機(jī)會(huì),我們通常要求團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由團(tuán)隊(duì)成員定期輪換承擔(dān)。
二、學(xué)生團(tuán)隊(duì)作業(yè)法在當(dāng)前高職項(xiàng)目教學(xué)實(shí)施中存在的問題
1.團(tuán)隊(duì)作業(yè)中團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人績效很難界定。目前,在我們項(xiàng)目教學(xué)的實(shí)踐中,發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)作業(yè)的個(gè)人績效很難界定。團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)主要以團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績?yōu)橹,團(tuán)隊(duì)大多是共同承擔(dān)責(zé)任并享有共同的成果,團(tuán)隊(duì)成員中誰的貢獻(xiàn)多,誰的貢獻(xiàn)少,難以判斷。例如有些團(tuán)隊(duì)往往就是依靠其中的一兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員來完成團(tuán)隊(duì)作業(yè)的,其他成員參與的很少或甚至有些成員根本不參與完成作業(yè),當(dāng)這一兩個(gè)同學(xué)花了很多精力完成一個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)后,往往和別的由成員共同協(xié)作完成的團(tuán)隊(duì)相比,他們的得分不會(huì)很高,這種情況不僅會(huì)打擊付出辛勤勞動(dòng)的學(xué)生的自信心,也會(huì)助長部分學(xué)生的依賴性。因此,項(xiàng)目教學(xué)中學(xué)生完成團(tuán)隊(duì)作業(yè)后,我們必須選擇合適的評(píng)價(jià)方法分別對(duì)團(tuán)隊(duì)績效和個(gè)人績效進(jìn)行界定,以體現(xiàn)公平和效率。
2.團(tuán)隊(duì)作業(yè)中存在學(xué)生搭便車的現(xiàn)象。團(tuán)隊(duì)作業(yè)搭便車、檸檬市場效應(yīng)屢屢出現(xiàn),這完全違背了通過團(tuán)隊(duì)作業(yè)培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和合作能力的初衷。在我們項(xiàng)目教學(xué)中,有些學(xué)生并不能通過團(tuán)隊(duì)作業(yè)而學(xué)到團(tuán)隊(duì)合作的精髓,反而有可能助長了懶惰、依賴的壞風(fēng)氣。他們不勞而獲,坐享其成,如果不采取相應(yīng)辦法解決團(tuán)隊(duì)作業(yè)完成過程中可能存在的這些負(fù)面問題,則團(tuán)隊(duì)作業(yè)所擁有的優(yōu)勢也就無從談起。
通過以上問題的分析,我們認(rèn)為在項(xiàng)目教學(xué)中應(yīng)該更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作業(yè)的作用,迫切需要構(gòu)建一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)作業(yè)評(píng)價(jià)方法,通過改革評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)機(jī)制,既能準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績效,又能兼顧團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體的貢獻(xiàn),從而激勵(lì)學(xué)生積極參與團(tuán)隊(duì)作業(yè)、提高團(tuán)隊(duì)合作精神和能力,避免搭便車和檸檬市場效應(yīng)的產(chǎn)生,真正達(dá)到團(tuán)隊(duì)作業(yè)的目的。
三、合理評(píng)價(jià)學(xué)生團(tuán)隊(duì)作業(yè),提高項(xiàng)目教學(xué)的效果
1.在項(xiàng)目教學(xué)中團(tuán)隊(duì)作業(yè)的評(píng)價(jià)原則。第一,多元化原則。在針對(duì)某一教學(xué)項(xiàng)目的學(xué)生團(tuán)隊(duì)作業(yè)的評(píng)價(jià)中,不應(yīng)局限于教師的評(píng)價(jià),而且還可以包括各團(tuán)隊(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià),做到評(píng)價(jià)主體的多元化,特別要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生評(píng)價(jià)的積極性。此外,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也要多元性化。對(duì)于不同管理類課程以及同一課程中不同項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)作業(yè),評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有所差異,這就要求評(píng)價(jià)指標(biāo)和具體的分項(xiàng)是多元的、有差異性的,不是所有的團(tuán)隊(duì)作業(yè)都是同一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),要針對(duì)不同的項(xiàng)目制定不同的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。
第二,客觀性原則?陀^性原則是指無論是教師還是學(xué)生在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)評(píng)價(jià)時(shí),必須采取客觀的、實(shí)事求是的態(tài)度,而不能主觀臆斷或摻雜個(gè)人的感情色彩。特別是對(duì)于學(xué)生評(píng)價(jià)時(shí),很容易出現(xiàn)個(gè)人感情因素的不公正評(píng)價(jià),同時(shí)他們對(duì)評(píng)價(jià)是否客觀公正又非常敏感,如果不能做到客觀評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)也就失去意義,項(xiàng)目教學(xué)的效果也大受影響。而客觀公正的評(píng)價(jià),會(huì)使團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)學(xué)習(xí)信心,喚起他們學(xué)習(xí)的激情,提高團(tuán)隊(duì)作業(yè)的質(zhì)量。另外,該原則要求在團(tuán)隊(duì)作業(yè)評(píng)價(jià)時(shí),要充分考慮各個(gè)項(xiàng)目的教學(xué)實(shí)際,多方面分析研究影響學(xué)生團(tuán)隊(duì)作業(yè)的實(shí)際條件,如項(xiàng)目調(diào)查條件、教師指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)人數(shù)等,以便全面、準(zhǔn)確地反映學(xué)生在團(tuán)隊(duì)作業(yè)的質(zhì)量以及各成員的貢獻(xiàn)。
第三,發(fā)展性原則。注重發(fā)展性評(píng)價(jià),滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展和學(xué)生個(gè)體發(fā)展需要。一開始,學(xué)生的團(tuán)隊(duì)作業(yè)可能由于經(jīng)驗(yàn)不足等因素使得質(zhì)量不是很高,而慢慢的,在多次作業(yè)過程中,他們也會(huì)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,所以在團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)中要考慮發(fā)展性評(píng)價(jià)原則,重視學(xué)生學(xué)習(xí)的過程,在多次的項(xiàng)目和任務(wù)的完成中,善于發(fā)現(xiàn)和挖掘?qū)W生多方面的潛能,運(yùn)用發(fā)展的觀念和動(dòng)態(tài)方法綜合評(píng)價(jià)學(xué)生在團(tuán)隊(duì)作業(yè)完成過程中認(rèn)知、情感、態(tài)度、創(chuàng)新和實(shí)踐能力等方面的變化。
2.項(xiàng)目教學(xué)中團(tuán)隊(duì)作業(yè)的評(píng)價(jià)方法。第一,教師評(píng)價(jià)和學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合。對(duì)于團(tuán)隊(duì)作業(yè)的評(píng)價(jià)我們認(rèn)為可以采用師生共評(píng)法,也就是教師和學(xué)生雙方共同參與評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)作業(yè),教師評(píng)價(jià)和學(xué)生評(píng)價(jià)共同產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)作業(yè)的得分。為了更保證公平和公正,在教師評(píng)價(jià)方面,一份團(tuán)隊(duì)作業(yè)可以由兩個(gè)以上該門課程的任課教師進(jìn)行打分,取平均得分;在學(xué)生評(píng)價(jià)方面,可由各團(tuán)隊(duì)分別對(duì)其他各團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)作業(yè)打分,也取平均得分。這樣,某團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)作業(yè)得分=各教師評(píng)價(jià)平均得分×60%+其他各團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)的平均得分×40%,這個(gè)權(quán)數(shù)比重也可以根據(jù)實(shí)施中的具體情況作適當(dāng)調(diào)整。在涉及團(tuán)隊(duì)互評(píng)時(shí),對(duì)某一團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)作業(yè),無需自評(píng),由其他各團(tuán)隊(duì)分別給予評(píng)價(jià)打分,在評(píng)分時(shí),要求所有的團(tuán)隊(duì)成員都必須參與。評(píng)價(jià)其他團(tuán)隊(duì)作業(yè)對(duì)他們來講,既是一種權(quán)利,也是一種義務(wù)。這樣的評(píng)價(jià)操作起來雖然比較麻煩,但在各團(tuán)隊(duì)相互評(píng)價(jià)中,無意中也給了學(xué)生互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),也鍛煉了各自的責(zé)任心。
第二,團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)和成員個(gè)人評(píng)價(jià)相結(jié)合。在團(tuán)隊(duì)作業(yè)的績效評(píng)價(jià)中,應(yīng)該分為團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)成員業(yè)績評(píng)價(jià)兩部分,這樣的評(píng)價(jià)才能對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生真正的激勵(lì)作用,為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人指明努力的方向。一般來講,我們在項(xiàng)目教學(xué)中,應(yīng)根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)作業(yè)的難易程度以及不同工作項(xiàng)目和任務(wù)的特點(diǎn),制定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)給各團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)作業(yè)進(jìn)行綜合打分。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人業(yè)績,可以依據(jù)團(tuán)隊(duì)綜合成績和個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)作業(yè)的貢獻(xiàn)來確定,這就要求在團(tuán)隊(duì)作業(yè)完成過程中,每一個(gè)成員具體做了哪些工作、工作態(tài)度、完成的質(zhì)量等都需要進(jìn)一步得到明確。因此,需要團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行相互評(píng)價(jià)打分,為保證評(píng)價(jià)的公正和公平,在打分的同時(shí),必須附上各成員的得分說明,也就是要給出打分的依據(jù)。例如,個(gè)人得分=團(tuán)隊(duì)總分×30%+隊(duì)長打分×20%+其他成員的平均打分×50%,這里各分?jǐn)?shù)的權(quán)數(shù)可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員總數(shù)等具體情況進(jìn)行調(diào)整。這樣一來,上級(jí)和團(tuán)隊(duì)成員共同參與評(píng)價(jià),引入良好的溝通機(jī)制,消除信息不對(duì)稱的現(xiàn)象,使團(tuán)隊(duì)成員在集體和個(gè)人兩個(gè)層面上都具有責(zé)任心,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)。因此要對(duì)團(tuán)隊(duì)作業(yè)有效評(píng)價(jià),就要把團(tuán)隊(duì)的整體績效評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)合起來。
3.過程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合。對(duì)于學(xué)生團(tuán)隊(duì)作業(yè)的教師評(píng)價(jià),我們在注重對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí),肯定也要關(guān)注對(duì)過程的評(píng)價(jià)。從結(jié)果評(píng)價(jià)來講,或者也可以說是目標(biāo)評(píng)價(jià),在開始時(shí)我們必須要求各團(tuán)隊(duì)制定自己的目標(biāo),在團(tuán)隊(duì)作業(yè)完成后,將其成果與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較,并酌情給分。從過程評(píng)價(jià)來講,教師可通過團(tuán)隊(duì)作業(yè)的指導(dǎo)與交流來了解具體情況,必要時(shí)可通過學(xué)生答辯等形式來進(jìn)一步確定成績,同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長和團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)中所給出的評(píng)定成績進(jìn)行過程監(jiān)控,教師有權(quán)取消團(tuán)隊(duì)隊(duì)長或團(tuán)隊(duì)成員對(duì)某個(gè)成員所給定的不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)定成績。教師根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)的過程監(jiān)控結(jié)果以及團(tuán)隊(duì)所提供團(tuán)隊(duì)作業(yè)的質(zhì)量等綜合因素對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的具體表現(xiàn)作出評(píng)價(jià),這個(gè)評(píng)價(jià)成績就是各團(tuán)隊(duì)的教師評(píng)價(jià)得分。
[參考文獻(xiàn)]
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高職教育中設(shè)計(jì)類實(shí)訓(xùn)的教學(xué)模式探討05-01
高職英語聽力教學(xué)探討05-02
高職數(shù)字?jǐn)z影測量課程項(xiàng)目化教學(xué)改革探討04-27