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石油工程信息化建設論文
1國內外石油信息化建設的思考與分析
石油工程信息化在建設過程中仍產(chǎn)生很大的地區(qū)性矛盾。尤其是針對經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，我國的工程信息化建設體制還不夠健全，有的還處在剛剛發(fā)展的萌芽階段，很大程度上影響到了整個石油工程信息化的建設和發(fā)展速度。
因此，要實現(xiàn)信息化的全面發(fā)展，首先要將石油工程信息化體制加以完善，這樣才能夠在石油工程化建設中，更好的利用信息化的強大力量，從而推動石油業(yè)的迅速發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)當中是保障企業(yè)發(fā)展的重要影響力量，所以企業(yè)要結合實際的經(jīng)營狀態(tài)來建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理和生產(chǎn)模式，從而高速、準確的將企業(yè)最新信息傳達給下屬的各個部門，實現(xiàn)資源的有效共享。對于石油工程來說，它的生產(chǎn)模式是一套有機的整體，這就要求企業(yè)的各個部門要做到共同參與、互相合作以及共同的去參與其中，如此才能夠實現(xiàn)企業(yè)管理手段的最佳運用和加速企業(yè)發(fā)展的步伐。
2石油工程信息化建設的策略
首先要實現(xiàn)標準化、統(tǒng)一的生產(chǎn)運營模式。企業(yè)之間在個體和專業(yè)之中的生產(chǎn)模式都是存在很大差異的，所以在生產(chǎn)運營的模式上就會有著或多或少的區(qū)別。這就要求打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，來實現(xiàn)生產(chǎn)運營模式的標準化和多元化。使各個部門個單位利用信息化的手段，共同存在于一個可全程覆蓋的網(wǎng)絡運營中，通過信息的采集，實現(xiàn)運營模式的統(tǒng)一經(jīng)營、調整和指揮，從而實現(xiàn)生產(chǎn)的高效化、科學化。
現(xiàn)如今，信息化時代的高速運行，發(fā)展越來越迅速的石油工程建設對以往的分專業(yè)管理的模式已經(jīng)無法感到滿足，這就需要對各個部門加大整合的力度，實現(xiàn)管理的統(tǒng)一化，高效率的解決集成數(shù)據(jù)存在的信息問題，為石油工程的深入建設與開發(fā)提供科學的依據(jù)。要想實現(xiàn)石油工程建設管理數(shù)據(jù)模式的高效性和科學性，就需要將企業(yè)信息化管理模式與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結合。增強企業(yè)的實力，為企業(yè)營造更高的效益，是信息化建設的最終目的。信息化建設要與企業(yè)的各項業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃相融合，不是作為一個單獨的單位，而是要求實現(xiàn)一個完整的信息管理系統(tǒng)，在國際化的大環(huán)境下，各國的環(huán)境也都隨之變化著，所以企業(yè)也要隨之做出及時的產(chǎn)業(yè)調整。為了使施工的方案更具有準確性與科學性，就要對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行細致的分析，合理化的驗證，為石油工程的開采提供最大限度的保障。要想實現(xiàn)石油工程信息建設理念的具體落實，也需要我們嚴格的實行合理的制度標準，對員工專業(yè)技能的培養(yǎng)也是實現(xiàn)這一目標的重要條件，只有員工更好的將所學發(fā)揮到實際操作上來，才會實現(xiàn)技能培訓的最終目的，將知識轉換為效率。
對國外先進企業(yè)進行現(xiàn)場視察，學習其中的先進技術，營造適合我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，建立健全石油信息化建設的的管理機制，從實際出發(fā)，實事求是，要求進步，找準屬于自己的位置坐標。并將其與預期目標做出整合與比較，努力縮小差距，在日益激烈的國際競爭中，穩(wěn)住自己的一席之地，實現(xiàn)我國石油工程信息化建設的全面推廣，將國外的合理成分與科學的生產(chǎn)方式運用于我國石油工程建設中來，相互學習，相互促進，共同發(fā)展。
3結束語
石油工程信息化建設是當今石油工程開采的必要前提，加快信息化建設的步伐，有利于提高整個石油開采的發(fā)展速度，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做良好的鋪墊，努力找出適合我國石油工程建設的有效策略，加快整體的運作速度，為石油工程建設提供有效的信息技術的指導，規(guī)避不必要的損失和走不必要的彎路，使其更加科學化、速度化、現(xiàn)代化。
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